Formation fédérer une équipe projet : Managers, apprenez à créer de la cohésion d'équipe
Fédérer une équipe, d'accord, mais comment ? Comment rassembler une équipe sans lien hiérarchique autour d'un projet d'entreprise ? Comment créer une cohésion d'équipe cohérente et efficace ? Notre formation fédérer une équipe projet vous donnera des clés immédiatement applicables en entreprise pour manager des collaborateurs avec qui vous ne partagez pas forcément de lien hiérarchique. Vous apprendrez à développer votre capacité à fédérer et à créer un esprit d'équipe fort et constructif. A la suite de cette formation pour managers, vous serez en mesure d'adopter une posture de manager opérationnelle et fédératrice, et de mener à bien les projets que l'on vous confiera.
Objectifs pédagogiques de la formation Fédérer une équipe projet
- Obtenir des résultats par conviction plutôt que contrition
- Favoriser l’engagement individuel des membres de l’équipe
- Fédérer l’équipe projet autour d’un but commun
- Entretenir un climat favorable et le plaisir de travailler ensemble
Programme
Asseoir son rôle de manager et développer sa capacité à fédérer les équipes
- Adopter la posture du manager adéquate en fonction des équipes
- Percevoir les réels enjeux du projet pour mieux les retranscrire
- Identifier les talents et arbitrer : les clés pour y parvenir efficacement
- Favoriser l’esprit d’équipe auprès de ses collaborateurs
- Focus sur les différents modes de prise de décision
- Embarquer ses collaborateurs à bord d’un projet
- Comprendre l’importance de la préparation dans la réussite d’une action
- Intégrer la différence entre un souhait et un objectif concret
- Reconnaître et considérer : les qualités d’un bon manager d’équipe
Comment piloter l’avancement de l’action et organiser ses équipes
- Développer sa capacité à manager les séances de travail efficacement
- Assurer un feedback constructif : les clés de l’amélioration continue
- Comment favoriser la créativité de l’équipe projet ?
- Maîtriser efficacement les outils d’organisation et planification
- Organiser la défense du budget auprès du client du projet
- Impacter et convaincre face à l’équipe
Gérer les situations clés : Respecter le cadre des missions du manager
- Savoir comment communiquer des décisions individuelles
- Faire respecter les délais : Appréhender les obligations du manager
- Savoir recadrer les dérives pour optimiser l’avancement du projet
- Appréhender les manières de gérer les conflits et les écarts de perception
- Faire valider une réalisation face aux décideurs
- Panorama des différents styles de leadership
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation s'adresse à des managers amenés à diriger une équipe sans lien hiérarchique
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation fédérer une équipe projet
Méthodes pédagogiques
- Format séquentiel possible: 1 jour / mois, avec plans d’action et bilans opérationnels
- Supports de cours propre à la formation fédérer une équipe projet
- Apports théoriques et pratiques : Mises en situation collectives /individuelles/binômes, interactions, ateliers
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Jennifer D.
Jennifer est coach et formatrice, passionnée par les relations humaines. Elle place l’humain au cœur de son approche et accompagne depuis plusieurs années équipes et entrepreneurs.
Forte de son expérience de comédienne, elle utilise le jeu et le coaching relationnel pour aider chacun à dépasser ses blocages. Son exigence et sa rigueur, héritées de sa carrière de chef de projet en publicité, renforcent son efficacité et son impact.
Découvrez Valérie P.
Valérie P., diplômée d’un DESS en marketing à Dauphine, a eu dans son expérience professionnelle, des responsabilités opérationnelles, commerciales, marketing, stratégiques et managériales.
Elle crée son cabinet de coaching et formation en 2007 et se spécialise dans le coaching individuel et d’équipe, la formation au développement personnel, la communication et le management. Elle est formée aux neurosciences, la PNL, l’AT, la Process Com.
Elle est l’auteure d’un livre édité chez AFNOR : « Le grand livre de l’égalité femmes-hommes ».
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Réserver une formation Fédérer une équipe projet
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| Du 27.04.26 au 29.04.26 | Paris (75) | |
| Du 05.05.26 au 07.05.26 | Lille (59) | |
| Du 18.05.26 au 20.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 26.05.26 au 28.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 10.06.26 au 12.06.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 22.06.26 au 24.06.26 | Paris (75) | |
| Du 08.07.26 au 10.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.07.26 au 22.07.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 28.07.26 au 30.07.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.08.26 au 07.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.08.26 au 19.08.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.08.26 au 28.08.26 | Paris (75) | |
| Du 09.09.26 au 11.09.26 | Dijon (21) | |
| Du 21.09.26 au 23.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 06.10.26 au 08.10.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 21.10.26 au 23.10.26 | Paris (75) | |
| Du 28.10.26 au 30.10.26 | Toulouse (31) | |
| Du 16.11.26 au 18.11.26 | Nice (06) | |
| Du 30.11.26 au 02.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 17.12.26 | Lille (59) | |
| Du 29.12.26 au 31.12.26 | Classe virtuelle |
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« Un vrai partenaire de confiance. »
Academie Paris 2024 Gianluca M. - Responsable projets formation
« Interlocuteur très disponible et agréable. Rapidité de mise en œuvre des formations. »
Assurance Mutuelle des Motards Stéphanie L. - Responsable formation
« Je tiens à souligner la réactivité et l'efficacité de votre équipe tout au long de la préparation de la formation. Les échanges ont été fluides et le suivi très satisfaisant. Cependant, concernant l'envoi des convocations pour une formation en intra, je pense que cela n'est pas nécessaire. Il serait utile de préciser simplement le matériel à prévoir pour la session, afin de faciliter la préparation des participants. »
Mairie de Bagneux Loubna L. - Chargée de recrutement et formation
« Très bonne première expérience avec le CNFCE ! »
Flottweg Raquel V. - Assistante de direction
« L'intervenant était compétent et le nombre de participants idéal pour que chacun puisse s'exprimer librement et avec confiance. »
Ville de Saint-Cloud Sophia S. - Directrice adjointe
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Hôpital Lumière de Riez Angélique C. - Responsable formation
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Mise à jour de la page le 11/04/2026