Formation gestion du budget formation : Maîtriser les dépenses liées au développement des compétences
La fonction formation est d’une importance cruciale pour une entreprise. L’employeur se doit de veiller au maintien dans l’emploi des collaborateurs, à l’aide d’actions de formation ciblées et cohérentes. Pourtant, cet aspect est souvent négligé, au vu des coûts relativement importants pour une petite structure (TPE/PME).
Cette formation budget de formation aidera vos collaborateurs à piloter et gérer efficacement les coûts liées à la formation professionnelle. Les apports théoriques sont ponctués par des exercices pratiques visant à rendre immédiatement opérationnels les stagiaires formés. Ils bénéficient ainsi des compétences et connaissances leur permettant de maîtriser l’univers de la formation et les différents dispositifs à actionner pour contrôler les coûts.
Notre formation vous est proposée en présentiel ou à distance.
Objectifs pédagogiques de la formation Gestion du budget formation
- Appréhender les obligations propres à l'employeur, maîtriser la réglementation
- Comprendre les circuits de financement et les dispositifs de financement
- Élaborer vos budgets de formation en dissociant les différents coûts relatifs à la formation
- Optimiser vos budgets de formation inter et intra en faisant des arbitrages pertinents
Programme
Introduction à la formation gestion de la formation
- Connaître les obligations de l'employeur
- Appréhender les enjeux de la formation au sein d'une organisation professionnelle
- Maîtriser la réglementation sur le développement des compétences
Définition d'une action de formation
- Panorama des actions imputables : Découvrir les critères d’imputabilité
- S’informer sur les actions non imputables au plan de développement des compétences
- Typologies
- Durée
- Réglementation
Construction du projet de budget : Maîtriser aspects pratiques et techniques
- Maîtriser les typologies des coûts relatifs aux actions de formation
- S’informer sur les règles légales et fiscales du budget de formation
- Découvrir les dispositifs actionnables et leur comptabilisation
- La hiérarchisation des actions à budgéter
- Synthèse sur la catégorisation des actions
Optimisation de votre budget formation : Développer ses connaissances
- Panorama des arbitrages possibles pour la fonction formation
- Achats
- Co-investissement
- Mix des dispositifs
- Etc.
- Découverte des financements externes à l'entreprise et des dispositifs de formation (Pro-A, CPF, VAE, Bilan de compétences, CTP / Congé de Transition Professionnelle), FNE, etc.)
- Focus sur le pilotage opérationnel : élaborer un tableau de bord budgétaire
Publics & prérequis
Public cible
- Responsable de la formation/ assistant de formation
- Tout collaborateur chargé de construire et/ou de piloter le budget de formation dans son entreprise
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de disposer d'une expérience dans la gestion de la formation pour suivre la formation gestion du budget formation
Méthodes pédagogiques
- Apports méthodologiques et théoriques
- Cas pratiques, études de cas et mises en situation
- Support pégagogique de la formation gestion du budget formation
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Zouhair D.
Zouhair D. est un Expert en contrôle de gestion et finance, avec plus de 20 ans d'expérience dans la mise en oeuvre de système de contrôle de gestion. Il est également spécialiste de la comptabilité (Normes USGAAP, IFRS) et de la Finance.
Il est membre du jury national du Diplôme d'Expert-Comptable et forme les salariés et expert-comptable en finance, contrôle de gestion et comptabilité. Il enseigne également dans la filière expertise comptable : DCG et DSCG
Découvrez Cécile K.
Après 12 années en tant que professionnelle des RH dans le secteur de la Tech, Cécile a choisi de partager son expertise via la formation.
Elle forme sur des thématiques RH en lien avec le bien-être au travail : intégration et fidélisation des collaborateurs, Diversité et Inclusion, collaboration intergénérationnelle, prévention des risques psycho-sociaux...
Une formation avec Cécile, c'est la garantie d'apprendre dans une ambiance chaleureuse et détendue.
Découvrez Pauline C.
Pauline C. est experte en management d'équipe interculturelle, commerce international, négociation complexe et gestion des grands comptes. Forte d’une solide expérience en industrie, elle accompagne managers et équipes terrain pour renforcer leur performance et relever les défis stratégiques. Ses interventions s’appuient sur des méthodes concrètes et opérationnelles pour générer un impact mesurable.
Découvrez Nadège M.
Forte de plus de 12 ans d'expérience, j'ai développé une expertise solide dans l'élaboration de stratégies RH et le déploiement de projets complexes. Mon parcours m'a permis de structurer des services RH, piloter la performance et gérer le dialogue social. Rigoureuse, adaptable et dotée d'un sens du relationnel aigu, j'accompagne les entreprises dans leurs transformations, en phase avec leurs enjeux et leurs valeurs.
Découvrez Joanne V.
Avec 15 ans de pratique managériale, Joanne V. conjugue expertise RH et communication pour booster la performance des entreprises. DRH à temps partagé, formatrice et consultante, elle agit aussi bien sur la gestion des talents, la vente et la négociation que sur l’accompagnement des CSE.
Sa mission : transformer les relations humaines en levier d’efficacité et de réussite collective.
Réserver une formation Gestion du budget formation
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Nos avis clients
« Très organisé, comme toujours. »
GIP Innovation Maud R. - Responsable formation
« L'organisation de cette formation s'est très bien passée, les échanges étaient fluides et rapides. »
Chambre de Métiers et de l'Artisanat Bretagne Isabelle R. - Gestionnaire RH
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ASCBB Véronique A. - Responsable formation
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Pourquoi choisir la formation Gestion du budget formation
L’activité d’une entreprise nécessite régulièrement la mise en place d’actions de formation visant à renouveler les compétences des salariés.
Au-delà de l’aspect obligatoire, ces formations concourent à l’amélioration des conditions de travail et à la professionnalisation des équipes.
Cette formation sur le budget de formation aidera des professionnels des ressources humaines à maîtriser rapidement la gestion d’un budget de formation. En effet, ce programme court aborde notamment les nombreux dispositifs de financement (CPF, Opco, formation interne, plan de développement des compétences etc.) et leur fonctionnement. Ces nouvelles connaissances seront de précieux atouts pour maîtriser l’ingénierie de la formation.
De nombreux dispositifs peuvent être actionnés par les entreprises, en particulier celles comptant moins de 50 salariés, pour financer des formations.
Par ailleurs, les stagiaires découvriront les différents formats existants et pourront appréhender leurs avantages/inconvénients. En fonction du nombre de personnes à former, une formation intra entreprise peut se révéler économiquement plus avantageuse pour des groupes de 2 à 12 personnes, tandis qu’une formation inter entreprise l’est pour un ou deux salariés maximum.
Une entreprise peut également miser sur la formation interne, dans laquelle elle fait appel à l’expertise d’un salarié pour former ses collaborateurs.
Des apports pratiques, notamment sur l’élaboration d’un tableau de bord budgétaire, aideront les gestionnaires de formation à identifier des axes d’optimisation de leur budget formation, tout en assurant leurs obligations de formation.
Notre programme prend en compte les dernières évolutions de la fonction formation, notamment celles apportées par la loi la liberté de choisir son avenir professionnel.
Notez que ce stage peut être réalisé sur mesure, afin d’en adapter le contenu aux spécificités de votre secteur d’activité.
Pour plus d’informations sur notre offre, nous vous invitons à nous contacter par mail ou par téléphone. Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
En complément, consultez notre article sur la gestion des compétences.
Foire aux questions formation Gestion du budget formation
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 29/01/2026