Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Négociation de la mise en place du CSE

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation négocier la mise en place d'un CSE : intégrer les options et éléments-clés pour la négociation d'un CSE 

Si, après les ordonnances de fin 2017, mettre en place un comité social et économique (CSE) est obligatoire au sein des entreprises de plus de 11 salariés, la configuration et les moyens de l’instance élue du personnel peuvent être négociés au-delà du protocole d’accord électoral, en amont aussi bien qu’en aval. Ce stage de formation négociation de la mise en place du CSE, d'une durée de 2 jours, permettra au personnel concerné d'intégrer les éléments-clefs des ouvertures possibles des négociations avec toutes leurs options et notamment celles les plus essentielles. Nota : notre centre de formation dispose également de programmes sur la mise en place d'un CSE sur 2 jours : comprendre le fonctionnement du comité social et économique, 3 jours pour entreprises de 50 à 300 salariés  et 5 jours pour entreprises de plus de 300 salariés

Objectifs pédagogiques de la formation Négociation de la mise en place du CSE

  • Pour sa mise en place, mieux connaître l'architecture agençable du CSE pour des représentants des salariés forces de proposition, constructifs et responsables
  • Maîtriser les règles juridiques et pratiques nécessaires pour mener à bien les négociations
  • Mieux prendre en compte les prérogatives, les moyens d’action et les obligations des élus du personnel
  • Déployer l’organisation pour, sur le terrain, améliorer la Santé, la Sécurité et les Conditions de Travail des salariés, grâce à leurs représentants
  • Démultiplier les acteurs de la prévention en capacité de suggestions ou d’initiatives pragmatiques

Le Comité Économique et Social après les ordonnances de fin 2017 et leurs décrets d’application : rappel général

  • Mise en place du CSE : quelle composition pour l’instance ?
  • S’approprier la triple mission du CSE : celles antérieures des Comité d’entreprise, des Délégués du personnel et du CHSCT
  • Des modalités de fonctionnement à distinguer selon les missions
  • Mise au point sur les avantages et inconvénients du CSE

Comment appréhender l’accord collectif « Dialogue social » au sein d’un CSE ?

  • Focus sur le nombre d’élus au sein d’un comité social et économique
  • La question centrale = le rôle et, donc, le statut des élus suppléants du CSE :
    • Les membres suppléants et, légalement, leurs moindres droits
    • Quelles possibilités de « plus », au-delà du tout ou rien (le légal) ?
  • L’autre grande question = la configuration géographique ou par métiers du CSE
    • Un CSE ou un CSE d’UES ou
    • Un CSE Central + des CSE d’établissements ou
    • CSE + Représentants de proximité ou
    • Un CSE Central + des Commissions Santé, Sécurité, Conditions de Travail par établissements ou activités,
    • Des représentants de proximité élus et / ou non-élus, voire
    • Un Conseil d’Entreprise ?
  • Point sur le nombre et le périmètre des établissements distincts défini par : accord collectif, par accord avec le CSE ou, nouveauté, par l’employeur. L’article L. 2315-1 du code
  • Contester la décision de l’employeur ou, ensuite, celle la DIRECCTE ?
  • Les recours aux experts du CSE : légalement, qui règle quelle expertise ? Les marges de manœuvre à négocier : cahier des charges, allongement du délai de réalisation, de remise du rapport, …
  • Mise en lumière des autres moyens supplémentaires des élus sur : les commissions obligatoires et facultatives, le crédit d’heures de délégation, les heures des membres des commissions, les formations et leurs participants, la visio-conférence
  • Mise au point sur la durée du mandat

Un « Protocole d’Accord Préélectoral », lequel ? Comment ?

  • Avec qui négocier ? Quels partenaires syndicaux ? Les différences avec les autres négociations (notamment accords collectifs Dialogue social ou Agenda social)
  • Prendre connaissance des clauses de l’invitation « par tout moyen »
  • Négocier avec quoi pour signer comment ? Prendre connaissance des clauses obligatoires ou facultatives et plus favorables, clauses interdites, clauses du protocole soumises à la règle de la double majorité ou de l’unanimité
  • Sur quoi négocier ?
  • Appréhender les nouveautés : nombre d’élus, heures de délégation, suppléants
  • Les classiques : la répartition du personnel dans les collèges électoraux et celle des sièges entre les différentes catégories de salariés (collège unique ? collège supplémentaire pour les cadres avec sièges réservés ?), les modalités d’organisation et de déroulement des opérations électorales, le vote par correspondance, le vote électronique, le vote des salariés en équipes successives ou dans des conditions les isolant. Les élections en dehors du temps de travail. Raccourcir les mandats ?

Comment appréhender l’accord collectif « Agenda social » au sein du comité social et économique ?

  • Rappel : l’état du droit pour l’information et les consultations du CSE
  • Gérer la base de données économiques et financières
    • Son cadre revu après les ordonnances et la loi de ratification
  • L’accès pour qui ? Quels éléments inclus ?
  • Quelles nouvelles durées pour ces informations ?
  • Les différents types d’informations et leurs délais. Comment apporter des informations ponctuelles au CSE ?
  • Focus sur les trois grandes consultations annuelles : moins (regroupées) ou plus (alors, éclatées-diversifiées et plus « pointues ») ?
  • Déterminer le nombre des réunions
  • Appréhender les enjeux de délai pour les Procès-Verbaux
  • Les ressources du CSE : rappels
  • La contribution de l’employeur aux activités sociales et culturelles
  • Faire le point sur la subvention de fonctionnement
  • Quels transferts légaux entre les deux budgets ? Appréhender les deux budgets, donner plus ?
  • Quelles expertises ? Par qui ? Sous quelles conditions ? Quels partages des factures ? Les contestations des employeurs. Du CHSCT au CSE avec ou sans CSSCT

Négocier pour la communication des élus membres du CSE

  • Point sur l’information des salariés sur l’activité du CSE : laquelle et comment ?
  • Optimiser sa communication es supports de communication – panneaux – Internet – messagerie : se représenter les droits des membres du CSE
  • Appréhender le débat messagerie : « opt in » ou « opt out » ?
  • Permettre davantage d’informer ou de communiquer

Négocier le règlement intérieur du comité social et économique

  • Focus sur le renforcement du bureau avec des secrétaires et trésoriers-adjoints 
  • Focus sur le contenu : appréhender le socle des règles obligatoires (modalités d’arrêté des comptes annuels, modalités d’établissement du rapport sur les ASC, leur gestion, commissions, modalités de la commission des marchés) ou des « Plus » ?

Public cible

Les membres du Comité Économique et Social avec son Président et la DRH ou sans

Pré-requis

Aucun prérequis pour suivre la formation négociation de la mise en place du CSE

Méthodes pédagogiques pour le stage Négociation de la mise en place du CSE

  • Les apports théoriques seront portés par l’expérience du consultant, ancien DRH et président des IRP
  • Les participants bénéficieront d’un support synthétique, clair, détaillé, avec les aspects juridiques
  • A la fin de cette formation, le document de notre formation négociation mise en place du CSE sera remis à chaque stagiaire

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
Demander un devis Plan d'accès 01 81 22 22 18