Formation Préparer son entretien annuel d'évaluation

Les enjeux de l'entretien d'évaluation pour le salarié et l'entreprise

• Décryptage de l'outil "entretien annuel d'évaluation" : Comment s'organise t-il ?
• L'entretien annuel : un moment d'échange privilégié avec son manager
  • Le principe de balayage systématique des difficultés
• Les notions de préparation : préparer son bilan toute l'année, pourquoi ?

Comment préparer son entretien annuel d'évaluation ?

• Dresser un bilan sur les événements de l'année écoulée
  • Lister vos principales réussites et les difficultés rencontrées
  • Savoir faire le point sur ses compétences à date
  • Identifier et lister vos points d'amélioration
  • Bilan sur la réalisation des objectifs fixés à N-1 et sur les points mis en avant lors du précédent entretien

• Préparer ses demandes
  • Les erreurs à ne pas commettre
  • Travailler ses arguments à partir de faits
  • Rationaliser ses demandes : distinguer le réalisable du non acceptable

• Définissez votre projet professionnel
  • Évaluer ses perspectives d'évolution dans l'entreprise
  • Définir ses ambitions et préparer un projet clair

Être acteur de son entretien annuel d'évaluation

• L'importance de la grille d'évaluation
• Savoir reconnaître ses erreurs, répondre de façon constructive et être force de proposition
  • Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc

• Travailler sa communication interpersonnelle
  • Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs attitude extrêmes
  • Les conditions d'une écoute active et de communication
  • Savoir défendre ses positions sans agressivité
  • État d'esprit et vocabulaire positif
  • Gérer ses émotions et travailler son assertivité

Exposer ses demandes

• Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
• Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
• Les éléments relatifs à la promotion
  • Avancement / rémunération
  • Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
  • Besoins en formation

• Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable, Réalisable Temporel, Éthique)

Faire la synthèse : reformulation et planification des actions à mener