L’éco-anxiété est une conséquence directe et concrète de l’impact du changement climatique. Dans le contexte de l’entreprise, ce phénomène croissant (4,2 millions de français se revendiquant eco-anxieux : Chiffres Ademe) induit de nouvelles réflexions sur l’ensemble des pratiques des sociétés, tant managériales que sociétales/environnementales (RSE). Quel est le rôle de l’employeur vis-à-vis de l’éco-anxiété ? Comment concilier performance et enjeux environnementaux ? Dans ce dossier, réalisé grâce à l’expertise de notre formatrice Nathalie C.B, nous vous vous invitons à découvrir les enjeux de l’éco-anxiété au travail et des axes de réflexion pour aborder ce sujet complexe.
À quoi correspond l’éco-anxiété ?
Le concept d’éco-anxiété a été théorisé par le chercheuse en santé publique belgo-canadienne, Véronique Lapaige.
Ce concept désigne une détresse psychologique liée aux menaces environnementales, notamment le réchauffement climatique, l’érosion de la biodiversité et l’intensification des événements météorologiques extrêmes (canicules, inondations, incendies).
Elle s’accompagne d’un sentiment de fin du monde avec une impossibilité à imaginer un avenir viable et donc une impossibilité à agir.
Que ressent une personne éco-anxieuse ?
L’éco anxieux ne voit dans les manifestations naturelles de transitions climatiques que la confirmation que nous ne pourrons faire face à ce qui nous arrive.
Il considère « que cela ne bouge pas assez vite », et ressent un fort sentiment d’impuissance.
Il est conscient que cela ne se joue pas que sur le changement climatique mais aussi sur le dépassement des limites planétaires acidification des océans, érosion des sols, destruction de la biodiversité…
Coté symptôme
On retrouve l’ensemble des symptômes de l’anxiété chronique :
- La rumination
- Les troubles de l’humeur
- L’inquiétude
- La tristesse persistante
- Les états dépressifs avec des troubles du sommeil ou une activation physiologique accrue (tachycardie, tension musculaire, troubles digestifs), typique des états de stress chronique.
On retrouve aussi des changements de comportements avec des tendances à l’évitement ou au contraire une hypervigilance écologique. De manière plus générale, on est dans le domaine de l’émotion en parallèle d’un deuil. Trouble anxieux généralisé, dépression sont des parallèles reconnus par la médecine.
Quel est le rôle de l’employeur vis-à-vis de l’éco-anxiété ?
L’éco-anxiété est considérée comme un facteur de risques puisqu’elle impacte directement et de manière significative la santé mentale et sociale des personnes touchées.
« L’employeur a l’obligation de mesurer les risques psychosociaux liés au stress et aux organisations du travail anxiogènes et cela, au titre de son obligation de sécurité de résultat. L’employeur doit proscrire tout système trop anxiogène. » Edition Tissot
Pour en savoir plus sur les conséquences des RPS sur une entreprise, découvrez notre dossier.
Quelles mesures une entreprise peut-elle mettre en œuvre pour gérer ce phénomène ?
Intégrer l’éco-anxiété dans le document unique
La première des mesures est celle de la compréhension du phénomène d’éco-anxiété.
Comme vu plus haut, l’intégration de l’éco-anxiété dans le DUERP permet de dresser la liste des actions de prévention et de sensibilisation des salariés.
Cela nécessite de repenser sa politique de prévention des RPS, en intégrant cette nouvelle typologie.
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Evaluer l’impact de son entreprise
Il s’agira ensuite d’appréhender en quoi l’activité, la localisation, la communication, la stratégie de l’entreprise jouent un rôle de caisse de résonnance.
Soit parce que l’activité elle-même est écocide ou fortement délétère pour l’environnement, soit parce qu’au sein même de l’entreprise la recherche de productivité appuie sur une distorsion du réel.
Une vision claire de son activité et de ses conséquences, ainsi qu’une stratégie de développement sont des éléments susceptibles de rassurer les personnes anxieuses.
Cela peut passer par des actions concrètes, comme la réalisation d’un bilan carbone et la mise en place d’actions visant à diminuer son impact écologique.
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Anticiper les changements
De son côté, l’entreprise doit ouvrir les yeux sur les changements à venir, en développant une réflexion de fond sur sa GEPP (Gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels).
Il peut s’agir d’assurer des formations de sensibilisation aux nouveaux risques, comme l’éco-anxiété, ou d’anticiper des fractures professionnelles et sociales engendrés par le changement climatique.
Eviter l’incohérence entre les actions de l’entreprise et ses valeurs
Dans un contexte d’urgence climatique et face à l’essor de l’éco-anxiété au sein des organisations, il est crucial pour les entreprises d’adopter une posture sincère et cohérente vis-à-vis des engagements écologiques, notamment en établissant une politique RSE claire et transparente.
Cette approche doit se fonder sur :
- une évaluation honnête des actions possibles
- une communication transparente, évitant ainsi le piège du greenwashing.
- Une politique RSE claire et transparente
L’une des conséquences d’une incohérence entre les actions et la communication d’une entreprise peut être la perte de salariés par le manque d’éthique. Notons que l’on parle de plus en plus de droit de retrait écologique et éthique.
La formation des salariés
Il est tout à fait possible de dispenser à ses collaborateurs éco anxieux une formation leur permettant de poser des questions sur des sujets de crainte. Elle doit ouvrir à des pratiques nouvelles et permettre d’identifier des solutions possibles à mettre en œuvre dans son quotidien.
On passe ainsi de victime à acteur.
Instaurer des échanges constructifs et collectifs
En donnant à vos collaborateurs la possibilité d’échanger et de s’exprimer sur cette thématique, on peut construire un narratif moins angoissant.
Le CSE joue un rôle crucial dans cet espace d’expression, en étant notamment vecteur d’initiatives collectives et de réflexions sur les pratiques de l’entreprise.
Une sensibilisation aux enjeux du développement durable peut offrir à cette instance les clés pour agir en tant qu’intermédiaire sur ces questions.
Le CNFCE, organisme de formation spécialisée dans les RPS et le RSE
Notre organisme de formation est en mesure d’accompagner des entreprises de toutes tailles aux enjeux des risques psychosociaux et du RSE. Bénéficiez de l’expertise de nos formateurs experts pour vous aider à faire face aux nouveaux enjeux sociétaux et environnementaux.
Consultez notre catalogue de formations dédiées au RSE, à la QVCT et aux ressources humaines.
Nos chefs de projet sont disponibles pour vous accompagner dans la mise en place d’actions de formation adaptées et adaptables au contexte de votre entreprise.
Pour plus de questions, nous vous invitons à nous contacter.
Pour aller plus loin, consultez nos dossiers et fiches conseil :
- Comment construire une démarche RSE dans votre entreprise ?
- Projets RSE : 10 exemples à mettre en place par les entreprises
- Pourquoi former les collaborateurs à la RSE ?
Qui est Nathalie C.B :
Formatrice et facilitatrice, elle place l’intelligence collective et le croisement des savoirs au cœur de son approche pédagogique. Spécialiste des dynamiques organisationnelles et de la transformation sociétale, elle accompagne les entreprises et institutions dans l’intégration des enjeux écologiques et sociaux à leurs stratégies.
Après une carrière dans le journalisme et l’entrepreneuriat collectif, elle se forme au management de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et au développement du pouvoir d’agir. Son expertise sur les questions climatiques et sociales, son appartenance à des réseaux de recherches engagés, l’amène à concevoir et animer des dispositifs pointant sur les évolutions à venir. Elle forme les managers aux managements collectifs, soutient des processus de dialogue collectif, de gouvernance participative ou de co-constuction. Elle engage des écoles à s’interroger sur les avenirs des compétences et des métiers pour mieux offrir aux entreprises et à leurs salariés une perspective de durabilité juste et tenable.
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