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REF : MNG.162
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Formation
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation autorité managériale : Exercer son autorité et gagner en légitimité

L’autorité managériale peut être difficile à assoir auprès de ses collaborateurs, notamment lors d’une nomination récente à un poste de manager. Dans certains contextes, la question de sa propre légitimité peut se poser. Manque de confiance en soi ou rejet de ses collaborateurs, l’exercice managériale peut ainsi s’avérer complexe.

Cette formation à l’autorité managériale offre des clés pratiques pour apprendre à exercer son autorité sans crainte ni freins. Les managers ou persones exercant une autorité auprès de leurs collaborateurs en tireront des compétences utiles et pratiques, pour les aider à faire face à des situations managériales avec confiance.

En complément, le CNFCE vous propose de nombreux programmes portant sur la confiance en soi ou l’assertivité.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Autorité managériale et pouvoir d'influence

  • Identifier les freins à l’exercice de l’autorité
  • Ajuster son autorité et ses attentes en fonction des situations et des types de collaborateurs
  • Obtenir le soutien de sa hiérarchie
  • Identifier des outils de résolution de conflit

Programme

Programme daté du 9/4/2024

Identifier les freins à l’exercice de l’autorité

  • Analyser la perception de son autorité
  • Explorer la représentation psychologique de l’autorité à travers des cas concrets

Ajuster son autorité et ses attentes

  • Identifier les différents types de collaborateurs et les situations critiques
  • Proposer des conseils pratiques en fonction des situations pertinentes

Oser dire non avec méthode 

  • Dépasser les comportements refuges tels que la passivité, la manipulation et l'agressivité en utilisant la méthode FEDS
  • Appréhender la méthode FEDS :
    • F: Faire face à la situation
    • E: Exprimer ses émotions
    • D: Décrire le comportement
    • S: Suggérer une solution
  • Mise en situation à partir des expériences des participants

Obtenir le soutien de sa hiérarchie

  • Identifier le mode de management de sa hiérarchie
  • Adapter son mode de communication en conséquence grâce à un questionnaire individuel
  • Anticiper le conflit avec ses collaborateurs
    • Apprendre les étapes de la médiation et comprendre le fonctionnement de l’arbitrage à l'aide de fiches outils et de mises en situation

Publics & pré-requis

Public cible

  • Chefs de service
  • Cadres
  • Chef de projet
  • Agents de maîtrise
  • Commerciaux
  • Toute personne désireuse de gagner en autorité et en légitimé auprès de ses collaborateurs

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation autorité managériale

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Support pédagogique de la formation autorité managériale
  • Etudes de cas pratique
  • Mises en situation
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Très satisfaite de manière générale, juste un peu déçue que cette formation n'aie pas eu lieu en présentielle. »

Brunschwig & Cie

Souad E. - Gestionnaire de formation

« Très bon accompagnement ! »

DAC 63

Stéphanie P. - Responsable administrative et financière

« Une entreprise sérieuse, le personnel est disponible et réactif. »

Euronet Services

Angélique L. - chargée de formation

Formations complémentaires

Management de managers 1 à 4 jours Confiance en soi au travail 2 jours Management transversal 2 jours Assertivité et affirmation de soi 2 jours Communication bienveillante en management 3 jours Management d'équipe 3 jours Gestion des conflits en entreprise pour manager 2 jours