Formation Préparer son entretien annuel d'évaluation
Formation préparer son entretien annuel d'évaluation : salariés, préparez votre entretien
Collaborateurs, comme managers doivent préparer leurs entretiens annuels. Ce programme de formation sur la préparation d'un entretien individuel s'adresse aux salariés qui seront évalués (cette formation ne traite pas de la conduite managériale de l'entretien). Comment préparer son entretien ? Quelles informations vérifier, commenter ou mettre en avant ? Autant de questions qui méritent des réponses !
Objectifs pédagogiques de la formation Préparer son entretien annuel d'évaluation
- Savoir préparer un entretien annuel d'évaluation sous l'angle "salarié évalué"
- Maîtriser son argumentation et mettre en avant ses réussites
- Utiliser les techniques de communication et travailler son assertivité
- Faire de l'entretien d'évaluation un outil performant d'évolution professionnelle
Programme
Les enjeux de l'entretien d'évaluation pour le salarié et l'entreprise
- Décryptage de l'outil "entretien annuel d'évaluation" : Comment s'organise t-il ?
- L'entretien annuel : un moment d'échange privilégié avec son manager
- Le principe de balayage systématique des difficultés
- Les notions de préparation : préparer son bilan toute l'année, pourquoi ?
Comment préparer son entretien annuel d'évaluation ?
- Dresser un bilan sur les événements de l'année écoulée
- Lister vos principales réussites et les difficultés rencontrées
- Savoir faire le point sur ses compétences à date
- Identifier et lister vos points d'amélioration
- Bilan sur la réalisation des objectifs fixés à N-1 et sur les points mis en avant lors du précédent entretien
- Préparer ses demandes
- Les erreurs à ne pas commettre
- Travailler ses arguments à partir de faits
- Rationaliser ses demandes : distinguer le réalisable du non acceptable
- Définissez votre projet professionnel
- Évaluer ses perspectives d'évolution dans l'entreprise
- Définir ses ambitions et préparer un projet clair
Être acteur de son entretien annuel d'évaluation
- L'importance de la grille d'évaluation
- Savoir reconnaître ses erreurs, répondre de façon constructive et être force de proposition
- Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc
- Travailler sa communication interpersonnelle
- Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs attitude extrêmes
- Les conditions d'une écoute active et de communication
- Savoir défendre ses positions sans agressivité
- État d'esprit et vocabulaire positif
- Gérer ses émotions et travailler son assertivité
Exposer ses demandes
- Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
- Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
- Les éléments relatifs à la promotion
- Avancement / rémunération
- Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
- Besoins en formation
- Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable, Réalisable Temporel, Éthique)
Faire la synthèse : reformulation et planification des actions à mener
- Le principe de balayage systématique des difficultés
- Dresser un bilan sur les événements de l'année écoulée
- Lister vos principales réussites et les difficultés rencontrées
- Savoir faire le point sur ses compétences à date
- Identifier et lister vos points d'amélioration
- Bilan sur la réalisation des objectifs fixés à N-1 et sur les points mis en avant lors du précédent entretien
- Préparer ses demandes
- Les erreurs à ne pas commettre
- Travailler ses arguments à partir de faits
- Rationaliser ses demandes : distinguer le réalisable du non acceptable
- Définissez votre projet professionnel
- Évaluer ses perspectives d'évolution dans l'entreprise
- Définir ses ambitions et préparer un projet clair
Être acteur de son entretien annuel d'évaluation
- L'importance de la grille d'évaluation
- Savoir reconnaître ses erreurs, répondre de façon constructive et être force de proposition
- Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc
- Travailler sa communication interpersonnelle
- Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs attitude extrêmes
- Les conditions d'une écoute active et de communication
- Savoir défendre ses positions sans agressivité
- État d'esprit et vocabulaire positif
- Gérer ses émotions et travailler son assertivité
Exposer ses demandes
- Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
- Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
- Les éléments relatifs à la promotion
- Avancement / rémunération
- Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
- Besoins en formation
- Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable, Réalisable Temporel, Éthique)
Faire la synthèse : reformulation et planification des actions à mener
- Manque de moyen, de connaissance, de soutien, etc
- Savoir construire un dialogue : Attitude consensuelle Vs attitude extrêmes
- Les conditions d'une écoute active et de communication
- Savoir défendre ses positions sans agressivité
- État d'esprit et vocabulaire positif
- Gérer ses émotions et travailler son assertivité
- Vos attentes (aménagements, relations au quotidien, requêtes particulières, etc)
- Présentation de son projet professionnel : nouveaux objectifs, conditions de réalisation
- Les éléments relatifs à la promotion
- Avancement / rémunération
- Changement de poste dans le cadre de la mobilité interne
- Besoins en formation
- Formulation des objectifs SMARTE (Simple, Mesurable, Réalisable Temporel, Éthique)
Faire la synthèse : reformulation et planification des actions à mener
Programme daté du 31/03/2020
Publics & pré-requis
Public cible
Tout collaborateur amené à suivre un entretien annuel d'évaluation
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation préparer son entretien annuel d'évaluation
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Etudes de cas et exercices pratiques
- Mises en situation
- Support de cours formation préparer son entretien annuel d'évaluation
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Dates & lieux
DÉBUT | FIN |
|
||
---|---|---|---|---|
07-07-2022 | 08-07-2022 | Lyon | ||
02-08-2022 | 03-08-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
25-08-2022 | 26-08-2022 | Lille | ||
08-09-2022 | 09-09-2022 | Bordeaux | ||
22-09-2022 | 23-09-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
04-10-2022 | 05-10-2022 | Lyon | ||
24-10-2022 | 25-10-2022 | MIXTE VISIO / PRESENTIEL Paris | ||
16-11-2022 | 17-11-2022 | Lille | ||
15-12-2022 | 16-12-2022 | Classe virtuelle – Formation à distance | ||
26-12-2022 | 27-12-2022 | Bordeaux | ||
Selon vos disponibilités | Dans vos locaux |
Centre de formation ou classe virtuelle
Référence :
MNG.45
Durée :
2 jours
Prix :
1300 € HT / personne
FORMATION SUR MESURE
CONTACTEZ-NOUSPROCHAINES DATES
du 07-07-2022 au 08-07-2022 |
Lyon | |
du 02-08-2022 au 03-08-2022 |
VISIO / PRESENTIEL Paris | |
du 25-08-2022 au 26-08-2022 |
Lille |
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
NOS FORMATIONS SUR LA MÊME THÉMATIQUE
Communication interpersonnelle
Travailler sa communication assertive
Communication non verbale
Écoute active et bienveillante suivant la méthode de Carl Rogers
Entretien annuel d’évaluation
Directrice adjointe