Formation au growth hiring : Anticiper et construire une stratégie de recrutement
Le Growth hiring s’apparente à une pratique marketing favorisant une croissance rapide, le Growth marketing. Ici, l’objectif reste le même, sauf qu’il se décline sur le secteur du recrutement.
Cette stratégie de recrutement 3.0 repose sur trois aspects : la volonté de gagner du temps dans ses pratiques de recrutement, l’optimisation des process et le développement d’une marque employeur forte.
Notre formation au Growth hiring offre un nouveau regard sur le recrutement et l’attraction des talents. Les recruteurs et professionnels formés disposeront des outils et méthodes pour décliner une stratégie de recrutement calqué sur le modèle du growth marketing. A cela s’intègrent des modules dédiés à l’inbound recruiting, afin d’être en mesure d'attirer et de conserver des talents.
A l’issue de cette formation de 2 jours, vous aurez toutes les cartes en main pour automatiser & optimiser vos process de recrutement et vous démarquer pour attirer les meilleures candidatures.
Objectifs pédagogiques de la formation Growth hiring : Maîtriser l'avenir du recrutement
- Appliquer les techniques de Growth Hiring pour anticiper les besoins futurs en talents
- Adapter les processus de recrutement en conséquence
- Maîtriser les principes de l'inbound recruiting pour construire une stratégie de contenu attractive
- Créer une stratégie de contenu personnalisée pour attirer naturellement les candidats
Programme
Introduction au Growth Hiring : Assimiler le concept
- Présentation du concept de Growth Hiring
- Comprendre l’importance de l'alignement avec la croissance de l'entreprise
- Vue d'ensemble des étapes du processus de Growth Hiring
Réaliser une analyse des besoins en talents à long terme
- Découvrir des méthodes pour comprendre les besoins futurs de l'entreprise
- Utilisation des données pour anticiper les compétences nécessaires
- Assurer l’alignement avec la stratégie commerciale à long terme
Initier des stratégies de sourcing innovantes
- Exploration des canaux traditionnels et nouveaux pour le sourcing
- Découvrir des techniques avancées de recherche de talents
- S’approprier l’utilisation d'outils de sourcing en ligne
Savoir réaliser une évaluation et sélection des candidats
- Découverte de méthodes pour évaluer les compétences et la culture
- Focus sur les entretiens de sélection axés sur la croissance
- Mettre en place une prise de décision collaborative
Appliquer l’Inbound Recruiting dans sa politique de recrutement
- Inbound recruiting : qu’est-ce que c’est ?
- Définition et avantages de l'inbound recruiting
- Appréhender les différences par rapport aux méthodes traditionnelles de recrutement
- Intégrer cette stratégie d’attraction de talents dans sa stratégie globale de recrutement
Développement d'une marque employeur forte
- Comprendre l’importance de la marque employeur dans le contexte du Growth Hiring
- Les bonnes pratiques d’une construction d'une identité d'employeur attrayante
- Favoriser l’engagement des employés dans la promotion de la marque
- Comment et pourquoi ?
Développer une stratégie de création de contenus attractifs
- Assimiler des techniques de storytelling pour le recrutement
- Définir une stratégie de création de vidéos, articles et autres contenus attractifs
- Utilisation de témoignages d'employés pour renforcer la crédibilité
Les bonnes pratiques d’utilisation des réseaux sociaux pour le recrutement
- Quelles sont les stratégies efficaces sur les plateformes sociales clés ?
- Utilisation de la publicité ciblée pour attirer des talents spécifiques
- Comment assurer le suivi et gestion de la présence en ligne de l'entreprise
Mesurer l’efficacité de sa stratégie à l’aide d’indicateurs clés
- Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
- Exemple d’outils d'analyse pour évaluer l'impact du recrutement
- Assurer l’ajustements continus et optimisation de la stratégie
Publics & prérequis
Public cible
- Responsables RH
- Recruteurs
- Chargé de communication
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de posséder des compétences et une compréhension de base dans le domaine du marketing pour suivre la formation growth hiring
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques
- Études de cas
- Sessions de brainstorming et questions-réponses
- Support pédagogique de la formation growth hiring
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Réserver une formation Growth hiring : Maîtriser l'avenir du recrutement
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| Du 25.03.26 au 26.03.26 | Paris (75) | |
| Du 02.04.26 au 03.04.26 | Lille (59) | |
| Du 14.04.26 au 15.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 23.04.26 au 24.04.26 | Lyon (69) | |
| Du 04.05.26 au 05.05.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 18.05.26 au 19.05.26 | Paris (75) | |
| Du 26.05.26 au 27.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 04.06.26 au 05.06.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 15.06.26 au 16.06.26 | Nantes (44) | |
| Du 23.06.26 au 24.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 02.07.26 au 03.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 16.07.26 au 17.07.26 | Paris (75) | |
| Du 27.07.26 au 28.07.26 | Dijon (21) | |
| Du 06.08.26 au 07.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.08.26 au 18.08.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 26.08.26 au 27.08.26 | Paris (75) | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Nice (06) | |
| Du 28.09.26 au 29.09.26 | Paris (75) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Lille (59) | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 27.10.26 au 28.10.26 | Lyon (69) | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Paris (75) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Nantes (44) | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Classe virtuelle |
Nos avis clients
« Réactivité et facilité de gestion. »
Bâtiment CFA Bretagne Sophie H. - Chargée RH
« Satisfaction générale, une réactivité de la part de l'équipe du CNFCE. »
Centre Hospitalier de l'Aigle Nadine F. - Responsable formation
« Une équipe très à l'écoute des besoins du client, réactive et efficace. »
ABMC Sandrine D. - Assistante de direction
« Tout s'est très bien passé. »
Office de Tourisme de l'Ouest Guyanais Rohann G. - Responsable administratif et financier
« Formation très enrichissante et concrète qui permet de mieux comprendre les enjeux de l'hygiène alimentaire au quotidien. Les explications étaient claires, les exemples pratiques et l'intervenant très pédagogue. »
EHPAD Iroise Bellevie Virginie J. - Responsable formation
« Un immense bravo pour cette formation qui a été très bénéfique pour nos managers. La formatrice a été incroyable et la qualité de la prestation était au top ! »
Loxy Tony M. - Responsable RH & Handicap
Avis vérifiés
Expertise
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Foire aux questions formation Growth hiring : Maîtriser l'avenir du recrutement
Formation inter-entreprise
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Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
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Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
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Mise à jour de la page le 15/03/2026