- En 2022, 86% de clients satisfaits
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Formation Scrum : Comprendre la méthode de gestion de projet en mode Agile
Le Scrum - ou framework Scrum - fait partie des méthodes Agiles les plus utilisées. L'approche flexible et orientée client de cette méthode de gestion de projet permet d'obtenir des gains de performance significatifs et une meilleure dynamique d'équipe.
Notre formation Scrum : comprendre la méthode a pour objectif d'initier vos collaborateurs à cette méthode de gestion de projet. L'apport pratique de ce programme d'immersion permettra d'assimiler les différentes étapes et processus de la méthode Scrum et de les appliquer au sein de vos équipes.
Vos équipes pourront ainsi gagner en autonomie et en flexibilité pour maximiser la satisfaction du client.
Objectifs pédagogiques de la formation Scrum : Comprendre la méthode
- Comprendre la méthode Scrum pour la gestion de projet
- Etre en mesure d'appliquer les bonnes pratiques de la méthode Scrum dans son entreprise
Programme
Programme daté du 11/4/2023Introduction à la formation Scrum : module d'experimentation
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Expérimentation du timeboxing et de l’amélioration continue
Découvrir les principes et les valeurs des méthodes Agile
- Qu’est-ce que le manifeste Agile ? Définition et explication
- Lecture de ses 4 valeurs et ses 12 principes
Qu’est-ce que que l’agilité ? Quelles différences avec l’approche traditionnelle ?
- Appréhender les changements à venir avec la mise en place de la méthode Agile
- Visualiser les bénéfices de l’Agilité face aux méthodes traditionnelles
- Panorama des autres méthodes Agiles et leurs spécificités
Comprendre le Framework Scrum et les acteurs de la gestion de projet
- Identifier les rôles et les missions de chacun :
- Le Scrum Master – maître de mêlée
- Le Product Owner – coordinateur du projet
- L’équipe de développement – les scrum developers
Comment recueillir les besoins du client grâce aux outils Agile
- Recueillir et affiner le besoin du client avec le Lean Canvas
- Définir les personas selon la méthodologie Agile
- Définir la conception du projet utilisateur grâce au Story mapping
- Comprendre les étapes pour réaliser une roadmap globale d’un projet
Apprentissage pratique sous forme de serious game : première partie
- Les techniques de bases pour recueillir et formaliser le besoin du client
- Maîtriser la définition d’une roadmap produit
Comprendre les différents artefacts Scrum et les appréhender
- Assurer la gestion du Product Backlog (carnet de produit)
- Affiner et optimiser le Product Backlog en fonction du besoin client
- Manager son Sprint Backlog et les sprints pris en charge lors du Sprint en cours
- Comprendre la notion d’incrément en Scrum : les éléments « done »
Appliquer les cérémonies Scrum dans son équipe
- Comprendre les objectifs de la réunion de planification du Sprint
- Comprendre l’objectif et le déroulement de la mêlée quotidienne – le Daily Scrum
- La démo (ou revue de Sprint) - les bonnes pratiques pour présenter les travaux effectués
- La rétrospective ou l'art d'améliorer l'organisation de l'équipe Scrum
Comprendre les indicateurs de pilotage d'un projet Agile Scrum
- La vélocité : comprendre ses différents indacteurs et apprendre à l'utiliser
- Le burndown chart : déterminer l'effort de travail de l'équipe de développement
Apprentissage pratique sous forme de serious game : deuxième partie
- Apprentissage pratique sur l'évaluation du besoin
- Savoir comment créer et estimer une user story - récit d'utilisateur
- Mettre en place l'amélioration continue dans ses équipes
Publics & pré-requis
Public cible
- Collaborateurs envisageant d'animer une équipe
- Managers souhaitant découvrir d'autres méthodes de gestion de projet
Pré-requis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation Scrum : Comprendre la méthode
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Support de cours formation Scrum : comprendre la méthode
- Exercices pratiques d'immersion sous forme de Serious Game
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Témoignages

IPO Technologie
Aurélien P. - RH

Domaine Clarence Dillon
Marion B. - Responsable RH

Caisse des dépôts
Arnaud - Chef de projets