Formation autorité managériale : Exercer son autorité et gagner en légitimité
L’autorité managériale peut être difficile à assoir auprès de ses collaborateurs, notamment lors d’une nomination récente à un poste de manager. Dans certains contextes, la question de sa propre légitimité peut se poser. Manque de confiance en soi ou rejet de ses collaborateurs, l’exercice managérial peut ainsi s’avérer complexe.
Cette formation à l’autorité managériale offre des clés pratiques pour apprendre à exercer son autorité sans crainte ni freins. Les managers ou persones exercant une autorité auprès de leurs collaborateurs en tireront des compétences utiles et pratiques, pour les aider à faire face à des situations managériales avec confiance.
En complément, le CNFCE vous propose de nombreux programmes portant sur la confiance en soi ou l’assertivité.
Objectifs pédagogiques de la formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
- Identifier les freins à l’exercice de l’autorité
- Ajuster son autorité et ses attentes en fonction des situations et des types de collaborateurs
- Obtenir le soutien de sa hiérarchie
- Identifier des outils de résolution de conflit
Programme
Identifier les freins à l’exercice de l’autorité
- Analyser la perception de son autorité
- Explorer la représentation psychologique de l’autorité à travers des cas concrets
Ajuster son autorité et ses attentes
- Identifier les différents types de collaborateurs et les situations critiques
- Proposer des conseils pratiques en fonction des situations pertinentes
Oser dire non avec méthode
- Dépasser les comportements refuges tels que la passivité, la manipulation et l'agressivité en utilisant la méthode FEDS
- Appréhender la méthode FEDS :
- F: Faire face à la situation
- E: Exprimer ses émotions
- D: Décrire le comportement
- S: Suggérer une solution
- Mise en situation à partir des expériences des participants
Obtenir le soutien de sa hiérarchie
- Identifier le mode de management de sa hiérarchie
- Adapter son mode de communication en conséquence grâce à un questionnaire individuel
- Anticiper le conflit avec ses collaborateurs
- Apprendre les étapes de la médiation et comprendre le fonctionnement de l’arbitrage à l'aide de fiches outils et de mises en situation
Publics & prérequis
Public cible
- Chefs de service
- Cadres
- Chef de projet
- Agents de maîtrise
- Commerciaux
- Toute personne désireuse de gagner en autorité et en légitimé auprès de ses collaborateurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation autorité managériale
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Support pédagogique de la formation autorité managériale
- Etudes de cas pratique
- Mises en situation
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Cyril G.
Cyril G. est un professionnel du management et de la gestion de projet. Avec un parcours varié depuis 25 ans. Il a géré des équipes et des projets de grande envergure dans le numérique, a été consultant, responsable du recrutement (+2000 recrutements réalisés) et responsable marketing Europe du Sud pour un grand groupe.
Formateur depuis 2013 auprès des entreprises et des personnes, coach professionnel certifié, il anime les formations avec une volonté de partage et de transmission.
Découvrez Sabrina M.
Avec 28 ans d’expérience en management de haut niveau, Sabrina transforme son expertise en formations dynamiques et concrètes. Diplômée de Toulouse Business School, elle conjugue rigueur, stratégie et pédagogie participative pour développer les compétences et la cohésion des équipes.
Son parcours exigeant est une force qu’elle transmet avec énergie et pragmatisme, pour accompagner les entreprises dans leurs défis managériaux.
Découvrez Caroline M.
Juriste en droit social et manager expérimentée, elle a fondé un cabinet de conseils pour accompagner les entreprises dans leurs enjeux juridiques et humains. Elle intervient sur le droit du travail, les relations collectives, le fonctionnement du CSE et l’accompagnement managérial. Elle conçoit et anime également des formations adaptées aux dirigeants, managers et équipes.
Réserver une formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
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| Le 18.02.26 | Paris (75) | |
| Le 05.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 20.03.26 | Paris (75) | |
| Le 07.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 22.04.26 | Paris (75) | |
| Le 07.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 22.05.26 | Paris (75) | |
| Le 08.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.06.26 | Paris (75) | |
| Le 08.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.07.26 | Paris (75) | |
| Le 07.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 24.08.26 | Paris (75) | |
| Le 08.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.09.26 | Paris (75) | |
| Le 08.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 09.10.26 | Paris (75) | |
| Le 23.10.26 | Paris (75) | |
| Le 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.11.26 | Paris (75) | |
| Le 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Je suis très satisfaite du CNFCE, tant sur la partie commerciale que sur la réalisation de la formation. Le formateur est très professionnel. C'est un vrai plus d'avoir des formateurs bilingues, ce qui n'est pas forcément évident ! »
China Construction Bank S.A. Paris Branch Angela A. - Gestionnaire de formation
« Très satisfaite par l'accueil, l'environnement, les échanges, le formateur et le temps de manipulation qui était à la hauteur de mes attentes et besoins. »
Ricoh France Stéphanie H. - Responsable formation
« Bonne gestion de nos projets de formation. »
Association TARMAC Edwige M. - Assistante RH
« Très bien. Nous n'hésiterons pas à revenir vers vous si besoin. »
Ferme d'Ecancourt Magali B. - Chargée de formation
« Je suis très satisfaite dans la globalité du projet. J'aurais vivement aimé être informée de la possibilité de mettre en pratique au sein de notre boutique les techniques insufflées par le consultant. »
Zenka Malvina D. - Consultante RH
« Nos stagiaires ont particulièrement apprécié la formation suivie. Nous sommes ravis de cette nouvelle collaboration ! »
Fédération ADMR 84 Solène N. - Chargée de développement RH
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Foire aux questions formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
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Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
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Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
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Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 07/02/2026