Formation cartographie des risques : Piloter une matrice des risques dans son entreprise
La démarche d'une cartographie des risques en entreprise consiste classiquement à identifier, évaluer et gérer les risques auxquels l'entreprise est exposée. Sans cette visibilité, le pilotage de projets peut souffrir de nombreuses vulnérabilités.
Cette formation à la cartographie des risques est conçue de manière à rendre les professionnels chargés du management des risques immédiatement opérationnels. Les stagiaires apprendront la méthodologie globale de ce type d’audit à travers des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les compétences acquises seront de précieux atouts pour mettre en œuvre cette cartographie, de l’identification des risques à leur priorisation, jusqu’à son lancement et son suivi sur la durée. Cet apprentissage permettra ainsi d’établir une stratégie adaptée et adaptable à l’évolution de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques de la formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre
- Comprendre les enjeux et l'importance de la cartographie des risques en entreprise
- Apprendre à identifier les différentes sources de risques et à évaluer leur probabilité et leurs conséquences
- Savoir prioriser les risques et déterminer les mesures de prévention et de gestion adéquates
- Participer à la mise en œuvre et au suivi d'une démarche de cartographie des risques au sein de l'entreprise
Programme
Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ?
- Définition : En quoi consiste une cartographie des risques ?
- Appréhender les objectifs de cette démarche d’identification et de gestion des risques
- Quand et pourquoi réaliser cette cartographie ?
- Quels avantages ?
- Synthèse sur les différents types de cartographie des risques
Assimiler la méthodologie de cartographie des risques
- Identifier les risques pesant sur son entreprise
- Définir le périmètre de l'analyse des risques : assimiler les bonnes pratiques
- Être en mesure de collecter et d’analyser les données sur les risques
- Identifier les sources de risques exogènes ou endogènes susceptibles de perturber un projet
- Évaluer les probabilités et les conséquences de chaque risque
Établir un plan d’action adapté à l’activité de son entreprise
- Prioriser les risques en fonction de leur probabilité et de leurs conséquences
- Déterminer les mesures de prévention et de gestion des risques
- Établir un budget et un calendrier pour la mise en place des mesures
- Prévoir des indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des mesures de gestion des risques
Mettre en œuvre et suivre le plan d'action de prévention des risques
- Mettre en œuvre les mesures de prévention et de gestion des risques
- Suivre les indicateurs de suivi pour évaluer l'efficacité des mesures
- Faire un bilan périodique de l'efficacité du plan d'action
- Mettre à jour la cartographie des risques en fonction des résultats du suivi et de l'évolution de l'organisation
Publics & prérequis
Public cible
Notre formation sur la cartographie des risques s'adresse à des salariés d'entreprises souhaitant apprendre à construire une cartographie des risques pertinente et adaptée à leur périmètre d’action
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation cartographie des risques
Méthodes pédagogiques
- Alternances de théories et de pratiques
- Support pédagogique de la formation cartographie des risques
- Échanges interactifs avec le formateur
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sadya C.
Consultante-formatrice depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès des établissements de santé et des entreprises, je les accompagne dans l'analyse économique, comptable , financière, stratégique, organisationnelle , ainsi que dans l'approche des coûts et l'élaboration d'indicateurs et tableaux de bord. Je suis également évaluatrice qualité.
Découvrez Lindah H.
Lindah est une experte des sinistres IARD depuis plus de 20 ans, elle connaît les enjeux opérationnels et humains du secteur sur le bout des doigts. Coach professionnelle certifiée RNCP6, spécialisée en développement personnel, elle aide les collaborateurs et les équipes à transformer leurs défis en leviers de réussite.
Son approche allie expertise technique, pédagogie et accompagnement humain pour booster performance et épanouissement.
Découvrez Rina F.
Rina F., experte en finance de marché et en efficacité professionnelle, accompagne dirigeants et équipes pour allier rigueur financière et performance durable.
Forte de plus de quinze ans d’expérience en salle de marché et en banque d’investissement, elle propose une approche pragmatique pour optimiser l’organisation, accélérer la prise de décision et intégrer la RSE comme un atout stratégique, créateur de valeur et moteur de croissance responsable.
Réserver une formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre
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| Du 03.02.26 au 04.02.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 12.02.26 au 13.02.26 | Paris (75) | |
| Du 24.02.26 au 25.02.26 | Classe virtuelle | |
| Du 05.03.26 au 06.03.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 17.03.26 au 18.03.26 | Nantes (44) | |
| Du 26.03.26 au 27.03.26 | Classe virtuelle | |
| Du 07.04.26 au 08.04.26 | Marseille (13) | |
| Du 16.04.26 au 17.04.26 | Paris (75) | |
| Du 27.04.26 au 28.04.26 | Dijon (21) | |
| Du 06.05.26 au 07.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.05.26 au 20.05.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 28.05.26 au 29.05.26 | Paris (75) | |
| Du 08.06.26 au 09.06.26 | Toulouse (31) | |
| Du 16.06.26 au 17.06.26 | Nice (06) | |
| Du 25.06.26 au 26.06.26 | Paris (75) | |
| Du 07.07.26 au 08.07.26 | Lille (59) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.07.26 au 28.07.26 | Lyon (69) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Paris (75) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Nantes (44) | |
| Du 29.09.26 au 30.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Paris (75) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 19.11.26 au 20.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 01.12.26 au 02.12.26 | Paris (75) | |
| Du 10.12.26 au 11.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 21.12.26 au 22.12.26 | Nice (06) | |
| Du 30.12.26 au 31.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Très bien. »
Gica Conseil Malika A. - Responsable formation
« Du mieux dans la fluidité administrative mais toujours trop d'impatience. »
HAROPA PORT Natacha R. - Chargée de formation
« Très bonne gestion de notre projet de formation »
ASPP Aminata T. - Chargée de formation
« Globalement satisfait. »
Nestlé Marjorie F. - Chargée de formation
« Tout à fait satisfaite de l'organisation et de la prestation. »
CCI Hauts-de-France Martine M. - Chargée de Relation Clients
« La réactivité et disponibilité sont un vrai plus. En général, tout est très bien organisé ! »
Kerialis Daniela L. - Responsable formation
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre
La cartographie des risques est un outil incontournable de la gestion des risques (ou risk management) dans l’entreprise.
Ses objectifs ?
- Identifier les risques majeurs faisant peser un danger sur l'organisation
- Définir un plan d'actions pour prévenir les risques et éventuellement les réduire.
Il s’agit donc de prendre en compte, lister, évaluer et hiérarchiser tous les risques associés aux activités de l’entreprise (internes ou externes).
Les missions du risk manager sont répandues dans le management de projet et dans les secteurs industriels sensibles tels que la chimie, l’approvisionnement ou la construction. Elles sont néanmoins utiles à tout secteur d’activité et constituent un levier du développement et de la pérennité d’une entreprise.
La cartographie des risques permet ainsi d'assurer le bon fonctionnement de l'entreprise mais également sa pérennité.
Pour être un outil efficace, la cartographie des risques doit être formalisée selon les modalités suivantes :
- Elle doit être exhaustive et précise : elle doit couvrir l’ensemble des processus managériaux, opérationnels et supports mis en œuvre dans l’organisation. Elle nécessite donc de faire appel à de nombreux participants puisque l’ensemble des acteurs sont concernés, personnel de direction jusqu'aux équipes opérationnelles. Plusieurs sessions d'évaluation sont organisées afin de recueillir l'expérience des participants.
- La cartographie doit être visuelle et accessible. Elle doit prendre la forme d’une documentation écrite synthétique et doit également être disponible et accessible à tous.
- Elle doit être évolutive : les risques étant en constante évolution, il est crucial de les évaluer à nouveau de manière périodique ou lorsqu’un processus interne
Se former est ainsi indispensable pour réaliser une cartographie des risques efficace. Notre formation professionnelle permet ainsi à vos collaborateurs d'acquérir les compétences techniques en alternant la théorie et la pratique et en assurant des échanges iteractifs avec le formateur.
Notre formation à la cartographie des risques s'adresse à tout salarié souhaitant apprendre à construire une cartographie des risques pertinente et adaptée à son périmètre d'action.
Il peut s'agir d'un responsable de projet ou de toute personne chargée du management des risques.
Les risques pris en compte dans la cartographie sont pluriels et transversaux : ce sont tous ceux liés aux activités de l’entreprise. Ils peuvent être internes (ou endogènes) ou externes (exogènes).
On y retrouve notamment les risques :
- opérationnels
- financiers
- stratégiques
- de cybersécurité
- environnementaux
- sociaux
- liés à la chaîne d’approvisionnement
- géopolitiques et économiques, ou encore de conformité
Les risques sont donc pluriels : pour pouvoir les appréhender de manière transversale, il est nécessaire d'acquérir la méthodologie globale de ce type d'audit et d'être formé à leur identification.
Notre formation guidera vos salariés dans l’acquisition des outils et des techniques leur permettant d’élaborer une matrice des risques.
Ce programme de deux jours peut vous être proposé sous deux formats : formation à distance ou formation en présentiel, sur votre lieu de travail (intra entreprise) ou dans l’un de nos centres de formation (inter entreprise).
Foire aux questions formation Cartographie des risques : Piloter sa mise en œuvre
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 28/01/2026