Formation Conduite du changement
Formation conduite du changement : Accompagner la démarche de transition pour managers
Qu'est-ce que la conduite du changement ? Quels sont ses enjeux pour les entreprises ? Le changement des entreprises est perpétuel et nécessaire. L'entreprise doit se transformer ou innover pour être en phase avec la mutation des pratiques, des moeurs et l'évolution des comportements. Notre formation à la conduite du changement permettra aux managers d'appréhender pleinement les enjeux de cette démarche d'évolution et de la mettre en oeuvre dans des conditions optimales.
Parce que la conduite du changement demande méthode, technique et communication, le CNFCE et ses formateurs vous accompagneront dans ce besoin d'adaptation de votre entreprise, quel que soit votre contexte (nouveaux outils, organisation, innovation etc.).
Objectifs pédagogiques de la formation Conduite du changement
- Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
- Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d'être et de travailler
- Appréhender son rôle dans un contexte de changement
- Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes
Programme
Définition du contexte du projet de conduite du changement
- Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
- Identifier le contexte et les acteurs du changement
- Connaître les différentes phases du changement
- Avant, au début, pendant, après
- Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)
- L'accompagnement de l'entreprise face aux changements : Formations, outils, organisation, etc
- Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l'égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)
Gérer sa manière de communiquer en situation de changements
- Connaître ses réactions face au changement et y faire face
- Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
- Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
- Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
- Optimiser son organisation personnelle et collective
Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace
- Définir le concept de stress, stress positif et négatif
- Prendre conscience des effets induits par le stress
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
- Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
- Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes
Autres thèmes pouvant être développés dans le cadre de la conduite du changement en entreprise
- Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
- Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
- Prendre conscience de l'essort du travail à distance
- Savoir gérer l'intergénérationnel
- Avant, au début, pendant, après
- Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)
- Connaître ses réactions face au changement et y faire face
- Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
- Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
- Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
- Optimiser son organisation personnelle et collective
Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace
- Définir le concept de stress, stress positif et négatif
- Prendre conscience des effets induits par le stress
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
- Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
- Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes
Autres thèmes pouvant être développés dans le cadre de la conduite du changement en entreprise
- Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
- Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
- Prendre conscience de l'essort du travail à distance
- Savoir gérer l'intergénérationnel
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
- Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
- Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
- Prendre conscience de l'essort du travail à distance
- Savoir gérer l'intergénérationnel
Programme daté du 02/01/2023
Publics & pré-requis
Public cible
Managers ayant à accompagner une équipe durant une situation de changement (nouvelle politique commerciale, fusion, acquisition...)
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation conduite du changement
Méthodes pédagogiques
- Support de cours formation conduite du changement
- 30% d'apports théoriques
- 30% d'analyse et de réflexion
- 30% d'exercices et de mises en situation
- 10% plan de progression et plan d'action individuel
- L'animation est ponctuée de remises d'outils d'aide à la mise en application tels que des textes, des livrets de travail et des fiches mémo
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
| DÉBUT | FIN |
|
||
|---|---|---|---|---|
| 11-05-2023 | 12-05-2023 | paris | ||
| 15-06-2023 | 16-06-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| 17-08-2023 | 18-08-2023 | paris | ||
| 27-09-2023 | 28-09-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| 26-10-2023 | 27-10-2023 | paris | ||
| 07-12-2023 | 08-12-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| Selon vos disponibilités | Dans vos locaux | |||
Pourquoi choisir la formation Conduite du changement
La conduite du changement en entreprise génère de nombreuses zones d'incertitude. Le rôle du manager dans la conduite du changement sera de réduire ces zones d’ombre pour assurer cette transition efficacement.
Quelle qu’elle soit, la conduite du changement est nécessaire pour s’adapter aux réalités du monde du travail ou à la concurrence. Les facteurs du changement sont aussi nombreux qu’il y a d’entreprises (changement de stratégie d’entreprise, nouvelle organisation, nouveaux outils etc.).
Les stratégies de changement doivent donc s’adapter au contexte de l’entreprise pour fonctionner.
Notre formation à la conduite du changement aidera les managers à accompagner cette démarche de transition. Ce stage de 2 jours vous permettra de déterminer les sources et les objectifs du changement que votre entreprise souhaite opérer.
Vous apprendrez notamment de nouvelles compétences en matière de communication par rapport à votre équipe, ainsi que de nouveaux outils de management.
Afin d’accompagner les managers dans la conduite du changement de leur entreprise, notre formation pourra être déclinée sur-mesure, avec un programme adapté à votre contexte.
La pédagogie de ce stage combine des apports théoriques, des analyses, de la réflexion ainsi que des exercices et des mises en situation. Ainsi, les managers auront toutes les cartes en main pour manager la conduite du changement dans leur entreprise.
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
MNG.37
Durée :
2 jours
Prix :
1450 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
| du 11-05-2023 au 12-05-2023 |
paris | |
| du 15-06-2023 au 16-06-2023 |
Classe virtuelle – Formation à distance | |
| du 17-08-2023 au 18-08-2023 |
paris |
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