Formation Intégration de nouveaux salariés
  • 92% de stagiaires satisfaits

Formation intégration de nouveaux salariés : accueillir et former un nouveau collaborateur dans votre entreprise

Comment bien intégrer un nouveau salarié ? L'accueil d'un nouvel employé doit être opéré avec méthodologie. Il est indispensable d'organiser et de mettre en place des process permettant de construire le parcours des nouveaux arrivants, dont une formation en rapport à ses tâches. Cette formation sur l'intégration d'un nouveau collaborateur s'adresse aux tuteurs, managers, recruteurs, RH ou toute personne chargée d'assurer l'accueil des nouveaux collaborateurs. Elle aura pour tâche d'accompagner le personnel désigné - le tuteur -  dans la mise en place de process favorisant l'intégration sociale et professionnelle du nouvel employé. 

Dans le cadre d'une formation sur mesure, le programme de la formation pourra être adapté à vos process et livrables existants.


Objectifs pédagogiques de la formation Intégration de nouveaux salariés

  • Être capable de construire un parcours d'intégration efficace et réussir l'intégration d'un embauché
  • Savoir présenter et expliquer le fonctionnement de l'entreprise, de l'équipe d'accueil et du poste
  • Assurer le bien être du salarié et s'assurer de son bien-être
  • Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du salarié

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Retour sur les fondamentaux de l'accueil d'un nouveau salarié 

  • Définition de la notion d'accueil et d'intégration : Qu'est-ce que l'intégration en entreprise ?
  • Pourquoi organiser l'intégration d'un salarié ? Quels sont les enjeux de l'intégration ?
  • Appréhender le fonctionnement de la désignation des chargés d'intégration

Appréhender et maîtriser les missions de l'accueillant en entreprise 

  • Appréhender les enjeux de l'intégration d'n nouvel embauché pour l'entreprise
  • Maîtriser les principes d'accueil d'un nouveau salarié
  • Savoir communiquer et développer son aisance relationnelle
  • Appréhender les comportements d'apprentissage
  • Connaître les différentes structures mentales : matrice de Ned HERRMANN
  • Savoir comment présenter l'entreprise, le service et la fonction exercée

Approfondir la construction d'un parcours d'intégration innovant 

  • Développer un processus d'accueil commun à chaque nouveau salarié
    • Capitaliser sur les points essentiels à présenter (entreprise, équipe, poste, fonctionnement, culture, etc.)
    • Identifier les étapes et la chronologie des étapes
  • Structurer et piloter les modules d'accueil
  • Mettre en synergie la hiérarchie, le service RH et le service du nouveau salarié
  • Élaborer un livret d'accueil et les documents d'accueil

Savoir communiquer et intégrer le nouvel arrivant dans de bonnes conditions 

  • La communication avec l'équipe d'accueil : sensibiliser, informer et anticiper
  • Savoir lever les blocages, motiver et résoudre les situations conflictuelles
    • Dans l'équipe
    • Avec le nouveau salarié
  • Définir les missions de chacun (salarié et équipe) avec précision 

Accompagner, évaluer, suivre et former un nouvel embauché

  • Structurer la formation du nouveau collaborateur (poste de travail, process interne, solutions informatiques, etc.)
  • Assurer la compréhension des enjeux, du poste et des résultats attendus
  • Savoir faire évoluer ses méthodes en fonction du type de poste, des profils et personnalités
  • Organiser l'évaluation du nouvel embauché dans le temps : planifier des entretiens avec le "tuteur" et le manager
  • Savoir être force de proposition pour assurer une intégration réussie :
    • Proposer une méthodologie adaptée à la culture de votre entreprise
    • Identifier des pratiques originales favorisant les échanges et le bien être de chacun (atelier découverte, visite des locaux, rencontre avec des personnes clés, etc.)

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres RH
  • Managers
  • Responsables de service
  • Tuteurs

Pré-requis

Occuper des fonctions d'encadrement pour suivre la formation intégration de nouveaux salariés


Méthodes pédagogiques

  • Pédagogie participative
  • Apports théoriques et pratiques
  • Echange expérience
  • Possibilité d'élaboration d'une procédure et d'un livret d'accueil
  • Support de cours formation intégration de nouveaux salariés
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Très bien. »

RCCEM

Fabien M. - Directeur adjoint


« Très bon retour des équipes. Le professionnalisme du formateur a beaucoup plu. »
logo domaine clarence

Domaine Clarence Dillon

Marion B. - Responsable RH


« Très à l'écoute et une grande facilité d'adaptation à notre structure. »
témoignages client institut louis bachelier

Institut Louis Bachelier

Hafida D. - HR Office Manager