Le développement de l’intelligence collective – à chacun d’écrire l’histoire
L’entreprise est en mouvement pour faire face aux difficultés économiques liées au contexte actuel.
La mise en place massive du travail à distance, l’appropriation de nouvelles pratiques, voire de nouvelles stratégies, bousculent le quotidien de l’entreprise.
La notion de bien-être au travail prend de plus en plus de place dans un contexte sociétal ressenti comme stressant. L’entreprise a pour mission de se réinventer en permanence. L’adhésion sans faille, la mobilisation de ses collaborateurs, lui sont indispensables pour relever les challenges qui s’offrent à elle.
Le management participatif a pour vocation essentielle de renforcer les liens d’appartenance et de mobilisation cruciaux pour la bonne santé professionnelle du collaborateur.
La caractéristique réside dans le fait que les collaborateurs deviennent non pas acteurs mais auteurs de la solution et de l’évolution des pratiques.
Découvrez notre formation sur le management participatif, pour les managers.
Je me forme au management participatif
Par une responsabilisation renforcée notamment en réunion, les collaborateurs s’approprient les nouveautés et les dimensionnent.
Développer l’intelligence collective c’est utiliser les approches et méthodes du management participatif :
- Brainstorming,
- Atelier de cocréation,
- Echange de pratiques….
Allons-nous vers la disparition du Management de la « toute puissance » avec l’abandon des décisions unilatérales ?
La verticalité à tendance à s’estomper au profit de l’horizontalité.
C’est un double effet bénéfique à travers cette approche
- L’intelligence collective permet à chacun de développer son sentiment de contribution au collectif. Cela confère une forme de réalisation de soi, si l’on reprend le dernier étage de la pyramide de Maslow.
- Les solutions trouvées sont plus créatives que si elles sont pensées par une personne ou un plus petit collectif.
Des relations basées sur l’authenticité : on ne laisse plus ses émotions au vestiaire
L’air du temps managérial est de vivre plus d’authenticité dans les relations.
Les managers « new age » s’attachent dorénavant à la notion de bien-être et aux relations vraies.
Les émotions franchissent la porte du bureau et les managers savent qu’on ne laisse pas son humanité au vestiaire. De nouvelles pratiques ont vu le jour :
- Proposition d’objectifs par les collaborateurs eux-mêmes,
- Charte de non-punition de l’erreur,
- Auto-évaluation annuelle sont autant de pratiques innovantes rencontrées dans certaines entreprises.
Bas les masques, et retrouvons de vraies relations ou une parole libérée confère une vie relationnelle sans conflits larvés.
Tout réside dans l’intention et dans la détermination managériale à opérer ce virage.
Les formations « gestion du stress, gestion des conflits, gestion de émotions » communication non violente, développer la pensée positive… sont en vitesse de croisière. L’apprentissage de l’empathie et du savoir dire non violent prend dorénavant toute sa place auprès des managers.
Le CNFCE vous propose son catalogue de formations en développement personnel, pour les salariés d’entreprise.
Toutes nos formations développement personnel
Le développement de l’agilité professionnelle et la disparition de la pointeuse
Nous vivons une nouvelle ère dans la manière d’appréhender le travail : télétravail, travail en présentiel avec des équipes qui travaillent par alternance.
L’enjeu réside en une plus grande responsabilisation de l’utilisation de son temps de travail et également en un auto-management personnel de la solitude et de l’auto-motivation.
L’amélioration continue et l’intuition
Le management d’aujourd’hui requiert un réel développement des postures pour savoir faire face à l’imprévisible.
Réapprendre à faire confiance à son intuition, accepter l’incertitude tout en jouant la carte de l’amélioration continue.
Le défi pour le manager consiste à être créatif et en acceptation de la mutation vécue par leurs collaborateurs.
Les employés se préoccupent de plus en plus du sens et de l’impact de leur travail. L’épanouissement personnel cohabite avec la recherche d’un « bon » salaire.
Le changement est donc postural chez les managers, dont l’enjeu est d’affronter les crises et d’absorber les phases de stress sans transposer.
Des éclairages tel que :
- Les pratiques managériales proches du concept de l’entreprise libérée ou chacun peut agir pour le bien de l’entreprise sans être obligé de faire valider.
- Les pratiques managériales en lien avec le concept de l’entreprise apprenante et tout le personnel est concerné par l’amélioration des pratiques et le développement de son employabilité
Sont à réfléchir, découvrir pour s’adapter plus rapidement aux évolutions et gagner en plasticité.
L’élargissement du faisceau horaire de travail et la déteinte sur la vie privée
La gestion du temps de travail à la maison peut parfois être compliquée. La frontière entre temps de travail et temps de vie privée est mince.
Choisir de décaler certains travaux à des moments qui semblent plus propices, par exemple après le coucher des enfants, n’est pas rare.
Alors que faire des mails reçus à 23 heures ? Tout est une question de cadre. Le manager se doit d’établir un cadre et le respecter.
Cette nouvelle flexibilité ne peut être retenue comme une nouvelle règle partagée par tous.
Pour en savoir plus, nous vous conseillons notre dossier sur l’efficacité au travail.
Le CNFCE, organisme de formation pour les entreprises
Notre organisme de formation est en mesure d’accompagner tous types d’entreprises sur des thématiques propres aux formations en management ou au développement personnel.
En fonction des besoins de votre équipe, nos équipes pourront vous proposer des sessions de formation sur-mesure ou au format catalogue, sous plusieurs formats :
- Présentiel (inter/intra entreprise
- En ligne (format classe virtuelle).
Pour plus d’informations, nos conseillers pédagogiques pourront vous renseigner et répondre à vos questions, par mail (info@cnfce) ou par téléphone.
En complément de ce dossier, nous vous invitons à consulter notre article portant sur le rôle du management.
Qui est Catherine Limberger :
Sa formation initiale en psychologie et son parcours de développement personnel lui ont permis de développer un niveau opérationnel senior dans l’accompagnement et la formation.
Après un parcours d’une trentaine d’années dans le monde de l’entreprise en tant que responsable, elle a dirigé avec succès l’Université du Management de l’enseigne La Poste.
Coach certifiée international Coaching, consultante depuis 13 ans, Catherine a complété ses compétences par des certifications en « sophrologie, PNL, analyse transactionnelle, et psychologie positive.
