Formation OnBoarding, réussir l'intégration de nouveaux salariés

Retour sur les fondamentaux de l'accueil d'un nouveau salarié et de l'Onboarding

• Définition de la notion d'accueil et d'intégration : Qu'est-ce que l'intégration en entreprise ?
• Pourquoi organiser l'intégration d'un salarié ? Quels sont les enjeux de l'intégration ?
• Appréhender le fonctionnement de la désignation des chargés d'intégration

Appréhender et maîtriser les missions de l'accueillant en entreprise 

• Appréhender les enjeux de l'intégration d'n nouvel embauché pour l'entreprise
• Maîtriser les principes d'accueil d'un nouveau salarié
• Savoir communiquer et développer son aisance relationnelle
• Appréhender les comportements d'apprentissage
• Connaître les différentes structures mentales : matrice de Ned HERRMANN
• Savoir comment présenter l'entreprise, le service et la fonction exercée

Approfondir la construction d'un parcours d'intégration innovant 

• Développer un processus d'accueil commun à chaque nouveau salarié
  • Capitaliser sur les points essentiels à présenter (entreprise, équipe, poste, fonctionnement, culture, etc.)
  • Identifier les étapes et la chronologie des étapes
• Structurer et piloter les modules d'accueil
• Mettre en synergie la hiérarchie, le service RH et le service du nouveau salarié
• Élaborer un livret d'accueil et les documents d'accueil

Savoir communiquer et intégrer le nouvel arrivant dans de bonnes conditions 

• La communication avec l'équipe d'accueil : sensibiliser, informer et anticiper
• Savoir lever les blocages, motiver et résoudre les situations conflictuelles
  • Dans l'équipe
  • Avec le nouveau salarié
• Définir les missions de chacun (salarié et équipe) avec précision 

Accompagner, évaluer, suivre et former un nouvel embauché

• Structurer la formation du nouveau collaborateur (poste de travail, process interne, solutions informatiques, etc.)
• Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus
• Savoir faire évoluer ses méthodes en fonction du type de poste, des profils et personnalités
• Organiser l'évaluation du nouvel embauché dans le temps : planifier des entretiens avec le "tuteur" et le manager
• Savoir être force de proposition pour assurer une intégration réussie :
  • Proposer une méthodologie adaptée à la culture de votre entreprise
  • Identifier des pratiques originales favorisant les échanges et le bien être de chacun (atelier découverte, visite des locaux, rencontre avec des personnes clés, etc.)