Formation RPS : prévention des risques psychosociaux
Formation RPS : Prévenir les risques psychosociaux dans votre entreprise
Les RPS, ou risques psychosociaux, représentent des situations dans lesquelles la santé, l'hygiène et le bien-être des salariés au travail sont perturbés par des conditions de travail non adaptées ou délétères. On parle souvent de stress, de burn-out ou même de TMS, liés à des surcharges de travail, du harcèlement moral ou des violences internes/externes.
La prévention des RPS en entreprise est devenue un axe majeur de travail pour les RH et les dirigeants d'entreprise. Ce programme de formation RPS, sur la prévention des risques psychosociaux, vise à fixer un cadre permettant de comprendre, prévenir et agir contre les risques psychosociaux en entreprise.
Nous proposons la formation aux risques psychosociaux à distance et en présentiel.
Objectifs pédagogiques de la formation RPS : prévention des risques psychosociaux
- Définir et évaluer les différents risques psychosociaux en entreprise
- Comprendre la nécessité d'une prévention des risques psychosociaux (RPS) auprès de salariés
- Déterminer les mesures de protection collectives adaptées et les moyens d'améliorer l'environnement psychologique du travail
- Connaître les moyens juridiques dont dispose l'employeur pour faire face aux situations de crise
Programme
Les risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
- Définir les termes : stress , souffrance , risque psycho-social
- Définir les risques psychosociaux en entreprise
- La notion de souffrance au travail et ses périmètres
- Stress, harcèlement, mal-être, souffrance, dépression, burn out... : définitions et distinctions
- Est-ce un phénomène nouveau ?
- Faire de la prévention des risques une responsabilité RH
- Positionner la fonction RH comme "le pilote" de la prévention des risques
Comprendre les principaux enjeux des RPS pour l'entreprise, les salariés et le management
- Connaître les RPS en chiffres
- Enjeux humains, économiques, juridiques, médiatiques et managériaux
- Evaluer la nature et l'étendue des risques pour l'employeur
- Une responsabilité résultant des actes individuels et des méthodes collectives de management
- Les enjeux financiers pour l'entreprise
- Identifier le risque pénal pour l'employeur
Identifier les principales sources des RPS en entreprise
- RPS et régulation sociale globale de l'entreprise
- Faire le point sur l'organisation du travail
- Focus sur les comportements managériaux
- Apprendre à reconnaître les premiers signaux de malaise chez un collaborateur
- Cerner les indicateurs utiles : TMS, absentéisme, maladies, accidents, etc.
- Des "irritants" aux signaux faibles, les symptômes avérés
- Repérer les comportements et attitudes du collaborateur concerné par le risque
Appréhender les dispositifs de prévention et de gestion de rps
- Distinguer les dispositifs de prévention, d'alerte et de traitement
- Le dispositif de prévention mis en place dans votre entreprise : le rôle des différentes structures et des différents acteurs
- Comment accompagner les responsables hiérarchiques dans la prise de conscience des RPS
- Comment conseiller les responsables hiérarchiques
Assurer la prévention des risques psychosociaux au quotidien
- Identifier les principaux freins au développement des RPS : l'autonomie/le soutien de l'équipe/le soutien du manager/valorisation et reconnaissance
- Comment gérer les préjugés
- Comment mener un entretien pour soulever/déceler une situation à risque
Repérer et définir une situation de crise liée aux RPS
- Les causes des RPS et conséquences pour les structures
- Les points cruciaux d'une crise RPS et notion d'état critique
Evaluer et agir en fonction de la situation rencontrée
- Se représenter les différents indicateurs des RPS
- Les indicateurs spécifiques pour déceler les signes avant-coureurs de RPS
- Les dispositifs de prévention et/ou d'accompagnement présents dans sa structure
- Agir selon ses prérogatives et en cas d'extrême urgence
- Traiter le cas d'une crise RPS individuelle selon ses prérogatives
- Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
- Connaître les étapes d'un entretien
- Savoir mener l'entretien en toute neutralité
Savoir capitaliser pour éviter de reproduire les causes
- Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
- Créer de nouvelles actions préventives ou correctives
- La notion de souffrance au travail et ses périmètres
- Stress, harcèlement, mal-être, souffrance, dépression, burn out... : définitions et distinctions
- Connaître les RPS en chiffres
- Enjeux humains, économiques, juridiques, médiatiques et managériaux
- Evaluer la nature et l'étendue des risques pour l'employeur
- Une responsabilité résultant des actes individuels et des méthodes collectives de management
- Les enjeux financiers pour l'entreprise
- Identifier le risque pénal pour l'employeur
Identifier les principales sources des RPS en entreprise
- RPS et régulation sociale globale de l'entreprise
- Faire le point sur l'organisation du travail
- Focus sur les comportements managériaux
- Apprendre à reconnaître les premiers signaux de malaise chez un collaborateur
- Cerner les indicateurs utiles : TMS, absentéisme, maladies, accidents, etc.
- Des "irritants" aux signaux faibles, les symptômes avérés
- Repérer les comportements et attitudes du collaborateur concerné par le risque
Appréhender les dispositifs de prévention et de gestion de rps
- Distinguer les dispositifs de prévention, d'alerte et de traitement
- Le dispositif de prévention mis en place dans votre entreprise : le rôle des différentes structures et des différents acteurs
- Comment accompagner les responsables hiérarchiques dans la prise de conscience des RPS
- Comment conseiller les responsables hiérarchiques
Assurer la prévention des risques psychosociaux au quotidien
- Identifier les principaux freins au développement des RPS : l'autonomie/le soutien de l'équipe/le soutien du manager/valorisation et reconnaissance
- Comment gérer les préjugés
- Comment mener un entretien pour soulever/déceler une situation à risque
Repérer et définir une situation de crise liée aux RPS
- Les causes des RPS et conséquences pour les structures
- Les points cruciaux d'une crise RPS et notion d'état critique
Evaluer et agir en fonction de la situation rencontrée
- Se représenter les différents indicateurs des RPS
- Les indicateurs spécifiques pour déceler les signes avant-coureurs de RPS
- Les dispositifs de prévention et/ou d'accompagnement présents dans sa structure
- Agir selon ses prérogatives et en cas d'extrême urgence
- Traiter le cas d'une crise RPS individuelle selon ses prérogatives
- Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
- Connaître les étapes d'un entretien
- Savoir mener l'entretien en toute neutralité
Savoir capitaliser pour éviter de reproduire les causes
- Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
- Créer de nouvelles actions préventives ou correctives
- Cerner les indicateurs utiles : TMS, absentéisme, maladies, accidents, etc.
- Des "irritants" aux signaux faibles, les symptômes avérés
- Repérer les comportements et attitudes du collaborateur concerné par le risque
- Distinguer les dispositifs de prévention, d'alerte et de traitement
- Le dispositif de prévention mis en place dans votre entreprise : le rôle des différentes structures et des différents acteurs
- Comment accompagner les responsables hiérarchiques dans la prise de conscience des RPS
- Comment conseiller les responsables hiérarchiques
Assurer la prévention des risques psychosociaux au quotidien
- Identifier les principaux freins au développement des RPS : l'autonomie/le soutien de l'équipe/le soutien du manager/valorisation et reconnaissance
- Comment gérer les préjugés
- Comment mener un entretien pour soulever/déceler une situation à risque
Repérer et définir une situation de crise liée aux RPS
- Les causes des RPS et conséquences pour les structures
- Les points cruciaux d'une crise RPS et notion d'état critique
Evaluer et agir en fonction de la situation rencontrée
- Se représenter les différents indicateurs des RPS
- Les indicateurs spécifiques pour déceler les signes avant-coureurs de RPS
- Les dispositifs de prévention et/ou d'accompagnement présents dans sa structure
- Agir selon ses prérogatives et en cas d'extrême urgence
- Traiter le cas d'une crise RPS individuelle selon ses prérogatives
- Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
- Connaître les étapes d'un entretien
- Savoir mener l'entretien en toute neutralité
Savoir capitaliser pour éviter de reproduire les causes
- Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
- Créer de nouvelles actions préventives ou correctives
- Les causes des RPS et conséquences pour les structures
- Les points cruciaux d'une crise RPS et notion d'état critique
Evaluer et agir en fonction de la situation rencontrée
- Se représenter les différents indicateurs des RPS
- Les indicateurs spécifiques pour déceler les signes avant-coureurs de RPS
- Les dispositifs de prévention et/ou d'accompagnement présents dans sa structure
- Agir selon ses prérogatives et en cas d'extrême urgence
- Traiter le cas d'une crise RPS individuelle selon ses prérogatives
- Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
- Connaître les étapes d'un entretien
- Savoir mener l'entretien en toute neutralité
Savoir capitaliser pour éviter de reproduire les causes
- Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
- Créer de nouvelles actions préventives ou correctives
- Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
- Connaître les étapes d'un entretien
- Savoir mener l'entretien en toute neutralité
- Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
- Créer de nouvelles actions préventives ou correctives
Programme daté du 26/01/2023
Publics & pré-requis
Public cible
- Managers
- RH (Ressources Humaines)
- Membres de la direction
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir une activité en lien avec la santé et la sécurité au travail pour suivre la formation RPS : prévention des risques psychosociaux
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques
- Etudes de cas
- Support de cours de la formation RPS : prévention des risques psychosociaux
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
| DÉBUT | FIN |
|
||
|---|---|---|---|---|
| 29-03-2023 | 30-03-2023 | Paris | ||
| 17-04-2023 | 18-04-2023 | Lyon | ||
| 16-05-2023 | 17-05-2023 | Bordeaux | ||
| 25-05-2023 | 26-05-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| 31-05-2023 | 01-06-2023 | Lille | ||
| 15-06-2023 | 16-06-2023 | Paris | ||
| 19-07-2023 | 20-07-2023 | Bordeaux | ||
| 03-08-2023 | 04-08-2023 | Lyon | ||
| 24-08-2023 | 25-08-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| 18-09-2023 | 19-09-2023 | Paris | ||
| 25-09-2023 | 26-09-2023 | Lille | ||
| 24-10-2023 | 25-10-2023 | Strasbourg | ||
| 30-10-2023 | 31-10-2023 | Bordeaux | ||
| 09-11-2023 | 10-11-2023 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
| 15-11-2023 | 16-11-2023 | Paris | ||
| 27-11-2023 | 28-11-2023 | Lyon | ||
| 14-12-2023 | 15-12-2023 | Lille | ||
| Selon vos disponibilités | Dans vos locaux | |||
Pourquoi choisir la formation RPS : prévention des risques psychosociaux
Le harcèlement, les surcharges de travail, ou même des conditions de travail non adaptées sont souvent responsables de ce que l’on appelle les risques psychosociaux. Ces troubles ont un impact conséquent sur la santé de ceux qui en sont victimes. Cela passe souvent par du stress, de l’anxiété, voir des dépressions ou des actes suicidaires, dans le pire de cas. On parle alors de souffrance au travail.
La prévention des risques psychosociaux est donc l’une des prérogatives majeures des équipes dirigeantes, pour assurer une bonne qualité de vie au travail. Elle doit être assurée aussi bien par les responsables RH que par les managers.
Le formateur, expert sur cette thématique, sensibilisera les participants aux enjeux des RPS au travail : leurs causes, leurs différentes conséquences etc.
La deuxième partie de cette formation RPS a pour objectif de donner aux stagiaires les outils pour quantifier les conséquences des RPS sur une organisation.
Ils sauront mettre en place un dispositif et des actions de prévention dans leur entreprise. Cette démarche permet de déterminer les mesures de protection collectives adaptées et les moyens d'améliorer l'environnement psychologique du travail.
Les apports pédagogiques, à savoir une présentation Powerpoint et des exercices pratiques, aideront à assimiler très facilement tout ce qui sera enseigné.
Une évaluation des acquis, sous la forme d’un QCM, permet de s’assurer que les stagiaires auront tiré un enseignement de cette formation professionnelle.
Ce programme s’adresse majoritairement à des profils de RH, de managers ou de responsables. Il est également possible de sensibiliser tous vos collaborateurs, par le biais d’actions de sensibilisation.
La formation RPS, d’une durée de 2 jours, donnera aux stagiaires toutes les connaissances nécessaires à la mise en place de mesures de prévention des troubles psychosociaux et des maladies professionnelles qui leur sont liés.
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
FRH.11
Durée :
2 jours
Prix :
1360 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
| du 29-03-2023 au 30-03-2023 |
Paris | |
| du 17-04-2023 au 18-04-2023 |
Lyon | |
| du 16-05-2023 au 17-05-2023 |
Bordeaux |
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
NOS FORMATIONS SUR LA MÊME THÉMATIQUE
Sensibilisation aux risques psychosociaux - RPS
Instances Représentatives du Personnel (IRP)
Bien-être au travail : Créer un environnement sain au travail
Harcèlement et discriminations dans la fonction publique
Arbre des causes
Ch
