Formation Résilience et sensibilisation à la vicariance
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation résilience et vicariance : Prévenir l’impact d’un traumatisme par procuration

Les traumatismes physiques ou psychologiques font parties intégrantes du monde médical et médicosocial. Pourtant, établir des rapports d’empathie trop profonds avec des personnes en ayant subi peut engendrer divers troubles psychologiques : épuisement professionnel, stress post traumatique, incapacité à exercer etc.

Apprendre à s’en détacher et prendre du recul par rapport à la vicariance, ou traumatisme par procuration, sera l’un des objectifs de cette formation résilience et sensibilisation à la vicariance.

Les professionnels formés apprendront à développer leur résilience face aux traumatismes de leurs patients, pour éviter de subir un traumatisme vicariant. Ce programme offrira des méthodes permettant de comprendre et développer leur résilience, à l’aide d’apports théoriques et pratiques.

Notre formation résilience et sensibilisation à la vicariance vous est proposée en présentiel et à distance


Objectifs pédagogiques de la formation Résilience et sensibilisation à la vicariance

  • Comprendre ce qu’est la résilience dans le cadre médico-social
  • Réviser la théorie de l’attachement et ses impacts
  • Comprendre ce qu’est un facteur de protection et un facteur de vulnérabilité
  • Découvrir les risques liés à un traumatisme vicariant

Programme

Programme daté du 10/4/2023

Introduction à la formation : Découvrir la résilience selon Boris Cyrulnik

  • Découvrir les facteurs de protection et les facteurs de vulnérabilités
  • Apprentissage et analyse de la théorie de l’attachement selon Bowlby
  • Panorama des différentes mémoires dans le cadre de la résilience
  • L’observation, facteur de création
  • L’attachement est évolutif : mieux appréhender cette notion

Déclencher un processus de résilience : Prévenir l’impact du traumatisme

  • Mise au point sur les tuteurs fortuits, tuteurs construits
  • Focus sur l’importance du groupe dans le processus de résilience
  • Comprendre et appréhender le déterminisme social : définition et limites
  • Eclairage historique du travail social : appréhender ces enjeux

Sensibilisation à la vicariance, ou traumatisme par procuration

  • Définition des termes :
    • Comprendre ce qu’est la vicariance dans le cadre médical
    • Appréhender la notion de traumatisme par procuration et ses dangers
  • Différents exemple tirés de la protection de l’enfance, de l’accompagnement au logement, des MNA, etc.

L’approche narrative, un accompagnement à la résilience

  • S’approprier l’outil de l’arbre de vie : s’appuyer sur ses forces et réussites
  • Focus sur l’importance du récit dans la résilience
  • Synthèse des outils de la loi 2002.2 rénovant l’action sociale et médico-sociale : de l’Acteur à l’Auteur

Publics & pré-requis

Public cible

  • Travailleurs sociaux et médico-sociaux
  • Educateurs spécialisés
  • Assistants sociaux
  • Moniteurs Educateurs
  • AMP
  • AES
  • Animateurs
  • Aides-soignants
  • Assistants
  • Auxiliaires de vie à domiciles
  • Aides à domicile

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation résilience et sensibilisation à la vicariance


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Cas pratiques avec analyses croisées
  • Support pédagogique de la formation résilience et sensibilisation à la vicariance
  • Présentation au format Powerpoint
  • Utilisation de l'outil "arbre de vie"
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Je sais que le CNFCE essaie toujours de s’adapter à nos besoins, c’est pour cela que nous travaillons souvent avec eux. »
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Hôtel Baverez

Amandine - Chargée des ressources humaines


« Nous avons beaucoup apprécié cette formation de qualité, dispensée par le CNFCE. »
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Alec Pold

Alexandrine B. - Assistante de direction


« Super équipe qui répond aux besoins tant d'un point de vue commercial qu'administratif. »
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Clear Channel

Linda B. - Responsable ressources humaines