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87% de clients satisfaits
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Formation manager un magasin de stockage : Gérer un entrepôt de stockage
Le magasin de stockage représente le coeur logistique des flux commerciaux et industriels d'une entreprise. Il est donc nécessaire d'optimiser efficacement son fonctionnement de manière à améliorer le rendement des stocks et des employés présents en son sein. Ce stage de formation manager un magasin de stockage, de trois jours, donnera aux reponsables logistiques des magasins de stockage les clés pour optimiser les surfaces, les moyens de stockage, gérer les ressources et assimiler les outils techniques visant à en améliorer la gestion.
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inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Manager un magasin de stockage
- Appréhender les bonnes pratiques logistiques, optimiser les surfaces et les moyens de stockage dans son entrepôt
- Comprendre le principe de fonctionnement des flux d'entreposage
- Gérer les ressources et le matériel de stockage de façon à optimiser son organisation
- Maîtriser la sécurité de vos collaborateurs et de la marchandise en intégrant les obligations réglementaires
Programme
Programme daté du 11/04/2023Introduction à la formation manager un magasin de stockage : retour sur les fondamentaux
- Retour sur la notion de chaîne logistique et du principe de la logistique
- Définitions de la notion de stock et de management de stockage, de quoi parlons-nous ?
- Mise au point sur l'évolution de la logistique de l'entreprise
Améliorer la gestion physique des stocks dans un entrepôt
- Déterminer le rôle des stocks pour une entreprise
- Visualiser les différents types de stockage
- Mesurer l'impact des stocks sur le BFR (besoin en fond de roulement)
- Retour sur les aléas et le principe de stock de sécurité
- Mesurer le stock moyen et le stock maximum
- Comprendre les taux de rotation et taux de couverture
- Prise en compte de la loi de Pareto sur le stockage
- Réaliser une analyse des coûts selon la formule de Wilson
- Optimiser les inventaires dans les stocks
Optimiser l'implantation du stock dans un entrepôt
- Retour sur le rôle de l'entrepôt sur le stockage et l'organisation de son entrepôt
- Comprendre la conception du stockage dans un entrepôt
- Bien choisir un mode de stockage en fonction de sa marchandise
- Comprendre la notion de temps opératoires pour optimiser au mieux l'implantation
- Réaliser une identification automatique des stocks
- Réaliser une identification des critères de choix : Codes à barres, étiquettes électroniques, etc.
- Comment assurer la traçabilité des produits ?
Gestion physique, fonctionnelle et organisation des flux logistiques dans son entrepôt
- Savoir identifier les emplacements efficacement dans une zone de stockage
- Améliorer la gestion des engins de manutention
- Assimiler la notion de choix et fonctions de l'emballage
- Améliorer la gestion des palettes
- Assurer la réception et l'expédition de marchandises dans une zone spécifique
- Optimiser le stockage après réception
- Optimiser la préparation des commandes
- Optimiser l'emballage, l'expédition, le chargement
Gérer le système d'information dans la gestion des stocks
- Comprendre l'apport du système sur la gestion
- Intégrer les pré-requis pour la mise en oeuvre d'un système d'information
- Assimiler les principales fonctionnalités du système
Améliorer la sécurité dans les entrepôts
- Identifier les acteurs de la démarche de sécurité
- Optimiser les régimes d'exploitation, assurer la mise en place de contrôle de sécurité
- Assurer la prévention des accidents dans un entrepôt : gestion des EPI et des bonnes pratiques
Assurer la mise en place d'un contrôle d'efficacité pour suivre son activité et optimiser son organisation
- Optimiser son tableau de bord et créer son premier tableau de bord pour suivre son activité
- Exemple d'indicateurs et de suivi d'activité
Publics & pré-requis
Public cible
- Responsable logistique
- Responsable entrepôt
- Manager
Pré-requis
Il est recommandé d'avoir des notions en gestion des stocks pour suivre la formation manager un magasin de stockage
Méthodes pédagogiques
- Apports thoériques et pratiques
- Exposés sous forme de cas pratiques
- Etude de cas pratiques
- Exercices et quizz
- Support de cours formation manager un magasin de stockage
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients

Nestlé
Marjorie F. - Chargée de formation

Pinson Paysage
Aurélie B. - Chargée de formation

Université Picardie Jules Verne
Delphine R. - Service formation

Smile&Pay
Pierre A. - Gestionnaire RH

Factofrance
Rahma B. - Responsable formation

SNCF Réseau ESTI IDF
Kathy P. - Gestionnaire de formation

Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.
Foire aux questions formation Manager un magasin de stockage
Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.