Le CNFCE vous accueille de 8h30 à 17h30
Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

Formation Mener un entretien annuel auprès d'un salarié

IMPRIMER TÉLÉCHARGER PARTAGER Classe virtuelle
En 2021, 86% de clients satisfaits

Formation entretien annuel pour manager : appréhender le déroulement d'un entretien annuel

L'entretien annuel est un moment d'échanges et de partage entre le manager et son collaborateur. Indispensable pour la vie de l'entreprise et d'une équipe, il permet de faire le point et d'identifier des pistes de progression. Pour que ce moment soit une réuissite, il est indispensable de le préparer et de maîtriser les différentes étapes. Cette formation mener un entretien annuel pour manager vous permettra de comprendre comment conduire l'entretien d'évaluation.

Objectifs pédagogiques de la formation Mener un entretien annuel auprès d'un salarié

  • Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien d'évaluation
  • Professionnaliser son rôle d'évaluateur et détecter les erreurs à ne pas commettre
  • Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l'entretien, de son engagement à sa conclusion

Programme

Comment s'organise la préparation de l'entretien pour le responsable et le collaborateur ?

  • Appréhender les enjeux de l'entretien annuel 
    • Pour le manager, l'entreprise, le collaborateur
    • Faire de l'entretien un outil de dialogue et de management : les conditions de réussite
  • Préparer et savoir engager l'entretien annuel
    • Se préparer et préparer l'évalué
    • La préparation : une étape essentielle
    • Quelles informations collecter ? Quelles informations communiquer au collaborateur ?
    • Aider le collaborateur à préparer l'entretien
    • Faire le point sur les supports nécessaire et les utiliser

Maîtriser le déroulement de l'entretien annuel et son organisation

  • Mise en situation : entraînement à la préparation de ses entretiens
    • Engager l'entretien
    • Créer les conditions favorables au bon déroulement de l'entretien : le vocabulaire à exclure, la mise en confiance du collaborateur
    • Les règles à fixer ?
  • Gérer le déroulement de l'entretien
    • Déroulement de l'entretien : rappel des étapes-clés
    • Principes de base de communication
    • Les attitudes classiques de l'évalué auxquelles l'évaluateur doit s'attendre et se préparer
    • Savoir réguler
    • Savoir « dire » et « faire dire »
    • Recentrer : faire respecter le temps imparti et réguler l'entretien
    • Savoir écouter et reformuler
    • Savoir écouter et entendre : les principes de l'écoute active
    • Repérer les craintes de l'évalué
    • Questionnement et reformulation : quelles techniques ?
    • Savoir féliciter et/ou formuler un reproche
    • Féliciter : précautions essentielles
    • Se fonder sur des faits pour objectiver l'évaluation
    • Formuler une critique positive et constructive
    • Lever les désaccords et les conflits
    • Faire face à un blocage
    • Savoir traiter les objections
  • La grille d'entretien et ses étapes clés
    • Fixer les engagements à prendre
    • Situer les performances de l'année échue
    • Définir les prochains objectifs de résultats et négocier le plan d'actions
    • Décider des moyens pour y parvenir : le rôle de la formation
    • Combiner entretien professionnel et entretien d'évaluation
    • Savoir conclure : synthétiser oralement l'entretien ?

Après l'entretien : Quelles actions mettre en places pour capitaliser sur l'entretien ?

  • L'entretien : un réel outil de management
  • Que faire de la grille : ce qui est à transmettre et à qui, ce qui reste chez l'évaluateur, à disposition de l'évalué et pourquoi
  • Les moyens de recours en cas de conflit

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

Toute personne amenée à conduire des entretiens d'appréciation auprès de ses collaborateurs

Pré-requis

Aucun pré-requis nécessaire pour suivre la formation entretien annuel pour manager

Méthodes pédagogiques

  • Mises en situation
  • Entraînement à la conduite de l'entretien
  • Élaboration d'un plan d'action personnel
  • Support de cours formation entretien annuel
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation

Dates & lieux

DÉBUT FIN
24-08-2022 25-08-2022 Lille
05-09-2022 06-09-2022 Bordeaux
15-09-2022 16-09-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
29-09-2022 30-09-2022 Lyon
19-10-2022 20-10-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
22-11-2022 23-11-2022 Lille
01-12-2022 02-12-2022 Lyon
19-12-2022 20-12-2022 Bordeaux
29-12-2022 30-12-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.23

Durée :

2 jours

Prix :

1350 € HT / personne 

FORMATION SUR MESURE

CONTACTEZ-NOUS

PROCHAINES DATES

du 24-08-2022
au 25-08-2022
Lille
du 05-09-2022
au 06-09-2022
Bordeaux
du 15-09-2022
au 16-09-2022
VISIO / PRESENTIEL Paris
VOIR TOUTES LES DATES
Logo Conseil départemental du Cantal
« Une formation parfaite »
Emilie.

Responsable de formation

Comment se déroule une classe virtuelle ?

EN SAVOIR PLUS