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91% de stagiaires satisfaits
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En 2024, 91% de stagiaires satisfaits
Formation optimisation du BFR : Réaliser un audit adapté au poste clients pour améliorer le besoin en fond de roulement
Comment optimiser son besoin en fond de roulement ? Le BFR (ou besoin en fond de roulement) est un indicateur clé de la santé économique d'une entreprise et de sa capacité à couvrir ses charges courantes dans l'attente des paiements clients. A ce titre, il est nécessaire pour les entreprises d'être en mesure d'assurer la solvabilité de leurs clients et de gérer efficacement leur trésorerie pour éviter que le besoin en fond de roulement soit supérieur au fond de roulement. Notre formation optimisation du BFR et évaluation du poste client aura pour objectif d'accompagner les employés d'entreprise dans la mise en place d'audits visant à diminuer et améliorer leur besoin en fond de roulement.
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inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.
Le tarif est fixé par participant.
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intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.
Le tarif est fixé par jour/par groupe.
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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.
La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.
Sommaire
Objectifs pédagogiques de la formation Optimisation du BFR et évaluation du poste client
- Donner les outils qui permettent d'adapter la démarche globale d'audit aux particularités du poste client
- Disposer d'une méthode de travail structurée permettant d'aborder l'audit du risque client en adoptant une approche quasi exhaustive
- Souligner les points particulièrement sensibles, donner les outils pour quantifier les enjeux qu'ils représentent
- Définir les sous processus constituant le poste client
- Formuler des recommandations concrètes et opérationnelles pour optimiser son BFR
Programme
Programme daté du 11/04/2023Approche globale de la démarche d'audit du poste client : optimiser son BFR et sa trésorerie
- Rappel des enjeux
- Définition des objectifs de la mission
- Qualitatifs
- Quantitatifs
- Réaliser un recensement des moyens disponibles
- Visualiser les outils de mesure
- Réaliser des tableaux de bord
- Visualiser les ressources éventuelles
- Systèmes
- Elaboration d'une méthodologie d'audit
- Appréhender l'approche globale du contexte
- Segmentation du poste client en sous processus
- Définition des points clé par sous-processus
- Préparation des check lists et questionnaires (par sous-processus)
- Identification des interlocuteurs
- Prises de rendez-vous en vue d'interviews
- Préparation et présentation du planning pour validation
Connaissance du contexte global relatif aux ressources financières d'une entreprise
- Métier, produits, marché, typologie de clientèle, environnement
- Eléments de volumétrie : C.A., effectifs, nombre de clients, nombre de nouveaux clients...
- Effectif, organigramme, services impliqués dans la relation clients
- Décomposition du cycle de vente (commande, livraison, facturation, encaissement)
- Conditions générales de vente, délai de paiement contractuel, mode de paiement
Réaliser une analyse par sous-processus (effectifs, volumétrie, flux, tableaux de bord, systèmes)
- Ouvertures de comptes : les principes d'analyse à connaître
- Etre en mesure de réaliser un contrôle préventif du risque client
- Assurer la gestion des plafonds de crédit
- Comptabilité clients
- Procédure de recouvrement amiable
- Contentieux
Appréhender l'implication des services «périphériques» dans l'analyse du BFR
- Administration des ventes (back office)
- Force de vente
- S.A.V.
- Logistique
Dresser le rapport d'audit du besoin en fond de roulement : les connaissances clés
- Préparation du rapport détaillé par sous-processus
- Préparation de la synthèse
- Présentation du rapport d'audit
- Suggestions et recommandations
Publics & pré-requis
Public cible
- Auditeur interne
- Directeurs financier
- Crédit Manager
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation Optimisation du BFR et évaluation du poste clients
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Apports méthodologiques
- Exercices pratiques
- Support de cours formation BFR
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Nos avis clients

Groupe HEC Paris
Isabelle L. - Responsable développement des talents

SIRTA
Alexis B. - Infirmier coordinateur

Exiom
Erika D. - Office Manager

Agence Régionale de Santé
Tatiana D. - Responsable formation

URSSAF Bourgogne
Morgane R. - Gestionnaire RH

Ciblex France
Florence D. - Gestionnaire de formation

Expertise
Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.
Réactivité
Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.
Professionnalisme
Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.
Qualité
Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.
Foire aux questions formation Optimisation du BFR et évaluation du poste client
Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.