Formation Gestion du budget formation
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation gestion du budget formation : Maîtriser les dépenses liées au développement des compétences

La fonction formation est d’une importance cruciale pour une entreprise. L’employeur se doit de veiller au maintien dans l’emploi des collaborateurs, à l’aide d’actions de formation ciblées et cohérentes. Pourtant, cet aspect est souvent négligé, au vu des coûts relativement importants pour une petite structure (TPE/PME).

Cette formation budget de formation aidera vos collaborateurs à piloter et gérer efficacement les coûts liées à la formation professionnelle. Les apports théoriques sont ponctués par des exercices pratiques visant à rendre immédiatement opérationnels les stagiaires formés. Ils bénéficient ainsi des compétences et connaissances leur permettant de maîtriser l’univers de la formation et les différents dispositifs à actionner pour contrôler les coûts.

Notre formation vous est proposée en présentiel ou à distance.


Objectifs pédagogiques de la formation Gestion du budget formation

  • Élaborer vos budgets de formation en dissociant les différents coûts relatifs à la formation
  • Optimiser vos budgets de formation inter et intra en faisant des arbitrages pertinents

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Introduction à la formation : Définition d'une action de formation

  • Panorama des actions imputables : Découvrir les critères d’imputabilité
  • S’informer sur les actions non imputables au plan de développement des compétences
    • Typologies
    • Durée
    • Réglementation

Construction du projet de budget : Maîtriser aspects pratiques et techniques

  • Maîtriser les typologies des coûts relatifs aux actions de formation
  • S’informer sur les règles légales et fiscales du budget de formation
  • Découvrir les dispositifs actionnables et leur comptabilisation
  • La hiérarchisation des actions à budgéter
  • Synthèse sur la catégorisation des actions

Optimisation de votre budget formation : Développer ses connaissances

  • Panorama des arbitrages possibles pour la fonction formation
    • Achats
    • Co-investissement
    • Mix des dispositifs
    • Etc.
  • Découverte des financements externes à l'entreprise
  • Focus sur le pilotage opérationnel : élaborer un tableau de bord budgétaire

Publics & pré-requis

Public cible

  • Responsable de la formation/ assistant de formation
  • Tout collaborateur chargé de construire et/ou de piloter le budget de formation dans son entreprise

Pré-requis

Il est recommandé de disposer d'une expérience dans la gestion de la formation pour suivre la formation gestion du budget formation


Méthodes pédagogiques

  • Apports méthodologiques et théoriques
  • Cas pratiques, études de cas et mises en situation
  • Support pégagogique de la formation gestion du budget formation
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Formation de qualité, appréciée de nos équipes. »

Association Sportive du Golf de Saint Cloud

Alexandre B. - Responsable Ressources humaines


« Très bien. »

RCCEM

Fabien M. - Directeur adjoint


« De l'inscription jusqu'au jour de la formation, j'ai apprécié le suivi et la réactivité des équipes du CNFCE. La formatrice était pédagogue, claire et amicale. Elle a personnalisé sa formation en fonction des stagiaires. Je recommande vivement ! »

Université du Luxembourg

Romain G. - Gestionnaire de formation

Pourquoi choisir la formation Gestion du budget formation

L’activité d’une entreprise nécessite régulièrement la mise en place d’actions de formation visant à renouveler les compétences des salariés.

Au-delà de l’aspect obligatoire, ces formations concourent à l’amélioration des conditions de travail et à la professionnalisation des équipes.

 

Cette formation sur le budget de formation aidera des professionnels des ressources humaines à maîtriser rapidement la gestion d’un budget de formation. En effet, ce programme court aborde notamment les nombreux dispositifs de financement (CPF, Opco, formation interne, plan de développement des compétences etc.) et leur fonctionnement. Ces nouvelles connaissances seront de précieux atouts pour maîtriser l’ingénierie de la formation.

De nombreux dispositifs peuvent être actionnés par les entreprises, en particulier celles comptant moins de 50 salariés, pour financer des formations.

 

Par ailleurs, les stagiaires découvriront les différents formats existants et pourront appréhender leurs avantages/inconvénients. En fonction du nombre de personnes à former, une formation intra entreprise peut se révéler économiquement plus avantageuse pour des groupes de 2 à 12 personnes, tandis qu’une formation inter entreprise l’est pour un ou deux salariés maximum.

Une entreprise peut également miser sur la formation interne, dans laquelle elle fait appel à l’expertise d’un salarié pour former ses collaborateurs.

Des apports pratiques, notamment sur l’élaboration d’un tableau de bord budgétaire, aideront les gestionnaires de formation à identifier des axes d’optimisation de leur budget formation, tout en assurant leurs obligations de formation.

 

Notre programme prend en compte les dernières évolutions de la fonction formation, notamment celles apportées par la loi la liberté de choisir son avenir professionnel.

Notez que ce stage peut être réalisé sur mesure, afin d’en adapter le contenu aux spécificités de votre secteur d’activité.

 

Pour plus d’informations sur notre offre, nous vous invitons à nous contacter par mail ou par téléphone. Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.

En complément, consultez notre article sur la gestion des compétences.