Formation Scrum : Comprendre la méthode de gestion de projet en mode Agile
Le Scrum - ou framework Scrum - fait partie des méthodes Agiles les plus utilisées. L'approche flexible et orientée client de cette méthode de gestion de projet permet d'obtenir des gains de performance significatifs et une meilleure dynamique d'équipe.
Notre formation Scrum : comprendre la méthode a pour objectif d'initier vos collaborateurs à cette méthode de gestion de projet. L'apport pratique de ce programme d'immersion permettra d'assimiler les différentes étapes et processus de la méthode Scrum et de les appliquer au sein de vos équipes.
Vos équipes pourront ainsi gagner en autonomie et en flexibilité pour maximiser la satisfaction du client.
Objectifs pédagogiques de la formation Scrum : Comprendre la méthode
- Comprendre la méthode Scrum pour la gestion de projet
- Etre en mesure d'appliquer les bonnes pratiques de la méthode Scrum dans son entreprise
Programme
Introduction à la formation Scrum : module d'experimentation
- Expérimentation du timeboxing et de l’amélioration continue
Découvrir les principes et les valeurs des méthodes Agile
- Qu’est-ce que le manifeste Agile ? Définition et explication
- Lecture de ses 4 valeurs et ses 12 principes
Qu’est-ce que que l’agilité ? Quelles différences avec l’approche traditionnelle ?
- Appréhender les changements à venir avec la mise en place de la méthode Agile
- Visualiser les bénéfices de l’Agilité face aux méthodes traditionnelles
- Panorama des autres méthodes Agiles et leurs spécificités
Comprendre le Framework Scrum et les acteurs de la gestion de projet
- Identifier les rôles et les missions de chacun :
- Le Scrum Master – maître de mêlée
- Le Product Owner – coordinateur du projet
- L’équipe de développement – les scrum developers
Comment recueillir les besoins du client grâce aux outils Agile
- Recueillir et affiner le besoin du client avec le Lean Canvas
- Définir les personas selon la méthodologie Agile
- Définir la conception du projet utilisateur grâce au Story mapping
- Comprendre les étapes pour réaliser une roadmap globale d’un projet
Apprentissage pratique sous forme de serious game : première partie
- Les techniques de bases pour recueillir et formaliser le besoin du client
- Maîtriser la définition d’une roadmap produit
Comprendre les différents artefacts Scrum et les appréhender
- Assurer la gestion du Product Backlog (carnet de produit)
- Affiner et optimiser le Product Backlog en fonction du besoin client
- Manager son Sprint Backlog et les sprints pris en charge lors du Sprint en cours
- Comprendre la notion d’incrément en Scrum : les éléments « done »
Appliquer les cérémonies Scrum dans son équipe
- Comprendre les objectifs de la réunion de planification du Sprint
- Comprendre l’objectif et le déroulement de la mêlée quotidienne – le Daily Scrum
- La démo (ou revue de Sprint) - les bonnes pratiques pour présenter les travaux effectués
- La rétrospective ou l'art d'améliorer l'organisation de l'équipe Scrum
Comprendre les indicateurs de pilotage d'un projet Agile Scrum
- La vélocité : comprendre ses différents indacteurs et apprendre à l'utiliser
- Le burndown chart : déterminer l'effort de travail de l'équipe de développement
Apprentissage pratique sous forme de serious game : deuxième partie
- Apprentissage pratique sur l'évaluation du besoin
- Savoir comment créer et estimer une user story - récit d'utilisateur
- Mettre en place l'amélioration continue dans ses équipes
Publics & prérequis
Public cible
- Collaborateurs envisageant d'animer une équipe
- Managers souhaitant découvrir d'autres méthodes de gestion de projet
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation Scrum : Comprendre la méthode
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Support de cours formation Scrum : comprendre la méthode
- Exercices pratiques d'immersion sous forme de Serious Game
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Mourad O.
Je suis un formateur international avec plus de 25 ans d'expérience dans les domaines de gestion de projets en Banques, Finance et Assurances .
J’ai pu faire mes preuves aussi bien dans la participation à divers projets d’implémentation et de migration de divers progiciels financiers mais aussi à former et à coacher des candidats /Entreprises/collaborateurs sur plusieurs spécialités et formations internationales certifiantes.
Découvrez Cyril G.
Cyril G. est un professionnel du management et de la gestion de projet. Avec un parcours varié depuis 25 ans. Il a géré des équipes et des projets de grande envergure dans le numérique, a été consultant, responsable du recrutement (+2000 recrutements réalisés) et responsable marketing Europe du Sud pour un grand groupe.
Formateur depuis 2013 auprès des entreprises et des personnes, coach professionnel certifié, il anime les formations avec une volonté de partage et de transmission.
Découvrez Mathias N.
Mathias N. est formateur professionnel passionné par la montée en compétences des individus et des équipes. Il conçoit et anime des formations dynamiques, concrètes et orientées résultats, en s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque public.
Son approche pédagogique, fondée sur l’écoute, l’expérimentation et l’impact opérationnel, favorise des apprentissages durables et immédiatement mobilisables.
Découvrez Samir R.
Formateur en communication depuis plus de 20 ans, Samir R. intervient en France et à l’international. Il aide ses stagiaires à identifier, développer et valoriser leurs compétences tout en repérant les axes d’amélioration et en proposant des moyens motivants pour les atteindre. Sa méthode transforme les points forts en bonnes pratiques et les axes de progrès en défis concrets à relever.
Réserver une formation Scrum : Comprendre la méthode
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| Du 10.02.26 au 11.02.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.02.26 au 19.02.26 | Paris (75) | |
| Du 26.02.26 au 27.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 10.03.26 au 11.03.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 19.03.26 au 20.03.26 | Nantes (44) | |
| Du 31.03.26 au 01.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.04.26 au 10.04.26 | Marseille (13) | |
| Du 21.04.26 au 22.04.26 | Paris (75) | |
| Du 29.04.26 au 30.04.26 | Dijon (21) | |
| Du 11.05.26 au 12.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Paris (75) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Toulouse (31) | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Nice (06) | |
| Du 30.06.26 au 01.07.26 | Paris (75) | |
| Du 09.07.26 au 10.07.26 | Lille (59) | |
| Du 21.07.26 au 22.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.07.26 au 30.07.26 | Lyon (69) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Paris (75) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 07.09.26 au 08.09.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Nantes (44) | |
| Du 28.09.26 au 29.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 19.10.26 au 20.10.26 | Paris (75) | |
| Du 26.10.26 au 27.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 03.11.26 au 04.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 12.11.26 au 13.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 23.11.26 au 24.11.26 | Paris (75) | |
| Du 01.12.26 au 02.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Nice (06) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Paris (75) | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Lille (59) |
Nos avis clients
« Sentiment d'être oppressé au départ pour la mise en route des sessions. Par la suite rien à redire, équipe très à l'écoute et très réactive. »
URSSAF Pays de la Loire Céline H. - Responsable formation
« Formation et formatrice au top. »
CHU Orléans Aurélie D. - Responsable formation
« Nos stagiaires ont particulièrement apprécié la formation suivie. Nous sommes ravis de cette nouvelle collaboration ! »
Fédération ADMR 84 Solène N. - Chargée de développement RH
« Très bonne formation, contenu adapté et formatrice passionnée et passionnante. »
ENFIP Emeline B. - Chargée de missions RH
« Très bon retour des collaboratrices sur cette formation. Si nous devons la mettre de nouveau en place, nous ferons appel à vos services. »
Immobilière Atlantic Aménagement Nathalie P. - Assistante RH
« Bonne organisation et formation correspondant parfaitement à mes attentes. »
Association Le Polyèdre Stéphanie M. - Responsable numérique et communication
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Scrum : Comprendre la méthode
Après avoir conquis le monde du développement web et des applications, les méthodes Agile continuent de convaincre de plus en plus d'entreprises. Avec une démarche diamétralement opposée aux techniques de gestion de projet traditionnelles, la méthode Scrum est l'une des plus utilisées. Fidèle aux concepts introduits par le Manifeste Agile, elle se concentre sur la présentation rapide d'un livrable au client. Une estimation de la difficulté de réalisation des différentes tâches permettra de se concentrer sur ce qui apporte le plus de valeur.
En obtenant des retours réguliers de la part du client, il est possible de réorienter rapidement le projet. Cet aspect fondamental de la méthode Scrum réduit le risque de livrer un produit décevant, après un long développement. Cette approche permet également d'aligner les investissements avec les résultats réels. Elle offre également la possibilité de s'apercevoir rapidement s'il est nécessaire d'abandonner un projet irréalisable. Plus largement, la méthode Scrum a pour objectif d'améliorer la communication et la productivité de ses équipes.
La formation Scrum vous propose d'introduire vos managers et responsables d'équipes à l'utilisation de ce cadre de gestion de projet. Vos collaborateurs y apprendront toutes les notions indispensables pour utiliser la méthode Scrum. Le formateur reviendra sur l'histoire de l'approche Agile, sur ses atouts et ses différents outils. Lors de serious games, les stagiaires apprendront à maîtriser leur roadmap produit ou encore à créer des user stories.
À la fin de la formation, vos collaborateurs bénéficieront d'un niveau de connaissances suffisant pour gérer un projet Scrum de A à Z. Afin de faire le point sur leurs nouvelles compétences, ils participeront à une validation des acquis. En fonction des besoins de votre entreprise et de l'expérience de vos équipes, vous pouvez personnaliser ce stage. Pour ce faire, choisissez le format intra-entreprise et faites-nous part de vos besoins.
Vous avez des questions concernant la formation Scrum ? Contactez-nous pour échanger autour de votre projet.
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Foire aux questions formation Scrum : Comprendre la méthode
La formation Scrum s'adresse à l'ensemble des managers et chefs d'équipes intéressés par cette méthode, peu importe leur niveau d'expérience.
La formation Scrum est bien disponible à distance, dans notre format de classe virtuelle.
La formation Scrum dure 2 jours. Au format intra-entreprise, nous pouvons adapter le temps dédié aux différents modules, selon les disponibilités des stagiaires.
La formation Scrum inter-entreprise est parfaite pour former un ou deux salariés auxquels le programme de base correspond. Un stage intra-entreprise dans vos bureaux est intéressant pour accompagner trois collaborateurs ou plus dans leur montée en compétences. Il s'agit également du format à privilégier, si vous souhaitez personnaliser le contenu de la formation Scrum.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
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Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 29/01/2026