Formation Manager de la transformation : Guider son équipe dans la transformation
Traduire les orientations de la direction auprès des équipes, répondre aux questions et accompagner l’évolution du travail font partie des responsabilités du manager engagé dans une transformation. Cette formation Manager de la transformation de deux jours vous permettra d’analyser les impacts humains et opérationnels d’un projet dans votre périmètre. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, à construire une feuille de route et à adapter votre communication aux différents publics. Vous aborderez les réactions individuelles et collectives, la participation des équipes et la prévention des risques psychosociaux liés à la transformation. Vous définirez également des indicateurs pour suivre l’appropriation des nouvelles pratiques et ajuster votre démarche.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager de la transformation
- Analyser les enjeux et les impacts humains et opérationnels d’un projet de transformation
- Construire une feuille de route de la transformation à l’échelle de son équipe
- Adapter sa communication et sa posture pour accompagner les réactions et mobiliser les équipes
- Piloter la transformation dans la durée et mesurer l’appropriation des nouvelles pratiques
Programme de la formation Manager de la transformation
Caractériser une transformation et ses enjeux
- Distinguer un changement ponctuel d’une transformation durable
- Identifier les transformations organisationnelle, numérique, culturelle et stratégique
- Comprendre les enjeux et les impacts humains d’un projet de transformation
Positionner le manager dans la conduite de la transformation
- Situer son rôle de relais entre la direction et les équipes
- Traduire le projet de transformation auprès des équipes
- Articuler les orientations de la direction avec les réalités du terrain
- Sélectionner les apports des modèles de conduite du changement utiles à l’action managériale
Diagnostiquer les impacts humains et opérationnels
- Analyser les effets du projet sur les activités et l’organisation du travail
- Identifier l’évolution des compétences attendues
- Repérer les modifications des relations de travail et leurs effets sur les collectifs
Cartographier les parties prenantes et leurs positions
- Identifier les parties prenantes internes et externes
- Analyser leurs positions, leurs attentes, leur capacité d’influence et les points de vigilance
- Repérer les relais susceptibles de soutenir la transformation
Construire la feuille de route de la transformation
- Définir les étapes et les jalons du projet
- Identifier les ressources nécessaires à l’échelle de l’équipe
- Identifier et suivre les risques à intégrer au pilotage
Communiquer le changement et donner du sens
- Formuler une vision claire de la transformation
- Adapter les messages, les formats et le rythme de communication à chaque public
- Préparer et conduire une réunion d’annonce
- Répondre aux questions difficiles
Accompagner les réactions et mobiliser les équipes
- Identifier les réactions individuelles et collectives face au changement et leurs causes
- Adapter sa posture managériale aux situations rencontrées
- Mobiliser les relais et favoriser la participation des équipes
- Repérer et prévenir les risques psychosociaux liés à la transformation
Piloter l’appropriation et ancrer les nouvelles pratiques
- Définir des indicateurs de suivi et d’appropriation
- Ajuster la démarche à partir des retours du terrain
- Valoriser les réussites et consolider les pratiques
- Formaliser un plan d’action sur une transformation en cours dans son périmètre
Publics & prérequis
Public cible
- Managers chargés de relayer un projet de transformation auprès de leurs équipes
- Responsables d’équipe ou de service impliqués dans une transformation
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Une expérience managériale est recommandée pour suivre la formation manager de la transformation
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et analyses de transformations vécues par les participants
- Auto-diagnostics, cartographies, matrices d’impacts et exercices de priorisation
- Mises en situation, jeux de rôle managériaux et simulation d’une réunion d’annonce
- Travaux en sous-groupes et en binômes, échanges interactifs et débriefings collectifs
- Construction d’une feuille de route, d’un tableau d’indicateurs et d’un plan d’action
- Quiz oral et vérification des acquis au cours des exercices et cas pratiques
- Questionnaire d’évaluation de la formation et tour de table final
- Support pédagogique de la formation Manager de la transformation
- Annexes pédagogiques
- Mémo de synthèse pour faciliter la mise en pratique des acquis
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Réserver une formation Manager de la transformation
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| Du 03.12.26 au 04.12.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 14.12.26 au 15.12.26 | Paris (75) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 12.01.27 au 13.01.27 | Paris (75) | |
| Du 21.01.27 au 22.01.27 | Classe virtuelle | |
| Du 02.02.27 au 03.02.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 11.02.27 au 12.02.27 | Nantes (44) | |
| Du 23.02.27 au 24.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 03.03.27 au 04.03.27 | Marseille (13) | |
| Du 11.03.27 au 12.03.27 | Paris (75) | |
| Du 23.03.27 au 24.03.27 | Dijon (21) | |
| Du 01.04.27 au 02.04.27 | Classe virtuelle | |
| Du 12.04.27 au 13.04.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 22.04.27 au 23.04.27 | Paris (75) | |
| Du 04.05.27 au 05.05.27 | Toulouse (31) | |
| Du 13.05.27 au 14.05.27 | Nice (06) | |
| Du 24.05.27 au 25.05.27 | Paris (75) | |
| Du 01.06.27 au 02.06.27 | Lille (59) | |
| Du 09.06.27 au 10.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 17.06.27 au 18.06.27 | Lyon (69) | |
| Du 29.06.27 au 30.06.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.07.27 au 09.07.27 | Paris (75) | |
| Du 19.07.27 au 20.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 17.08.27 au 18.08.27 | Nantes (44) | |
| Du 26.08.27 au 27.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 06.09.27 au 07.09.27 | Marseille (13) | |
| Du 14.09.27 au 15.09.27 | Paris (75) | |
| Du 22.09.27 au 23.09.27 | Dijon (21) | |
| Du 05.10.27 au 06.10.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 26.10.27 au 27.10.27 | Paris (75) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Toulouse (31) | |
| Du 16.11.27 au 17.11.27 | Nice (06) | |
| Du 25.11.27 au 26.11.27 | Paris (75) | |
| Du 06.12.27 au 07.12.27 | Lille (59) | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Lyon (69) |
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Foire aux questions formation Manager de la transformation
Oui, elle aborde le rôle de relais du manager et l’articulation entre les orientations de la direction et les réalités du terrain. La préparation d’une réunion d’annonce permet de travailler les messages et les réponses aux questions difficiles.
Les méthodes pédagogiques prévoient l’analyse de projets et de situations apportés par les participants. La construction d’une feuille de route, d’un tableau d’indicateurs et d’un plan d’action permet de travailler sur leur périmètre professionnel.
La formation traite les réactions individuelles et collectives, leurs causes et l’adaptation de la posture managériale. Elle aborde aussi la mobilisation des relais, la participation des équipes et la prévention des risques psychosociaux liés à la transformation.
Le programme porte sur les indicateurs de suivi et d’appropriation, les ajustements issus des retours du terrain et la consolidation des nouvelles pratiques. La valorisation des réussites fait également partie des contenus étudiés.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 07/11/2026
