Formation Conduite du changement

REF : MNG.37

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sur-mesure

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Format Dans nos locaux ou à distance Durée 2 jours Prix 1 450,00 € HT / stagiaire

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Avis clients

En 2022, 86% de clients satisfaits
En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation conduite du changement : Accompagner la démarche de transition pour managers

Qu'est-ce que la conduite du changement ? Quels sont ses enjeux pour les entreprises ? Le changement des entreprises est perpétuel et nécessaire. L'entreprise doit se transformer ou innover pour être en phase avec la mutation des pratiques, des moeurs et l'évolution des comportements. Notre formation à la conduite du changement permettra aux managers d'appréhender pleinement les enjeux de cette démarche d'évolution et de la mettre en oeuvre dans des conditions optimales.

Parce que la conduite du changement demande méthode, technique et communication, le CNFCE et ses formateurs vous accompagneront dans ce besoin d'adaptation de votre entreprise, quel que soit votre contexte (nouveaux outils, organisation, innovation etc.).

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Conduite du changement

Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d'être et de travailler
Appréhender son rôle dans un contexte de changement
Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Définition du contexte du projet de conduite du changement

Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
Identifier le contexte et les acteurs du changement
Connaître les différentes phases du changement
- Avant, au début, pendant, après
- Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)

L'accompagnement de l'entreprise face aux changements : Formations, outils, organisation, etc
Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l'égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)

Gérer sa manière de communiquer en situation de changements

Connaître ses réactions face au changement et y faire face
Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
Optimiser son organisation personnelle et collective

Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace

Définir le concept de stress, stress positif et négatif
Prendre conscience des effets induits par le stress
- La gestion des émotions
- Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes

Autres thèmes pouvant être développés dans le cadre de la conduite du changement en entreprise

Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
Prendre conscience de l'essort du travail à distance
Savoir gérer l'intergénérationnel

Publics & pré-requis

Public cible

Managers ayant à accompagner une équipe durant une situation de changement (nouvelle politique commerciale, fusion, acquisition...)

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation conduite du changement

Méthodes pédagogiques

Support de cours formation conduite du changement
30% d'apports théoriques
30% d'analyse et de réflexion
30% d'exercices et de mises en situation
10% plan de progression et plan d'action individuel
L'animation est ponctuée de remises d'outils d'aide à la mise en application tels que des textes, des livrets de travail et des fiches mémo
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Cliente depuis plusieurs années sur plusieurs formations, notre entreprise et particulièrement moi-même qui initie les demandes de formations, est toujours en confiance dans l'accompagnement, dans le suivi des procédures, la clarté des informations et la souplesse incroyable des aléas de planning qui peuvent survenir à tout moment. Le CNFCE a toujours eu une solution pour nous ! »

GANDI SAS

Laurence P. - Responsable RH

« Nous trouvons tout ce dont nous avons besoin pour développer les compétences de nos collaborateurs. Avec le CNFCE, je discute du cahier des charges et des challenges et j’ai une proposition sur-mesure. »

HomeAway

Carine - Human Resources Coordinator

« Monsieur P. est un excellent formateur. A l'écoute et de bon conseil. »

Winamax

Stanislas C. - Gestionnaire services généraux

Formations complémentaires

Accompagnement au changement 2 jours Manager Coach : maîtriser le rôle 2 jours Lean Change Management 2 jours Team building et cohésion d'équipe 1 jour Conduite du changement Agile 2 jours Conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle 2 jours Organisation matricielle : mettre en place un management matriciel 2 jours Gestion des situations difficiles 2 jours Intelligence émotionnelle en entreprise 2 jours Développement des compétences relationnelles 2 jours

Pourquoi choisir la formation Conduite du changement

La conduite du changement en entreprise génère de nombreuses zones d'incertitude. Le rôle du manager dans la conduite du changement sera de réduire ces zones d’ombre pour assurer cette transition efficacement.

Quelle qu’elle soit, la conduite du changement est nécessaire pour s’adapter aux réalités du monde du travail ou à la concurrence. Les facteurs du changement sont aussi nombreux qu’il y a d’entreprises (changement de stratégie d’entreprise, nouvelle organisation, nouveaux outils etc.).

Les stratégies de changement doivent donc s’adapter au contexte de l’entreprise pour fonctionner.

Notre formation à la conduite du changement aidera les managers à accompagner cette démarche de transition. Ce stage de 2 jours vous permettra de déterminer les sources et les objectifs du changement que votre entreprise souhaite opérer.

Vous apprendrez notamment de nouvelles compétences en matière de communication par rapport à votre équipe, ainsi que de nouveaux outils de management.

Afin d’accompagner les managers dans la conduite du changement de leur entreprise, notre formation pourra être déclinée sur-mesure, avec un programme adapté à votre contexte.

La pédagogie de ce stage combine des apports théoriques, des analyses, de la réflexion ainsi que des exercices et des mises en situation. Ainsi, les managers auront toutes les cartes en main pour manager la conduite du changement dans leur entreprise.