Formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation codéveloppement : Initiation à la réflexion de groupe

Cette formation au codéveloppement vise, en seulement 2 jours, à maîtriser les bases de cette méthode d'animation coopérative.

Le codéveloppement est un moyen simple de trouver des solutions adaptées, grâce à l'intelligence collective et à la réflexion de groupe.

Des apports théoriques et des exercices pratiques permettent aux participants de découvrir les principes fondamentaux de cette méthode. Managers, formateurs et professionnels de l’accompagnement apprendront à pratiquer cette approche basée sur l’intelligence collective pour stimuler l’efficacité collective et la cohésion d’une équipe. Ils pourront ainsi agir en tant que facilitateur et animer des séances de codéveloppement. 

Notre programme de formation professionnelle sur le codéveloppement vous est proposé en présentiel et à distance.


Objectifs pédagogiques de la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

  • Découvrir et expérimenter la méthode du codéveloppement
  • Changer ses modes d’actions et de résolution de problèmes
  • Améliorer sa capacité à interagir et à stimuler les singularités de chacun

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Découvrir les fondamentaux de la facilitation et de l’animation de groupes

  • Apprendre les principes de l’animation et de la facilitation en groupe
  • Découvrir les fondamentaux de la méthode de facilitation
  • Assimiler les principaux critères d’efficacité de cette méthode d'animation
  • Appréhender l'utilité de la structure en 6 points et de son rythme
  • Appréhender les 3 rôles du facilitateur dans une équipe :
    • Client
    • Animateur
    • Consultant
  • Construire sa boîte à outils de communication pour animer efficacement
  • Identifier les compétences essentielles et ses axes de progrès
  • Identifier concrètement les impacts positifs de la facilitation dans un groupe
  • Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement

Expérimenter les 6 étapes du codéveloppement

  • Apprendre à calibrer un bon sujet selon les 6 critères du codéveloppement 
  • Animer en double commande chacune des 6 étapes
  • Analyser les pratiques et préparer les sujets issus du vécu de chaque participant

S’entrainer au codéveloppement : aspects pratiques et mises en situation

  • Réviser les principes du feedback (retour d'une expérience) et de l’observation 
  • S’entrainer à l’animation d’un groupe via des exercices et des mises en situation
  • Expérimenter les différents rôles du facilitateur dans une équipe 
  • Etre en mesure d'analyser ses pratiques professionnelles avec méthode

Elaborer un plan de progrès : découvrir les bonnes pratiques

  • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
  • Soutenir en groupe un plan de progrès lié au codéveloppement

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager
  • Chef de projets
  • Facilitateur
  • Consultant
  • Coach interne
  • Tous les collaborateurs souhaitant adopter un nouveau mode de travail en groupe

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation codéveloppement : initiation


Méthodes pédagogiques

  • Exposé, Débat
  • Autodiagnostic
  • Démonstration
  • Support pédagogique de la formation d'initiation au codéveloppement
  • Exercices et travaux de groupes
  • QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très bien. »

URSSAF Bourgogne

Morgane R. - Gestionnaire RH


« 1 seul interlocuteur pour le suivi c'est parfait, beaucoup de réactivité et de professionnalisme, bonne communication inter service, très bien ! »
avis client cnfce dmpp

DMPP

Denis - Gérant


« C'était vraiment une très bonne formation que je conseille. »

Jump

Jean-Pierre W. - Gestionnaire de formation

Pourquoi choisir la formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

Pendant longtemps, les méthodes de management utilisées en entreprises suivaient une logique purement verticale. Le chef d'équipe donne des ordres, son équipe les suit. Cette approche présente cependant de nombreux défauts. Le manager traditionnel impose parfois ses vues, sans bénéficier des compétences et savoirs de chacun de ses collaborateurs. Les décisions prises sont rarement les meilleures et la place des échanges et réflexions collectives est minime.

 

Afin d'atteindre le plein potentiel d'une équipe de professionnels, de nouvelles approches, plus horizontales, se sont formées. Partager des situations concrètes, trouver des solutions adaptées grâce à un mode d’animation coopératif ; voilà une autre façon de travailler ensemble ! Le « Co-Dev » est une méthode rigoureuse et créative, développée par Adrien Payette et Claude Champagne, en 1990.

 

Cette méthode d’animation facilite le travail en équipe et stimule les initiatives individuelles grâce à la dynamique de groupe. Elle s'appuie sur le travail d'un animateur, ou facilitateur, garant du suivi de la méthode et de la gestion des échanges. En plus de suivre les processus du codéveloppement, ce professionnel doit savoir gérer les dynamiques de groupe. Un manque de recadrement de sa part ou de prise en compte des liens au sein de l'équipe risque de nuire au projet.

 

Vous trouverez dans cette formation codéveloppement les fondamentaux et des entrainements pour appréhender ce processus d'intelligence collective. L’apprentissage pratique est au cœur de cette formation. Le stage comprend une partie d'autodiagnostic, des jeux de rôle et de nombreux exercices et travaux de groupe. Elle est pertinente pour les managers ou les chefs de projets souhaitant changer de posture d’animation, faciliter la coopération et l’efficacité collective : le co-développement.

 

Elle est motivante pour les participants qui trouveront ainsi un espace décalé, de réflexion, d’innovation et d’apprentissage. Le formateur reviendra sur les différents rôles que peut endosser le facilitateur, ainsi que sur les 6 étapes du codev. Il animera des débats avec les participants, afin de les interroger sur cette méthode de travail et sur le rôle de l'animateur. À l'issue de ce programme, les facilitateurs stagiaires réaliseront une évaluation de leurs acquis.

 

Vous avez des questions sur le programme de ce stage d'initiation au codéveloppement ou souhaitez en modifier certains modules ? Contactez-nous pour échanger autour des problématiques de vos collaborateurs.

Foire aux questions formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation

À qui s'adresse ce stage ?

Notre formation au codéveloppement se destine à l'ensemble des personnes endossant le rôle d'animateur ou de facilitateur de séances de codev. Il peut s'agir de consultants, de coachs internes, de managers ou de chefs de projet. Plus largement, tous les professionnels intéressés par cette méthode de travail collectif ont la possibilité de s'inscrire à ce programme. Le niveau de compétences ou l'expérience en management des participants est sans importance.

La formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation est-elle disponible à distance ?

Oui, nous proposons ce stage sur le codev au format de classe virtuelle inter ou intra-entreprise. Les modules sont les mêmes qu'en présentiel.

Quelle est la durée du stage ?

La formation Codéveloppement : initiation à la méthode d'animation dure 2 jours. Dans le cadre de notre offre de création de stage sur mesure, cette durée peut évidemment se voir modifier. Envoyez-nous votre cahier des charges ou contactez-nous pour discuter des changements envisageables.

Comment choisir entre une formation d'initiation au codéveloppement inter ou intra-entreprise ?

Un stage de codéveloppement inter-entreprise est financièrement avantageux pour l'inscription de moins de 3 salariés. Il nécessite de sélectionner l'une des dates disponibles et impose le suivi rigoureux du programme. Un stage de codev intra-entreprise est parfait pour former de larges groupes ou adapter les modules aux enjeux de vos collaborateurs.