Skills-based hiring : Recruter pour des compétences plutôt que des diplômes

Qu’est-ce que le skills-based hiring ?

Le skills-based hiring, également appelé recrutement par les compétences, propose de placer les compétences du candidat au centre du processus de recrutement. On ne recrute plus seulement une personne parce qu’elle a obtenu tel ou tel diplôme, ou qu’elle a fréquenté les bancs d’une grande école. Bien que ces critères aient encore un rôle à jouer, les entreprises se focalisent en premier lieu sur les soft skills et les hard skills du candidat.

Il ne s’agit plus de faire correspondre un profil avec une fiche de poste standardisée, mais plutôt de faire correspondre les savoir-faire et savoir-être d’un candidat avec les missions qu’il aura à réaliser et l’environnement dans lequel il évoluera.

Quels sont les avantages du skills-based hiring ?

Si le recrutement par les compétences est de plus en plus populaire au sein des entreprises, c’est parce qu’il répond à un certain nombre de problématiques actuelles sur le marché de l’emploi.

Faire face à la pénurie des talents

Les entreprises ont de plus en plus de mal à trouver des candidats ayant les compétences nécessaires et la motivation suffisante pour occuper un poste à pourvoir. Les raisons de cette pénurie sont multiples :

• Des besoins qui évoluent de plus en plus vite, et des candidats pas assez formés.
• Des filières professionnelles qui manquent cruellement d’attractivité.
• Une population active de moins en moins importante, à cause de durées d’études plus longues.
• Des salariés qui vouent de plus en plus d’importance à trouver un sens dans leur travail, et qui veulent trouver un meilleur équilibre vie pro / vie perso.

En se concentrant sur les compétences avant tout, le skills-based hiring permet aux entreprises d’élargir très largement leur vivier de candidats, et donc de faire face à cette pénurie. On n’écarte plus directement un CV car le diplôme ou le précédent poste occupé ne correspond pas à ce que l’on recherche, il s’agit d’avoir une vision plus ouverte, pragmatique, et basée sur la réalité opérationnelle du terrain.

Recruter des profils capables de s’adapter

Peu importe le secteur, les environnements de travail évoluent de plus en plus rapidement, et cela demande une énorme capacité d’adaptation aux entreprises et leurs salariés. Bien souvent, le poste pour lequel vous êtes recruté diffère sur de nombreux aspects du poste que vous occupez un an plus tard. Les missions évoluent, les responsabilités changent, et les outils se développent à une vitesse folle.

Le recrutement par les compétences permet de valoriser les parcours professionnels plus atypiques mais de plus en plus courants : reconversions, mobilités, formation continue. Et ce sont souvent ces profils qui font preuve de la meilleure capacité d’adaptation et d’apprentissage.

Construire des équipes diversifiées et pérennes

La diversité des talents revêt de plus en plus d’importance pour faire face aux évolutions rapides des secteurs professionnels. Si votre équipe n’est composée que des mêmes profils, qu’un nouvel outil demandant des compétences bien spécifiques arrive sur le marché, et que personne ne parvient à s’adapter, vous foncez droit dans le mur. C’est là où le skills-based hiring est capital, puisqu’en élargissant votre vivier de talents, vous composez une équipe avec des compétences diverses et variées.

L’autre avantage de cette méthode, c’est qu’elle permet de renforcer la fidélisation des équipes et de diminuer le turn-over. Si vous recrutez un profil car ses compétences correspondent parfaitement aux missions qu’il aura à réaliser, il aura le sentiment que le poste est fait pour lui et aura tendance à rester de façon pérenne.

Comment mettre en place le recrutement par les compétences au sein de son entreprise ?

Nul besoin de revoir totalement vos processus RH pour adopter la méthode du skills-based hiring. Il suffit simplement d’adopter de nouveaux réflexes à certaines étapes clés.

Identifier et lister les compétences recherchées

La première étape lors de l’ouverture d’un poste est d’abord de s’interroger clairement sur les compétences attendues :

• Quelles sont les compétences indispensables que le candidat doit forcément maîtriser ?
• Quelles sont les compétences souhaitables qui lui donneront un petit avantage ?
• Quelles sont celles qu’il n’est pas obligé de détenir dès maintenant, mais qu’il pourra développer grâce à la formation interne ?

Construire la fiche de poste autour des compétences

Oubliez les formulations classiques : « 5 ans d’expérience minimum », « BAC +5 ou plus »… Au contraire, listez les compétences attendues, décrivez les objectifs du poste, les soft skills nécessaires pour s’épanouir, et vous attirerez naturellement des candidats adaptés à vos besoins.

Adapter ses méthodes d’évaluation

Le skills-based hiring demande de revoir notamment ses méthodes d’entretien. Oubliez les questions classiques que les candidats ont vu et revu. Placez-les plutôt dans des situations concrètes et demandez-leur comment ils réagiraient. C’est seulement comme ça que vous verrez réellement s’ils ont ce qu’il faut pour mener à bien la mission que vous souhaitez leur confier.

En dehors de l’entretien, vous pouvez également user de cas pratiques ou d’exercices.

Valorisez la formation interne

Le recrutement par les compétences suppose que les salariés soient également en mesure d’en développer de nouvelles au fil du temps afin de s’adapter aux évolutions de leur métier.

C’est pour cela que l’entreprise doit mettre en place un véritable plan de développement des compétences et un processus de formation clair et structuré.