REF : TCH.26
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Format
Dans nos locaux ou à distance
Durée
3 jours
Prix
1 750,00 € HT / stagiaire
Format
Dans vos locaux ou à distance
Durée
3 jours
Prix
4 620,00 € HT / groupe
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Formation gestion de la chaîne d'approvisionnement : Réduire et fiabiliser les délais d'approvisionnement
La chaîne d'approvisionnement est le coeur central entre les fournisseurs, les fabricants, l'entreprise et ses clients. Optimiser son fonctionnement est donc une priorité absolue pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité et donc ses recettes.
Notre formation en gestion de la chaîne d'approvisionnement donnera les clés à vos collaborateurs pour optimiser la chaîne d'approvisionnement grâce à l'apport de théories, d'exercices pratiques et de méthodes à l'efficacité reconnue (Méthode Kanban/juste-à-temps).
Objectifs pédagogiques de la formation Gestion de la chaîne d'approvisionnement
Objectifs pédagogiques
- Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise engagée dans une démarche de juste à temps
- Maîtriser les outils de gestion de flux d'approvisionnement
- Rechercher les gains de productivité relatifs à la gestion des stocks
- Accroître les performances individuelles en capacité d'analyse opérationnelle du juste à temps
Programme
Programme daté du 11/4/2023Appréhender le concept du juste à temps dans la gestion des approvisionnements
- Origine et définition de la méthode Kanban/juste à temps
- Définir l'orientation stratégique globale pour l'entreprise
- Assurer le pilotage des flux
- Identifier et mettre en place des remèdes contre les dysfonctionnements
- Identifier les composantes des cycles d'obtention
- Mise au point sur les cycles de production et d'approvisionnement
Assimiler les systèmes du juste à temps/méthode Kanban
- Optimiser la minimisation des séries de fabrication (SMED)
- Assurer l'optimisation des tâches internes et externes
- Assurer la simplification de l'outil de production
- Optimiser la flexibilité dans la gestion des approvisionnements
- Assurer la fiabilisation de l'outil de production
- Maîtrise des processus, amélioration de la qualité
Maîtriser la logistique d'approvisionnement et la méthode du juste à temps
- Optimiser le système d'information
- Assurer une planification à court terme
- Maîtriser le système Kanban
- Implémenter la rationalisation des structures d'approvisionnement
- Implantation des fournisseurs et des dépôts
- Améliorer l'organisation des ramassages
Réaliser un calcul des besoins et détermination du programme d'approvisionnement
- Principes généraux
- Mener une étude de fonctionnalités, réaliser un schéma de principe
- Mettre à jour les données permanentes
- Mettre à jour les données de flux
- Mettre à jour les données historiques
- Différentes étapes et horizon de planification
- Comprendre le plan industriel et commercial
- Comprendre le plan directeur de production
- Faire le calcul des besoins en composants et charges MRP
- Comprendre la procédure d'éclatement
- Détermination du plan d'approvisionnement
- Mise à jour de la planification et adaptation de la MRP
- Intégrer les implications opérationnelles du juste à temps
- Intégrer les implantations internes
- Améliorer les relations clients/fournisseurs (internes et externes)
- Comprendre la complémentarité MRP et JAT
Optimiser les principaux systèmes de gestion et de détermination des paramètres économiques
- Systèmes de réapprovisionnement sur seuil et périodique
- Variantes et choix des systèmes de recomplétement
- Optimiser le raisonnement économique de réaprovisionnement d'une unité de production (formule de Wilson)
- Optmiser les réapprovisionnements en juste à temps
- Élaboration d'une stratégie de stock à partir de la méthode ABC
Optimiser les stocks de sécurité
- Améliorer la gestion des aléas
- Détermination du stock de sécurité
Conclusion de la formation gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Élaboration d'un plan d'action orienté sur la mise en oeuvre d'une démarche JAT
Publics & pré-requis
Public cible
- Cadre logistique
- Responsable logistique
- Assistant logistique
Pré-requis
- Aucun pré-requis pour suivre la formation gestion de la chaîne d'approvisionnement
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Echanges d'expérience
- Jeux de rôles
- Etudes de cas pratiques
- Support de cours formation gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Témoignages
« Très à l'écoute et une grande facilité d'adaptation à notre structure. »

Institut Louis Bachelier
Hafida D. - HR Office Manager
« Une équipe compétente et réactive à chaque étape du processus. Formation de qualité. »

SE-Unsa
ALICIA G. - RRH
« Explication claire des contenus des formations au préalable. J'ai particulièrement apprécié la réactivité et la flexibilité du chef de projet qui a permis que nos formations soient dispensé à la période souhaitée, dans un court délai. Gros plus pour notre formateur (dans le cadre d'une formation incendie en entreprise) qui était très calé sur son sujet et qui plus est passionné. Cela a rendu la demi-journée très interactive ! »

Aurélie D.
Executive Office Manager
Formations complémentaires
Gestion des approvisionnements
2 jours
Optimisation des flux logistiques
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Stratégie logistique
2 jours
Gestion des stocks
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Kanban : Initiation à la méthode du Juste-à-Temps
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Responsable logistique
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Supply Chain Management
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Gestion d'un entrepôt logistique
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Initiation à la logistique - Supply Chain
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