Le télétravail est, pour beaucoup de salariés français (près de 5 millions), un mode de travail pratiqué régulièrement. Les multiples crises de ces dernières années ont généré un véritable boom dans les entreprises, dont une grande partie n’y sont pas préparées. Les sociétés ont testé différentes formules et plusieurs tendances se sont succédé. Votre entreprise peut proposer le 100 % distanciel, un mix présentiel distanciel ou même adopter une philosophie de « flex office ».
Peu importe le lieu de travail des salariés, il est crucial que certains aspects, comme le droit à la déconnexion et le bien-être au travail, soient respectés. Par manque d’organisation ou de cadrage, ce mode de travail peut être responsable de nombreux écueils (augmentation du temps de travail, surmenage, risques psychosociaux etc.). Il est également important pour les employés et les managers de bien comprendre le cadre légal qui entoure le télétravail.
Sans devenir aussi pointus que des avocats, les télétravailleurs ont la nécessité d'apprendre leurs droits et leurs devoirs dans ce cadre particulier. Grâce à sa démocratisation, plusieurs études de cas ont pu mettre en lumière les avantages et les inconvénients de cette pratique. Afin d'appréhender ce nouveau mode de travail de manière positive, il est nécessaire pour les entreprises de la cadrer efficacement. La formation professionnelle, au-delà d’apporter de nouvelles compétences, est un bon moyen d’acquérir de l’expérience pour sa carrière.
Notre formation au télétravail permet d’en faire un outil de productivité et de promotion de la qualité de vie au travail. Sa mise en place est un exercice difficile et déstabilisant. Néanmoins, les participants pourront suivre une formation visant à :
• Cadrer leur journée de travail en fonction de leurs habitudes
• A définir un cadre de travail agréable chez soi
• Optimiser leur organisation
• A mieux clarifier leurs objectifs etc.
Pour les managers, la formation continue aide leurs collaborateurs à développer la cohésion collective, mais également à offrir des conditions de travail optimales, favorisant le bien-être et l’engagement. Les responsables d'équipes doivent apprendre à inclure différents outils digitaux dans leurs méthodes de management. Le télétravail force également les professionnels à se faire confiance et à déterminer des cadres de travail plus ou moins flexibles.
Dans ce contexte, un manager devra réussir à faire ressentir sa présence à son équipe, sans se montrer envahissant. Il aura aussi la responsabilité de la création ou de la conservation d'une cohésion de groupe entre salariés à distance. L'objectif de ce stage sera avant tout de faciliter la mise en place du télétravail dans de bonnes conditions, aussi bien sur le plan professionnel que personnel.
Vous pourrez ainsi faciliter performance et bien-être. Travailler avec des collaborateurs à distance peut également se révéler un challenge. Nous proposons donc dans notre catalogue une formation adressée aux managers, afin de les former au management à distance. Découvrez dans notre article quelques conseils pour organiser sa journée de télétravail, si vous travaillez de chez vous.
Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation Télétravail ou organiser la création d'un stage sur mesure sur cette thématique ? Contactez-nous pour échanger autour des besoins de vos équipes.
NB : Nos formations courtes s'adressent uniquement aux professionnels en poste et ne sont pas qualifiantes. Si vous souhaitez financer la formation au titre du type CPF (Compte Personnel de Formation), nous vous invitons à contacter un organisme acceptant ce type de financement.
