Formation autorité managériale : Exercer son autorité et gagner en légitimité
L’autorité managériale peut être difficile à assoir auprès de ses collaborateurs, notamment lors d’une nomination récente à un poste de manager. Dans certains contextes, la question de sa propre légitimité peut se poser. Manque de confiance en soi ou rejet de ses collaborateurs, l’exercice managérial peut ainsi s’avérer complexe.
Cette formation à l’autorité managériale offre des clés pratiques pour apprendre à exercer son autorité sans crainte ni freins. Les managers ou persones exercant une autorité auprès de leurs collaborateurs en tireront des compétences utiles et pratiques, pour les aider à faire face à des situations managériales avec confiance.
En complément, le CNFCE vous propose de nombreux programmes portant sur la confiance en soi ou l’assertivité.
Objectifs pédagogiques de la formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
- Identifier les freins à l’exercice de l’autorité
- Ajuster son autorité et ses attentes en fonction des situations et des types de collaborateurs
- Obtenir le soutien de sa hiérarchie
- Identifier des outils de résolution de conflit
Programme
Identifier les freins à l’exercice de l’autorité
- Analyser la perception de son autorité
- Explorer la représentation psychologique de l’autorité à travers des cas concrets
Ajuster son autorité et ses attentes
- Identifier les différents types de collaborateurs et les situations critiques
- Proposer des conseils pratiques en fonction des situations pertinentes
Oser dire non avec méthode
- Dépasser les comportements refuges tels que la passivité, la manipulation et l'agressivité en utilisant la méthode FEDS
- Appréhender la méthode FEDS :
- F: Faire face à la situation
- E: Exprimer ses émotions
- D: Décrire le comportement
- S: Suggérer une solution
- Mise en situation à partir des expériences des participants
Obtenir le soutien de sa hiérarchie
- Identifier le mode de management de sa hiérarchie
- Adapter son mode de communication en conséquence grâce à un questionnaire individuel
- Anticiper le conflit avec ses collaborateurs
- Apprendre les étapes de la médiation et comprendre le fonctionnement de l’arbitrage à l'aide de fiches outils et de mises en situation
Publics & prérequis
Public cible
- Chefs de service
- Cadres
- Chef de projet
- Agents de maîtrise
- Commerciaux
- Toute personne désireuse de gagner en autorité et en légitimé auprès de ses collaborateurs
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation autorité managériale
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Support pédagogique de la formation autorité managériale
- Etudes de cas pratique
- Mises en situation
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Samuel C.
Consultant-formateur expert, coach de dirigeants depuis près de 30 ans, Samuel-Steeve C. est reconnu pour son expertise en leadership & management et relation client, déployée dans tous les secteurs, avec une expertise banques–assurances. Il y associe une maîtrise du droit des assurances, du droit patrimonial.
Certifié DISC, il s’appuie sur des outils psychométriques pour concevoir des parcours sur mesure, ancrer les pratiques et soutenir des résultats durables.
Découvrez Gérald G.
Gérald G. est coach et formateur certifié en management, négociation commerciale et relations humaines. Fort de 12 ans d’expérience, il accompagne dirigeants, RH, managers et équipes commerciales à renforcer leur leadership, leur communication et leur impact.
Ses formations interactives provoquent un vrai déclic : les participants repartent avec une nouvelle posture, l’envie d’agir et des outils concrets pour performer durablement.
Découvrez Caroline J.
Après 20 ans d'expérience dans différentes fonctions de direction Achat et Commerciale, notamment au sein du groupe Lagardère Duty Free Services, Richemont puis LVMH, Caroline J. a installé plusieurs marques de prestige en France.
Doublement diplômée en commerce international et en gemmologie, Caroline a développé une expertise dans la relation d'excellence et de management en co-dirigeant le Flagship Europe de Bulgari à Paris.
Active dans le conseil et la formation, elle propose des solutions sur-mesure aux acteurs de l'hospitalité, du luxe mais aussi aux entreprises l'industrie et de l'IT qui souhaitent monter en compétence dans l'interaction commerciale.
Réserver une formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
|
|
|
|
|---|---|---|
| Le 03.02.26 | Classe virtuelle | |
| Le 18.02.26 | Paris (75) | |
| Le 05.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 20.03.26 | Paris (75) | |
| Le 07.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 22.04.26 | Paris (75) | |
| Le 07.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 22.05.26 | Paris (75) | |
| Le 08.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.06.26 | Paris (75) | |
| Le 08.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.07.26 | Paris (75) | |
| Le 07.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 24.08.26 | Paris (75) | |
| Le 08.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.09.26 | Paris (75) | |
| Le 08.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 09.10.26 | Paris (75) | |
| Le 23.10.26 | Paris (75) | |
| Le 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.11.26 | Paris (75) | |
| Le 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Formation rigoureuse et participative, les équipes ont été très contentes de ces 2 journées, intenses mais essentielles. »
Clinique Rémusat Najla L. - Directrice adjointe
« Une équipe très réactive. »
Organon France Amina M. - Responsable formation
« Très bonne organisation et réactivité. La formation s'est très bien déroulée, menée par une personne très à l'écoute, bienveillante et compétente. Je recommande ! »
CSE Quies Alexandra B. - Responsable marketing
« Equipe à l'écoute et réactive, bon relationnel. Je repasserai par CNFCE pour des formations et je recommande. »
Altrad Jeanne D. - Responsable QHSE
« Rapidité, professionnalisme, réactivité. »
Chaire Economie du Climat/Institut Europlace de Finance Claire B. - Chargée de formation
« Très bonne formation, très bon contenu. »
DS Impression Mathieu M. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Foire aux questions formation Autorité managériale et pouvoir d'influence
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 24/01/2026