Formation facilitateur en entreprise : maîtriser les outils et méthodes de l'intelligence collective
Le facilitateur en entreprise a un rôle significatif dans l'application de l'intelligence collective dans ses équipes. Cette faculté communautaire à converger vers un objectif commun donne des résultats importants en matière de motivation d'équipe, de communication, et même de confiance.
Afin de vous accompagner dans la maîtrise de cette fonction, nous vous proposons cette formation facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur. Ce stage de 2 jours permettra aux managers de tout type d'assimiler les principaux outils de facilitation. Ainsi, vous serez un élément indispensable à la bonne communication des équipes.
Pour maîtriser entièrement ce rôle, nous vous proposons également une formation avancée pour devenir facilitateur expert, sur 2 jours
Objectifs pédagogiques de la formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Décrire les principes clés de l'émergence de l'intelligence collective
- Identifier la nature et l'objectif d'une réunion ou d'un atelier collaboratif
- Choisir les méthodes, techniques et outils ad hoc pour conduire un groupe à son objectif
- Animer des séquences en posture de facilitateur
- Expérimenter l'impact de la posture de facilitateur (non d’animateur) sur le groupe
Programme
Se représenter les différentes formes d’un collectif en entreprise
- Introduction à la facilitation en entreprise
- Comprendre les différents d'une équipe : ses caractéristiques, ses formes, ses besoins
- Diagnostiquer le niveau de maturité de ses collaborateurs
- Des membres des générations X, Y
- Du manager
- De l’équipe
- Quelle équipe choisir ? ou ne pas choisir
- Comment réaliser le test de diagnostic de niveau de maturité ?
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ? Acquérir une vision globale
- Définitions de l’intelligence émotionnel : outils, rôles et méthodes
- Passage en revue des 5 principes fondamentaux de l'intelligence collective
- Prendre connaissance des 3 formes Intelligences essentielles
- Assimiler les 3 conditions pour favoriser l’intelligence collective auprès de ses collaborateurs
- S’auto-évaluer sur ma capacité à développer l’intelligence collective
- Mieux comprendre les bénéfices de l’intelligence collective
Comment développer une intelligence collective réussie
- Les réunions collaboratives, mode d’emploi
- Assimiler les savoir-faire et savoir-être d’un leader-facilitateur
- Passage en revue des compétences et rôles du leader-facilitateur
- La nécessité d’un cadre d’intervention contenant
- Les réunions collaboratives
- Se construire sa boîte à outils type
- Apprendre à préparer et animer une réunion collaborative
Les outils type d’ateliers collaboratifs
- Présentation des 5 principales méthodes d’animation, leurs objectifs et leur utilité
- Co-developpement
- Réunion déléguée
- Forum ouvert
- Les 6 chapeaux
- World Café
- Avantages et conditions de réussites de chaque méthode
- Choix de 3 outils et d’un thème de travail
- Exemple d’atelier collaboratif : argumenter votre choix
Pratiquer trois outils collaboratifs pour faciliter les relations en entreprise
- Mise en situation à partir des choix du groupe
- Exemple de mise en situation possible en contexte collaboratif
- Une réunion de travail régulière en mode collaboratif (Réunion déléguée)
- Explorer les difficultés de mise en œuvre chez un individu (Co-Dev)
- Mettre en place des méthodes de réunions efficaces et sereines (Les 6 chapeaux)
Maîtriser la posture pour faciliter et accompagner l’intelligence collective
- Faire son diagnostic personnel : prendre conscience de ses points d’appui et de vigilance
- Élaborer son plan d’action et le soumettre au groupe
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Directeurs
- Chefs de Projets
- Consultants accompagnant des équipes
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
- Il est recommandé d'avoir déjà travaillé en équipe pour suivre cette formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Une connaissance de son profil (PCM, Insight TLP, MBTI, …) et/ou une connaissance de soi est un plus
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Formation basée sur l'interaction
- Support de cours de la formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
- Mises en pratiques, dynamique de groupe
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Ouassila L.
Formatrice passionnée depuis plus de 10 ans, Ouassila L met à profit ses 25 ans d’expérience dans la relation client et le management pour accompagner les stagiaires vers l’excellence.
Spécialiste de la pédagogie opérationnelle, son approche est pratico-pratique, orientée efficacité, adaptabilité et mise en œuvre immédiate.
Elle privilégie les échanges et les interactions, pour favoriser le partage d’expériences pour permettre aux stagiaires de s’approprier les enseignements et ancrer les bonnes pratiques.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Découvrez Dorianne D.
Dorianne D. accompagne les organisations dans leurs transformations en plaçant l’humain au cœur du changement. Experte en leadership, intelligence collective et conduite du changement, elle révèle le potentiel des équipes et transforme les résistances en leviers d’engagement.
À travers conseil, coaching et formation, elle aide les managers et collaborateurs à faire de chaque projet une dynamique durable, créative et porteuse de sens.
Réserver une formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
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| Du 17.02.26 au 18.02.26 | Paris (75) | |
| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Lille (59) | |
| Du 09.03.26 au 10.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.03.26 au 19.03.26 | Lyon (69) | |
| Du 26.03.26 au 27.03.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 07.04.26 au 08.04.26 | Paris (75) | |
| Du 15.04.26 au 16.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Nantes (44) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.05.26 au 19.05.26 | Paris (75) | |
| Du 20.05.26 au 21.05.26 | Marseille (13) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Paris (75) | |
| Du 09.06.26 au 10.06.26 | Dijon (21) | |
| Du 17.06.26 au 18.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.06.26 au 26.06.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 06.07.26 au 07.07.26 | Paris (75) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Toulouse (31) | |
| Du 28.07.26 au 29.07.26 | Nice (06) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Paris (75) | |
| Du 17.08.26 au 18.08.26 | Lille (59) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Lyon (69) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Paris (75) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Paris (75) | |
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| Du 16.12.26 au 17.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Aix-en-Provence (13) |
Nos avis clients
« Le formateur au top ! Super intéressant ;) »
KUKA Julie D. - Responsable RH
« Très bon suivi administratif, formation enrichissante et instructive. »
PHIBOR Entreprises Christine D. - Assistante de direction
« Très bon contact avec Maëva H. qui reste disponible, à l'écoute de nos projets, est force de proposition et qui s'adapte à nos contraintes. Les formations correspondent aux demandes des collaborateurs et ces derniers font de très bons retours sur les formateurs. »
Biocodex Alicia S. - Chargée de missions RH
« Ce fut une expérience très intéressante. Un accueil dans des locaux chaleureux avec une décoration apaisante, on se sent comme à la maison ! Une formation déroulée dans un cadre de confort. Un grand merci à toute l'équipe qui a su me mettre à l'aise et me guider de la façon la plus douce durant ces deux jours de formation. Formation très enrichissante et qui a permis un maintien de mes connaissances. »
STEN Luidgy V. - Responsable HSE
« Formation de qualité, appréciée de nos équipes. »
Association Sportive du Golf de Saint Cloud Alexandre B. - Responsable Ressources humaines
« Bonne communication avec le CNFCE. »
Altima Assurances Solène S. - Chargée de gestion RH
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Foire aux questions formation Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur
Formation inter-entreprise
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Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
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Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
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Mise à jour de la page le 11/02/2026