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FORMATION Manager Coach : maîtriser le rôle

Formation Manager Coach en entreprise : Devenez le coach de votre équipe

La notion de manager coach s'apparente à une compétence plutôt qu'à un statut. Le manager intégrera donc la dimension de manager coach dans ses fonctions de management au sein de son équipe en assurant un suivi plus centré sur le collaborateur et son potentiel. La fonction fondamentale du manager tend à utiliser pleinement les capacités d'un collaborateur. Aussi, ce programme de formation à la maîtrise du rôle de manager coach visera à développer ces compétences de façon à optimiser le travail de son équipe.

Pour un accompagnement optimal des managers, ce stage sera avant tout pratique et basé sur des mises en situation en groupe. 

Objectifs pédagogiques de la formation Manager Coach : maîtriser le rôle

  • Endosser le rôle de coach de son équipe pour développer la motivation, l'efficacité individuelle et collective
  • Savoir mettre en place des projets et accompagner leur mise en oeuvre en entreprise
  • Apprendre à identifier des cibles stratégiques pour assurer une organisation efficace de son équipe de travail

Programme

Définir et organiser le travail de mon équipe en qualité de manager coach

  • Retour sur les responsabilités du manager à notre époque 
    • Carte de responsabilités liée à la mission de manager
    • TOP 3 : les 3 activités les plus importantes par rapport à ma mission
  • Savoir définir mon projet de manager en entreprise 
    • Définition du projet personnel et professionnel de manager : Définir des axes de travail personnels.
    • Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
  • Mon projet d'équipe : Elaborer son projet d'équipe, définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
  • Les règles du jeu et définition des fonctions de l'équipe : Savoir comment fixer les règles du jeu et des fonctions claires et précises
  • Tableau des compétences de l'équipe et délégation : Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
  • Fixer des objectifs et négocier les moyens pour les atteindre
    • Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
    • Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l'implication des membres de l'équipe

Accompagner et optimiser le travail de mon équipe - devenir un coach/manager

  • Le lancement : Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
  • Suivre et contrôler / piloter son équipe : Comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
  • Le traitement des erreurs : Savoir traiter les erreurs, utiliser la sanction ou la transformation d'erreur en apprentissage
  • La résolution des conflits : Savoir adresser une critique justifiée, prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
  • Savoir préparer un entretien d'évaluation : Faire de l'entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
  • La loi de la valorisation : apprendre à optimiser l'engagement de son équipe
    • Capitaliser collectivement les réussites de l'équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
    • Valoriser l'équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
    • Faire de l'information un outil de management en s'assurant que chaque collaborateur a l'information nécessaire à l'accomplissement de sa mission
    • Désactiver le concept : Information = Pouvoir

Développer la dynamique individuelle et collective en apportant un coaching motivant 

  • Savoir donner de l'énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
  • Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
  • Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés

Se développer personnellement pour endosser le rôle de coach de collaborateurs

  • Apprendre à mieux se connaître pour mieux coacher
  • Comprendre l'importance de nos messages contraignants sur notre management
  • Développer son charisme et son leadership personnel
  • Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres
  • Managers
  • Responsables

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des compétences et des fonctions de manager pour suivre notre formation Maîtriser le rôle de Manager Coach

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Support de cours formation Manager coach : Maîtriser le rôle 

Dates & lieux

DÉBUT FIN
23-09-2021 24-09-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
07-10-2021 08-10-2021 Classe virtuelle
27-10-2021 28-10-2021 Lyon
15-11-2021 16-11-2021 Bordeaux
07-12-2021 08-12-2021 Lille
21-12-2021 22-12-2021 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
04-01-2022 05-01-2022 Lille
13-01-2022 14-01-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
16-02-2022 17-02-2022 Lyon
17-03-2022 18-03-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
29-03-2022 30-03-2022 Bordeaux
13-04-2022 14-04-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
27-04-2022 28-04-2022 Lyon
12-05-2022 13-05-2022 Lille
14-06-2022 15-06-2022 Bordeaux
23-06-2022 24-06-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
04-07-2022 05-07-2022 Lyon
26-07-2022 27-07-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
25-08-2022 26-08-2022 Lille
13-09-2022 14-09-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
28-09-2022 29-09-2022 Bordeaux
24-10-2022 25-10-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
08-11-2022 09-11-2022 Lille
22-11-2022 23-11-2022 Lyon
12-12-2022 13-12-2022 Bordeaux
21-12-2022 22-12-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.48

Durée :

2 jours

Prix :

1350 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 23-09-2021
au 24-09-2021
VISIO / PRESENTIEL Paris
du 07-10-2021
au 08-10-2021
Classe virtuelle
du 27-10-2021
au 28-10-2021
Lyon
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« Le retour des participants à cette formation a été plus que positif. Le formateur a été au-delà de leurs attentes et a su générer l'envie de formations complémentaires sur d'autres sujets tout aussi intéressant. A suivre donc ! »
Christine M..

Manager des ressources humaines

Comment se déroule une classe virtuelle ?

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