Formation QVCT : Déployer une stratégie adaptée à son entreprise
La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est aujourd’hui un levier essentiel pour concilier santé des salariés, engagement des équipes et performance durable de l’entreprise.
Au-delà d’une obligation de prévention, cette démarche permet d’interroger l’organisation du travail, les modes de coopération et les conditions d’exercice des activités professionnelles.
Cette formation QVCT permettra aux participants de comprendre les fondements de la QVCT, d’identifier les enjeux associés et de construire une démarche adaptée à la réalité de leur structure. Ils seront en mesure d’établir un diagnostic, de piloter des actions d’amélioration et d’inscrire durablement la QVCT dans le fonctionnement de leur organisation.
Objectifs pédagogiques de la formation QVCT : Déployer la démarche
- Comprendre les tenants et aboutissants d’une démarche QVCT
- Déterminer une stratégie de mise en place dans son organisation
- Construire de nouvelles façons de travailler ou de fonctionner dans l’entreprise
Programme
Comprendre les fondamentaux de la démarche QVCT
- Identifier la définition et les principes de la QVCT
- Comprendre le cadre réglementaire applicable
- Distinguer l’évolution de la qualité de vie au travail vers la QVCT
Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche QVCT
- Analyser les enjeux humains, sociaux et organisationnels d’une telle démarche
- Comprendre les liens entre QVCT et performance globale
- Déterminer les objectifs d’amélioration adaptés à son organisation
Mettre en œuvre une démarche QVCT adaptée à son entreprise
- Définir les étapes clés de déploiement de la démarche
- Organiser le pilotage du projet de manière concertée
- Identifier les parties prenantes à associer
- Adapter la démarche aux spécificités de l’entreprise
- Construire un plan d’action cohérent avec les besoins identifiés
- Réaliser un état des lieux de la qualité de vie et des conditions de travail
- Analyser les pratiques existantes dans l’entreprise
- Hiérarchiser les priorités d’action
Expérimenter de nouvelles façons de travailler et d’organiser l’activité
- Définir les modalités d’une expérimentation
- Construire des solutions adaptées aux besoins identifiés
- Mettre à l’essai de nouveaux modes de fonctionnement
- Observer collectivement les effets des changements engagés
- Évaluer les impacts sur la santé au travail et la performance
- Ajuster les actions mises en œuvre en fonction des résultats obtenus
Pérenniser la démarche QVCT dans l’organisation
- Identifier les facteurs de réussite d’une démarche durable
- Définir des indicateurs de suivi pertinents
- Mesurer les résultats des actions engagées
Articuler la QVCT avec la prévention des risques professionnels
- Définir les risques psychosociaux (RPS)
- Identifier les facteurs de risques psychosociaux
- Comprendre les liens entre prévention et QVCT
- Mettre en œuvre des actions de prévention adaptées
- Intégrer la prévention des risques dans une démarche globale d’amélioration des conditions de travail
Renforcer la cohésion d’équipe par la sophrologie
- Comprendre les apports de la sophrologie en entreprise
- Identifier les bénéfices sur le bien-être et la qualité de vie au travail
- Découvrir les conditions de mise en œuvre d’une action de sophrologie
Publics & prérequis
Public cible
- Managers
- RRH / RH
- Responsable QVT
- Toute personne en charge de la mise en place ou du pilotage d'une stratégie QVCT
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation QVCT
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Mises en situation et exercices pratiques
- Ateliers collaboratifs, études de cas et travaux en groupe
- Débats, échanges et retours d'expérience
- Support pédagogique de la formation Mettre en place une démarche QVCT
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Réserver une formation QVCT : Déployer la démarche
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| Du 20.07.26 au 21.07.26 | Marseille (13) | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Paris (75) | |
| Du 10.08.26 au 11.08.26 | Dijon (21) | |
| Du 20.08.26 au 21.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 01.09.26 au 02.09.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.09.26 au 11.09.26 | Paris (75) | |
| Du 22.09.26 au 23.09.26 | Toulouse (31) | |
| Du 01.10.26 au 02.10.26 | Nice (06) | |
| Du 12.10.26 au 13.10.26 | Paris (75) | |
| Du 21.10.26 au 22.10.26 | Lille (59) | |
| Du 28.10.26 au 29.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 05.11.26 au 06.11.26 | Lyon (69) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Paris (75) | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Nantes (44) |
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
Une question ? Un besoin ?
Foire aux questions formation QVCT : Déployer la démarche
Cette formation vous aide à réaliser un état des lieux des conditions de travail, à identifier les priorités d'action et à bâtir un plan cohérent avec votre organisation. L'approche tient compte des réalités opérationnelles telles que les contraintes d'activité, les enjeux de coopération ou les problématiques de santé au travail.
Oui. Le programme permet de comprendre les facteurs de risques psychosociaux (RPS) et d'intégrer leur prévention dans une démarche globale d'amélioration des conditions de travail. Cette articulation facilite la mise en place d'actions concrètes répondant à des situations observées sur le terrain, comme les tensions relationnelles ou la surcharge de travail.
Les participants apprennent à définir des indicateurs de suivi, à mesurer les effets des actions engagées et à ajuster les dispositifs selon les résultats obtenus. Cette méthode permet d'inscrire les améliorations dans la durée plutôt que de limiter la démarche à des actions ponctuelles.
Le programme aborde l'expérimentation de nouvelles organisations de travail afin d'identifier des solutions adaptées aux besoins réels des équipes. L'observation des impacts sur la santé, la coopération et le fonctionnement quotidien permet d'ajuster les pratiques avant leur généralisation.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
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Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 01/07/2026