Le management évolue sans cesse pour s’adapter au contexte de l’entreprise et des salariés. On constate ainsi d’importants changements en matière d’interaction/coopération dans une équipe, de développement des compétences de type soft skills, ou encore d’adaptation à de nouvelles pratiques suite au développement du télétravail. De nombreuses entreprises promeuvent notamment le bien-être au travail par le développement personnel et la flexibilité des horaires de travail. Dans ce dossier, rédigé grâce à l’expertise Catherine Limberger, formatrice en management, nous vous présentons les grandes tendances du management en 2025.
Générations X, Y, Z… et si on travaillait ensemble ?
Dans un monde du travail qui bouge plus vite qu’une mise à jour logicielle, les managers doivent jongler avec les attentes (très) variées des différentes générations. Chacun a son mode d’emploi : certains veulent du feedback instantané, d’autres préfèrent l’autonomie totale, et il y a ceux qui adorent les réunions… ou pas.
Le vrai défi ? Trouver le bon équilibre entre liberté, coaching et reconnaissance, sans bug ni crash. Un management agile et bien dosé, c’est la clé pour booster l’engagement et transformer une équipe multi-générations en véritable dream team !
Valoriser l’audace des jeunes générations : un enjeu pour une collaboration intergénérationnelle réussie
Les jeunes générations bousculent les codes traditionnels du monde du travail avec leur audace, leur créativité et leur quête de sens.
Plutôt que de percevoir cette prise d’initiative comme une remise en question de l’autorité, il convient de la considérer comme un moteur d’innovation et de dynamisme collectif. Un management rigide risquerait d’étouffer cette énergie, tandis qu’une approche inclusive et bienveillante permet de la canaliser au service de l’entreprise.
Osez, testez, approuvez !
Encourager les prises de risques (maîtrisées, bien sûr), créer un terrain de jeu où l’expérimentation est la bienvenue et célébrer chaque contribution, c’est la recette magique pour une équipe intergénérationnelle qui cartonne !
Les managers ? De vrais chefs d’orchestre qui doivent accorder les violons entre les old school et les digital natives. Leur mission : transformer cette diversité en une superpuissance collective.
Un leadership inspirant et adaptable ne consiste pas seulement à diriger, mais à créer un environnement où chaque génération trouve sa place et peut exprimer pleinement son potentiel. C’est dans cette synergie que réside la clé d’une performance collective durable.
Pour aller plus loin, découvrez les principes clés du management par la confiance.
Encourager le mentorat et le transfert de savoir
L’une des pratiques les plus efficaces pour favoriser l’entente intergénérationnelle est la mise en place d’un mentorat structuré.
Identifier des collaborateurs expérimentés capables de jouer un rôle de coachs permet de dynamiser la transmission des savoirs et des bonnes pratiques.
Ce partage d’expertise contribue à renforcer la montée en compétences des jeunes professionnels tout en valorisant l’expérience des aînés.
En retour, les nouvelles générations, souvent très à l’aise avec les outils numériques et les méthodes agiles, peuvent apporter un regard neuf et proposer des approches innovantes. Cette complémentarité crée une véritable synergie, où l’expérience et la modernité s’enrichissent mutuellement.
En intégrant le mentorat dans la culture d’entreprise, les managers contribuent à créer un environnement collaboratif où chacun, quel que soit son âge, se sent écouté et valorisé.
Loin d’être un frein, la coexistence des générations est une opportunité pour renforcer la dynamique de travail et la capacité d’adaptation.
Découvrir la formation au management intergénérationnel
Quand travail rime avec accomplissement personnel : Le défi managérial
Le kiff au travail, c’est possible ! Rien de mieux que de se lever le matin en sachant qu’on va travailler sur un projet qui nous parle vraiment. La réalisation de soi, c’est quand son poste colle à ses valeurs, ses talents et ses envies, un peu comme une playlist parfaitement assortie à son humeur.
C’est ce sentiment ultra-satisfaisant d’apporter sa pierre à l’édifice, d’être utile et de grandir, tant sur la sphère personnelle que professionnelle.
Bref, trouver du sens et s’épanouir, c’est le combo gagnant pour un job qui booste autant que le café du matin.
Comment booster la réalisation de soi au travail ?
Ce n’est pas juste une histoire de salaire ! Les entreprises ont un vrai rôle à jouer en créant un terrain de jeu où chacun peut évoluer et briller.
Au programme : formations pour monter en compétences, managers qui motivent sans micro-manager, horaires flexibles pour un meilleur équilibre et surtout une culture d’entreprise où dire « bravo » et « merci » n’est pas optionnel !
Parce qu’un employé qui se sent reconnu et stimulé, c’est un employé plus productif et plus engagé.
La réalisation de soi au travail est un enjeu central tant pour les employés que pour les entreprises.
Favoriser l’alignement entre aspirations personnelles et missions professionnelles permet de créer un environnement propice à l’épanouissement, à la performance et à l’engagement durable des collaborateurs.
En intégrant le développement des soft skills dans la stratégie managériale, les entreprises peuvent stimuler l’agilité, l’intelligence collective et le bien-être au travail.
Ainsi, investir dans le bien-être et le développement des employés n’est pas seulement une question de satisfaction individuelle, mais également un levier stratégique pour la réussite collective.
Le management à l’ère hybride : réinventer le travail ensemble
Bureau ou télétravail ? Même combat !
Manager une équipe, c’est déjà un sport en soi… mais quand certains sont en open space et d’autres en pyjama devant leur ordi, ça devient carrément une discipline olympique !
Le présentiel ne pose pas de problèmes : échanges spontanés, café papote et brainstorming au tableau.
Mais à distance, il faut redoubler d’astuces pour garder tout le monde motivé et connecté : calls rythmés, messages boostant et zéro réunion qui aurait pu être un email !
L’enjeu ? Trouver le bon équilibre pour une équipe soudée, efficace et toujours au top, où qu’elle soit !
Se former au management en télétravail
Le parrainage interne
Il convient donc de réinventer le management parmi les quelques idées novatrices nous avons le parrainage interne.
Le parrainage interne repose sur un principe simple mais efficace : un collaborateur expérimenté accompagne un nouveau venu ou un collègue souhaitant développer ses compétences. Ce système favorise l’entraide et renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Il encourage également la transmission des savoirs, le développement du leadership et le renforcement des liens entre les équipes pour une collaboration plus efficace.
La mise en place de capsules de formation, conçues par les collègues, renforce la cohésion d’équipe, stimule la créativité et la motivation, tout en apportant un renouveau à cette pratique. Elle permet également aux collaborateurs de sortir d’une dynamique morose en favorisant un environnement d’apprentissage engageant et inspirant.
Face aux défis managériaux, une solution magique : les capsules de formation ! On parle ici de micro-learning ultra-dynamiques et de parrainages internes pour créer une vraie dynamique de collaboration.
C’est un principe gagnant-gagnant : les collaborateurs se sentent impliqués et progressent à fond, et l’entreprise gagne des points de compétitivité tout en cultivant un environnement où on apprend, on s’entraide, et on se dépasse ensemble.
Le CNFCE, organisme de formation pour les entreprises
Notre organisme de formation est en mesure d’accompagner tous types d’entreprises sur des thématiques propres aux formations en management, à la QVT ou au développement personnel.
En fonction des besoins de votre équipe, nos équipes pourront vous proposer des sessions de formation sur-mesure ou au format catalogue, sous plusieurs formats :
- Présentiel (inter/intra entreprise
- En ligne (format classe virtuelle).
Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques pourront vous renseigner et répondre à vos questions, par mail (info@cnfce) ou par téléphone.
En complément de ce dossier, nous vous invitons à consulter notre article portant sur le rôle du management.
Qui est Catherine L. :
Sa formation initiale en psychologie et son parcours de développement personnel lui ont permis de développer un niveau opérationnel senior dans l’accompagnement et la formation.
Après un parcours d’une trentaine d’années dans le monde de l’entreprise en tant que responsable, elle a dirigé avec succès l’Université du Management de l’enseigne La Poste.
Coach certifiée international Coaching, consultante depuis 13 ans, Catherine a complété ses compétences par des certifications en « sophrologie, PNL, analyse transactionnelle, et psychologie positive.
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