Formation Recrutement du personnel : Initiation

Comment mettre en place une démarche de recrutement ? Les premières étapes

• Introduction : quelles sont les conséquences du recrutement pour l'entreprise et les candidats ?
• Savoir déterminer un rétroplanning de recrutement et fonctionner en mode projet
• Quel profil recruter ? Intégrer le manager, ou le responsable du service, dans votre démarche de recrutement
  • Réaliser un brief de la demande, comprendre le besoin en RH
  • Définir les éléments clés de la définition du poste et du profil idéal de candidat
• Où et comment obtenir des CV ?
  • Rédaction d’une annonce et culture d’entreprise, les clés de la rédaction
  • Focus sur le cadre juridique d’une annonce et le principe de non-discrimination
  • Les sources standards de CV : fichier interne, réseau, cabinet, web, annonce online et offline, etc
  • La promotion interne : Les candidatures potentielles au sein de l'entreprise

Organiser avec méthode la présélection des candidatures

• Déterminer les critères de sélection en fonction de vos attentes et de la définition du poste
• Faire le premier tri des candidatures : la lecture rapide d’un CV, la première sélection
• Le second tri : Lire et déchiffrer un curriculum vitae, approfondir sa lecture et retenir des CV
• La réponse aux candidats : Quelles sont les bonnes pratiques ?
  • CV retenu : comment convoquer les candidats ? Comment valider un profil ?
  • CV non retenu : mail type, téléphone, courrier, automatiser ses réponses

S'approprier le savoir-faire du recruteur lors de l’entretien de recrutement

• Retour sur la posture du recruteur lors de l’entretien
  • Savoir travailler sa communication et véhiculer une image positive de son entreprise
  • Intégrer la posture du RH en recrutement : comment se positionner ?
• Les différentes techniques d'entretien : techniques indirectes et décodage des réponses
• Les techniques de formulation des questions : ouvertes, fermées, orientées, etc.
  • Focus sur les questions et sujets discriminants
  • Développer son écoute active, se centrer sur le candidat
• Observation du comportement verbal et non verbal
• Repérage des attitudes et des défenses, gérer les blocages et les difficultés d'expression
• Apprécier les réelles motivations et les attentes du candidat

Mener un entretien de recrutement structuré avec un candidat 

• Focus sur les documents à utiliser lors de l’entretien
  • Ne pas oublier de se munir du CV et de ses notes !
  • Utiliser, développer, faire évoluer sa grille de recrutement
  • Savoir prendre des notes pertinentes et compréhensibles
• Le déroulement de l’entretien : la matrice-guide de l'entretien de l'accueil à la conclusion
  • Appréhender les thèmes à aborder lors de l’entretien et leur chronologie
  • L'accueil du candidat : l'importance des premières minutes, être attentif aux premières réactions
  • La présentation du candidat : Analyse du cursus estudiantin et professionnel
  • La présentation du poste à pourvoir
  • Les échanges : questions / réponses ouvertes
  • La conclusion et les échanges informels