Formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

Formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

Formation codéveloppement : Initiation à la réflexion de groupe

Cette formation au codéveloppement vise, en seulement 2 jours, à maîtriser les bases de cette méthode d'animation coopérative.

Le codéveloppement est un moyen simple de trouver des solutions adaptées, grâce à l'intelligence collective et à la réflexion de groupe.

Des apports théoriques et des exercices pratiques permettent aux participants de découvrir les principes fondamentaux de cette méthode. Managers, formateurs et professionnels de l’accompagnement apprendront à pratiquer cette approche basée sur l’intelligence collective pour stimuler l’efficacité collective et la cohésion d’une équipe. Ils pourront ainsi agir en tant que facilitateur et animer des séances de codéveloppement. 

Notre programme de formation professionnelle sur le codéveloppement vous est proposé en présentiel et à distance.

Objectifs pédagogiques de la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

  • Découvrir et expérimenter la méthode du codéveloppement
  • Changer ses modes d’actions et de résolution de problèmes
  • Améliorer sa capacité à interagir et à stimuler les singularités de chacun

Programme

Découvrir les fondamentaux de la facilitation et de l’animation de groupes

  • Apprendre les principes de l’animation et de la facilitation en groupe
  • Découvrir les fondamentaux de la méthode de facilitation
  • Assimiler les principaux critères d’efficacité de cette méthode d'animation
  • Appréhender l'utilité de la structure en 6 points et de son rythme
  • Appréhender les 3 rôles du facilitateur dans une équipe :
    • Client
    • Animateur
    • Consultant
  • Construire sa boîte à outils de communication pour animer efficacement
  • Identifier les compétences essentielles et ses axes de progrès
  • Identifier concrètement les impacts positifs de la facilitation dans un groupe
  • Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement

Expérimenter les 6 étapes du codéveloppement

  • Apprendre à calibrer un bon sujet selon les 6 critères du codéveloppement 
  • Animer en double commande chacune des 6 étapes
  • Analyser les pratiques et préparer les sujets issus du vécu de chaque participant

S’entrainer au codéveloppement : aspects pratiques et mises en situation

  • Réviser les principes du feedback (retour d'une expérience) et de l’observation 
  • S’entrainer à l’animation d’un groupe via des exercices et des mises en situation
  • Expérimenter les différents rôles du facilitateur dans une équipe 
  • Etre en mesure d'analyser ses pratiques professionnelles avec méthode

Elaborer un plan de progrès : découvrir les bonnes pratiques

  • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
  • Soutenir en groupe un plan de progrès lié au codéveloppement
Version 20230411

Publics & prérequis

Public cible

  • Manager
  • Chef de projets
  • Facilitateur
  • Consultant
  • Coach interne
  • Tous les collaborateurs souhaitant adopter un nouveau mode de travail en groupe

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation codéveloppement : initiation

Méthodes pédagogiques

  • Exposé, Débat
  • Autodiagnostic
  • Démonstration
  • Support pédagogique de la formation d'initiation au codéveloppement
  • Exercices et travaux de groupes
  • QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

Réserver une formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

Période
Ville/format
Du 09.02.26 au 10.02.26 Nantes (44)
Du 17.02.26 au 18.02.26 Classe virtuelle
Du 25.02.26 au 26.02.26 Marseille (13)
Du 05.03.26 au 06.03.26 Paris (75)
Du 16.03.26 au 17.03.26 Dijon (21)
Du 24.03.26 au 25.03.26 Classe virtuelle
Du 02.04.26 au 03.04.26 Aix-en-Provence (13)
Du 13.04.26 au 14.04.26 Paris (75)
Du 21.04.26 au 22.04.26 Toulouse (31)
Du 29.04.26 au 30.04.26 Nice (06)
Du 12.05.26 au 13.05.26 Paris (75)
Du 21.05.26 au 22.05.26 Lille (59)
Du 02.06.26 au 03.06.26 Classe virtuelle
Du 11.06.26 au 12.06.26 Lyon (69)
Du 23.06.26 au 24.06.26 Bordeaux (33)
Du 02.07.26 au 03.07.26 Paris (75)
Du 16.07.26 au 17.07.26 Classe virtuelle
Du 27.07.26 au 28.07.26 Strasbourg (67)
Du 06.08.26 au 07.08.26 Nantes (44)
Du 18.08.26 au 19.08.26 Classe virtuelle
Du 26.08.26 au 27.08.26 Marseille (13)
Du 08.09.26 au 09.09.26 Paris (75)
Du 17.09.26 au 18.09.26 Dijon (21)
Du 28.09.26 au 29.09.26 Classe virtuelle
Du 08.10.26 au 09.10.26 Aix-en-Provence (13)
Du 19.10.26 au 20.10.26 Paris (75)
Du 27.10.26 au 28.10.26 Toulouse (31)
Du 04.11.26 au 05.11.26 Nice (06)
Du 12.11.26 au 13.11.26 Paris (75)
Du 24.11.26 au 25.11.26 Lille (59)
Du 03.12.26 au 04.12.26 Classe virtuelle
Du 15.12.26 au 16.12.26 Lyon (69)
Du 23.12.26 au 24.12.26 Bordeaux (33)

Nos avis clients

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

REF : CDV.93

  • Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 1 550,00 € HT / stagiaire
Consulter nos dates et lieux
  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 3 580,00 € HT / groupe

Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ?

Nos labels et certifications

Une question ? Un besoin ?

    Pourquoi choisir la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

    Pendant longtemps, les méthodes de management utilisées en entreprises suivaient une logique purement verticale. Le chef d'équipe donne des ordres, son équipe les suit. Cette approche présente cependant de nombreux défauts. Le manager traditionnel impose parfois ses vues, sans bénéficier des compétences et savoirs de chacun de ses collaborateurs. Les décisions prises sont rarement les meilleures et la place des échanges et réflexions collectives est minime.

     

    Afin d'atteindre le plein potentiel d'une équipe de professionnels, de nouvelles approches, plus horizontales, se sont formées. Partager des situations concrètes, trouver des solutions adaptées grâce à un mode d’animation coopératif ; voilà une autre façon de travailler ensemble ! Le « Co-Dev » est une méthode rigoureuse et créative, développée par Adrien Payette et Claude Champagne, en 1990.

     

    Cette méthode d’animation facilite le travail en équipe et stimule les initiatives individuelles grâce à la dynamique de groupe. Elle s'appuie sur le travail d'un animateur, ou facilitateur, garant du suivi de la méthode et de la gestion des échanges. En plus de suivre les processus du codéveloppement, ce professionnel doit savoir gérer les dynamiques de groupe. Un manque de recadrement de sa part ou de prise en compte des liens au sein de l'équipe risque de nuire au projet.

     

    Vous trouverez dans cette formation codéveloppement les fondamentaux et des entrainements pour appréhender ce processus d'intelligence collective. L’apprentissage pratique est au cœur de cette formation. Le stage comprend une partie d'autodiagnostic, des jeux de rôle et de nombreux exercices et travaux de groupe. Elle est pertinente pour les managers ou les chefs de projets souhaitant changer de posture d’animation, faciliter la coopération et l’efficacité collective : le co-développement.

     

    Elle est motivante pour les participants qui trouveront ainsi un espace décalé, de réflexion, d’innovation et d’apprentissage. Le formateur reviendra sur les différents rôles que peut endosser le facilitateur, ainsi que sur les 6 étapes du codev. Il animera des débats avec les participants, afin de les interroger sur cette méthode de travail et sur le rôle de l'animateur. À l'issue de ce programme, les facilitateurs stagiaires réaliseront une évaluation de leurs acquis.

     

    Vous avez des questions sur le programme de ce stage d'initiation au codéveloppement ou souhaitez en modifier certains modules ? Contactez-nous pour échanger autour des problématiques de vos collaborateurs.

    Foire aux questions formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

    Mise à jour de la page le 27/01/2026