Formation Modélisation des processus métier

REF : MNG.118

inter
intra
sur-mesure

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Avis clients

En 2022, 86% de clients satisfaits
En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation modélisation des processus métier : Développer agilité et organisation

Notre environnement professionnel tend à s'organiser autour de processus de façon à organiser, fluidifier et développer une production de qualité. La modélisation contribue à assurer l’amélioration des processus plutôt que les technologies ou le personnel et sa gestion, à améliorer l’agilité et les performances opérationnelles d’un environnement. Cette formation sur la modélisation des processus vous permettra de comprendre la dynamique des métiers, qui est aujourd'hui un enjeu important dans les entreprises.

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Modélisation des processus métier

Accroître l’efficacité opérationnelle par la rationalisation et l'optimisation des activités métier
Identifier les pistes permettant d'augmenter la productivité des systèmes existants
Faciliter l’adaptation au changement en intégrant ou en adaptant sans « réinventer la roue »
Transformer l’IT en un atout business concurrentiel

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Intégrer les challenges, d’aujourd’hui, pour une entreprise

Comprendre la dynamique des métiers
Identifier la structure de son organisation versus la structure de ses concurrents
Focus sur la dynamique d'évolution des entreprises

Comprendre l'objectif de la gestion des processus ou Process management

Pour quelle raison avoir recours au management de processus ?
La décomposition des différents stades de réalisation d'une opération économique
Obtenir une version transversale de son entreprise

Appréhender les définitions techniques de la modélisation des processus

Qu'est-ce qu'un processus ?
Le principe d'activités ou de procédures
Identifier le langage de modélisation
La notion de diagrammes et de flux

Assimiler les catégories de processus métier

Les processus de réalisation : produit ou service
Les processus support ou de soutien : fluidité de l'organisation
Les processus de management ou de direction : identification de la stratégie

Acquérir les méthodologie de cartographie des processus élémentaire

Savoir assurer une représentation graphique des processus
Identifier les bonnes pratiques permettant de modéliser ses processus
Maîtriser la gestion des processus et des activités

Evaluation de la maturité des processus dans son entreprise

Publics & pré-requis

Public cible

Manager et chef de projet
Responsable qualité
Consultant

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir une idée précise de bien fondé de l'organisation en processus pour suivre la formation modélisation des processus

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques
Echanges interactifs
Mises en situation
Support de cours formation modelisation des processus
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Super équipe qui répond aux besoins tant d'un point de vue commercial qu'administratif. »

Clear Channel

Linda B. - Responsable ressources humaines

« Cliente depuis plusieurs années sur plusieurs formations, notre entreprise et particulièrement moi-même qui initie les demandes de formations, est toujours en confiance dans l'accompagnement, dans le suivi des procédures, la clarté des informations et la souplesse incroyable des aléas de planning qui peuvent survenir à tout moment. Le CNFCE a toujours eu une solution pour nous ! »

GANDI SAS

Laurence P. - Responsable RH

« Je sais que le CNFCE essaie toujours de s’adapter à nos besoins, c’est pour cela que nous travaillons souvent avec eux. »

Hôtel Baverez

Amandine - Chargée des ressources humaines

Formations complémentaires

Conduite du changement 2 jours Conduite du changement Agile 2 jours Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance 2 jours