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Sommaire

Formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation cartographie des risques : Piloter une matrice des risques dans son entreprise

La démarche d'une cartographie des risques en entreprise consiste classiquement à identifier, évaluer et gérer les risques auxquels l'entreprise est exposée. Sans cette visibilité, le pilotage de projets peut souffrir de nombreuses vulnérabilités.

Cette formation à la cartographie des risques est conçue de manière à rendre les professionnels chargés du management des risques immédiatement opérationnels. Les stagiaires apprendront la méthodologie globale de ce type d’audit à travers des apports théoriques et des exercices pratiques.

Les compétences acquises seront de précieux atouts pour mettre en œuvre cette cartographie, de l’identification des risques à leur priorisation, jusqu’à son lancement et son suivi sur la durée. Cet apprentissage permettra ainsi d’établir une stratégie adaptée et adaptable à l’évolution de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre

  • Comprendre les enjeux et l'importance de la cartographie des risques en entreprise
  • Apprendre à identifier les différentes sources de risques et à évaluer leur probabilité et leurs conséquences
  • Savoir prioriser les risques et déterminer les mesures de prévention et de gestion adéquates
  • Participer à la mise en œuvre et au suivi d'une démarche de cartographie des risques au sein de l'entreprise

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ?

  • Définition : En quoi consiste une cartographie des risques ?
  • Appréhender les objectifs de cette démarche d’identification et de gestion des risques
    • Quand et pourquoi réaliser cette cartographie ?
    • Quels avantages ?
  • Synthèse sur les différents types de cartographie des risques

Assimiler la méthodologie de cartographie des risques

  • Identifier les risques pesant sur son entreprise
  • Définir le périmètre de l'analyse des risques : assimiler les bonnes pratiques
  • Être en mesure de collecter et d’analyser les données sur les risques
  • Identifier les sources de risques exogènes ou endogènes susceptibles de perturber un projet
  • Évaluer les probabilités et les conséquences de chaque risque

Établir un plan d’action adapté à l’activité de son entreprise

  • Prioriser les risques en fonction de leur probabilité et de leurs conséquences
  • Déterminer les mesures de prévention et de gestion des risques
  • Établir un budget et un calendrier pour la mise en place des mesures
  • Prévoir des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des mesures de gestion des risques

Mettre en œuvre et suivre le plan d'action de prévention des risques

  • Mettre en œuvre les mesures de prévention et de gestion des risques
  • Suivre les indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des mesures
  • Faire un bilan périodique de l'efficacité du plan d'action
  • Mettre à jour la cartographie des risques en fonction des résultats du suivi et de l'évolution de l'organisation

Publics & pré-requis

Public cible

Notre formation sur la cartographie des risques s'adresse à des salariés d'entreprises souhaitant apprendre à construire une cartographie des risques pertinente et adaptée à leur périmètre d’action

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation cartographie des risques 

Méthodes pédagogiques

  • Alternances de théories et de pratiques
  • Support pédagogique de la formation cartographie des risques
  • Échanges interactifs avec le formateur 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« 1 seul interlocuteur pour le suivi c'est parfait, beaucoup de réactivité et de professionnalisme, bonne communication inter service, très bien ! »
avis client cnfce dmpp

DMPP

Denis - Gérant

« Très satisfaite de la formation. »
Témoignages clients cnfce paris notaire

Paris Notaires Services

Sandrine G.

« Equipes administrative très réactive. Formatrice très pédagogue. »
logo golf

Golf Cannes-Mougins

Lydie B. - Gestionnaire de formation

« Réactivité, très bonne communication pour l'organisation et qualité de la prestation. »

OST Laboratoires

Laurence D. - Chargée de Gestion administrative et financière

« Tout était parfait ! »

Editions Françis Lefebvre

Fabienne C. - Chargée de Développement RH

« Organisation fluide, animateur très investi, une réussite dans l'ensemble. »

PRIAMS

Marion P. - Chargée de formation

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

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Pourquoi choisir la formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre

La cartographie des risques est un outil incontournable de la gestion des risques (ou risk management) dans l’entreprise.

 

Son objectif premier est d’identifier les risques majeurs faisant peser un danger sur l’organisation. Cette identification s’accompagne d’une priorisation et de la définition d’un plan d’actions pour les prévenir et éventuellement les réduire.

 

Il s’agit donc de prendre en compte, lister, évaluer et hiérarchiser tous les risques associés aux activités de l’entreprise (internes ou externes).

 

Les missions du risk manager sont répandues dans le management de projet et dans les secteurs industriels sensibles tels que la chimie, l’approvisionnement ou la construction. Elles sont néanmoins utiles à tout secteur d’activité et constituent un levier du développement et de la pérennité d’une entreprise.

 

La cartographie des risques permet ainsi d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise mais également sa pérennité.

 

Pour être un outil efficace, la cartographie des risques doit être formalisée selon les modalités suivantes :

  • Elle doit être exhaustive et précise : elle doit couvrir l’ensemble des processus managériaux, opérationnels et supports mis en œuvre dans l’organisation. Elle nécessite donc de faire appel à de nombreux participants puisque l’ensemble des acteurs sont concernés, personnel de direction jusqu'aux équipes opérationnelles. Plusieurs sessions d'évaluation sont organisées afin de recueillir l'expérience des participants.
  • La cartographie doit être visuelle et accessible. Elle doit prendre la forme d’une documentation écrite synthétique et doit également être disponible et accessible à tous.
  • Elle doit être évolutive : les risques étant en constante évolution, il est crucial de les évaluer à nouveau de manière périodique ou lorsqu’un processus interne

 

Se former est ainsi indispensable pour réaliser une cartographie des risques efficace. Notre formation professionnelle permet ainsi à vos collaborateurs d'acquérir les compétences techniques en alternant la théorie et la pratique et en assurant des échanges iteractifs avec le formateur.

Notre formation à la cartographie des risques s'adresse à tout salarié souhaitant apprendre à construire une cartographie des risques pertinente et adaptée à son périmètre d'action.

Il peut s'agir d'un responsable de projet ou de toute personne chargée du management des risques.

 

Les risques pris en compte dans la cartographie sont pluriels et transversaux : ce sont tous ceux liés aux activités de l’entreprise. Ils peuvent être internes (ou endogènes) ou externes (exogènes).

 

On y retrouve notamment les risques : 

  • opérationnels
  • financiers
  • stratégiques
  • de cybersécurité
  • environnementaux
  • sociaux
  • liés à la chaîne d’approvisionnement
  • géopolitiques et économiques, ou encore de conformité

Les risques sont donc pluriels : pour pouvoir les appréhender de manière transversale, il est nécessaire d'acquérir la méthodologie globale de ce type d'audit et d'être formé à leur identification.

 

Notre formation guidera vos salariés dans l’acquisition des outils et des techniques leur permettant d’élaborer une matrice des risques.

Ce programme de deux jours peut vous être proposé sous deux formats : formation à distance ou formation en présentiel, sur votre lieu de travail (intra entreprise) ou dans l’un de nos centres de formation (inter entreprise).