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Formation Risk management : Approche globale et outils

Durée conseillée 3 jours

Disponible en classe virtuelle
Centre de formation validé Datadock

Formation risk management : Maîtrisez la gestion des risques

Le risk management, ou gestion des risques ou encore management du risque est une stratégie d'entreprise visant à identifier les risques potentiels pesant sur une organisation et à les réduire au minimum par un programme adapté. Les risques, qu’ils soient économiques, industriels ou inhérents à l’entreprise, peuvent avoir des conséquences dramatiques sur une entreprise. Il est donc obligatoire, pour assurer sa pérennité économique, de comprendre les risques auxquels vous êtes exposés et de mettre en place des mesures efficaces.

Notre formation risk management formera vos employés à la gestion des risques, afin qu’ils puissent réaliser les étapes d’identification, de quantification et de traitement des menaces et faire en sorte de maintenir les objectifs fixés par votre entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation Risk management : Approche globale et outils

  • Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques
  • Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
  • Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
  • Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
  • Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
  • Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

Introduction à la méthodologie générale de gestion des risques en entreprise 

  • Qu'est-ce qu'un risque ? De quoi parle-t-on précisément 
  • Comprendre les trois étapes de la gestion des risques
    • Identification des risques
    • La quantification des risques
    • Le traitement du risque
  • Comment mettre en place un protocole de traitement des risques ?
    • La réduction du risque
    • La prévention
    • La protection
    • La suppression
    • La ségrégation par partition
    • La ségrégation par duplication
    • Le transfert contractuel pour réduction
    • Les stratégies après sinistre
    • Le financement des risques
    • La rétention financière
    • Le transfert contractuel pour financement
  • Appréhender le choix d'un programme de gestion de risques

Comprendre les modalités de traitement des risques particuliers

  • Identifier les risques liés au management de l'entreprise
  • Comprendre les risques inhérents aux fonctions dirigeantes
    • Les actionnaires
    • Les dirigeants
    • La méthode de management
    • La gestion stratégique
    • La prise de décision
    • La gestion opérationnelle
    • La gestion des ressources et risques humains
    • Recrutement et formation
    • La motivation
    • L'homme source de risque
  • Focus sur les atteintes aux actifs corporels : bâtiments, terrains, mobiliers etc.
    • Objets de risque : les actifs vulnérables
    • Les sources de risque : faits générateurs de dommages
    • Identification et mesure des dommages potentiels
    • Prévention des dommages aux actifs corporels
    • La protection des actifs corporels
    • La conception et le choix d'un dispositif de protection
    • Le plan de survie
    • Intrusion, fraude, malveillance
    • La lutte contre la malveillance
    • La lutte contre la fraude
  • Prendre conscience des risques d'atteintes aux personnes : facteur de vulnérabilité
    • Quels sont les enjeux pour la société ?
    • Quels sont les enjeux pour l'entreprise ?
    • Enoncé des principaux textes réglementaires : Code du travail, ERP, IGH etc.
    • Mise au point sur la prévention des risques professionnels
    • Mieux comprendre la notion de danger et ce qu’elle signifie en entreprise
    • L'arbre des causes : qu’est-ce que c’est ?
    • Les systèmes de management de la sécurité
  • Les risques de responsabilité : de quoi parle-t-on ?
    • La responsabilité civile
    • La responsabilité exploitation
    • La responsabilité civile du fait des produits livrés
    • La défense en responsabilité civile
    • Cas particuliers
    • La sécurité alimentaire
    • La responsabilité environnementale
    • La responsabilité pénale de l'entreprise et du chef d'entreprise
  • Nuisances et environnement : des risques majeurs pour l’entreprise
    • Déclinaison des enjeux pour l'entreprise
    • Enoncé du contexte réglementaire et légal liés à ces risques
    • Panorama de l'organisation publique française
    • Les principaux textes réglementaires français et européens
    • Focus sur le traitement du risque de pollution et ses 4 phases
    • Comment se met en place l'organisation de la protection de l'environnement ?
    • Les systèmes de management environnemental (SME)
    • Mise au point sur l'élaboration et la mise en œuvre du SME (Systèmes de Management Environnemental)
  • Appréhender l’importance de la connaissance de l'information
    • Savoir situer les enjeux de l’information pour l'entreprise
    • L'identification et la préservation de la connaissance
    • La recherche de l'information : adapter sa réflexion stratégique
  • Panorama des risques sociaux et de leurs enjeux en entreprise
    • Prendre connaissance des situations du risque social
    • Assimiler les conséquences du risque social sur l’activité et la pérennité de l’entreprise
    • Assurer la gestion du risque social 
      • Identification et évaluation des risques
      • Mettre en œuvre des mesures de réduction des risques sociaux
  • Focus sur les sources de risques liées à l'environnement de l'entreprise
    • Comment l'environnement social peut-il être source de risque ?
    • Connaître les risques liés à l'environnement juridique et économique
    • Connaître les risques liés à l'environnement économique et commercial
    • Connaître les risques liés à l'environnement géographique
    • Connaître les risques liés à l'environnement technique
  • Le changement : un risque à prendre en compte en entreprise
    • Comprendre le fait que l'entreprise n'est pas statique
    • Les risques de contrats
    • La prise de décision
    • La soumission de l'offre
    • La réalisation du contrat
    • Les risques de projets
    • La prise de décision
    • La faisabilité et l'ingénierie de base
    • La réalisation du projet
    • Le Business Plan
  • Comment mettre en place un protocole de gestion des crises
    • Quelle est la fonction de la veille de crise ?
    • Savoir comment mettre en place l'organisation de crises
    • Quelques clés pour réaliser un manuel de gestion de crise
    • Quels sont les prérequis de l'autorité de la gestion de crise
    • Comment assurer l’information et la protection du personnel
      • Les moyens de production
      • Les moyens financiers
      • La communication

Bilan et résumé de la formation à la gestion des risques 

Programme daté du 26/05/2020

Public cible

  • Dirigeant d'entreprise
  • Directeur de stratégie
  • DAF
  • Directeur industriel, R&D
  • Directeur marketing
  • DRH

Pré-requis

Une connaissance des grandes fonctions de l'entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation est recommandée pour suivre la formation risk management

Méthodes pédagogiques pour le stage Risk management : Approche globale et outils

  • Apports théoriques et pratiques
  • Étude de cas concrets
  • Support de cours de la formation risk management

Évaluation des acquis en fin de formation

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
03-06-2020 05-06-2020 Lyon Réserver
29-06-2020 01-07-2020 Nantes Réserver
08-07-2020 10-07-2020 Lille Réserver
12-08-2020 14-08-2020 Bordeaux Réserver
26-08-2020 28-08-2020 Lyon Réserver
07-09-2020 09-09-2020 Nantes Réserver
21-09-2020 23-09-2020 Paris Réserver
26-10-2020 28-10-2020 Bordeaux Réserver
17-11-2020 19-11-2020 Lille Réserver
25-11-2020 27-11-2020 Lyon Réserver
09-12-2020 11-12-2020 Nantes Réserver
15-12-2020 17-12-2020 Paris Réserver
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver

Pourquoi choisir la formation Risk management : Approche globale et outils

Une entreprise sera toujours menacée par des risques, qu'ils soient concurrentiels, économiques ou accidentels. Gérer ces risques uniquement par le biais des assurances est une attitude à la fois dangereuse et onéreuse dans la mesure ou elles ne couvrent que les risques purs. Sont exclus les risques spéculatifs ou les aléas du secteur (crise économique, grève, etc.).

 

C’est là que le manager des risques, ou risk manager, intervient. Il s’agira d’identifier les risques potentiels de toute sorte et d’en découvrir les enjeux et coût sur l’entreprise. Ainsi, vous pourrez dresser des mesures adéquates afin d’en limiter les effets.

Pour en savoir plus sur la réglementation de la gestion des risques, nous vous invitons à consulter cet article

Notre formation sur le risk management formera des salariés au rôle du risk manager. Ce stage de 3 jours dressera un panorama exhaustif des risques et failles auxquels votre activité peut être exposée. Ce personnel ainsi formé pourra établir une politique globale et déployer des applications opérationnelles.

Pour rendre votre personnel immédiatement opérationnel, cette formation se basera sur des études de cas concrets et sur l’interaction entre les stagiaires et le formateur. 

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