Formation fédérer une équipe projet : Managers, apprenez à créer de la cohésion d'équipe
Fédérer une équipe, d'accord, mais comment ? Comment rassembler une équipe sans lien hiérarchique autour d'un projet d'entreprise ? Comment créer une cohésion d'équipe cohérente et efficace ? Notre formation fédérer une équipe projet vous donnera des clés immédiatement applicables en entreprise pour manager des collaborateurs avec qui vous ne partagez pas forcément de lien hiérarchique. Vous apprendrez à développer votre capacité à fédérer et à créer un esprit d'équipe fort et constructif. A la suite de cette formation pour managers, vous serez en mesure d'adopter une posture de manager opérationnelle et fédératrice, et de mener à bien les projets que l'on vous confiera.
Objectifs pédagogiques de la formation Fédérer une équipe projet
- Obtenir des résultats par conviction plutôt que contrition
- Favoriser l’engagement individuel des membres de l’équipe
- Fédérer l’équipe projet autour d’un but commun
- Entretenir un climat favorable et le plaisir de travailler ensemble
Programme
Asseoir son rôle de manager et développer sa capacité à fédérer les équipes
- Adopter la posture du manager adéquate en fonction des équipes
- Percevoir les réels enjeux du projet pour mieux les retranscrire
- Identifier les talents et arbitrer : les clés pour y parvenir efficacement
- Favoriser l’esprit d’équipe auprès de ses collaborateurs
- Focus sur les différents modes de prise de décision
- Embarquer ses collaborateurs à bord d’un projet
- Comprendre l’importance de la préparation dans la réussite d’une action
- Intégrer la différence entre un souhait et un objectif concret
- Reconnaître et considérer : les qualités d’un bon manager d’équipe
Comment piloter l’avancement de l’action et organiser ses équipes
- Développer sa capacité à manager les séances de travail efficacement
- Assurer un feedback constructif : les clés de l’amélioration continue
- Comment favoriser la créativité de l’équipe projet ?
- Maîtriser efficacement les outils d’organisation et planification
- Organiser la défense du budget auprès du client du projet
- Impacter et convaincre face à l’équipe
Gérer les situations clés : Respecter le cadre des missions du manager
- Savoir comment communiquer des décisions individuelles
- Faire respecter les délais : Appréhender les obligations du manager
- Savoir recadrer les dérives pour optimiser l’avancement du projet
- Appréhender les manières de gérer les conflits et les écarts de perception
- Faire valider une réalisation face aux décideurs
- Panorama des différents styles de leadership
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation s'adresse à des managers amenés à diriger une équipe sans lien hiérarchique
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation fédérer une équipe projet
Méthodes pédagogiques
- Format séquentiel possible: 1 jour / mois, avec plans d’action et bilans opérationnels
- Supports de cours propre à la formation fédérer une équipe projet
- Apports théoriques et pratiques : Mises en situation collectives /individuelles/binômes, interactions, ateliers
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Kathryn S.
Kathryn S. est formatrice, executive coach et conférencière, reconnue pour son intelligence émotionnelle et sa capacité à créer des expériences de formation sur mesure.
Diplômée d’HEC Paris et d’Oxford, elle accompagne dirigeants et organisations dans leur transformation, en alliant créativité, clarté et impact humain. Son approche unique combine rigueur stratégique et une vision profondément orientée résultats.
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Valérie P.
Valérie P., diplômée d’un DESS en marketing à Dauphine, a eu dans son expérience professionnelle, des responsabilités opérationnelles, commerciales, marketing, stratégiques et managériales.
Elle crée son cabinet de coaching et formation en 2007 et se spécialise dans le coaching individuel et d’équipe, la formation au développement personnel, la communication et le management. Elle est formée aux neurosciences, la PNL, l’AT, la Process Com.
Elle est l’auteure d’un livre édité chez AFNOR : « Le grand livre de l’égalité femmes-hommes ».
Réserver une formation Fédérer une équipe projet
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| Du 18.02.26 au 20.02.26 | Paris (75) | |
| Du 02.03.26 au 04.03.26 | Dijon (21) | |
| Du 10.03.26 au 12.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 18.03.26 au 20.03.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 30.03.26 au 01.04.26 | Paris (75) | |
| Du 07.04.26 au 09.04.26 | Toulouse (31) | |
| Du 15.04.26 au 17.04.26 | Nice (06) | |
| Du 27.04.26 au 29.04.26 | Paris (75) | |
| Du 05.05.26 au 07.05.26 | Lille (59) | |
| Du 18.05.26 au 20.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 26.05.26 au 28.05.26 | Lyon (69) | |
| Du 10.06.26 au 12.06.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 22.06.26 au 24.06.26 | Paris (75) | |
| Du 08.07.26 au 10.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.07.26 au 22.07.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 28.07.26 au 30.07.26 | Nantes (44) | |
| Du 05.08.26 au 07.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.08.26 au 19.08.26 | Marseille (13) | |
| Du 26.08.26 au 28.08.26 | Paris (75) | |
| Du 09.09.26 au 11.09.26 | Dijon (21) | |
| Du 21.09.26 au 23.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 06.10.26 au 08.10.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 21.10.26 au 23.10.26 | Paris (75) | |
| Du 28.10.26 au 30.10.26 | Toulouse (31) | |
| Du 16.11.26 au 18.11.26 | Nice (06) | |
| Du 30.11.26 au 02.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 17.12.26 | Lille (59) | |
| Du 29.12.26 au 31.12.26 | Classe virtuelle |
Nos avis clients
« La formation s'est très bien passée et le formateur était clair et pédagogue dans ces explications. »
JEOL EUROPE SAS Guillaume B. - Chargée de formation
« Nous avons toujours de très bons échanges avec l'organisme de formation. »
Equalis Sandrine L. - Assistante administrative
« Je viens de finir ma formation. Elle s'est bien déroulée et j'ai appris beaucoup de choses, notamment sur mon rapport avec les intervenants externes et internes sur les sujets électriques. Aussi, je vous adresse un grand merci pour votre accompagnement qui me fait grandir professionnellement. Formation de qualité qui a répondu aux attentes de nos agents, objectif atteint ! Je recommande vivement le CNFCE. »
Caisse des écoles Paris 12 Séverine J. - Chargée de formation
« Organisation fluide, toujours quelqu'un à qui m'adresser et des réponses rapides. Un plaisir d'avoir une formation qui se déroule dans nos locaux, cela facilite grandement notre organisation. »
SNCF Voyageurs Alexandra P. - Assistante SST
« Grande qualité d'expertise de l'intervenant M. Gérard V. qui a su intéresser un auditoire important sur un sujet sensible. Pour le public ciblé par cette formation, la présentation aurait encore gagner en dynamisme avec une vidéo ou une coanimation par exemple. »
Département de Seine-Et-Marne Marion - Chef de projet formation
« Je suis très satisfaite dans la globalité du projet. J'aurais vivement aimé être informée de la possibilité de mettre en pratique au sein de notre boutique les techniques insufflées par le consultant. »
Zenka Malvina D. - Consultante RH
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Foire aux questions formation Fédérer une équipe projet
Formation inter-entreprise
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Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
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Mise à jour de la page le 05/02/2026