Formation Résolution de problèmes

Formation Résolution de problèmes

Formation résolution de problèmes : appréhender les méthodes d'identification et de gestion des problèmes

La notion de résolution de problème a été intégré dans l'organisation des entreprises. Bien qu'elle tende à faire appel au bon sens, il existe des méthodes ou techniques propres à la résolution de problèmes. On parle d'action orientée vers la réflexion et la concertation. Ce stage de formation résolution de problème vous permettra d'appréhender le processus de résolution de problème et, surtout, trouver une solution ! Acquérir une méthode de résolution de problème en entreprise (exposer, analyser, résoudre et mettre en oeuvre)  et maîtriser l'utilisation d'outils associés sera l'un des objectifs clés de ce stage de 2 jours. 

Objectifs pédagogiques de la formation Résolution de problèmes

  • Savoir identifier le fonctionnement du processus de résolution d'un problème
  • Étiqueter un problème et en analyser les causes
  • Construire les solutions optionnelles et prendre les bonnes décisions
  • Planifier et mettre en oeuvre les actions de résolution de problème

Programme

Introduction à la formation : comprendre le processus du problème

  • Caractéristiques, objectifs, engagements et attentes personnelles
  • Réaliser une check-list complète du processus problème
  • Appréhender la méthodologie de la résolution de problèmes

Appréhender la dynamique de concertation 

  • Obtenir un accord sur l'identification
  • Visualiser les 6 étapes de la résolution de problème et du processus de prise de décision
  • Savoir comment reconnaître un probleme
    • Collecte des données et exemples de cible
    • Les questions pour découvrir le problème / action brainstorming

Mettre en place un étiquetage du problème pour mieux le résoudre 

  • Où est l'étiquette ? Formulaire d'étiquetage
  • Réaliser une analyse des champs d'action
  • Rédiger un formulaire d'analyse du mot clé
  • Visualiser grâce à des analyses les causes du problème
    • Exercice d'analyse de la cause et de l'effet
    • Comment découvrir la cause première
    • 6 techniques pour identifier les causes
    • Check-list du programme d'analyse de la cause première

Solutions optionnelles et prise de décision : 

  • Savoir déterminer la valeur du plan d'action
  • Formulaire des moyens d'action
  • Analyse des forces positives / Négatives
  • Comment prendre une décision
  • Check-list des méthodes de hiérarchisation
  • Matrices des critères
  • Test de décision

Votre plan d'action dans le cadre de la résolution de problème

  • Appréhender les moyens de l'action et les techniques de contrôle
  • Définir le planning des éventualités
  • Appréhender la résistance au changement
  • Test du plan d'action final
  • Évaluation de vos objectifs et votre contrat personnel
Version 20230411

Publics & prérequis

Public cible

  • Managers en charge d'un service ou/et d'une entreprise
  • Responsables de projet d'organisation
  • Responsables techniques (production, logistique, marketing, organisation, qualité)
  • Managers

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation résolution de problèmes

Méthodes pédagogiques

  • Formation interactive à partir d'apports théoriques et pratiques
  • Travail sur des cas d'école vécus par le consultant
  • Nombreux exercices pratiques
  • Mise en situation à partir du quotidien des participants
  • Documentation pédagogique destinée à conduire, analyser, résoudre et prévenir les problèmes présents et à venir
  • Support de cours formation résolution de problèmes
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin

Réserver une formation Résolution de problèmes

Période
Ville/format
Du 04.02.26 au 05.02.26 Strasbourg (67)
Du 12.02.26 au 13.02.26 Nantes (44)
Du 23.02.26 au 24.02.26 Classe virtuelle
Du 05.03.26 au 06.03.26 Marseille (13)
Du 17.03.26 au 18.03.26 Paris (75)
Du 26.03.26 au 27.03.26 Dijon (21)
Du 07.04.26 au 08.04.26 Classe virtuelle
Du 15.04.26 au 16.04.26 Aix-en-Provence (13)
Du 23.04.26 au 24.04.26 Paris (75)
Du 04.05.26 au 05.05.26 Toulouse (31)
Du 18.05.26 au 19.05.26 Nice (06)
Du 26.05.26 au 27.05.26 Paris (75)
Du 04.06.26 au 05.06.26 Lille (59)
Du 15.06.26 au 16.06.26 Classe virtuelle
Du 23.06.26 au 24.06.26 Lyon (69)
Du 01.07.26 au 02.07.26 Bordeaux (33)
Du 09.07.26 au 10.07.26 Paris (75)
Du 20.07.26 au 21.07.26 Classe virtuelle
Du 30.07.26 au 31.07.26 Strasbourg (67)
Du 11.08.26 au 12.08.26 Nantes (44)
Du 20.08.26 au 21.08.26 Classe virtuelle
Du 31.08.26 au 01.09.26 Marseille (13)
Du 09.09.26 au 10.09.26 Paris (75)
Du 17.09.26 au 18.09.26 Dijon (21)
Du 29.09.26 au 30.09.26 Classe virtuelle
Du 08.10.26 au 09.10.26 Aix-en-Provence (13)
Du 20.10.26 au 21.10.26 Paris (75)
Du 28.10.26 au 29.10.26 Toulouse (31)
Du 09.11.26 au 10.11.26 Nice (06)
Du 17.11.26 au 18.11.26 Paris (75)
Du 25.11.26 au 26.11.26 Lille (59)
Du 03.12.26 au 04.12.26 Classe virtuelle
Du 15.12.26 au 16.12.26 Lyon (69)
Du 23.12.26 au 24.12.26 Bordeaux (33)

Nos avis clients

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

REF : MNG.20

  • Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 1 590,00 € HT / stagiaire
Consulter nos dates et lieux
  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 3 700,00 € HT / groupe

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Nos labels et certifications

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    Pourquoi choisir la formation Résolution de problèmes

    Cette formation s’adresse aux professionnels du management, responsables d’équipe ou chefs de service confrontés à des situations complexes, et souhaitant développer leurs compétences pour les dénouer efficacement.

     

    La démarche proposée s’appuie sur l’identification des causes, l’étiquetage du problème, et l’usage d’outils de hiérarchisation comme le diagramme de Pareto ou matrice de décision. Les stagiaires acquièrent des compétences directement mobilisables dans leur environnement de travail, qu’il s’agisse d’identifier une situation-problème ou de maîtriser les étapes de la résolution de problèmes.

     

    La formation est structurée en 5 modules :

    • comprendre le processus du problème ;
    • appréhender la dynamique de concertation ;
    • étiqueter le problème pour mieux le résoudre ;
    • identifier solutions optionnelles et maîtriser la prise de décision ;
    • mettre en place d’un plan d’action.

    Des outils tels que le diagramme de Pareto, le diagramme des 5 M ou le diagramme d’Ishikawa sont couramment utilisés en entreprise pour identifier les causes, visualiser les liens entre les facteurs et orienter les prises de décision. Le recours au brainstorming est également fréquent dans les actions de résolution de problèmes.

     

    C’est pourquoi nos formateurs experts sont dans une démarche pédagogique active. L’objectif est de proposer une formation interactive, avec des études de cas vécus par nos experts et des mises en situation concrètes ancrées dans la réalité terrain des participants. Ainsi, ils travaillent sur du concret. C’est aussi avec une conscience des enjeux opérationnels et humains que nos formateurs animent ce programme.

     

    Vous apprendrez à utiliser les outils d’analyse et de décision de manière structurée, en lien avec vos objectifs. Le travail sur des cas concrets, le brainstorming et les retours d’expérience facilitent l’appropriation des méthodes proposées.

     

    Les modalités de formation s’adaptent aux contraintes des entreprises. Ce programme est accessible en présentiel ou à distance, avec des modalités identiques : mêmes outils, mêmes compétences visées, même accompagnement. Chaque participant repart avec un plan d’action, une méthode claire scindée en étapes, et les bons outils à utiliser pour résoudre un problème.

    Pour connaître les prochaines sessions ou vous accompagner dans votre démarche de formation, nos conseillers sont à votre disposition.

    Foire aux questions formation Résolution de problèmes

    Mise à jour de la page le 27/01/2026