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REF : CDV.93
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Formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation
  • En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation codéveloppement : Initiation à la réflexion de groupe

Cette formation au codéveloppement vise, en seulement 2 jours, à maîtriser les bases de cette méthode d'animation coopérative.

Le codéveloppement est un moyen simple de trouver des solutions adaptées, grâce à l'intelligence collective et à la réflexion de groupe.

Des apports théoriques et des exercices pratiques permettent aux participants de découvrir les principes fondamentaux de cette méthode. Managers, formateurs et professionnels de l’accompagnement apprendront à pratiquer cette approche basée sur l’intelligence collective pour stimuler l’efficacité collective et la cohésion d’une équipe. Ils pourront ainsi agir en tant que facilitateur et animer des séances de codéveloppement. 

Notre programme de formation professionnelle sur le codéveloppement vous est proposé en présentiel et à distance.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

  • Découvrir et expérimenter la méthode du codéveloppement
  • Changer ses modes d’actions et de résolution de problèmes
  • Améliorer sa capacité à interagir et à stimuler les singularités de chacun

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Découvrir les fondamentaux de la facilitation et de l’animation de groupes

  • Apprendre les principes de l’animation et de la facilitation en groupe
  • Découvrir les fondamentaux de la méthode de facilitation
  • Assimiler les principaux critères d’efficacité de cette méthode d'animation
  • Appréhender l'utilité de la structure en 6 points et de son rythme
  • Appréhender les 3 rôles du facilitateur dans une équipe :
    • Client
    • Animateur
    • Consultant
  • Construire sa boîte à outils de communication pour animer efficacement
  • Identifier les compétences essentielles et ses axes de progrès
  • Identifier concrètement les impacts positifs de la facilitation dans un groupe
  • Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement

Expérimenter les 6 étapes du codéveloppement

  • Apprendre à calibrer un bon sujet selon les 6 critères du codéveloppement 
  • Animer en double commande chacune des 6 étapes
  • Analyser les pratiques et préparer les sujets issus du vécu de chaque participant

S’entrainer au codéveloppement : aspects pratiques et mises en situation

  • Réviser les principes du feedback (retour d'une expérience) et de l’observation 
  • S’entrainer à l’animation d’un groupe via des exercices et des mises en situation
  • Expérimenter les différents rôles du facilitateur dans une équipe 
  • Etre en mesure d'analyser ses pratiques professionnelles avec méthode

Elaborer un plan de progrès : découvrir les bonnes pratiques

  • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
  • Soutenir en groupe un plan de progrès lié au codéveloppement

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager
  • Chef de projets
  • Facilitateur
  • Consultant
  • Coach interne
  • Tous les collaborateurs souhaitant adopter un nouveau mode de travail en groupe

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation codéveloppement : initiation 

Méthodes pédagogiques

  • Exposé, Débat
  • Autodiagnostic
  • Démonstration
  • Support pédagogique de la formation d'initiation au codéveloppement
  • Exercices et travaux de groupes
  • QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Je suis très satisfaite de l'organisation et aussi de la formation dont les retours des participants sont positifs. »
avis scaprim

Scaprim Property Management

Juliette - Chargée des Ressources Humaines

« Rigueur, gentillesse, disponibilité, suivi réactivité. »
temoignages client

Adapei 28

Estelle J. - Responsable ressources humaines

« Formation répondant vraiment à mes attentes formateur passionné un véritable puits de science. »
avis client bronzo perasso

Bronzo Perasso

Alain - Responsable de projet

Formations complémentaires

Ludopédagogie 2 jours Moodboard 1 jour Soft Skills 3 jours Facilitateur en intelligence collective - niveau avancé 2 jours Intelligence collective 2 jours Facilitateur en entreprise : devenir manager facilitateur 2 jours Co-développement en entreprise : niveau confirmé 2 jours

Pourquoi choisir la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

Partager des situations concrètes, trouver des solutions adaptées grâce à un mode d’animation coopératif ; voilà une autre façon de travailler ensemble !

Le « Co-Dev » est une méthode rigoureuse et créative, développée par Adrien Payette et Claude Champagne, en 1990. Cette méthode d’animation facilite le travail en équipe et stimule les initiatives individuelles grâce à la dynamique de groupe.

Vous trouverez dans cette formation codev les fondamentaux et des entrainements pour appréhender ce processus d'intelligence collective. L’apprentissage pratique est au cœur de cette formation.

Elle est pertinente pour les managers ou les chefs de projets souhaitant changer de posture d’animation, faciliter la coopération et l’efficacité collective : le co-développement.

Elle est motivante pour les participants qui trouveront ainsi un espace décalé? de réflexion, d’innovation et d’apprentissage.