Formation conduite du changement : Accompagner la démarche de transition pour managers
Qu'est-ce que la conduite du changement ? Quels sont ses enjeux pour les entreprises ? Le changement des entreprises est perpétuel et nécessaire. L'entreprise doit se transformer ou innover pour être en phase avec la mutation des pratiques, des mœurs et l'évolution des comportements. Notre formation à la conduite du changement permettra aux managers d'appréhender pleinement les enjeux de cette démarche d'évolution et de la mettre en œuvre dans des conditions optimales.
Parce que la conduite du changement demande méthode, technique et communication, le CNFCE et ses formateurs vous accompagneront dans ce besoin d'adaptation de votre entreprise, quel que soit votre contexte (nouveaux outils, organisation, innovation etc.).
Objectifs pédagogiques de la formation Conduite du changement
- Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
- Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d'être et de travailler
- Appréhender son rôle dans un contexte de changement
- Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes
Programme
Définition du contexte du projet de conduite du changement
- Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
- Identifier le contexte et les acteurs du changement
- Connaître les différentes phases du changement
- Avant, au début, pendant, après
- Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)
- L'accompagnement de l'entreprise face aux changements : Formations, outils, organisation, etc.
- Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l'égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)
Gérer sa manière de communiquer en situation de changements
- Connaître ses réactions face au changement et y faire face
- Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
- Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
- Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
- Optimiser son organisation personnelle et collective
Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace
- Définir le concept de stress, stress positif et négatif
- Prendre conscience des effets induits par le stress
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
- Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
- Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes
Autres thèmes pouvant être développés dans le cadre de la conduite du changement en entreprise
- Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
- Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
- Prendre conscience de l'essor du travail à distance
- Savoir gérer l'intergénérationnel
Publics & prérequis
Public cible
Managers ayant à accompagner une équipe durant une situation de changement (nouvelle politique commerciale, fusion, acquisition...)
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation conduite du changement
Méthodes pédagogiques
- Support de cours formation conduite du changement
- 30% d'apports théoriques
- 30% d'analyse et de réflexion
- 30% d'exercices et de mises en situation
- 10% plan de progression et plan d'action individuel
- L'animation est ponctuée de remises d'outils d'aide à la mise en application tels que des textes, des livrets de travail et des fiches mémo
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Joanne V.
Avec 15 ans de pratique managériale, Joanne V. conjugue expertise RH et communication pour booster la performance des entreprises. DRH à temps partagé, formatrice et consultante, elle agit aussi bien sur la gestion des talents, la vente et la négociation que sur l’accompagnement des CSE.
Sa mission : transformer les relations humaines en levier d’efficacité et de réussite collective.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Fulvia A.
Universitaire italienne, Fulvia, a complété sa formation avec un Executive Master en « Stratégie, Pilotage et Conduite du Changement » (Dauphine-Paris).
Consultante et formatrice en Supply Chain et RSE depuis 25 ans, après avoir exercé des responsabilités dans le management d’équipes logistiques. Partenaire CNFCE depuis 2013.
Elle est membre du SYCFI (Syndicat Consultants-Formateurs Indépendants).
Certification Administrateur Indépendant.
Réserver une formation Conduite du changement
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| Du 09.02.26 au 10.02.26 | Paris (75) | |
| Du 17.02.26 au 18.02.26 | Dijon (21) | |
| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 10.03.26 au 11.03.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 19.03.26 au 20.03.26 | Paris (75) | |
| Du 31.03.26 au 01.04.26 | Toulouse (31) | |
| Du 09.04.26 au 10.04.26 | Nice (06) | |
| Du 21.04.26 au 22.04.26 | Paris (75) | |
| Du 29.04.26 au 30.04.26 | Lille (59) | |
| Du 11.05.26 au 12.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Paris (75) | |
| Du 16.06.26 au 17.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 24.06.26 au 25.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 02.07.26 au 03.07.26 | Nantes (44) | |
| Du 15.07.26 au 16.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.07.26 au 24.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 04.08.26 au 05.08.26 | Paris (75) | |
| Du 13.08.26 au 14.08.26 | Dijon (21) | |
| Du 24.08.26 au 25.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 01.09.26 au 02.09.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.09.26 au 11.09.26 | Paris (75) | |
| Du 22.09.26 au 23.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 30.09.26 au 01.10.26 | Nice (06) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Paris (75) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Lille (59) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Paris (75) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Nantes (44) |
Nos avis clients
« Très bonne gestion concernant la formation de nos collaborateurs. »
S.QUAD MOTO Etienne L. - Directeur
« Projet mis en place avec beaucoup d'adaptabilité, réactivité et rigueur. »
Hôpital la Cité des Fleurs Hassan O. - Responsable RH
« Centre de formation et formateur professionnel. »
Comédie Française Isabelle M. - Chargée de formation
« Top »
Nabyl M. Chargé d'affaires
« Tout s'est bien déroulé, équipe à l'écoute et réactive ! »
Transdev Normandie Bérangère L. - Chargée de RH et de formation
« Nous sommes satisfaits. »
SIMAD Sandrine M. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
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Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Conduite du changement
La conduite du changement en entreprise génère de nombreuses zones d'incertitude. Le rôle du manager dans la conduite du changement sera de réduire ces zones d’ombre pour assurer cette transition efficacement. Quelle qu’elle soit, la conduite du changement est nécessaire pour s’adapter aux réalités du monde du travail ou à la concurrence. Les facteurs du changement sont aussi nombreux qu’il y a d’entreprises (stratégie d’entreprise, nouvelle organisation, nouveaux outils etc.).
Les stratégies de changement doivent donc s’adapter au contexte de l’entreprise pour fonctionner. Afin de réussir le processus de transformation de sa société, il est nécessaire d'accompagner ses collaborateurs. L'abandon d'outils ou de méthodes au profit d'une nouvelle organisation est une étape propice à la perte de repères. Afin de réduire les risques socio-économiques du changement, il faut savoir préparer efficacement ce type de projet.
Notre formation à la conduite du changement aidera les managers à accompagner cette démarche de transition. Ce stage de 2 jours vous permettra de déterminer les sources et les objectifs du changement que votre entreprise souhaite opérer. Vous apprendrez notamment de nouvelles compétences en matière de communication par rapport à votre équipe, ainsi que de nouveaux outils de management.
Afin d’accompagner les managers dans la conduite du changement de leur entreprise, notre formation pourra être déclinée sur-mesure, avec un programme adapté à votre contexte. La pédagogie de ce stage combine des apports théoriques, des analyses, de la réflexion ainsi que des exercices et des mises en situation. Les participants y découvriront comme faire preuve de leadership en période de transformation et réussir à obtenir l'adhésion de leurs collaborateurs.
Cette formation aborde la dimension stratégique et organisationnelle du changement. Pour une approche plus centrée sur l’humain et l’accompagnement des équipes, découvrez notre formation « Accompagnement au changement ».
Notre formateur présentera différents outils managériaux favorisant une transition fluide. Il reviendra également sur la gestion des différences culturelles et générationnelles, ainsi que sur l'impact du télétravail. En fin de session de formation, les stagiaires répondront à quelques questions clés du programme, afin d'évaluer leurs acquis. Ainsi, les managers auront toutes les cartes en main pour manager la conduite du changement dans leur entreprise.
Vous avez une question sur le contenu de la formation ou souhaitez en modifier certains modules ? Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux actuels ou pour créer un stage sur mesure.
Foire aux questions formation Conduite du changement
Cette formation sur la conduite du changement en entreprise s'adresse avant tout à des managers. Il peut s'agir d'accompagner la montée en compétences de cadres faisant actuellement face à une situation de transformation. Mais vous avez également la possibilité d'inscrire vos collaborateurs à ce programme de manière préventive.
Votre entreprise va connaître une fusion-acquisition, adopter un nouvel outil majeur ou faire évoluer son activité ? Commencer à former ses managers plusieurs mois avant une transformation à venir est la meilleure manière de prévenir les risques du changement.
Oui, la formation sur cette thématique est disponible au format de classe virtuelle. Nous proposons ponctuellement des stages à distance inter-entreprises sur cette thématique. Mais vous pouvez également réserver une session distancielle pour vos équipes en intra-entreprise. Dans ce cas, vous avez la possibilité de choisir la date de la formation, voire de sélectionner votre formateur.
Les classes à distance sur la conduite du changement suivent exactement le même déroulement que les formations en présentiel. Seul un matériel suffisant et une connaissance des bases de l'informatique sont nécessaires pour s'inscrire. De plus, l'équipe technique du CNFCE est disponible pour porter assistance à vos collaborateurs, tout au long de ce stage.
Ce stage sur le management des périodes de transition en entreprise dispose d'une durée de 2 jours. Les disponibilités des managers de votre entreprise sont incompatibles avec ce programme ? Nous pouvons vous proposer une formation sur mesure condensée, au format intra-entreprise. Contactez-nous pour échanger sur votre cahier des charges, et conserver les modules les plus utiles à vos managers.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 27/01/2026