Formation risk management : Maîtrisez la gestion des risques
Le risk management, ou gestion des risques ou encore management du risque est une stratégie d'entreprise visant à identifier les risques potentiels pesant sur une organisation et à les réduire au minimum par un programme adapté. Les risques, qu’ils soient économiques, industriels ou inhérents à l’entreprise, peuvent avoir des conséquences dramatiques sur une entreprise. Il est donc obligatoire, pour assurer sa pérennité économique, de comprendre les risques auxquels vous êtes exposés et de mettre en place des mesures efficaces.
Notre formation risk management formera vos employés à la gestion des risques, afin qu’ils puissent réaliser les étapes d’identification, de quantification et de traitement des menaces et faire en sorte de maintenir les objectifs fixés par votre entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Risk management : Approche globale et outils
- Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques
- Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
- Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
- Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
- Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
- Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés
Programme
Introduction à la méthodologie générale de gestion des risques en entreprise
- Qu'est-ce qu'un risque ? De quoi parle-t-on précisément
- Comprendre les trois étapes de la gestion des risques
- Identification des risques
- La quantification des risques
- Le traitement du risque
- Comment mettre en place un protocole de traitement des risques ?
- La réduction du risque
- La prévention
- La protection
- La suppression
- La ségrégation par partition
- La ségrégation par duplication
- Le transfert contractuel pour réduction
- Les stratégies après sinistre
- Le financement des risques
- La rétention financière
- Le transfert contractuel pour financement
- Appréhender le choix d'un programme de gestion de risques
Comprendre les modalités de traitement des risques particuliers
- Identifier les risques liés au management de l'entreprise
- Comprendre les risques inhérents aux fonctions dirigeantes
- Les actionnaires
- Les dirigeants
- La méthode de management
- La gestion stratégique
- La prise de décision
- La gestion opérationnelle
- La gestion des ressources et risques humains
- Recrutement et formation
- La motivation
- L'homme source de risque
- Focus sur les atteintes aux actifs corporels : bâtiments, terrains, mobiliers etc.
- Objets de risque : les actifs vulnérables
- Les sources de risque : faits générateurs de dommages
- Identification et mesure des dommages potentiels
- Prévention des dommages aux actifs corporels
- La protection des actifs corporels
- La conception et le choix d'un dispositif de protection
- Le plan de survie
- Intrusion, fraude, malveillance
- La lutte contre la malveillance
- La lutte contre la fraude
Prendre conscience des risques d'atteintes aux personnes : facteur de vulnérabilité
- Quels sont les enjeux pour la société ?
- Quels sont les enjeux pour l'entreprise ?
- Enoncé des principaux textes réglementaires : Code du travail, ERP, IGH etc.
- Mise au point sur la prévention des risques professionnels
- Mieux comprendre la notion de danger et ce qu’elle signifie en entreprise
- L'arbre des causes : qu’est-ce que c’est ?
- Les systèmes de management de la sécurité
- Les risques de responsabilité : de quoi parle-t-on ?
- La responsabilité civile
- La responsabilité exploitation
- La responsabilité civile du fait des produits livrés
- La défense en responsabilité civile
- Cas particuliers
- La sécurité alimentaire
- La responsabilité environnementale
- La responsabilité pénale de l'entreprise et du chef d'entreprise
Nuisances et environnement : des risques majeurs pour l’entreprise
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- Déclinaison des enjeux pour l'entreprise
- Enoncé du contexte réglementaire et légal liés à ces risques
- Panorama de l'organisation publique française
- Les principaux textes réglementaires français et européens
- Focus sur le traitement du risque de pollution et ses 4 phases
- Comment se met en place l'organisation de la protection de l'environnement ?
- Les systèmes de management environnemental (SME)
- Mise au point sur l'élaboration et la mise en œuvre du SME (Systèmes de Management Environnemental)
- Appréhender l’importance de la connaissance de l'information
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- Savoir situer les enjeux de l’information pour l'entreprise
- L'identification et la préservation de la connaissance
- La recherche de l'information : adapter sa réflexion stratégique
- Panorama des risques sociaux et de leurs enjeux en entreprise
- Prendre connaissance des situations du risque social
- Assimiler les conséquences du risque social sur l’activité et la pérennité de l’entreprise
- Assurer la gestion du risque social
- Identification et évaluation des risques
- Mettre en œuvre des mesures de réduction des risques sociaux
Focus sur les sources de risques liées à l'environnement de l'entreprise
- Comment l'environnement social peut-il être source de risque ?
- Connaître les risques liés à l'environnement juridique et économique
- Connaître les risques liés à l'environnement économique et commercial
- Connaître les risques liés à l'environnement géographique
- Connaître les risques liés à l'environnement technique
- Le changement : un risque à prendre en compte en entreprise
- Comprendre le fait que l'entreprise n'est pas statique
- Les risques de contrats
- La prise de décision
- La soumission de l'offre
- La réalisation du contrat
- Les risques de projets
- La prise de décision
- La faisabilité et l'ingénierie de base
- La réalisation du projet
- Le Business Plan
- Comment mettre en place un protocole de gestion des crises
- Quelle est la fonction de la veille de crise ?
- Savoir comment mettre en place l'organisation de crises
- Quelques clés pour réaliser un manuel de gestion de crise
- Quels sont les prérequis de l'autorité de la gestion de crise
- Comment assurer l’information et la protection du personnel
- Les moyens de production
- Les moyens financiers
- La communication
Bilan et résumé de la formation à la gestion des risques
Publics & prérequis
Public cible
- Dirigeant d'entreprise
- Directeur de stratégie
- DAF
- Directeur industriel, R&D
- Directeur marketing
- DRH
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Une connaissance des grandes fonctions de l'entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation est recommandée pour suivre la formation risk management
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Étude de cas concrets
- Support de cours de la formation risk management
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Rina F.
Rina F., experte en finance de marché et en efficacité professionnelle, accompagne dirigeants et équipes pour allier rigueur financière et performance durable.
Forte de plus de quinze ans d’expérience en salle de marché et en banque d’investissement, elle propose une approche pragmatique pour optimiser l’organisation, accélérer la prise de décision et intégrer la RSE comme un atout stratégique, créateur de valeur et moteur de croissance responsable.
Découvrez Zouhair D.
Zouhair D. est un Expert en contrôle de gestion et finance, avec plus de 20 ans d'expérience dans la mise en oeuvre de système de contrôle de gestion. Il est également spécialiste de la comptabilité (Normes USGAAP, IFRS) et de la Finance.
Il est membre du jury national du Diplôme d'Expert-Comptable et forme les salariés et expert-comptable en finance, contrôle de gestion et comptabilité. Il enseigne également dans la filière expertise comptable : DCG et DSCG
Réserver une formation Risk management : Approche globale et outils
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| Du 25.02.26 au 26.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Marseille (13) | |
| Du 16.03.26 au 17.03.26 | Paris (75) | |
| Du 26.03.26 au 27.03.26 | Dijon (21) | |
| Du 07.04.26 au 08.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 16.04.26 au 17.04.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 27.04.26 au 28.04.26 | Paris (75) | |
| Du 06.05.26 au 07.05.26 | Toulouse (31) | |
| Du 18.05.26 au 19.05.26 | Nice (06) | |
| Du 26.05.26 au 27.05.26 | Paris (75) | |
| Du 04.06.26 au 05.06.26 | Lille (59) | |
| Du 15.06.26 au 16.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.06.26 au 24.06.26 | Lyon (69) | |
| Du 01.07.26 au 02.07.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 09.07.26 au 10.07.26 | Paris (75) | |
| Du 20.07.26 au 21.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 29.07.26 au 30.07.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Nantes (44) | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Marseille (13) | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Paris (75) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Dijon (21) | |
| Du 28.09.26 au 29.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 06.10.26 au 07.10.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 15.10.26 au 16.10.26 | Paris (75) | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Toulouse (31) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Nice (06) | |
| Du 16.11.26 au 17.11.26 | Paris (75) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Lille (59) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Lyon (69) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Bordeaux (33) |
Nos avis clients
« Organisation bien menée. »
CETIM Mathilde R. - Chargée RH
« Très satisfaite par l'accueil, l'environnement, les échanges, le formateur et le temps de manipulation qui était à la hauteur de mes attentes et besoins. »
Ricoh France Stéphanie H. - Responsable formation
« Formation très enrichissante. Le formateur a su s'adapter aux besoins de notre établissement. »
Petites Sœurs des Pauvres Mégane - Chef de projets
« Très bon retour des équipes. Le professionnalisme du formateur a beaucoup plu. »
Domaine Clarence Dillon Marion B. - Responsable RH
« Très satisfait. »
TOTO Europe Bryan J. - Chargé de formation
« Réponse rapide, organisme efficace. Malgré un problème d'inscription de notre coté, nous avons pu rebondir très vite. »
ORSAC Mont-Fleuri Camille A. - Assistante de Direction RH
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Risk management : Approche globale et outils
Une entreprise sera toujours menacée par des risques, qu'ils soient concurrentiels, économiques ou accidentels. Gérer ces risques uniquement par le biais des sociétés d'assurance est une attitude à la fois dangereuse et onéreuse dans la mesure ou elles ne couvrent que les risques purs. Sont exclus les risques spéculatifs ou les aléas du secteur (crise économique, grève, etc.).
C’est là que le manager des risques, ou risk manager, intervient. Il s’agira d’identifier les risques potentiels de toute sorte et d’en découvrir les enjeux et coût sur l’entreprise. Grâce à son expertise, ce professionnel endosse des missions de prévention, de contrôle de l'évolution des risques et de suppression de ceux-ci. Le risk manager doit donc développer de nombreuses compétences, dans le cadre de ses fonctions. Il communique principalement avec les équipes d'audit et de contrôle de l'entreprise.
Cette synergie permet de valoriser ses observations et de concevoir des stratégies de risk management adaptées à votre entreprise. Ainsi, vous pourrez dresser des mesures adéquates afin d’en limiter les effets. Former vos collaborateurs aux missions de risk management est un investissement rentable sur le long terme. En permettant à vos équipes de prévenir l'évolution des risques en interne, vous évitez de vous remettre uniquement aux sociétés d'assurance.
Pour en savoir plus sur la réglementation de la gestion des risques, nous vous invitons à consulter cet article.
Notre formation sur le risk management formera des salariés au rôle du risk manager. Ce stage de 3 jours dressera un panorama exhaustif des risques et failles auxquels votre activité peut être exposée. Ce personnel ainsi formé pourra établir une politique globale et déployer des applications opérationnelles. Pour rendre votre personnel immédiatement opérationnel, cette formation se basera sur des études de cas concrets et sur l’interaction entre les stagiaires et le formateur.
Les participants pourront ainsi partager leurs expériences et poser toutes leurs questions à notre expert. Le stage se conclura par une évaluation du niveau de connaissances des stagiaires. Ce test fera office de certificat de formation. Il permettra à vos collaborateurs de faire le point sur leur montée en compétences et sur les notions à revoir.
Vous avez des questions à propos de la formation Risk management ou souhaitez organiser un stage sur mesure ? Contactez-nous pour échanger autour de vos besoins.
Foire aux questions formation Risk management : Approche globale et outils
La formation Risk management s'adresse à tous les professionnels travaillant autour de la gestion des risques. Au-delà des risk managers, elle cible notamment les directeurs des services financiers, industriels, marketing, RH ou encore de R&D. Les chefs d'entreprise peuvent également suivre ce stage.
Nous vous conseillons d'inscrire des professionnels bénéficiant d'une bonne expérience au sein d'un poste d'encadrement. Une expertise importante autour des grandes fonctions de l'entreprise est nécessaire pour appréhender les notions étudiées. En revanche, les connaissances spécifiques sur le risk management ou encore la maîtrise de l'anglais sont sans importance.
Oui, il est possible de créer une formation Risk management sur mesure, à partir de ce programme. En permettant à vos collaborateurs de se concentrer sur les compétences qui leur font défaut, vous accélérerez leur apprentissage. Notre consultant expert sur cette thématique pourra développer davantage certaines notions. Il peut s'agir de détailler les relations entre le risk manager et l'équipe d'audit. Vous pouvez également nous demander d'ajouter un module sur les soft skills nécessaires à ce poste, comme l'esprit de synthèse.
Oui, la formation Risk management est disponible à distance/en ligne aux formats inter et intra-entreprise.
La formation Risk management dure 2 jours.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 17/02/2026