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Formation Salarié en souffrance : Accompagner et soutenir

Formation Salarié en souffrance : Accompagner et soutenir

Formation à l'accompagnement d'un salarié en souffrance : Préparer un entretien pour libérer la parole

Faire face à un salarié en souffrance peut s’avérer délicat. Quelle attitude adopter ? Comment accompagner en faisant preuve à la fois preuve de recul et d’empathie ? Comment assurer un suivi des actions à mettre en œuvre ?

Cette formation sur la conduite d’un entretien d’un salarié en souffrance offre aux professionnels concernés (RH, CSE, référent RPS etc.) des clés immédiatement activables pour accompagner et soutenir un collaborateur en souffrance/en détresse au travail.

Grâce aux apports pratiques, dont des mises en situation et des exercices, vous repartirez avec les compétences nécessaires pour adopter une attitude professionnelle et adaptée à chaque situation.

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Formation éligible au Passeport de prévention

Selon l'article L. 4141-5 du Code du Travail.

Objectifs pédagogiques de la formation Salarié en souffrance : Accompagner et soutenir

  • Comprendre la souffrance au travail et ses symptomes
  • Repérer les signaux faibles et les indicateurs d’une situation de souffrance au travail
  • Préparer et conduire un entretien avec un salarié en souffrance : aspects légaux et posturals
  • Utiliser les techniques de communication écoute active, reformulation pour libérer la parole et réagir aux émotions
  • Formaliser l'action, et identifier les personnes ressources en interne/externe

Programme

Comprendre la souffrance au travail et ses symptômes

  • Définition de la notion de souffrance au travail notions de stress, mal-être, épuisement professionnel, harcèlement…
  • Identifier et reconnaître les 6 facteurs de risques psycho-Sociaux

Identifier et prévenir la souffrance au travail

  • Repérer les signaux faibles et indicateurs individuels signaux comportementaux, émotionnels, physiques, cognitifs, collectifs absentéisme, turn over, conflit… et organisationnels
  • Cartographie des signaux d’alerte
  • Limites de l’interprétation et biais cognitifs

Se préparer à l’entretien : les bonnes pratiques

  • Clarifier son rôle et ses responsabilités :
    • Obligation de sécurité de l’employeur
    • Rôle des différents acteurs manager, RH, CSE, CSSCT, référents,…
  • Construire le cadre de l’entretien :
    • Objectif, lieu, durée, confidentialité, traçabilité, neutralité, non-jugement, disponibilité, respect de la vie privée, limites du rôle
  • Adapter sa posture :
    • Auto-diagnostic : sa posture face à une situation sensible
    • Prévention de la contagion émotionnelle : le triangle dramatique de KARPMAN et le triangle inversé Protection, Permission, Puissance
    • Faire usage de l’assertivité et développer une juste distance entre empathie vs sympathie
    • Se préparer émotionnellement techniques de respiration, ancrage, gestion du stress

Conduire l’entretien d’échange : Techniques de communication pour libérer la parole

  • Les étapes clés de l’entretien
  • Pratiquer l’écoute active, la reformulation, le questionnement ouvert, les silences
  • Les 4 niveaux d’écoute de PORTER
  • Les attitudes à éviter :
    • conseils hâtifs, minimisation, jugements, posture corporelle désynchronisée…

Savoir gérer les émotions avec recul et professionnalisme

  • Comprendre les mécanismes émotionnels :
    • L’influence entre pensées, émotions, comportements
    • Schéma de la vie d’une émotion
    • La roue des émotions
  • Mieux vivre ses émotions avec l’intelligence émotionnelle de GOLEMAN :
    • Comprendre les besoins derrière les émotions
  • Réagir face à une émotion forte pleurs, colère, déni, sidération
    • Techniques d’apaisement cadre, respiration, recentrage, régulation émotionnelle…
    • Situations à risques et signaux d’alerte grave

Formaliser l’action et orienter son collaborateur

  • Définir un plan d’action sécurisé
    • Traçabilité, confidentialité, RGPD, feed back du salarié
  • Connaître et mobiliser les ressources internes et externes de l’entreprise
    • Définir le guide du réseau d’aide interne et externe de votre entreprise
  • Assurer un suivi post entretien sur la durée
Version 20260106

Publics & prérequis

Public cible

  • Managers
  • Team Leaders
  • Chefs d'équipe
  • Professionnels des Ressources Humaines RH, RRH
  • Chargés de Missions RPS
  • Référents Harcèlement moral et /ou sexuel et agissements sexistes
  • Membres du Comité Social et Économique CSE ou de la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail CSSCT

La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.

Prérequis

Une expérience dans l'encadrement d'équipe ou une fonction support RH est recommandée pour suivre la formation salarié en souffrance

  • Obligations du Passeport de Prévention : nom de naissance et numéro de sécurité sociale des salariés à former (en savoir plus)

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Exercices pratiques, mises en situation
  • Réalisation d’un plan d’action
  • Élaboration d’un engagement individuel
  • Débats, échanges et retours d’expérience
  • Quizz
  • Support pédagogique de la formation salarié en souffrance
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Réserver une formation Salarié en souffrance : Accompagner et soutenir

Période
Ville/format
Du 10.02.26 au 11.02.26 Marseille (13)
Du 18.02.26 au 19.02.26 Paris (75)
Du 26.02.26 au 27.02.26 Dijon (21)
Du 09.03.26 au 10.03.26 Classe virtuelle
Du 17.03.26 au 18.03.26 Aix-en-Provence (13)
Du 25.03.26 au 26.03.26 Paris (75)
Du 07.04.26 au 08.04.26 Toulouse (31)
Du 16.04.26 au 17.04.26 Nice (06)
Du 27.04.26 au 28.04.26 Paris (75)
Du 06.05.26 au 07.05.26 Lille (59)
Du 18.05.26 au 19.05.26 Classe virtuelle
Du 26.05.26 au 27.05.26 Lyon (69)
Du 04.06.26 au 05.06.26 Bordeaux (33)
Du 16.06.26 au 17.06.26 Paris (75)
Du 25.06.26 au 26.06.26 Classe virtuelle
Du 07.07.26 au 08.07.26 Strasbourg (67)
Du 15.07.26 au 16.07.26 Nantes (44)
Du 27.07.26 au 28.07.26 Classe virtuelle
Du 04.08.26 au 05.08.26 Marseille (13)
Du 13.08.26 au 14.08.26 Paris (75)
Du 25.08.26 au 26.08.26 Dijon (21)
Du 03.09.26 au 04.09.26 Classe virtuelle
Du 15.09.26 au 16.09.26 Aix-en-Provence (13)
Du 24.09.26 au 25.09.26 Paris (75)
Du 06.10.26 au 07.10.26 Toulouse (31)
Du 14.10.26 au 15.10.26 Nice (06)
Du 22.10.26 au 23.10.26 Paris (75)
Du 29.10.26 au 30.10.26 Lille (59)
Du 09.11.26 au 10.11.26 Classe virtuelle
Du 17.11.26 au 18.11.26 Lyon (69)
Du 25.11.26 au 26.11.26 Bordeaux (33)
Du 08.12.26 au 09.12.26 Paris (75)
Du 16.12.26 au 17.12.26 Classe virtuelle
Du 28.12.26 au 29.12.26 Strasbourg (67)

Nos avis clients

Avis vérifiés

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

REF : FRH.82

  • Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 1 690,00 € HT / stagiaire
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  • Format En présentiel ou à distance
  • Durée 2 jours
  • Prix 3 580,00 € HT / groupe

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    Foire aux questions formation Salarié en souffrance : Accompagner et soutenir

    Mise à jour de la page le 28/01/2026