Formation Formation manager responsable
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation management responsable : Manager avec éthique

Face aux défis du 21e siècle, les entreprises doivent évoluer vers un modèle durable, intégrant les principes de la RSE dans leur gestion. Le succès de cette intégration repose sur l'engagement des managers, qui doivent jongler entre rentabilité, satisfaction client, etc. et l'adoption du développement durable dans leurs pratiques. Cette formation au management responsable et éthique vise à équiper les participants d'une approche de management responsable, adaptée à la gestion quotidienne et aux décisions stratégiques, pour un impact positif sur l'avenir de la planète et sur la qualité de vie au travail. Ce programme complet de 3 jours offrent aux professionnels les compétences et connaissances nécessaires pour créer des environnements de travail respectant les normes RSE et de QVT. Ils auront toutes les cartes en main pour allier performance et bienveillance.


Objectifs pédagogiques de la formation Management responsable et éthique

  • Comprendre les fondements de la RSE 
  • Intégrer la RSE dans la prise de décision managériale 
  • Promouvoir une culture d’entreprise responsable 
  • Explorer des stratégies pour sensibiliser et mobiliser les équipes autour des valeurs de la RSE 

Programme

Programme daté du 12/2/2024

Connaître et comprendre les principes et les enjeux de la RSE 

  • Décrire les thématiques centrales couvertes par la RSE  
  • Connaître les définitions et concepts propres à la RSE 
  • Comprendre les origines et les réglementations de la RSE 
  • Identifier les enjeux de la RSE pour une entreprise 
  • Avoir une vision d’ensemble des différents référentiels 
  • Savoir décrire les différents piliers de la RSE 
  • Expliquer concrètement en quoi consiste la RSE en entreprise  

Maitriser les engagements RSE de son entreprise 

  • Connaître la démarche responsable de son entreprise tant au niveau de l’environnement qu’au niveau social/sociétal 
  • Maîtriser les offres (produits, services) de son entreprise :
    • Les modalités RSE de leur élaboration
    • Les bénéfices RSE qu’elles apportent aux clients 

Créer les liens entre la démarche RSE de son entreprise et le management de ses équipes 

  • Mesurer l’impact de la RSE dans le monde du travail 
  • Identifier l’intérêt d’intégrer la RSE à son management d’équipe 
  • S’intéresser à la dimension sociétale de son management 
  • Lier RSE et engagement 

Repenser son management pour opter pour un management plus collaboratif 

  • Réviser les évolutions du rôle du manager au regard de la RSE 
  • Intégrer le management « responsable » en appliquant de nouveaux modes de prise de décision et de nouvelles postures avec les équipes 
  • Adopter le rôle du manager dans le pilotage de la démarche RSE 

Faire adhérer son équipe aux engagements de la RSE 

  • Partager les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’entreprise, ainsi que les enjeux et les impacts futurs de cette démarche 
  • Engager son équipe, faire prendre conscience de l’importance de la contribution des collaborateurs à ses engagements 
  • Faire évoluer les pratiques professionnelles de son équipe en lien avec la politique RSE de l’entreprise 

Se positionner en tant que manager responsable 

  • Mettre en place des objectifs opérationnels RSE 
  • Motiver ses collaborateurs en déclinant les engagements RSE au sein de l’équipe 
  • Promouvoir un style de management : 
    • Bienveillant (droit à l’erreur) 
    • Équitable 
    • Respectueux des différences (d’origine, de genre…) 
    • Inclusif (intégrant des collaborateurs.rices en situation de handicap) 
  • Mettre en place un management de la sobriété exemplaire 
  • Développer une conduite éthique des affaires 
  • Encourager toutes les initiatives, voire les innovations, permettant le développement de l’entreprise dans le respect de sa politique RSE 

Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe 

  • Implémenter le changement dans son organisation  
  • Identifier les caractéristiques du changement : les étapes, les réactions 
  • Agir sur les changements de comportements : Décodage des freins et croyances limitantes 
  • Déployer une démarche RSE au sein d’une entreprise ? Trouver ses alliés, s’appuyer sur l’intelligence collective, construire une vision, les pistes pour faire vivre la dynamique dans la durée 
  • Obtenir l’adhésion et l’exemplarité des dirigeants de votre entreprise 
  • Traduire le management responsable dans la stratégie et les valeurs de votre entreprise 

Structurer sa démarche RSE : la méthodologie et les outils pratiques 

  • Comment clarifier les objectifs ? 
  • Quelles approches et types d’action ? Sensibilisation, formation et autres leviers de changements 
  • Quel mode de déploiement ? Quel timing retenir ? 
  • Comment identifier et lever les freins ? 
  • Quel pilotage ? Quels acteurs impliquer ? Comment mesurer les résultats d’une action de mobilisation ? 
  • Comment convaincre en interne ? (La direction, les équipes et les relais) 
  • Quel plan de communication ? 
  • Comment ancrer le changement dans les pratiques ? Comment maintenir la dynamique dans le temps ? 
  • Quels facteurs clés de succès d’une démarche de mobilisation ? 
  • Quels sont les indicateurs d’un Management Responsable ? 

Rendre la transformation pérenne en maintenant la motivation 

  • Développer les compétences attendues sur les engagements RSE des collaborateurs 
  • Définir un référentiel de compétences attendu pour ses équipes en lien avec les engagements RSE de l’entreprise 
  • Mettre en place des actions de formation tant sur la connaissance de la RSE que sur la posture professionnelle 
  • Intégrer la démarche RSE dans sa politique de recrutement 
  • Valoriser les engagements RSE de l’entreprise 
  • Favoriser la diversité et l’inclusion 
  • Faire vivre la dynamique dans la durée dans les différents services (marketing, achat, rh , etc.) 

Publics & pré-requis

Public cible

  • Manager de tous niveaux hiérarchiques 
  • Professionnels de la gestion de la responsabilité sociale 
  • Toute personne intéressée par l’intégration de la RSE dans la gestion d’entreprise 

Pré-requis

Aucun prérequis ni n’est nécessaire pour suivre la formation management responsable et éthique. Il est néamoins nécessaire de posséder une expérience managériale 


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Support pédagogique de la formation management RSE  
  • Exercices pratiques et mises en situation
  • Etudes de cas et activités d'application
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation