Le CNFCE vous accueille de 8h30 à 17h30
Distanciel ou présentiel, nous trouverons le meilleur format pour vos formations.

Formation Mener un entretien annuel auprès d'un salarié

IMPRIMER TÉLÉCHARGER PARTAGER Classe virtuelle
En 2021, 86% de clients satisfaits

Formation entretien annuel pour manager : appréhender le déroulement d'un entretien annuel

L'entretien annuel est un moment d'échanges et de partage entre le manager et son collaborateur. Indispensable pour la vie de l'entreprise et d'une équipe, il permet de faire le point et d'identifier des pistes de progression. Pour que ce moment soit une réuissite, il est indispensable de le préparer et de maîtriser les différentes étapes. Cette formation mener un entretien annuel pour manager vous permettra de comprendre comment conduire l'entretien d'évaluation.

Objectifs pédagogiques de la formation Mener un entretien annuel auprès d'un salarié

  • Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien d'évaluation
  • Professionnaliser son rôle d'évaluateur et détecter les erreurs à ne pas commettre
  • Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l'entretien, de son engagement à sa conclusion

Programme

Comment s'organise la préparation de l'entretien pour le responsable et le collaborateur ?

  • Appréhender les enjeux de l'entretien annuel 
    • Pour le manager, l'entreprise, le collaborateur
    • Faire de l'entretien un outil de dialogue et de management : les conditions de réussite
  • Préparer et savoir engager l'entretien annuel
    • Se préparer et préparer l'évalué
    • La préparation : une étape essentielle
    • Quelles informations collecter ? Quelles informations communiquer au collaborateur ?
    • Aider le collaborateur à préparer l'entretien
    • Faire le point sur les supports nécessaire et les utiliser

Maîtriser le déroulement de l'entretien annuel et son organisation

  • Mise en situation : entraînement à la préparation de ses entretiens
    • Engager l'entretien
    • Créer les conditions favorables au bon déroulement de l'entretien : le vocabulaire à exclure, la mise en confiance du collaborateur
    • Les règles à fixer ?
  • Gérer le déroulement de l'entretien
    • Déroulement de l'entretien : rappel des étapes-clés
    • Principes de base de communication
    • Les attitudes classiques de l'évalué auxquelles l'évaluateur doit s'attendre et se préparer
    • Savoir réguler
    • Savoir « dire » et « faire dire »
    • Recentrer : faire respecter le temps imparti et réguler l'entretien
    • Savoir écouter et reformuler
    • Savoir écouter et entendre : les principes de l'écoute active
    • Repérer les craintes de l'évalué
    • Questionnement et reformulation : quelles techniques ?
    • Savoir féliciter et/ou formuler un reproche
    • Féliciter : précautions essentielles
    • Se fonder sur des faits pour objectiver l'évaluation
    • Formuler une critique positive et constructive
    • Lever les désaccords et les conflits
    • Faire face à un blocage
    • Savoir traiter les objections
  • La grille d'entretien et ses étapes clés
    • Fixer les engagements à prendre
    • Situer les performances de l'année échue
    • Définir les prochains objectifs de résultats et négocier le plan d'actions
    • Décider des moyens pour y parvenir : le rôle de la formation
    • Combiner entretien professionnel et entretien d'évaluation
    • Savoir conclure : synthétiser oralement l'entretien ?

Après l'entretien : Quelles actions mettre en places pour capitaliser sur l'entretien ?

  • L'entretien : un réel outil de management
  • Que faire de la grille : ce qui est à transmettre et à qui, ce qui reste chez l'évaluateur, à disposition de l'évalué et pourquoi
  • Les moyens de recours en cas de conflit

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

Toute personne amenée à conduire des entretiens d'appréciation auprès de ses collaborateurs

Pré-requis

Aucun pré-requis nécessaire pour suivre la formation entretien annuel pour manager

Méthodes pédagogiques

  • Mises en situation
  • Entraînement à la conduite de l'entretien
  • Élaboration d'un plan d'action personnel
  • Support de cours formation entretien annuel
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation

Dates & lieux

DÉBUT FIN
16-02-2023 17-02-2023 Strasbourg
23-02-2023 24-02-2023 Lyon
02-03-2023 03-03-2023 Lille
14-03-2023 15-03-2023 Paris
02-05-2023 03-05-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
09-05-2023 10-05-2023 Bordeaux
22-05-2023 23-05-2023 Paris
01-06-2023 02-06-2023 Lille
27-06-2023 28-06-2023 Lyon
04-07-2023 05-07-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
17-07-2023 18-07-2023 Paris
25-07-2023 26-07-2023 Bordeaux
23-08-2023 24-08-2023 Lyon
27-09-2023 28-09-2023 Lille
03-10-2023 04-10-2023 Strasbourg
30-10-2023 31-10-2023 Paris
13-11-2023 14-11-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
21-11-2023 22-11-2023 Lyon
05-12-2023 06-12-2023 Lille
18-12-2023 19-12-2023 Bordeaux
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

MNG.23

Durée :

2 jours

Prix :

1410 € HT / personne 

FORMATION SUR MESURE

CONTACTEZ-NOUS

PROCHAINES DATES

du 16-02-2023
au 17-02-2023
Strasbourg
du 23-02-2023
au 24-02-2023
Lyon
du 02-03-2023
au 03-03-2023
Lille
VOIR TOUTES LES DATES
Logo Hôpital Intercommunal Sèvre et Loire
« Très bon organisme, Réactivité et organisation sont les maîtres mots »

Comment se déroule une classe virtuelle ?

EN SAVOIR PLUS