Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Manager Coach : maîtriser le rôle

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation Manager Coach en entreprise : Devenez le coach de votre équipe

La notion de manager coach s'apparente à une compétence plutôt qu'à un statut. Le manager intégrera donc la dimension de manager coach dans ses fonctions de management au sein de son équipe en assurant un suivi plus centré sur le collaborateur et son potentiel. La fonction fondamentale du manager tend à utiliser pleinement les capacités d'un collaborateur. Aussi, ce programme de formation à la maîtrise du rôle de manager coach visera à développer ces compétences de façon à optimiser le travail de son équipe.

Pour un accompagnement optimal des managers, ce stage sera avant tout pratique et basé sur des mises en situation en groupe. 

Objectifs pédagogiques de la formation Manager Coach : maîtriser le rôle

  • Endosser le rôle de coach de son équipe pour développer la motivation, l'efficacité individuelle et collective
  • Savoir mettre en place des projets et accompagner leur mise en oeuvre en entreprise
  • Apprendre à identifier des cibles stratégiques pour assurer une organisation efficace de son équipe de travail

Définir et organiser le travail de mon équipe en qualité de manager coach

  • Retour sur les responsabilités du manager à notre époque 
    • Carte de responsabilités liée à la mission de manager
    • TOP 3 : les 3 activités les plus importantes par rapport à ma mission
  • Savoir définir mon projet de manager en entreprise 
    • Définition du projet personnel et professionnel de manager : Définir des axes de travail personnels.
    • Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
  • Mon projet d'équipe : Elaborer son projet d'équipe, définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
  • Les règles du jeu et définition des fonctions de l'équipe : Savoir comment fixer les règles du jeu et des fonctions claires et précises
  • Tableau des compétences de l'équipe et délégation : Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
  • Fixer des objectifs et négocier les moyens pour les atteindre
    • Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
    • Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l'implication des membres de l'équipe

Accompagner et optimiser le travail de mon équipe - devenir un coach/manager

  • Le lancement : Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
  • Suivre et contrôler / piloter son équipe : Comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
  • Le traitement des erreurs : Savoir traiter les erreurs, utiliser la sanction ou la transformation d'erreur en apprentissage
  • La résolution des conflits : Savoir adresser une critique justifiée, prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
  • Savoir préparer un entretien d'évaluation : Faire de l'entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
  • La loi de la valorisation : apprendre à optimiser l'engagement de son équipe
    • Capitaliser collectivement les réussites de l'équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
    • Valoriser l'équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
    • Faire de l'information un outil de management en s'assurant que chaque collaborateur a l'information nécessaire à l'accomplissement de sa mission
    • Désactiver le concept : Information = Pouvoir

Développer la dynamique individuelle et collective en apportant un coaching motivant 

  • Savoir donner de l'énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
  • Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
  • Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés

Se développer personnellement pour endosser le rôle de coach de collaborateurs

  • Apprendre à mieux se connaître pour mieux coacher
  • Comprendre l'importance de nos messages contraignants sur notre management
  • Développer son charisme et son leadership personnel
  • Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management

Public cible

  • Cadres
  • Managers
  • Responsables

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des compétences et des fonctions de manager pour suivre notre formation Maîtriser le rôle de Manager Coach

Méthodes pédagogiques pour le stage Manager Coach : maîtriser le rôle

  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Support de cours formation Manager coach : Maîtriser le rôle 

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
07-01-2020 08-01-2020 Nantes Réserver
22-01-2020 23-01-2020 Bordeaux Réserver
26-02-2020 27-02-2020 Lille Réserver
17-03-2020 18-03-2020 Paris Réserver
25-03-2020 26-03-2020 Lyon Réserver
06-04-2020 07-04-2020 Nantes Réserver
16-04-2020 17-04-2020 Bordeaux Réserver
25-05-2020 26-05-2020 Paris Réserver
09-06-2020 10-06-2020 Lyon Réserver
29-06-2020 30-06-2020 Lille Réserver
21-07-2020 22-07-2020 Nantes Réserver
27-07-2020 28-07-2020 Lyon Réserver
12-08-2020 13-08-2020 Lille Réserver
07-09-2020 08-09-2020 Bordeaux Réserver
23-09-2020 24-09-2020 Paris Réserver
12-10-2020 13-10-2020 Nantes Réserver
21-10-2020 22-10-2020 Lyon Réserver
03-11-2020 04-11-2020 Lille Réserver
09-11-2020 10-11-2020 Bordeaux Réserver
09-12-2020 10-12-2020 Paris Réserver
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