Formation Lean Startup : Lancer un produit/service

REF : AGL.29

inter
intra
sur-mesure

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Avis clients

En 2022, 86% de clients satisfaits
En 2022, 86% de clients satisfaits

Formation Lean Startup : Maîtriser cette démarche pour valider un concept

Cette formation Lean Startup vise à former des professionnels aux concepts clés de cette approche de validation d’un concept (Business plan ou activité économique). Ils découvriront rapidement comment tester un produit ou service et le confronter à un marché.

L’apprentissage de cette approche se fera grâce à des méthodes pédagogiques majoritairement pratiques, dans le but d’innover rapidement et d’éviter les pièges d’un lancement de projet. Des feedbacks et des échanges nourriront l’apprentissage des participants.

Ce programme d'1 jour est éligible au format classe à distance et au format présentiel (inter ou intra entreprises).

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Lean Startup

Comprendre les objectifs et le fonctionnement de la démarche Lean Startup
Etre en mesure d’appliquer ses concepts dans son activité
Appréhender les bonnes pratiques de son utilisation

Programme

Programme daté du 12/9/2023

Le Lean Startup : comprendre son histoire et ses enjeux

Explorer les origines du mouvement Lean Startup
- Retour sur le rôle d'Eric Ries et son influence sur les startups de la Silicon Valley
Identifier les cas d'utilisation et les populations cibles qui bénéficient le plus de cette méthodologie
Synthèse sur les changements du Lean Startup au fil du temps :
- Mise en lumière des concepts tels que "Lean Startup" et "Running Lean"

S’approprier les principes du Lean Startup

Appréhender la notion que n'importe qui peut être un entrepreneur
Découvrer comment l'utilisation de données peut valider des hypothèses et guider des décisions
Apprendre à valider son apprentissage en permanence en tirant des leçons de vos expériences
Comprendre le cycle itératif au cœur du Lean Startup :
- Construire
- Mesurer
- Apprendre en boucle

Découvrir les concepts clés du Lean Startup

Découvrir comment créer un produit minimal viable pour tester vos idées
Appréhender la méthodologie de déploiement continu pour livrer des améliorations constantes à votre produit
Effectuer des tests A/B pour comparer différentes versions de votre produit
Comprendre l'importance de la collecte et de l'analyse des données pour prendre des décisions éclairées
Explorer la notion de pivot, où vous modifier votre stratégie en fonction des résultats obtenus
Apprendre à identifier rapidement les échecs potentiels et à les corriger
Maîtriser l'art de présenter votre idée de manière concise et convaincante
Utiliser cet outil pour structurer vos réflexions sur votre entreprise

Appliquer Lean Startup dans son secteur d’activité

Apprendre à valider la valeur de votre produit ou service en utilisant les enseignements du Lean Startup
Comprendre le fonctionnement de la boucle itérative du Lean Startup :
- Produire
- Mesurer
- Apprendre
Explorer la gestion analytique de l'innovation pour suivre ses progrès
Apprendre à décomposer votre projet en hypothèses de valeur et hypothèses de croissance
Découvrer comment créer un MVP pour tester vos hypothèses
Explorer la manière dont votre organisation peut adopter le Lean Startup pour développer des produits et services de manière efficace

Publics & pré-requis

Public cible

Toute personne souhaitant créer un nouveau produit / service
Manager ayant en charge la mise en place et l’animation de l’Innovation
Chef de projet de développement de produit/service nouveau
Responsable R/D, responsable marketing
Chef de produit marketing
Chef des ventes
Directeur commercial
Product Owner

Pré-requis

Aucun prérequis n’est demandé pour suivre notre formation Lean Startup certifiante

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques
Exercices pratiques et mises en situation
Feedbacks et retours d’expérience
Support pédagogique de la formation Lean Startup
Obtention de la certification Lean Startup, de DC Academy
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Parfait. »

Factofrance

Rahma B. - Responsable formation

« Explication claire des contenus des formations au préalable. J'ai particulièrement apprécié la réactivité et la flexibilité du chef de projet qui a permis que nos formations soient dispensé à la période souhaitée, dans un court délai. Gros plus pour notre formateur (dans le cadre d'une formation incendie en entreprise) qui était très calé sur son sujet et qui plus est passionné. Cela a rendu la demi-journée très interactive ! »

Aurélie D.

Executive Office Manager

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Nabyl M.

Chargé d'affaires

Formations complémentaires

Lean management : initiation 3 jours Lean Change Management 2 jours Lean : Maîtriser les fondamentaux 2 jours Leading SAFe certification 2 jours Design Thinking 2 jours Business plan 2 jours Lean manufacturing 2 jours Lean Portfolio Management - Certification LPM 5 2 jours Product Manager / Product Owner 5.0 2 jours UX design : outils et méthodes 1 jour