Formation facilitateur en entreprise : maîtriser les outils et méthodes de l'intelligence collective
Le facilitateur en entreprise a un rôle significatif dans l'application de l'intelligence collective dans ses équipes. Cette faculté communautaire à converger vers un objectif commun donne des résultats importants en matière de motivation d'équipe, de communication, et même de confiance.
Afin de vous accompagner dans la maîtrise de cette fonction, nous vous proposons cette formation facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur. Ce stage de 2 jours permettra aux managers de tout type d'assimiler les principaux outils de facilitation. Ainsi, vous serez un élément indispensable à la bonne communication des équipes.
Pour maîtriser entièrement ce rôle, nous vous proposons également une formation avancée pour devenir facilitateur expert, sur 2 jours
Objectifs pédagogiques de la formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Décrire les principes clés de l'émergence de l'intelligence collective
- Identifier la nature et l'objectif d'une réunion ou d'un atelier collaboratif
- Choisir les méthodes, techniques et outils ad hoc pour conduire un groupe à son objectif
- Animer des séquences en posture de facilitateur
- Expérimenter l'impact de la posture de facilitateur (non d’animateur) sur le groupe
Programme
Se représenter les différentes formes d’un collectif en entreprise
- Introduction à la facilitation en entreprise
- Comprendre les différents d'une équipe : ses caractéristiques, ses formes, ses besoins
- Diagnostiquer le niveau de maturité de ses collaborateurs
- Des membres des générations X, Y
- Du manager
- De l’équipe
- Quelle équipe choisir ? ou ne pas choisir
- Comment réaliser le test de diagnostic de niveau de maturité ?
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Acquérir une vision globale
- Définitions de l’intelligence émotionnel : outils, rôles et méthodes
- Passage en revue des 5 principes fondamentaux de l'intelligence collective
- Prendre connaissance des 3 formes Intelligences essentielles
- Assimiler les 3 conditions pour favoriser l’intelligence collective auprès de ses collaborateurs
- S’auto-évaluer sur ma capacité à développer l’intelligence collective
- Mieux comprendre les bénéfices de l’intelligence collective
Comment développer une intelligence collective réussie
- Les réunions collaboratives, mode d’emploi
- Assimiler les savoir-faire et savoir-être d’un leader-facilitateur
- Passage en revue des compétences et rôles du leader-facilitateur
- La nécessité d’un cadre d’intervention contenant
- Les réunions collaboratives
- Se construire sa boîte à outils type
- Apprendre à préparer et animer une réunion collaborative
Les outils type d’ateliers collaboratifs
- Présentation des 5 principales méthodes d’animation, leurs objectifs et leur utilité
- Co-developpement
- Réunion déléguée
- Forum ouvert
- Les 6 chapeaux
- World Café
- Avantages et conditions de réussites de chaque méthode
- Choix de 3 outils et d’un thème de travail
- Exemple d’atelier collaboratif : argumenter votre choix
Pratiquer trois outils collaboratifs pour faciliter les relations en entreprise
- Mise en situation à partir des choix du groupe
- Exemple de mise en situation possible en contexte collaboratif
- Une réunion de travail régulière en mode collaboratif (Réunion déléguée)
- Explorer les difficultés de mise en œuvre chez un individu (Co-Dev)
- Mettre en place des méthodes de réunions efficaces et sereines (Les 6 chapeaux)
Maîtriser la posture pour faciliter et accompagner l’intelligence collective
- Faire son diagnostic personnel : prendre conscience de ses points d’appui et de vigilance
- Élaborer son plan d’action et le soumettre au groupe
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Directeurs
- Chefs de Projets
- Consultants accompagnant des équipes
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
- Il est recommandé d'avoir déjà travaillé en équipe pour suivre cette formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Une connaissance de son profil (PCM, Insight TLP, MBTI, …) et/ou une connaissance de soi est un plus
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Formation basée sur l'interaction
- Support de cours de la formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Mises en pratiques, dynamique de groupe
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Cyril G.
Cyril G. est un professionnel du management et de la gestion de projet. Avec un parcours varié depuis 25 ans. Il a géré des équipes et des projets de grande envergure dans le numérique, a été consultant, responsable du recrutement (+2000 recrutements réalisés) et responsable marketing Europe du Sud pour un grand groupe.
Formateur depuis 2013 auprès des entreprises et des personnes, coach professionnel certifié, il anime les formations avec une volonté de partage et de transmission.
Découvrez Guillaume C.
Formateur conseil pour le CNFCE depuis 17 ans, Guillaume est spécialiste en : Relation Client, Management, Commercial et Développement personnel, auprès de tout secteur d’activité.
En accord avec les enjeux des entreprises, son approche interactive favorise Bien-être, Confiance et Efficacité, au plus près des besoins terrain des participants. Aisément assimilables, ses principes sont immédiatement applicables. Il dit « Pour chaque session, il y a un Avant et un Après ! »
Découvrez Ana-Marina D.
Ex responsable RH, aujourd’hui coach et formatrice certifiée RNCP. J’aide les organisations à développer des soft skills utiles, des pratiques managériales solides et une culture de prévention: RPS, harcèlement, violences sexistes et sexuelles. J’interviens sur la communication, l’assertivité, la gestion du stress et du temps, le management, le recrutement structuré, la non discrimination.
Mon approche: écoute active, bienveillance exigeante et mises en pratique adaptées pour un impact durable.
Réserver une formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
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| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Lille (59) | |
| Du 09.03.26 au 10.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.03.26 au 19.03.26 | Lyon (69) | |
| Du 26.03.26 au 27.03.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 07.04.26 au 08.04.26 | Paris (75) | |
| Du 15.04.26 au 16.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Nantes (44) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.05.26 au 19.05.26 | Paris (75) | |
| Du 20.05.26 au 21.05.26 | Marseille (13) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Paris (75) | |
| Du 09.06.26 au 10.06.26 | Dijon (21) | |
| Du 17.06.26 au 18.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.06.26 au 26.06.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 06.07.26 au 07.07.26 | Paris (75) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Toulouse (31) | |
| Du 28.07.26 au 29.07.26 | Nice (06) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Paris (75) | |
| Du 17.08.26 au 18.08.26 | Lille (59) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Lyon (69) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Paris (75) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Paris (75) | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Dijon (21) | |
| Du 16.12.26 au 17.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Aix-en-Provence (13) |
Nos avis clients
« Organisation fluide, toujours quelqu'un à qui m'adresser et des réponses rapides. Un plaisir d'avoir une formation qui se déroule dans nos locaux, cela facilite grandement notre organisation. »
SNCF Voyageurs Alexandra P. - Assistante SST
« Communication fluide. »
Axens Sophie D. - Chargée de formation
« Réactivité & disponibilité. »
RLI Habitat Mustapha S. - CEO
« Parfait, j'ai amélioré mes compétences. »
Pep10 Johann F. - Assistant SAPAD
« Très bien. »
MFPrévoyance Joséphine C. - RH
« Très bien, bonne pédagogie. »
C.R.A Aïcha M. - Gestionnaire RH
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Foire aux questions formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
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Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 18/02/2026