Formation Redresser une entreprise en difficulté
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation redresser une entreprise en difficulté : Détecter et prévenir un dépot de bilan 

Détecter les signes avant-coureurs de faillites ou de difficultés économiques d’une entreprise fait parti des prérogatives permettant d’en assurer la pérennité, même dans un contexte économique difficile. Des procédures de sauvegarde et de prévention des difficultés des entreprises leur permettent d’éviter les situations de cessation de paiement, ce qui pourrait leur être préjudiciable ou les pousser au dépot de bilan.

Ce programme de formation sur le redressement des entreprises en difficulté vous aidera à prévenir un dépôt de bilan et à mettre en place les procédures de prévention à votre disposition pour éviter la faillite. Ainsi, vous acquerrez les bonnes pratiques pour reconnaître les signes de difficultés d’une entreprise et agir en conséquences.

Ce programme peut s'accompagner de notre formation sur les procédures collectives.


Objectifs pédagogiques de la formation Redresser une entreprise en difficulté

  • Evaluer la santé financière de son client et connaitre les signes avant-coureurs du dépôt de bilan
  • Maîtriser les règles concernant les entreprises en difficulté
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour sauvegarder les intérêts de son entreprise et organiser la relation commerciale avec un client en redressement judiciaire

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Comment détecter les difficultés économiques de son client

  • Reconnaître les signes avant-coureurs et la prévention des difficultés
  • Mettre en place des dispositifs d’alertes internes et externes

Prévenir la faillite avec le mandat Ad Hock et la conciliation 

  • Le mandat ad hoc : rôle du mandataire, du président du tribunal de commerce
  • La procédure de conciliation : déroulement et issue de la procédure
  • Les effets de l’accord de conciliation et de son homologation

Traiter judiciairement les difficultés de l’entreprise proche de la faillite

  • Prendre connaissance des modalités de la procédure de sauvegarde
  • Le déroulement de la procédure, la période d’observation, l’élaboration et les effets du plan de sauvegarde, les différents créanciers
  • Appréhender la sauvegarde accélérée et la sauvegarde financière accélérée
  • Connaître les conditions d’ouverture et le déroulement de la procédure
  • Le redressement judiciaire : définition et déroulement
  • Mise au point sur la cessation des paiements, la période d’observation, le plan de redressement
  • La liquidation judiciaire : définition et déroulement
  • Gérer l’ouverture de la procédure et ses effets, la réalisation de l’actif, la cession
  • Prendre connaissance des modalités de la liquidation judiciaire simplifiée
  • Visualiser les conditions d’ouverture et de réalisations des biens

Appréhender les actions concrètes à mener pour sauvegarder les intérêts de l’entreprise

  • Gérer l’organisation de la veille sur les clients risqués, la déclaration de créance
  • Assurer la mise en œuvre de la clause de réserve de propriété

Publics & pré-requis

Public cible

Cette formation sur le redressement des entreprises en difficulté s'adresse aux :

  • Chefs d'entreprise
  • Services comptables et financiers 
  • à toute personne intéressé par l'activité économique

Pré-requis

Il est recommandé de connaître le monde de l'entreprise pour suivre la formation redresser une entreprise en difficulté  


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Conseils pratiques et exemples concrets
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Support de cours de la formation redresser une entreprise en difficulté
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Bon accueil, thème enrichissant, la fin de la session a été un peu abrégée à mon gout. »
avis pop sante

POP Santé

Céline - Responsable formation


« La formation a répondu à nos attentes. Formateur disponible et à l'écoute. »

Biopath Unilabs

B. U. - Gestionnaire de formation


« L'organisation s'est très bien passée et les chefs de projet étaient disponibles quand j'avais des questions. »
Logo maison du whisky

La Maison du Whisky

Clémence D - Chargée de développement des ressources humaines