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Formation Gestion de la chaîne d'approvisionnement

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Formation gestion de la chaîne d'approvisionnement : Réduire et fiabiliser les délais d'approvisionnement

La chaîne d'approvisionnement est le coeur central entre les fournisseurs, les fabricants, l'entreprise et ses clients. Optimiser son fonctionnement est donc une priorité absolue pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité et donc ses recettes. 

Notre formation en gestion de la chaîne d'approvisionnement donnera les clés à vos collaborateurs pour optimiser la chaîne d'approvisionnement grâce à l'apport de théories, d'exercices pratiques et de méthodes à l'efficacité reconnue (Méthode Kanban/juste-à-temps).

Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de la chaîne d'approvisionnement

  • Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise engagée dans une démarche de juste à temps
  • Maîtriser les outils de gestion de flux d'approvisionnement
  • Rechercher les gains de productivité relatifs à la gestion des stocks
  • Accroître les performances individuelles en capacité d'analyse opérationnelle du juste à temps

Programme

Appréhender le concept du juste à temps dans la gestion des approvisionnements

  • Origine et définition de la méthode Kanban/juste à temps
  • Définir l'orientation stratégique globale pour l'entreprise
  • Assurer le pilotage des flux
  • Identifier et mettre en place des remèdes contre les dysfonctionnements
  • Identifier les composantes des cycles d'obtention
  • Mise au point sur les cycles de production et d'approvisionnement

Assimiler les systèmes du juste à temps/méthode Kanban

  • Optimiser la minimisation des séries de fabrication (SMED)
  • Assurer l'optimisation des tâches internes et externes
  • Assurer la simplification de l'outil de production
  • Optimiser la flexibilité dans la gestion des approvisionnements 
  • Assurer la fiabilisation de l'outil de production
  • Maîtrise des processus, amélioration de la qualité

Maîtriser la logistique d'approvisionnement et la méthode du juste à temps

  • Optimiser le système d'information
  • Assurer une planification à court terme
  • Maîtriser le système Kanban
  • Implémenter la rationalisation des structures d'approvisionnement
  • Implantation des fournisseurs et des dépôts
  • Améliorer l'organisation des ramassages

Réaliser un calcul des besoins et détermination du programme d'approvisionnement

  • Principes généraux
  • Mener une étude de fonctionnalités, réaliser un schéma de principe
  • Mettre à jour les données permanentes
  • Mettre à jour les données de flux
  • Mettre à jour les données historiques
  • Différentes étapes et horizon de planification
  • Comprendre le plan industriel et commercial
  • Comprendre le plan directeur de production
  • Faire le calcul des besoins en composants et charges MRP
  • Comprendre la procédure d'éclatement
  • Détermination du plan d'approvisionnement
  • Mise à jour de la planification et adaptation de la MRP
  • Intégrer les implications opérationnelles du juste à temps
  • Intégrer les implantations internes
  • Améliorer les relations clients/fournisseurs (internes et externes)
  • Comprendre la complémentarité MRP et JAT

Optimiser les principaux systèmes de gestion et de détermination des paramètres économiques

  • Systèmes de réapprovisionnement sur seuil et périodique
  • Variantes et choix des systèmes de recomplétement
  • Optimiser le raisonnement économique de réaprovisionnement d'une unité de production (formule de Wilson)
  • Optmiser les réapprovisionnements en juste à temps
  • Élaboration d'une stratégie de stock à partir de la méthode ABC

Optimiser les stocks de sécurité

  • Améliorer la gestion des aléas
  • Détermination du stock de sécurité

Conclusion de la formation gestion de la chaîne d'approvisionnement

  • Élaboration d'un plan d'action orienté sur la mise en oeuvre d'une démarche JAT

Programme daté du 31/03/2020

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadre logistique
  • Responsable logistique
  • Assistant logistique

Pré-requis

  • Aucun pré-requis pour suivre la formation gestion de la chaîne d'approvisionnement

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Echanges d'expérience
  • Jeux de rôles
  • Etudes de cas pratiques
  • Support de cours formation gestion de la chaîne d'approvisionnement
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Evaluation des acquis en fin de formation

Dates & lieux

DÉBUT FIN
10-10-2022 12-10-2022 Classe virtuelle – Formation à distance
19-10-2022 21-10-2022 Lyon
16-11-2022 18-11-2022 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
12-12-2022 14-12-2022 Bordeaux
21-12-2022 23-12-2022 Lille
02-01-2023 04-01-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
24-01-2023 26-01-2023 Lille
20-02-2023 22-02-2023 Lyon
13-03-2023 15-03-2023 Bordeaux
21-03-2023 23-03-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
25-04-2023 27-04-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
09-05-2023 11-05-2023 Strasbourg
22-05-2023 24-05-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
30-05-2023 01-06-2023 Bordeaux
05-06-2023 07-06-2023 Lille
20-06-2023 22-06-2023 Lyon
25-07-2023 27-07-2023 Bordeaux
23-08-2023 25-08-2023 Lille
13-09-2023 15-09-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
20-09-2023 22-09-2023 Lyon
27-09-2023 29-09-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
03-10-2023 05-10-2023 Strasbourg
22-11-2023 24-11-2023 Bordeaux
29-11-2023 01-12-2023 MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris
05-12-2023 07-12-2023 Classe virtuelle – Formation à distance
12-12-2023 14-12-2023 Lyon
20-12-2023 22-12-2023 Lille
Selon vos disponibilités Dans vos locaux

INTER
INTRA

Centre de formation ou classe virtuelle

Référence :

TCH.26

Durée :

3 jours

Prix :

1650 € HT / personne 

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PROCHAINES DATES

du 10-10-2022
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