Formation Sensibilisation des managers au harcèlement

Les harcèlements, les violences et agissements sexuels ou sexistes – prendre connaissance des notions juridiques

• Définition du harcèlement moral et des risques ou pièges à éviter
  • Définition du harcèlement sexuel et des agissements sexistes ; savoir où fixer les limites
  • Connaître les apports de la loi du 3 août 2018 renforçant la lutte contre les violences sexuelles et sexistes et de la loi Santé au Travail du 2 août 2021
  • Qu'est-ce que la discrimination ? A quel moment parlons-nous de discrimination en lien avec les harcèlements
• Clarifier et déterminer les différentes formes de harcèlement moral ou sexuel : harcèlement "par nature", harcèlement "par assimilation", "harcèlement discriminatoire"

Savoir détecter en pratique une situation de harcèlement en entreprise

• Reconnaître les situations anormales ou sensibles et distinguer ce qui relève de la pratique managériale, de la relation professionnelle, des harcèlements et de la discrimination interdite
• Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral face au stress et à la pression professionnelle
• Assurer la prévention des agissements sexistes
• Savoir appréhender les fausses victimes et les faux coupables : les cas de non-harcèlement
• Profil des possibles victimes, les types de possibles harceleurs et les techniques de l’harceleur
• Retour sur les bonnes pratiques et attitudes à adopter ou à privilégier en entreprise
• Appréhender les risques pour l’harceleur : l'enquête, les sanctions pénales ou civiles possibles, la discipline pour l'employeur : comment ?

Cas pratiques : à construire en fonction de votre contexte ou sujet à aborder

• Dans le cadre d'une formation d'entreprise sur mesure, nous vous proposons de construire un cas pratique adapté à votre environnement et au contexte sur lequel vous souhaitez travailler spécifiquement. Cet atelier nécessitera une phase de préparation en amont.

Complément sur le cadre juridique des harcèlements

• Les différentes obligations de l’employeur et du cadre responsable
• Le problème central de la charge de la preuve
• Le rôle et les actions possibles des instances représentatives du personnel
• Protections des témoins, des victimes
• Le principe du droit d’alerte et du droit de retrait
• Les sanctions pénales et civiles possibles contre l’harceleur et pour l’entreprise
• La faute inexcusable
• L’état de la dernière jurisprudence et implication des directives européennes

Agir concrètement en cas de harcèlement : prévention et action

• Repérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de la pratique managériale, du harcèlement et de la discrimination
• Identifier et déterminer les différentes formes de harcèlement
  • Identification des processus de destruction
  • Les grands types de harcèlement - Les défenses de l’harceleur
• La procédure de médiation
• Mener un entretien avec la victime/le harceleur/les témoins 
• Propositions de méthodes et techniques d’entretien et de plans d’action 

Trouver et mettre en place des solutions pour sensibiliser les salariés, son équipe

• Identifier les actions possibles à mettre en place sur le terrain
• Comprendre son rôle de manager et assurer une gestion managériale
• Focus sur les actions d’information et de communication interne