Formation courte pour manager son équipe à distance et en présentiel : mixer présentiel et management à distance
Le télétravail prend une place grandissante au sein des entreprises, obligées de s’adapter aux diverses crises qu’elles connaissent ces dernières années. Le rôle du manager sera donc d’arriver à fédérer des collaborateurs présents dans les locaux, et ceux qui travaillent à distance, depuis chez eux.
Notre formation manager une équipe à distance et en présentiel vous aidera à trouver le juste équilibre pour maintenir une cohésion d’équipe saine et productive. Le programme de ce stage court, à destination des managers, chefs d’équipe ou responsables sera majoritairement pratique et interactif.
Vous appréhenderez ainsi rapidement les bonnes pratiques managériales pour responsabiliser vos équipes et favoriser un climat agréable et collaboratif entre vos salariés en présentiel et vos salariés en télétravail.
Ce programme peut être accompagné par la formation télétravail.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager une équipe à distance et en présentiel
- S'adapter à un management présentiel et distanciel et à une nouvelle forme de communication
- Soigner ses critiques constructives et donner un feed-back régulier pour garder le lien
- Rassurer ses équipes et établir les règles de la confiance, la transparence et la bienveillance
- Faire face aux réactions physiologiques telles que la fuite, la paralysie, l'agressivité et prévenir tout risque de RPS lié à la distance
Programme
Se recentrer sur l’essentiel de sa communication
- Prendre en compte les filtres de la communication à distance pour engager un management efficace
- Savoir clarifier ses messages et ses attentes à distance
- Pratiquer des feed-back constructifs et motivant auprès de son équipe
- Faire ressortir les « plus » du management à distance
Animer des réunions virtuelles (confcall) avec ses équipes à distance/ en présentiel
- Organiser des documents adaptés pour des collaborateurs à distance
- Savoir comment les diffuser et engager la lecture et un retour pertinent
Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe entre télétravailleurs et équipe en présentiel
- Créer des espaces de co-construction dans votre équipe mixe télétravail / présentiel
- Favoriser des moments de détentes virtuelles pour travailler le partage et la cohésion
- Permettre la verbalisation de chacun lors des points virtuels de cohésion d’équipe, engager les échanges
Publics & prérequis
Public cible
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables
- Dirigeants
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'exercer la fonction de manager ou de chef d'équipe pour suivre cette formation Manager une équipe à distance et en présentiel
Méthodes pédagogiques
- Apports essentiellement pratiques
- Support de cours de la formation Manager une équipe à distance et en présentiel
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Nicolas A.
Commercial terrain, grand compte puis manager commercial aguerri et passionné, j'accompagne, depuis plus de 7 ans maintenant, les professionnels experts ou débutants sur leur savoir faire et leur savoir être.
Fort de mon vécu et riche des enseignements de mes mentors, désormais, je partage mon enthousiasme et ma méthodologie pour les sujets de stratégie commerciale, politique commerciale, négociation, techniques de vente et management opérationnel.
Découvrez Jamal-Eddine B.
Issu du monde de l’entreprise, dirigeant averti, expérience riche permettant d’intervenir à vos côtés, dans votre entreprise, qu’elle qu’en soit la taille et l’environnement national ou international. Longue expérience en Afrique du Nord, Ouest et Centrale.
Pérennisation et développement sont les maitres mots de mon travail, à travers l’amélioration des performances globales et personnelles de vos équipes je vous aiderais à atteindre vos objectifs.
Découvrez Tatiana R.
Tatiana R. intervient à la croisée de la RSE, du management responsable et de l’intelligence collective. Elle accompagne et forme depuis plus de 12 ans les membres d'organisations aussi bien publiques que privées dans la structuration de leurs démarches responsables. Forte d’une expérience internationale, elle conçoit et anime des dispositifs favorisant la coopération, l’engagement des stagiaires et la mise en œuvre opérationnelle de stratégies durables.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Manager une équipe à distance et en présentiel
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|---|---|---|
| Le 08.10.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.10.26 | Paris (75) | |
| Le 06.11.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.11.26 | Paris (75) | |
| Le 08.12.26 | Classe virtuelle | |
| Le 23.12.26 | Paris (75) | |
| Le 04.01.27 | Classe virtuelle | |
| Le 19.01.27 | Paris (75) | |
| Le 03.02.27 | Classe virtuelle | |
| Le 18.02.27 | Paris (75) | |
| Le 05.03.27 | Classe virtuelle | |
| Le 22.03.27 | Paris (75) | |
| Le 06.04.27 | Classe virtuelle | |
| Le 21.04.27 | Paris (75) | |
| Le 10.05.27 | Classe virtuelle | |
| Le 25.05.27 | Paris (75) | |
| Le 09.06.27 | Classe virtuelle | |
| Le 24.06.27 | Paris (75) | |
| Le 09.07.27 | Classe virtuelle | |
| Le 26.07.27 | Paris (75) | |
| Le 16.08.27 | Classe virtuelle | |
| Le 31.08.27 | Paris (75) | |
| Le 15.09.27 | Classe virtuelle | |
| Le 30.09.27 | Paris (75) | |
| Le 15.10.27 | Classe virtuelle | |
| Le 02.11.27 | Paris (75) | |
| Le 17.11.27 | Classe virtuelle | |
| Le 02.12.27 | Paris (75) | |
| Le 17.12.27 | Classe virtuelle |
Avis vérifiés
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Un peu frustrée, la formation a été trop condensée, il faudrait prévoir une journée complète, mais rien à dire sur le formateur très intéressant.
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Cela m'a permis de faire le point et de me projeter sur les améliorations à apporter à mon management.
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Bonne animation d'isabelle
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Formation rappelant un certain nombres de fondamentaux (facteurs de motivations, style de management....)
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Formation trés intéressante, merci.
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Bon rappel des principes de management bon échange, partage intéressant, réponse aux questions posées néanmoins, pas assez approfondi télétravail au sens : quelles actions/modalités/outils concréts peut on mettre en place ?
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Bon rappel de fondamentaux du management, applicables, mais pas exclusivement, au management à distance.
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Plusieurs couches hiérarchiques de la méme organisation étant présentes simultanément, cela a probablement rendu certaines remarques ou réponses plus délicates à exprimer
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Je vais tenter de mettre en place les différentes techniques et faire plus attention à mon mode de management, j'espére voir trés vite sur le terrain les bénéfices de cette formation
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Arrive un peu tard dans le temps
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Animation de la formation bien gérée, échanges intéressants
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Pas beaucoup de tips sur le management hybride
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La situation vucue sur l'année 2020 nous a obligé à développer certaine notion proposée ce jour de maniére auto.ome, le point positif a relevu est le partage d'expérience entre manager.
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Beaucoup d'informations ; vertu du rappel des bonnes pratiques et des référentiels de management ; mixage de données de management standard vs management à distance ; parfois quelques difficultés à dissocier ce qui est de la pratique standard à la pratique du management à distance.
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Une formation qui reprend les éléments du management et de l'animation à distance, peut étre redondante avec celle qui a été suivie en juin, une recommandation, le groupe était hétérogéne entre des managers de centres d'appels et terrain et des chefs de ventes nouvellement nommés qui n'ont pas encore suivi les formations managériales de base. 2 sujets ont été abordé, le management et la conduite de réunion à distance
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Formation intéressante.
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Ï¿½ partager lors d'un debrief ad hoc
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Le format en distanciel n'est pas toujours adéquat, de plus, difficultés de connexion avec perte de 20 min au démarrage ( teams fdj/fdp compliqué), j'ai besoin d'aller plus loin sur le management à distance et création/cohésion d'équipe avec des collaborateurs sur 2 sites, sur le support ppt : je n'y ai plus accés et nous ne l'avons pas déroulé dans l'ordre donc j'étais un peu perdue dans le déroulé, formatrice trés bien.
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Pas de commentaires
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Une formation intéressante et trés compléte, qui permet de prendre de la hauteur par rapport à nos méthodes de management, en particulier dans le cadre de l'accueil d'un nouveau talent au sein de l'équipe, a prévoir peut-étre en format plus court pour conserver l'attention à distance, et en regroupant les managers d'équipes nombreuses vs ceux qui encadrent de plus petits effectifs.
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Professionnalisme
Qualité
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Pourquoi choisir la formation Manager une équipe à distance et en présentiel
Manager une équipe à distance est devenu de plus en plus fréquent pour une grande majorité des managers et des responsables. Néanmoins, le travail à distance, ou télétravail, se fait souvent dans des conditions qui ne permettent pas aux équipes d’y gagner de l’autonomie et une plus grande souplesse, tant la résistance au changement ou le sentiment de « flicage » peuvent être forts.
Pour réussir le management des équipes à distance, pour qu’il soit vertueux et sain, il doit reposer sur la confiance et l’autonomie. Dans le contexte du télétravail, le management par le contrôle devra obligatoirement laisser la place au management par la confiance. De même, il conviendra de faire en sorte que chaque individu ne se sente pas isolé et puisse, de chez lui, se sentir en lien avec le reste de son équipe.
C’est pour toutes ces raisons que nous avons mis au point cette formation sur le management d’une équipe à distance et en présentiel. Ce programme court, d’une durée de 3h, vous permettra d’optimiser vos pratiques de manager et d’organiser le travail des équipes en présentiel et celles en télétravail dans de bonnes conditions. Ainsi, vous pourrez rapidement tirer des opportunités du management à distance et faire gagner à vos collaborateurs de l’assurance et une plus grande autonomie.
La pédagogie mise en œuvre lors de ce stage sera majoritairement pratique, afin que vous assimiliez plus aisément chaque notion traitée.
Pour en savoir plus, ou obtenir des informations sur comment choisir sa formation en management, nous vous invitons à nous contacter.
Consultez notre article sur les bonnes pratiques de la mise en place du télétravail.
Foire aux questions formation Manager une équipe à distance et en présentiel
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/09/2026
