- En 2022, 86% de clients satisfaits
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Formation co-développement niveau confirmé : Perfectionner ses méthodes d’animation en groupe
Le co-développement est une méthode rigoureuse et créative. Elle facilite le travail en équipe et stimule les initiatives individuelles grâce à la dynamique de groupe. Elle vise également à développer la coopération et donc l’intelligence collective.
Ce programme, d'une durée de 2 jours, aidera les professionnels à promouvoir le co-développement dans une entreprise et à assimiler les compléments nécessaires au déploiement de cette méthode. La formation co-développement en entreprise : niveau confirmé comporte, pour une assimilation rapide, de nombreux exercices et mises en situation, en vue d'être opérationnel très rapidement.
Cette formation codéveloppement niveau confirmé nécessite le suivi de notre formation d'initiation à cette méthode.
Objectifs pédagogiques de la formation Co-développement en entreprise : niveau confirmé
- Développer la maîtrise de la méthode selon plusieurs modes d’animation
- Piloter un groupe d'animation en présentiel et à distance
- Piloter un dispositif de groupe de codéveloppement dans la durée
Programme
Programme daté du 11/4/2023Introduction à la formation : Retour sur les prérequis du co-développement professionnel
- Analyse des valeurs des 7 principes du codéveloppement selon Payette et Champagne
- Panorama des conditions à respecter pour la mise en place d’un groupe de codéveloppement
- La boîte à outils de communication : mise à niveau
- Retour sur les 2+6 étapes qui impliquent et cadencent le déroulement d’une séance
Pratiquer l’animation de séances de co-développement à distance
- Identifier les techniques d’animation d'un groupe à distance
- Analyser les retours d’expérience en mode codéveloppement
- Expérimenter une journée d’animation à distance
- Approfondir les apprentissages à distance : assimiler outils et pratiques
- Développer sa capacité à analyser des situations difficiles
Perfectionner sa facilitation par la pratique : exercices et mises en situation
- Réviser les principes du feedback et de l’observation
- Développer sa posture d’animateur et de garant du cadre dans une équipe/un groupe
- S’entraîner à l’animation à partir de la grille d’observation selon des rythmes différents
- S’auto-diagnostiquer en groupe : apprendre via l’intelligence collective
Comment déployer le Co-devéveloppement dans son entreprise ? : Les bonnes pratiques
- Les bonnes pratiques pour piloter un dispositif de groupe de codéveloppement
- Promouvoir les ateliers de codéveloppement au sein de son entreprise
Elaborer un plan de progrès pour se perfectionner sur la durée
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Apprendre à soutenir en groupe votre plan de progrès
Publics & pré-requis
Public cible
- Manager
- Chef de projets
- Facilitateur
- Consultant
- Coach interne
Pré-requis
Il est nécessaire de posséder une première expérience en animation d'équipe et en codéveloppement, ou d'avoir suivi notre formation codéveloppement : niveau initiation
Méthodes pédagogiques
- Exposé, Débat
- Autodiagnostic
- Démonstration
- Exercices et travaux de groupes
- QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation
- Support pédagogique de la formation co-développement : niveau confirmé
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Témoignages

Clear Channel
Linda B. - Responsable ressources humaines

Bronzo Perasso
Alain - Responsable de projet

Laure D.
Coordinatrice