Formation tableau de bord : Construire et piloter des indicateurs de performance
Les tableaux de bord sont des outils de synthèse et de gestion en management qu'il est nécessaire de construire en fonction de son activité. Ces outils permettent d'avoir une vue d'ensemble de ses activités, et donc de gagner en efficacité.
Afin de vous aider à construire vos tableaux de bord et à désigner les indicateurs les plus pertinents, nous vous proposons cette formation tableau de bord : Pilotage des indicateurs de performance. Lors de ce stage de deux jours, pour tout public professionnel, le formateur s’assurera de la maîtrise des techniques de gestion des données et de mise au point des tableaux de bord.
Cette formation peut être proposée sur 1 ou 2 jours. Le premier jour sera consacré à la maîtrise et le deuxième à la construction de ses propres tableaux.
Objectifs pédagogiques de la formation Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
- Apprécier l'utilité des tableaux de bord dans le pilotage de son activité et de sa performance
- Mieux partager les objectifs en équipe, pouvoir prendre du recul sur son quotidien et donc d’être plus serein
- Déterminer les indicateurs utiles à l’activité et les méthodologies pour les construire
Programme
Prérequis à la mise en place de tableaux de bord en management
- Quels sont les besoins de l’entreprise / du service
- Que cherche-t-on à maitriser avec son tableau de bord ?
- Quelles sont les possibilités offertes par un tableau de bord ? Objectifs, engagements, nécessités
Les tableaux de bord : des outils essentiels du management actuel
- Passage en revue des différents types de tableaux de bord
- Quels sont les éléments clés à faire apparaître sur un tableau de bord ?
- Focus sur l’adaptation de l’outil aux pratiques de management
- Des objectifs partagés; faire de cet outil de synthèse un élément de motivation
Définir et choisir des indicateurs de performance pertinents
- Distinguer les indicateurs de résultat, de moyen, garde-fou
- Recenser l'information pertinente
- Retenir des indicateurs pertinents
- Les meilleurs tableaux de bord pour son activité
Concevoir et mettre en place un tableau de bord
- Identifier les besoins des utilisateurs du tableau de bord
- Organiser la collecte de l'information, la répertorier, l'exploiter
- Générer les routines liées au Tableau de Bord
- Définir la place et les missions de chacun dans l’entreprise
- Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
Exploiter les résultats du tableau de bord proactivement
- Etre capable de préconiser des mesures suite aux résultats
- Suivre et contrôler les actions menées efficacement
- Communiquer sur les résultats et les performances
Publics & prérequis
Public cible
Professionnels de tout niveau souhaitant piloter plus efficacement son activité à l'aide de tableaux de bord
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir une connaissance des enjeux d’un service ou d’une activité pour suivre la formation tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
Méthodes pédagogiques
- Apports essentiellement pratiques
- Nombreux exemples de tableaux de bord mis en place
- Support de cours de la formation tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sadya C.
Consultante-formatrice depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès des établissements de santé et des entreprises, je les accompagne dans l'analyse économique, comptable , financière, stratégique, organisationnelle , ainsi que dans l'approche des coûts et l'élaboration d'indicateurs et tableaux de bord. Je suis également évaluatrice qualité.
Découvrez Lindah H.
Lindah est une experte des sinistres IARD depuis plus de 20 ans, elle connaît les enjeux opérationnels et humains du secteur sur le bout des doigts. Coach professionnelle certifiée RNCP6, spécialisée en développement personnel, elle aide les collaborateurs et les équipes à transformer leurs défis en leviers de réussite.
Son approche allie expertise technique, pédagogie et accompagnement humain pour booster performance et épanouissement.
Découvrez Pauline C.
Pauline C. est experte en management d'équipe interculturelle, commerce international, négociation complexe et gestion des grands comptes. Forte d’une solide expérience en industrie, elle accompagne managers et équipes terrain pour renforcer leur performance et relever les défis stratégiques. Ses interventions s’appuient sur des méthodes concrètes et opérationnelles pour générer un impact mesurable.
Réserver une formation Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
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| Du 16.02.26 au 17.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.02.26 au 26.02.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Paris (75) | |
| Du 17.03.26 au 18.03.26 | Toulouse (31) | |
| Du 25.03.26 au 26.03.26 | Nice (06) | |
| Du 02.04.26 au 03.04.26 | Paris (75) | |
| Du 14.04.26 au 15.04.26 | Lille (59) | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Paris (75) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 16.06.26 au 17.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 25.06.26 au 26.06.26 | Nantes (44) | |
| Du 07.07.26 au 08.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 27.07.26 au 28.07.26 | Paris (75) | |
| Du 04.08.26 au 05.08.26 | Dijon (21) | |
| Du 13.08.26 au 14.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 25.08.26 au 26.08.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 02.09.26 au 03.09.26 | Paris (75) | |
| Du 10.09.26 au 11.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 22.09.26 au 23.09.26 | Nice (06) | |
| Du 01.10.26 au 02.10.26 | Paris (75) | |
| Du 12.10.26 au 13.10.26 | Lille (59) | |
| Du 21.10.26 au 22.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.10.26 au 29.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 16.11.26 au 17.11.26 | Paris (75) | |
| Du 24.11.26 au 25.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 02.12.26 au 03.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Nantes (44) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Marseille (13) |
Nos avis clients
« Globalement satisfait. »
Nestlé Marjorie F. - Chargée de formation
« La formation s'est très bien passée, le formateur était à l'heure et les équipes très réactives. »
T&T Consulting Manon R. - Chargée de RH
« Tout s'est bien passé. »
IREM Energies Fatoumia D. - Responsable formation
« Réactivité, amabilité, bonne organisation générale. »
Couleurs de plantes Christine B. - Chargée de formation
« La formation s'est très bien passée et le formateur était clair et pédagogue dans ces explications. »
JEOL EUROPE SAS Guillaume B. - Chargée de formation
« Très satisfaisant »
Technigaz Corinne H. - Gestionnaire de formation
Avis vérifiés
Expertise
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Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
Un tableau de bord n’est pas un outil de contrôle mais d’amélioration. La mise en place de KPI (Key Performance Indicator) doit donc être adaptée aux objectifs fixés, dans une optique de gain de performances en entreprise.
Cette formation tableau de bord se compose de deux parties. La première partie est consacrée à la compréhension des enjeux liés à la mise en œuvre d’un tableau de bord. Ici, les participants développeront leurs connaissances concernant cet outil de pilotage. Ainsi, ils sauront pleinement sélectionner et utiliser les indicateurs de performance les plus pertinents.
Lors de cette partie, le formateur montre plusieurs exemples de tableaux de bord utilisés par les managers. Ils ont ainsi un panorama leur permettant de visualiser les meilleurs tableaux bord pour une activité précise.
Ils appréhenderont ici les deux premières étapes principales de la démarche d’élaboration d’un TDB : le cadrage et le choix des indicateurs.
La seconde partie est consacrée à la mise en place de ses propres tableaux de bord. Les participants pourront obtenir des conseils de la part du formateur afin d’affiner leurs choix au mieux.
Les apports pratiques aident à assimiler les deux dernières étapes de création d’un tableau : la mise en forme et les modalités de mise en œuvre (cadrage des opérations).
Ce programme a une visée opérationnelle immédiate. L’alternance de théories, mais surtout d’exercices pratiques est donc fondamentale.
Suite à cette session de deux jours, les stagiaires auront toutes les compétences pour identifier, à l’aide de leurs tableaux de bord, des pistes d’amélioration.
Après analyse des résultats, la mise en place d’un plan d’action pourra aider à résoudre une dérive détectée. Ces éléments sont de précieux indicateurs permettant de faciliter une prise de décision.
Notre formation tableau de bord peut, si besoin, être proposée sur mesure, pour un public spécifique.
En fin de formation, un questionnaire d’évaluation des acquis permet d’évaluer le gain de compétences des salariés et de s’assurer que l’ensemble des éléments clés traités ont bien été maîtrisés.
En complément, le CNFCE vous propose un large catalogue de formations management, dont des programmes portant sur la stratégie d’entreprise ou la communication, pour des cadres et des salariés.
Vous pourriez également être intéressé par nos stages sur les différents tableaux de bord : contrôle de gestion, management d’équipe etc.
Pour plus d’informations, nos conseillers sont à votre disposition par mail ou par téléphone.
Foire aux questions formation Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance
Les méthodes pédagogiques utilisent à la fois la théorie et la pratique. Les participants mènent un travail d’analyse et de réflexion, mais passent aussi à l’action avec des exercices pratiques et des mises en situation. En fin de formation a lieu l’évaluation des acquis sous forme de questionnaire.
Le public concerné regroupe les professionnels de tout niveau souhaitant piloter plus efficacement leur activité à l’aide de tableaux de bord pour analyser des situations, communiquer sur les résultats, élaborer des indicateurs pertinents et faciliter la prise de décision. Elle convient aussi bien aux managers qu’au personnel opérationnel.
La formation est proposée en inter-entreprise, en intra-entreprise, ainsi qu’en classe virtuelle. Ces formats qui s’adaptent à vos contraintes utilisent les mêmes méthodes pédagogiques : apports théoriques, analyse de situations et mise en pratique via des exercices concrets.
Quel que soit le format choisi, l’objectif reste le même : permettre au personnel concerné d’élaborer des tableaux de bord efficaces, de communiquer clairement sur les performances, et de prendre des décisions éclairées.
Vous pouvez réserver en ligne ou vous faire accompagner dans le choix du format le plus adapté à votre besoin ou à ceux de votre entreprise si vous souhaitez réserver une session pour votre personnel.
Pour les sessions inter et classe virtuelle, consultez les différentes dates et lieux sur cette page.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 31/01/2026