Formation à la méthode SMART : Appliquer cette méthodologie dans ses équipes
L’application de la méthode SMART dans ses équipes est un moyen simple et efficace de définir des objectifs réalistes et atteignables. Formuler des objectifs non adaptés aux tâches ni aux moyens des équipes peut se montrer largement contreproductif. La méthode SMART répond à cette problématique en permettant de fixer des objectifs clairs, mesurables et atteignables en fonction d’un projet déterminé.
La formation méthode SMART que nous proposons vise à maîtriser rapidement le fonctionnement de cette méthode. Les personnes formées, salariés comme cadres, disposeront d’outils simples leur permettant de définir des indicateurs (KPI) mesurables et de formuler des objectifs ambitieux mais réalistes.
Afin d’uniformiser les compétences de vos collaborateurs, ce programme peut vous être proposé directement dans vos locaux.
Objectifs pédagogiques de la formation Méthode SMART
- Comprendre ce qu'est un objectif SMART et comment le formuler de manière précise et efficiente
- Identifier les objectifs et les indicateurs qui sont pertinents pour votre entreprise et votre domaine d'activité
- Etablir des objectifs SMART pour les différentes équipes et départements de l'entreprise
- Explorer des exemples de mises en pratique des objectifs et indicateurs SMART dans différents contextes professionnels
Programme
Introduction au concept d’objectifs en entreprise
- Définir un objectif : pourquoi et comment le faire ?
- Définir un indicateur : quelles méthodes pour quels objectifs
- Appréhender les enjeux du management par objectif
- Des objectifs collectifs aux objectifs individuels
- Appréhender l’importance des objectifs et des indicateurs de performance
Fixer des objectifs avec la méthode smart : acquérir les bonnes pratiques
- Rappel de la méthode SMART :
- S pour Spécifique
- M pour mesurable
- A pour atteignable
- R pour Réaliste
- T pour Temporel
- Énoncer des objectifs clairs et atteignables
- Fixer une date limite
- Identifier les obstacles à l’atteinte de ces objectifs
- Déterminer le moyen d’évaluer si un objectif est atteint ou pas
- Élaborer un plan d’action
- Cas pratique
- Élaboration d'objectifs smart et conditions de réalisation : ateliers pratiques en sous-groupes
- Analyse collective et ajustements
- Finalisation de l'atelier pratique : déploiement méthodologique
Élaborer des objectifs en intelligence collective
- Mettre en place un processus de génération d’idées
- Encourager l’innovation et la créativité dans le processus de génération d’idées
- Évaluer les idées de solutions potentielles à un problème
- Sélectionner les idées efficacement et collectivement
- Envisager les prochaines étapes pour sa mise en œuvre
- Identifier les objectifs et les mettre en œuvre avec cohérence
- Déterminer les indicateurs smart correspondants
Publics & prérequis
Public cible
Cette formation s'adresse à des managers ou salariés d'entreprises souhaitant apprendre à fixer des objectifs avec des indicateurs SMART en entreprise
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation méthode SMART
Méthodes pédagogiques
- Alternances de théories et de pratiques
- Exercices et mises en situation
- Support pédagogique de la formation méthode SMART
- Echanges interactifs avec le formateur
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Arielle L.
Arielle L. est une experte en gestion d'actifs et reglementation financière avec plus de 30 ans d'expérience finance de marchés et d'entreprise.
Découvrez Lindah H.
Lindah est une experte des sinistres IARD depuis plus de 20 ans, elle connaît les enjeux opérationnels et humains du secteur sur le bout des doigts. Coach professionnelle certifiée RNCP6, spécialisée en développement personnel, elle aide les collaborateurs et les équipes à transformer leurs défis en leviers de réussite.
Son approche allie expertise technique, pédagogie et accompagnement humain pour booster performance et épanouissement.
Réserver une formation Méthode SMART
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| Le 26.02.26 | Paris (75) | |
| Le 13.03.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.03.26 | Paris (75) | |
| Le 14.04.26 | Classe virtuelle | |
| Le 29.04.26 | Paris (75) | |
| Le 15.05.26 | Classe virtuelle | |
| Le 01.06.26 | Paris (75) | |
| Le 16.06.26 | Classe virtuelle | |
| Le 01.07.26 | Paris (75) | |
| Le 16.07.26 | Classe virtuelle | |
| Le 31.07.26 | Paris (75) | |
| Le 17.08.26 | Classe virtuelle | |
| Le 01.09.26 | Paris (75) | |
| Le 16.09.26 | Classe virtuelle | |
| Le 01.10.26 | Paris (75) | |
| Le 16.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 30.10.26 | Paris (75) | |
| Le 16.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 01.12.26 | Paris (75) | |
| Le 16.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 31.12.26 | Paris (75) |
Nos avis clients
« Je vous remercie pour votre professionnalisme, la formatrice était experte dans son domaine. J'ai beaucoup aimé la matière et la communication harmonieuse. Bref, je suis très satisfaite. »
Banque Africaine de Développement Fatma F. - Assistante administrative
« Accueil très chaleureux, le lieu est agréable. Formation intéressante et répondant à mes attentes. »
Cabinet Spohn-Villeroy Aude D. - Négociatrice en immobilier
« Organisation sans faille et très professionnelle. J'ai particulièrement apprécié que Madame Tiouti me contacte pour me proposer de changer de formateur car il n'était pas sûr d'avoir toutes les connaissances pour dispenser l'intégralité du programme pédagogique prévu. Beaucoup de professionnalisme de la part du formateur et de la cheffe des ventes. »
Takasago Europe Perfumery Laboratory Céline T. - Responsable Développement RH
« Formation très enrichissante et concrète qui permet de mieux comprendre les enjeux de l'hygiène alimentaire au quotidien. Les explications étaient claires, les exemples pratiques et l'intervenant très pédagogue. »
EHPAD Iroise Bellevie Virginie J. - Responsable formation
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IPO Technologie Aurélien P. - RH
Avis vérifiés
Expertise
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Pourquoi choisir la formation Méthode SMART
Il est important pour les entreprises de définir des objectifs clairs et mesurables afin de pouvoir orienter leurs efforts et atteindre leurs objectifs stratégiques. Les objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis) sont un outil utile pour définir ces objectifs.
Pour mettre en place des objectifs SMART, il est recommandé de suivre les étapes suivantes : tout d'abord, identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise et déterminer comment ils peuvent être décomposés en objectifs plus spécifiques.
Ensuite, s'assurer que chaque objectif est précis et mesurable, et qu'il est réalisable et atteignable. De plus, chaque objectif doit être pertinent pour l'entreprise et en ligne avec ses objectifs stratégiques.
Enfin, il est important d'assigner une date d'échéance à chaque objectif et de définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'atteinte de chaque objectif. Il est également important de suivre régulièrement les progrès de chaque objectif et de faire des ajustements si nécessaire.
La formation à la méthode SMART permet d'assimiler rapidement l'intégralité des méthodes pour améliorer la performance collective et individuelle de ses équipes, grâce à des indicateurs simples et mesurables.
Le format intra entreprise, que nous proposons en présentiel et en classe virtuelle, peut se montrer profitable pour votre entreprise. Ce format est particulièrement à des équipes jusque 12 personnes.
Le formateur se déplace directement dans vos locaux et adapte le contenu de la formation selon vos besoins. Les stagiaires bénéficient également de compétences uniformisées. La méthode SMART offre aussi des avantages personnels, dans la mesure ou elle est appliquable dans de nombreux contextes, comme la définition d'objectifs personnels.
Foire aux questions formation Méthode SMART
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 06/02/2026