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Formation Conduite du changement
  • 90% de stagiaires satisfaits

Formation conduite du changement : Accompagner la démarche de transition pour managers

Qu'est-ce que la conduite du changement ? Quels sont ses enjeux pour les entreprises ? Le changement des entreprises est perpétuel et nécessaire. L'entreprise doit se transformer ou innover pour être en phase avec la mutation des pratiques, des moeurs et l'évolution des comportements. Notre formation à la conduite du changement permettra aux managers d'appréhender pleinement les enjeux de cette démarche d'évolution et de la mettre en oeuvre dans des conditions optimales. 

Parce que la conduite du changement demande méthode, technique et communication, le CNFCE et ses formateurs vous accompagneront dans ce besoin d'adaptation de votre entreprise, quel que soit votre contexte (nouveaux outils, organisation, innovation etc.). 

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REF : MNG.37
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 1 530,00 € HT / stagiaire
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Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 3 380,00 € HT / groupe
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Conduite du changement

  • Déterminer les sources et les objectifs du changement, comprendre le concept du changement
  • Repérer les impacts possibles du changement dans sa façon d'être et de travailler
  • Appréhender son rôle dans un contexte de changement
  • Se positionner dans une dynamique positive face aux changements internes

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Définition du contexte du projet de conduite du changement

  • Définir le concept de changement, en entreprise (facteurs, typologies, etc.)
  • Identifier le contexte et les acteurs du changement
  • Connaître les différentes phases du changement
    • Avant, au début, pendant, après
    • Les impacts possibles (découverte, résistances, appropriation)
  • L'accompagnement de l'entreprise face aux changements : Formations, outils, organisation, etc
  • Déterminer les points à faire évoluer dans sa propre posture à l'égard du changement (anticipation, préparation, atouts, bénéfices)

Gérer sa manière de communiquer en situation de changements 

  • Connaître ses réactions face au changement et y faire face 
  • Repérer ses limites et atouts en situation d'évolution professionnelle
  • Établir ses points de vigilance et ses talents pour faire face au changement
  • Découvrir sa marguerite de responsabilité et développer sa valeur ajoutée
  • Optimiser son organisation personnelle et collective

Assimiler les outils permettant d'assurer une transition efficace 

  • Définir le concept de stress, stress positif et négatif
  • Prendre conscience des effets induits par le stress
    • La gestion des émotions
    • Les réactions corporelles et les réactions psychologiques
  • Identifier ses « stresseurs » individuels et collectifs et repérer ses propres signaux d'alerte
  • Établir des pistes d'action pour répondre aux situations stressantes

Autres thèmes pouvant être développés dans le cadre de la conduite du changement en entreprise

  • Appréhender le contexte de l'adaptation aux nouvelles technologies
  • Prendre en compte la gestion de l'interculturalité
  • Prendre conscience de l'essort du travail à distance
  • Savoir gérer l'intergénérationnel 

Publics & pré-requis

Public cible

Managers ayant à accompagner une équipe durant une situation de changement (nouvelle politique commerciale, fusion, acquisition...)

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation conduite du changement

Méthodes pédagogiques

  • Support de cours formation conduite du changement
  • 30% d'apports théoriques 
  • 30% d'analyse et de réflexion
  • 30% d'exercices et de mises en situation
  • 10% plan de progression et plan d'action individuel
  • L'animation est ponctuée de remises d'outils d'aide à la mise en application tels que des textes, des livrets de travail et des fiches mémo
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Très bonne formation. »
Avis CNFCE Mercure Hôtels

Mercure Hexagone Luxeuil

Manon N. - Directrice d'exploitation

« L’organisme travaille avec des formateurs ayant un très bon niveau, sans oublier leur souplesse et leur adaptabilité. Je les qualifierais de vrai partenaire pour un responsable de formation. »
temoignages agefiph cnfce

Agefiph

Olga - Chargée d'étude et de développement

« Nous sommes satisfaits. »
Avis CNFCE SIMAD

SIMAD

Sandrine M. - Responsable formation

« Avis très satisfaisant sur la gestion de ce projet, l'organisation, la réactivité des interlocuteurs. J'ajouterai également une entière satisfaction de l'intervenant pour sa qualité relationnelle et pédagogique. »
temoignages ifsi aigle cnfce

CENTRE HOSPITALIER DE L'AIGLE

Nadine F. - RH

« Nous avons déjà fait plusieurs formations avec vous, nous sommes satisfaits. »
logo qarson

Qarson

Angélique A. - Chargée de formation

« Très professionnel ! »

ECOFIP

Aurélie D. - DRH

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Accompagnement au changement - MNG.53

Identifiez les freins au changement pour l'appréhender de manière positive et réussie dans votre entreprise. Formation de 2 jours en inter ou intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

 Découvrir

Manager Coach : maîtriser le rôle - MNG.48

Maîtrisez les compétences clés pour endosser le rôle du manager coach dans votre équipe. Formation manager coach de 2 jour en inter ou intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

 Découvrir

Lean Change Management - AGL.13

Appréhendez de nouvelles méthodes de conduite de changement avec la méthode Agile avec notre formation Lean Change Management. 2 jours en inter entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 2 090,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 100,00 € HT / groupe

 Découvrir

Team building et cohésion d'équipe - MNG.16

Apprenez à travailler ensemble et à renforcer la cohésion de vos équipes avec notre formation team building et cohésion d'équipe en format séminaire.

Avis clients
1 jour

Inter : Sur demande

Intra : 1 790,00 € HT / groupe

 Découvrir

Conduite du changement Agile - AGL.06

Accompagnez efficacement votre entreprise dans la mise en place des méthodes Agile Scrum grâce à notre formation conduite du changement Agile de 2 jours.

Avis clients
2 jours

Inter : 2 090,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 100,00 € HT / groupe

 Découvrir

Conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle - CDV.84

Apprenez à accueillir le changement de manière positive avec notre formation conduite du changement avec l'intelligence émotionnelle sur 2 jours.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 610,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

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Organisation matricielle - MNG.47

Appréhendez les gains et les changements de l'organisation matricielle en 2 jours en inter ou intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 630,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

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Gestion des situations difficiles - CDV.02

Répondez avec efficacité aux personnalités/demandes conflictuelles avec notre formation gestion des situations difficiles de 2 jours en intra entreprise.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

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Intelligence émotionnelle en entreprise - CDV.85

Apprenez à développer votre intelligence émotionnelle et vos capacités interpersonnelles en entreprise grâce à notre formation de 2 jours en inter/intra.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

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Développement des compétences relationnelles - CDV.100

Gagnez en adaptabilité et en agilité dans votre communication/vie professionnelle avec la formation de développement des compétences relationnelles.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

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Appreciative Inquiry - MNG.161

Maîtrisez la méthode de développement organisationnel offerte par l'Appreciative Inquiry avec notre formation AI de 2 jours, en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 530,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 380,00 € HT / groupe

 Découvrir

Pourquoi choisir la formation Conduite du changement

La conduite du changement en entreprise génère de nombreuses zones d'incertitude. Le rôle du manager dans la conduite du changement sera de réduire ces zones d’ombre pour assurer cette transition efficacement. Quelle qu’elle soit, la conduite du changement est nécessaire pour s’adapter aux réalités du monde du travail ou à la concurrence. Les facteurs du changement sont aussi nombreux qu’il y a d’entreprises (stratégie d’entreprise, nouvelle organisation, nouveaux outils etc.).

 

Les stratégies de changement doivent donc s’adapter au contexte de l’entreprise pour fonctionner. Afin de réussir le processus de transformation de sa société, il est nécessaire d'accompagner ses collaborateurs. L'abandon d'outils ou de méthodes au profit d'une nouvelle organisation est une étape propice à la perte de repères. Afin de réduire les risques socio-économiques du changement, il faut savoir préparer efficacement ce type de projet.

Notre formation à la conduite du changement aidera les managers à accompagner cette démarche de transition. Ce stage de 2 jours vous permettra de déterminer les sources et les objectifs du changement que votre entreprise souhaite opérer. Vous apprendrez notamment de nouvelles compétences en matière de communication par rapport à votre équipe, ainsi que de nouveaux outils de management.

 

Afin d’accompagner les managers dans la conduite du changement de leur entreprise, notre formation pourra être déclinée sur-mesure, avec un programme adapté à votre contexte. La pédagogie de ce stage combine des apports théoriques, des analyses, de la réflexion ainsi que des exercices et des mises en situation. Les participants y découvriront comme faire preuve de leadership en période de transformation et réussir à obtenir l'adhésion de leurs collaborateurs.

 

Notre formateur présentera différents outils managériaux favorisant une transition fluide. Il reviendra également sur la gestion des différences culturelles et générationnelles, ainsi que sur l'impact du télétravail. En fin de session de formation, les stagiaires répondront à quelques questions clés du programme, afin d'évaluer leurs acquis. Ainsi, les managers auront toutes les cartes en main pour manager la conduite du changement dans leur entreprise. 

 

Vous avez une question sur le contenu de la formation ou souhaitez en modifier certains modules ? Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux actuels ou pour créer un stage sur mesure.

Foire aux questions formation Conduite du changement

À qui s'adresse la formation ?

Cette formation sur la conduite du changement en entreprise s'adresse avant tout à des managers. Il peut s'agir d'accompagner la montée en compétences de cadres faisant actuellement face à une situation de transformation. Mais vous avez également la possibilité d'inscrire vos collaborateurs à ce programme de manière préventive.

Votre entreprise va connaître une fusion-acquisition, adopter un nouvel outil majeur ou faire évoluer son activité ? Commencer à former ses managers plusieurs mois avant une transformation à venir est la meilleure manière de prévenir les risques du changement.

La formation est-elle disponible à distance ?

Oui, la formation sur cette thématique est disponible au format de classe virtuelle. Nous proposons ponctuellement des stages à distance inter-entreprises sur cette thématique. Mais vous pouvez également réserver une session distancielle pour vos équipes en intra-entreprise. Dans ce cas, vous avez la possibilité de choisir la date de la formation, voire de sélectionner votre formateur.

Les classes à distance sur la conduite du changement suivent exactement le même déroulement que les formations en présentiel. Seul un matériel suffisant et une connaissance des bases de l'informatique sont nécessaires pour s'inscrire. De plus, l'équipe technique du CNFCE est disponible pour porter assistance à vos collaborateurs, tout au long de ce stage.

Quelle est la durée de la formation ?

Ce stage sur le management des périodes de transition en entreprise dispose d'une durée de 2 jours. Les disponibilités des managers de votre entreprise sont incompatibles avec ce programme ? Nous pouvons vous proposer une formation sur mesure condensée, au format intra-entreprise. Contactez-nous pour échanger sur votre cahier des charges, et conserver les modules les plus utiles à vos managers.

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.


Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

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Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.