Formation Manager Coach en entreprise : Devenez le coach de votre équipe
La notion de manager coach s'apparente à une compétence plutôt qu'à un statut. Le manager intégrera donc la dimension de manager coach dans ses fonctions de management au sein de son équipe en assurant un suivi plus centré sur le collaborateur et son potentiel. L’objectif d’un manager coach est de faire monter en compétences l’ensemble de son équipe en matière d’autonomie et du sens des responsabilités. La fonction fondamentale du manager tend à utiliser pleinement les capacités d'un collaborateur. Aussi, ce programme de formation à la maîtrise du rôle de manager coach visera à développer ces compétences de façon à optimiser le travail de son équipe.
Pour un accompagnement optimal des managers, ce stage qui se déroule sur 2 jours, sera avant tout pratique et basé sur des mises en situation en groupe.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager Coach : maîtriser le rôle
- Endosser le rôle de coach de son équipe pour développer la motivation, l'efficacité individuelle et collective
- Savoir mettre en place des projets et accompagner leur mise en oeuvre en entreprise
- Apprendre à identifier des cibles stratégiques pour assurer une organisation efficace de son équipe de travail
Programme
Définir et organiser le travail de mon équipe en qualité de manager coach
- Retour sur les responsabilités du manager à notre époque
- Carte de responsabilités liée à la mission de manager
- TOP 3 : les 3 activités les plus importantes par rapport à ma mission
- Savoir définir mon projet de manager en entreprise
- Définition du projet personnel et professionnel de manager : Définir des axes de travail personnels.
- Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
- Mon projet d'équipe : Elaborer son projet d'équipe, définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
- Les règles du jeu et définition des fonctions de l'équipe : Savoir comment fixer les règles du jeu et des fonctions claires et précises
- Tableau des compétences de l'équipe et délégation : Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
- Fixer des objectifs et négocier les moyens pour les atteindre
- Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
- Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l'implication des membres de l'équipe
Accompagner et optimiser le travail de mon équipe - devenir un coach/manager
- Le lancement : Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
- Suivre et contrôler / piloter son équipe : Comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
- Le traitement des erreurs : Savoir traiter les erreurs, utiliser la sanction ou la transformation d'erreur en apprentissage
- La résolution des conflits : Savoir adresser une critique justifiée, prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
- Savoir préparer un entretien d'évaluation : Faire de l'entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
- La loi de la valorisation : apprendre à optimiser l'engagement de son équipe
- Capitaliser collectivement les réussites de l'équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
- Valoriser l'équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
- Faire de l'information un outil de management en s'assurant que chaque collaborateur a l'information nécessaire à l'accomplissement de sa mission
- Désactiver le concept : Information = Pouvoir
Développer la dynamique individuelle et collective en apportant un coaching motivant
- Savoir donner de l'énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
- Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
- Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés
Se développer personnellement pour endosser le rôle de coach de collaborateurs
- Apprendre à mieux se connaître pour mieux coacher
- Comprendre l'importance de nos messages contraignants sur notre management
- Développer son charisme et son leadership personnel
- Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres
- Managers
- Responsables
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des compétences et des fonctions de manager pour suivre notre formation Maîtriser le rôle de Manager Coach
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Support de cours formation Manager coach : Maîtriser le rôle
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Ouassila L.
Formatrice passionnée depuis plus de 10 ans, Ouassila L met à profit ses 25 ans d’expérience dans la relation client et le management pour accompagner les stagiaires vers l’excellence.
Découvrez Ana-Marina D.
Ex responsable RH, aujourd’hui coach et formatrice certifiée RNCP. J’aide les organisations à développer des soft skills utiles, des pratiques managériales solides et une culture de prévention: RPS, harcèlement, violences sexistes et sexuelles. J’interviens sur la communication, l’assertivité, la gestion du stress et du temps, le management, le recrutement structuré, la non discrimination.
Mon approche: écoute active, bienveillance exigeante et mises en pratique adaptées pour un impact durable.
Découvrez Camille B.
Diplômé en hôtellerie et sommellerie, Camille cumule plus de 20 ans d’expérience dans des établissements de prestige (Ledoyen, Bulgari, Evok, Westminster, Hôtel de Sers…). Directeur de restaurant puis d’exploitation, il est aujourd’hui formateur-consultant en relation client, management, œnologie et arts de la table. Il accompagne aussi des profils multiculturels au sein d’associations qu’il a cofondées.
Réserver une formation Manager Coach : maîtriser le rôle
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| Du 10.02.26 au 11.02.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 19.02.26 au 20.02.26 | Paris (75) | |
| Du 02.03.26 au 03.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 11.03.26 au 12.03.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 19.03.26 au 20.03.26 | Nantes (44) | |
| Du 31.03.26 au 01.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.04.26 au 10.04.26 | Marseille (13) | |
| Du 20.04.26 au 21.04.26 | Paris (75) | |
| Du 29.04.26 au 30.04.26 | Dijon (21) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 21.05.26 au 22.05.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 02.06.26 au 03.06.26 | Paris (75) | |
| Du 10.06.26 au 11.06.26 | Toulouse (31) | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Nice (06) | |
| Du 29.06.26 au 30.06.26 | Paris (75) | |
| Du 08.07.26 au 09.07.26 | Lille (59) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.07.26 au 29.07.26 | Lyon (69) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 17.08.26 au 18.08.26 | Paris (75) | |
| Du 26.08.26 au 27.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.09.26 au 04.09.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 14.09.26 au 15.09.26 | Nantes (44) | |
| Du 23.09.26 au 24.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 01.10.26 au 02.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 13.10.26 au 14.10.26 | Paris (75) | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Paris (75) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Toulouse (31) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Nice (06) | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Paris (75) | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Lille (59) |
Nos avis clients
« Formation très intéressante. »
Mairie de Monaco Magali S. - Administrateur RH
« Nous avons beaucoup apprécié cette formation de qualité, dispensée par le CNFCE. »
Alec Pold Alexandrine B. - Assistante de direction
« Bon formateur, bon déroulement de la formation. »
CSE Central Banque de France Jacky D. - Responsable formation
« Équipe très professionnelle, formateur de qualité, et lieu agréable. »
Buc Ressources Merlène L. - Responsable parcours professionnel
« Bonne organisation, accueil très chaleureux, locaux confortables et propres. Formatrice au top ! »
Exiom Erika D. - Office Manager
« Très bonne communication avec les différents interlocuteurs CNFCE sur la partie administrative et organisationnelle. Formatrice passionnée et pédagogue, qui a su capter son public par l'adaptation de son cours aux besoins exprimés par les participants (cas pratiques et dynamique de cours). »
Master Builders Solutions Manon M. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Pourquoi choisir la formation Manager Coach : maîtriser le rôle
Le manager coach joue un rôle clé dans l’optimisation et l’engagement de ses collaborateurs. Afin de faire croître l’équipe, il va privilégier l’apprentissage et la prise de conscience sur l’autonomie de chacun et la prise de responsabilité. Son objectif est clair : faire évoluer son équipe pour arriver à la meilleure dynamique de travail possible. Le manager coach agit aussi bien sur un plan individuel que collectif.
Avoir des collaborateurs qualifiés et compétents contribuera à une meilleure efficacité au travail. Renforcer les compétences de vos collaborateurs permettra de renforcer leur engagement auprès de votre entreprise grâce à la création d’expériences réussies. Tous ces éléments favoriseront grandement le bien-être au travail par le biais de la reconnaissance et de la satisfaction. Mais pour arriver à ce cadre, il faut mettre en place des actions bien précises.
En apprenant à fixer des objectifs, à communiquer, à motiver ses collaborateurs, à déléguer et à travailler sa posture managériale, le manager coach pourra remplir son rôle au sein de l’équipe. Le rôle de manager coach comporte de nombreux avantages, tant pour le manager que pour les membres de son équipe. Former ses managers au rôle de manager coach, c’est améliorer les performances de votre entreprise.
Le programme de formation Manager Coach vise à développer les compétences de leadership et de gestion d’équipe dans le but d’élever ses collaborateurs. Cette formation de 2 jours mélange la théorie et la pratique pour un apprentissage maximisé. Les stagiaires y découvriront comment adopter leur posture et faire preuve d'écoute active pour gagner la confiance de leurs équipes.
Notre formateur expert reviendra sur des notions clés, comme les règles du jeu ou le tableau des compétences d'un groupe. À l'issue du stage, les participants sauront développer les compétences et l'autonomie de leurs collaborateurs. Devenus de véritables managers coachs, ils faciliteront les succès collectifs, tout en participant à l'évolution individuelle des salariés.
Le CNFCE vous propose diverses formations dans le domaine du management adaptées à tous les niveaux. En tant qu’expert de la formation, le CNFCE s’adapte à vos contraintes et vous propose de réaliser ses formations en présentiel ou en distanciel sous le format de classe virtuelle :
- En intra-entreprise : nos formateurs experts se déplacent sur toute la France et à l’international, dans vos locaux pour vous former, ainsi que vos équipes.
- En inter-entreprise : au sein de notre centre de formation
- En ligne : formation à distance en télétravail ou au bureau
Vous avez une question à propos de ce programme de stage sur le coaching en management ou souhaitez en modifier certains modules ? Nos chefs de projet se tiennent à votre écoute pour vous conseiller, vous accompagner et vous proposer les meilleures solutions de formation pour vos équipes.
Foire aux questions formation Manager Coach : maîtriser le rôle
Cette formation s’adresse aux managers de toutes entreprises. Les cadres, chefs de service, responsables d'équipe ou même chefs de TPE-PME peuvent également suivre ce stage. Notre programme sur la place du coaching en management est disponible pour les professionnels débutants sur cette thématique.
Des compétences de base en gestion d'équipe et une bonne compréhension du rôle de manger sont cependant indispensables à son suivi. Vous souhaitez proposer une formation de coaching plus avancée à vos collaborateurs ? Contactez-nous pour trouver le stage qui correspond à votre cahier des charges ou pour modifier les modules de ce programme.
Cette formation peut se faire en ligne, sous forme de classe virtuelle. Nous proposons généralement plusieurs dates inter-entreprises par an sur ce programme. Mais vous pouvez également choisir d'organiser une session de stage à distance au format intra-entreprise. Cette décision vous permet non seulement d'inscrire davantage de collaborateurs, mais aussi de bénéficier de notre service de formation sur mesure.
Notez que le format d'une classe virtuelle Manager Coach est identique en tout point à celui d'une formation en présentiel. L'utilisation d'une webcam et d'un micro est cependant nécessaire au suivi du programme. C'est notamment le cas pour participer aux réflexions de groupe ou aux mises en situation filmées, ainsi qu'à leur analyse. Afin d'assurer le bon suivi de la formation Manager Coach en ligne, nous restons disponibles durant toute la durée du stage.
En cas de dysfonctionnement technique, les stagiaires peuvent nous faire part de leurs difficultés par mail. Avec leur accord, notre équipe technique a également la possibilité de prendre le contrôle de leur ordinateur à distance pour régler le problème. Il s'agit dans ce cas d'utiliser le logiciel Teamviewer. Contactez-nous si vous avez d'autres questions sur le déroulement d'une séance de stage en distanciel.
Ce programme de formation se déroule sur 2 jours.
Lors d'un stage intra-entreprise en présentiel ou à distance, il est possible d'adapter son contenu aux disponibilités de vos équipes. Cliquez sur notre offre « sur mesure » et envoyez-nous votre cahier des charges pour raccourcir ou rallonger le temps de formation.
Les sessions de formation inter-entreprise sont idéales pour inscrire un manager ou deux. Vous pouvez ainsi choisir le centre CNFCE le plus proche de vos bureaux et minimiser vos efforts organisationnels. Au format inter-entreprise, le programme de stage est suivi tel quel. Il est donc important de vous assurer que son contenu correspond bien aux besoins de vos collaborateurs.
Un avantage de l'inter-entreprise est la possibilité de rencontrer et d'échanger avec des managers en provenance d'autres entreprises. Vous avez l'intention d'inscrire plus de 3 responsables d'équipe de votre société à notre formation sur le coaching en management ? Nous vous recommandons de privilégier le format intra-entreprise. Vous ferez des économies sur les frais de déplacement de vos collaborateurs et pourrez personnaliser le contenu du stage.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 28/01/2026