Formation RPS pour la fonction publique

Sensibilisation aux risques psychosociaux : comprendre ces risques

• Comprendre les termes relatifs à la souffrance professionnelle
• Définir les risques psychosociaux en administration 
  • La notion de souffrance au travail et ses périmètres
  • Stress, harcèlement, mal-être, souffrance, dépression, Burn out... : définitions et distinctions
• Faire de la prévention des risques une responsabilité RH

Comprendre les principaux enjeux des RPS pour l’administration, les agents et salariés et le management

• Synthèse sur les risques psychosociaux : quelques chiffres
• Quels enjeux en matière de RPS ?
• Evaluer la nature et l'étendue des risques pour l'employeur public
  • Quelle responsabilité pour l’employeur public ?
  • Les enjeux financiers
  • Identifier le risque pénal pour l'employeur même public et notamment le délit d’imprudence ou de négligence 

Identifier les principales sources des RPS en administration 

• Focus sur les éventuelles causes de RPS dans le fonction publique
  • RPS et régulation sociale
  • L'organisation du travail
  • Le management
• Identifier les symptômes et comportements relevant des risques psychosociaux

Appréhender les dispositifs de prévention et de gestion des RPS

• Distinguer les dispositifs de prévention, d'alerte et de traitement
• Le dispositif de prévention mis en place dans votre organisation : le rôle des différentes structures et des différents acteurs notamment en prévention 
• Comment accompagner les responsables hiérarchiques dans la prise de conscience des RPS
• Comment conseiller les responsables hiérarchiques

Assurer la prévention des risques psychosociaux au quotidien

• Promouvoir des actions en faveur de la qualité de vie au travail
• Comment gérer les préjugés
• Identifier des situations à risque dans ses entretiens

Repérer et définir une situation de crise liée aux RPS

• Les causes des RPS et conséquences pour les structures
• Les points cruciaux d'une crise RPS et la notion d'état critique

Evaluer et agir en fonction de la situation rencontrée 

• Se représenter les différents indicateurs des RPS
• Les indicateurs spécifiques pour déceler les signes avant-coureurs de RPS
• Les dispositifs de prévention et/ou d'accompagnement présents dans sa structure
• Agir selon ses prérogatives et en cas d'extrême urgence : la non-assistance à personne en danger 
• Traiter le cas d'une crise RPS individuelle selon ses prérogatives
  • Savoir agir en cas de demande directe ou de signalement
  • Connaître les étapes d'un entretien
  • Savoir mener l'entretien en toute neutralité

Savoir capitaliser pour éviter de reproduire les causes

• Améliorer les systèmes de prévention RPS, renforcer ou créer les éléments de veille
• Créer de nouvelles actions préventives ou correctives