Formation conduite du changement Agile : Accompagner la transformation Agile des entreprises
La conduite du changement Agile est nécessaire lorsque l'entreprise souhaite mettre en place un cadre de travail Agile Scrum - ou framework Agile. La transformation Agile d'une entreprise nécessite de comprendre et d'adopter la méthode Agile pour en tirer le plus grand bénéfice.
Notre formation conduite du changement Agile formera des apprenants non spécialisés en IT. Elle leur inculquera les valeurs d'Agile et les accompagnera dans la mise en place d'un cadre de travail Agile. La finalité de ce stage de 2 jours sera d'appréhender efficacement les méthodes et le déroulement d'un framework Agile Scrum. Vos employés pourront ainsi améliorer la productivité des équipes et développer de nouvelles compétences grâce à un environnement de travail plus collaboratif et flexible.
Objectifs pédagogiques de la formation Conduite du changement Agile
- Créer l’environnement agile et mettre en place ses outils
- Ajuster l’organisation de travail pour le rendre plus efficace et agréable
- Etudier les freins au changement pour les diminuer
- Mettre en place les indicateurs de réussite et d’avancement de façon positive
Programme
Introduction à l’Agilité et à la méthode Agile : Comprendre le Framework
- Assimiler les principes du manifeste Agile et ses valeurs fondatrices
- Les meilleures pratiques IT transposées aux autres services
- Définition des famille de méthodes Agiles et des différents frameworks de collaboration
- Agile
- Scrum
Comment faire une roadmap Agile et la mettre en place ?
- Focus sur l'expression des exigences fonctionnelles
- Comment spécifier les exigences et communiquer avec clarté ?
- Constituer le backlog projet avec un meilleur arbitrage – Business Value
- Assurer la planification et le suivi des livrables
Comprendre le rôle des responsables présents au sein des équipes agiles
- Comprendre le rôle et les fonctions du Scrum Master dans un projet Agile – facilitateur au sein des services
- Comprendre le rôle et les fonctions du Product Owner dans un projet Agile - pilote des besoins fonctionnels et opérationnels
- Mise au point sur la posture de l’équipe projet
Appréhender le format efficace des réunions d'un projet Agile
- Comprendre le déroulement de la réunion de planification du Sprint
- Maîtriser le déroulement du Daily Meeting - réunion quotidienne
- Appréhender la tenue de la revue de Sprint - Sprint Review
- Organiser la réunion de rétrospective à la fin de chaque sprint
Se représenter la notion du Timeboxing - gestion par bloc de temps
- Connaitre les techniques d’animation des réunion agiles
- Bien fixer l’agenda des réunions Agile
- Identifier des méthodes pour apprendre à respecter le rythme imposé
Assimiler les outils de management Agile pour les appliquer dans son projet
- Prendre connaissance des outils issus du Framework Scrum
- Assimiler les outils visuels Kanban pour une application pratique
Publics & prérequis
Public cible
- Apprenants non spécialisés en IT : Marketing, production etc...
- Managers
- Responsables des Ressources humaines
- Chefs de projets
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser les bases du management d'équipe pour suivre la formation conduite du changement Agile
Méthodes pédagogiques
- Support de cours formation conduite du changement Agile
- Apports théoriques et pratiques
- Atelier pratique de mise en place
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Mathias N.
Mathias N. est formateur professionnel passionné par la montée en compétences des individus et des équipes. Il conçoit et anime des formations dynamiques, concrètes et orientées résultats, en s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque public.
Son approche pédagogique, fondée sur l’écoute, l’expérimentation et l’impact opérationnel, favorise des apprentissages durables et immédiatement mobilisables.
Découvrez Sadya C.
Consultante-formatrice depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès des établissements de santé et des entreprises, je les accompagne dans l'analyse économique, comptable , financière, stratégique, organisationnelle , ainsi que dans l'approche des coûts et l'élaboration d'indicateurs et tableaux de bord. Je suis également évaluatrice qualité.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Nos avis clients
« Satisfait. »
DecideOm Hédia B. - Talent Acquisition Manager
« Très bonne réactivité suite à notre demande, le suivi dans l'organisation est de qualité. »
Munich Re Assurance Mélanie G. - Spécialiste RH
« Contenu et pédagogie adaptés malgré des soucis informatiques récurrents. »
Centre Social Val'Mauges Camille B. - Chargée de formation
« Bonne organisation et équipe réactive ! Une équipe à l'écoute et consciente des problématiques de ses clients. »
Mairie de Sartrouville Jean F. - Responsable Formation et Développement des Compétences
« La formation s'est très bien passée. Je tenais à vous informer que nous avons reçu une excellente formation. Le formateur a été exceptionnel et je tiens à le remercier pour son expertise. Tout s'est déroulé sans encombre et je me sens désormais beaucoup plus préparée en cas d'urgence. Merci pour cette opportunité de formation cruciale. »
DNA SCRIPT Nassima E. - Gestionnaire de formation
« Réactif et coopératif. »
Syndicat mixte Gironde numérique Elodie A. - Gestionnaire de formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Conduite du changement Agile
Adapter ses processus à l'approche Agile offre de nombreux avantages aux entreprises. Les différentes méthodes Agile s'inscrivent dans une démarche de flexibilité, avec la satisfaction client comme objectif principal. Elles permettent de lancer un produit ou un service plus rapidement. L'adoption d'une stratégie de cycles de travail plus courts offre davantage d'agilité et permet d'apporter des améliorations au fur et à mesure. L'approche Agile inclut les retours des clients à chaque étape du processus.
En comparaison, les méthodes de pilotage de projet plus classiques ont du mal à rester performantes, dans certains contextes. De nouveaux besoins émergent régulièrement, et les attentes des consommateurs évoluent en permanence. Favoriser l'agilité dans la création d'un produit ou d'un service est une stratégie permettant de s'adapter constamment. Travailler en mode agile, c'est aussi miser sur l'intelligence collective des différents acteurs et collaborateurs impliqués.
Cependant, réussir à mettre en place des cadres de travail Agile permettant d'améliorer la productivité nécessite des changements en profondeur. Vos équipes doivent comprendre les concepts liés à l'agilité et adhérer à la philosophie du Manifeste agile. Cette transformation des processus peut rencontrer de la friction, surtout en dehors des équipes techniques.
La formation Conduite du changement agile propose un accompagnement de vos collaborateurs dans la gestion du changement Agile de votre entreprise. Le premier module sera consacré aux notions de base des méthodes Agile. Le formateur entrera ensuite dans le concret. Les stagiaires apprendront ainsi à créer une feuille de route et à définir les différents rôles des équipes agiles. Le formateur reviendra sur l'utilisation de quelques outils de management Agile, ainsi que sur les particularités concernant les réunions.
Vous avez une question sur la formation Conduite du changement Agile ou souhaitez modifier le programme du stage ? Contactez-nous pour échanger autour de vos besoins.
Foire aux questions formation Conduite du changement Agile
La formation Conduite du changement Agile s'adresse à tous les chefs de projet, chefs de service et managers. L'ensemble des professionnels de la gestion de projet souhaitant mettre en place un cadre agile sont les bienvenus. Le niveau de connaissances dans les différentes méthodes Agile a peu d'importance. La maîtrise des concepts de base du management est cependant recommandée pour suivre le stage avec succès.
La formation Conduite du changement Agile dispose d'une durée de 2 jours. Vous souhaitez mettre en place une durée différente, dans le cadre d'un stage intra-entreprise ? En cas de besoin, nous pouvons nous adapter aux disponibilités des apprenants.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 29/01/2026