Pourquoi choisir une formation logistique ?
Chaque année, les entreprises doivent gérer l’approvisionnement, la production, le stockage et la distribution de leurs produits. L’optimisation de toutes ces parties de la chaîne logistique joue un rôle prépondérant dans leur compétitivité et leur réactivité. Composées de multiples tâches, elles correspondent à un travail d’équipe sous la supervision du Supply Chain manager.
La mondialisation et les nouveaux outils numériques ont considérablement modifié la gestion de toute la chaîne logistique. Les différents métiers qui la composent nécessitent dorénavant de nouvelles compétences pour s’adapter à l’évolution du secteur.
De niveau Bac pro, BTS, licence ou master, l’obtention d’un titre RNCP en formation initiale à l’école est un atout. Cependant, les formations professionnelles ouvrent la voie à une évolution interne. Sous forme intra ou inter entreprise, les stages du CNFCE se déroulent en centres de formation ou dans vos locaux. Des sessions à distance sont également possibles. Ils couvrent l’essentiel du domaine logistique avec également des modules de commerce international et transports. De quoi atteindre votre objectif pour monter en compétences et spécialiser vos collaborateurs dans le management, le stockage, les achats…
Formation en gestion de la chaîne d’approvisionnement
Parmi les nouvelles formations logistique, ce stage offre des connaissances utiles pour les différents emplois de la Supply Chain. En permettant de mieux comprendre le fonctionnement de cette dernière, il donne les clés d’une optimisation pérenne. La formation aborde la méthode Kanban/juste-à-temps et les divers outils pour la gestion des flux d’approvisionnement.
Du traitement de la demande au stockage, elle apporte des solutions pour favoriser le gain de productivité. Sa combinaison de connaissances théoriques et pratiques convient à ceux qui souhaitent former leurs collaborateurs en organisation de chaîne logistique. D’une durée de 3 jours, ce stage est adapté à un candidat au poste d’assistant ou responsable logistique.
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Formation d’acheteur : appréhender les outils et méthodes
La stratégie d’achat est une donnée essentielle dans tout projet d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement. Avec cette formation de 2 jours, les participants vont acquérir les diverses méthodes de négociation auprès des fournisseurs. L’objectif est d’apporter les connaissances nécessaires pour maitriser tous les enjeux des achats en logistique.
En abordant l’ensemble des activités annexes aux achats, le stage permet d’identifier les leviers nécessaires à la négociation. Il approfondit les notions de prix, partenariat et accord commercial. Pour adopter la bonne stratégie, il détaille les principaux outils de communication et les spécificités de l’e-business. Avec une bonne gestion des fournisseurs selon la demande, vos collaborateurs vont ainsi favoriser la rentabilité du service achat.
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Formation en gestion des stocks
Source d’optimisation des coûts, l’espace de stockage doit être géré avec soin. Sa gestion a également des répercussions sur la production et la qualité du service fourni au client. Cette formation donne les clés pour se montrer plus réactif en fonction des commandes et des besoins de l’entreprise. Adaptée à tous les secteurs d’activité, elle permet une meilleure maitrise des outils et techniques pour organiser efficacement les stocks.
Destiné à des profils du technicien au responsable, ce stage se déroule sur 2 jours. Il se compose de connaissances théoriques et propose des mises en situation de cas pratiques. Il permet ainsi d’identifier les méthodes et outils de gestion des flux et du stockage nécessaires à chaque situation.
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Formation en optimisation des flux logistiques
Point central de la Supply Chain, l’entrepôt réunit tous les flux de marchandises. Cette formation de 3 jours fournit les outils d’une gestion optimale avec pour objectif la satisfaction des clients. Elle détaille les étapes de production, d’approvisionnement et de stockage jusqu’au transport des marchandises.
Pour optimiser les flux, le stage permet de mieux repérer les points faibles des processus en place. Les méthodes d’analyse abordées contribuent à identifier les améliorations possibles et les solutions de pilotage nécessaires. Les postes de gestionnaires visés disposeront des compétences pour réduire les coûts logistiques et les délais de livraison.
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Formation en droit douanier et commerce international
Avec des connaissances cruciales sur les échanges commerciaux à l’international, ce stage convient aux responsables et membres du département achat. Il procure des connaissances complètes sur les différentes modalités douanières et administratives. Il détaille notamment le rôle des incoterms pour limiter les litiges lors des échanges internationaux. À la suite de cette formation de 2 jours, vos collaborateurs disposeront d’une bonne maitrise de la réglementation en cas d’importation ou d’exportation.
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Formation au Supply Chain management
La formation au Supply Chain management permet de mieux en comprendre les enjeux et le rôle de chaque collaborateur. Idéale pour former les futurs postes de direction, elle fournit tous les outils pour piloter les flux de l’entrepôt. Parmi les thèmes abordés, on retrouve les méthodes de prévision de la demande, de stratégie d’approvisionnement et d’analyse de données. C’est également le cas de la gestion du stockage, de la production, du traitement des commandes et du transport.
Les participants apprendront à réaliser un schéma de distribution efficace et à identifier les moyens d’optimiser la Supply Chain. D’une durée de 3 jours, le stage favorise la pratique de différents outils d’organisation, de suivi et d’indicateurs de performance.
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