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REF : DMQ.77
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Formation Management des pôles et des services hospitaliers
  • En 2022, 86% de clients satisfaits

Piloter et manager les pôles et les services en lien avec la nouvelle gouvernance

Notre formation pilotage et management des pôles et des services s’articule autour de la maîtrise des outils permettant une gestion décentralisée et l’intégration de méthodes de comptabilité analytique et d’indicateurs. Chefs de service ou responsable de pôle appréhenderont les nouvelles réformes, au regard de la gouvernance hospitalière.

De manière à être immédiatement opérationnels, les professionnels formés auront accès à une pédagogie misant en grande partie sur des apports pratiques. Cela leur garantira la maîtrise complète des compétences visées par cette formation, tant sur la partie comptable que sur le pilotage médico-économique (T2A, contrat de pôle, etc.).

Ce programme de 3 jours vous est proposé en présentiel et en ligne (format classe virtuelle).

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Management des pôles et des services hospitaliers

  • Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
  • Intégrer des méthodes de comptabilité analytique et indicateurs : tableaux coûts case mix (TCCM) et comptes de résultat analytiques (Créa)

Programme

Programme daté du 18/5/2023

Actualiser ses connaissances sur la réforme hospitalière 

  • Synthèse sur les derniers textes et les expériences en cours
  • Rappel des principaux textes encadrant la réforme hospitalière
    • Synthèse le contenu de ces réformes
    • Appréhender leurs enjeux et leurs impacts sur l’organisation et le fonctionnement de l’établissement
  • Quelques exemples d’illustration

Le contenu et les enjeux de la gouvernance, de la contractualisation et de la délégation de gestion 

  • Définitions de la gouvernance hospitalière : Comprendre ses systèmes et ses pratiques
  • Assimiler le contenu
  • Découvrir les objectifs et enjeux de la gouvernance hospitalière

Comprendre les objectifs et les enjeux de la tarification à l’activité (T2A)

  • La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques
    • Du budget global à la tarification à l’activité (T2A)

Établir le budget de pôle (le CREA) et choisir les indicateurs de gestion

  • Assimiler la comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle :
    • Définitions et conception d’un budget décentralisé (pôle)
  • Maîtriser les outils de gestion de la comptabilité analytique : TCCM (tableau coût case-mix)
  • Mettre en place des indicateurs d’activités, de gestion et d’efficience 

Concevoir des tableaux de bord par pôles ou par centres de responsabilité

  • Le tableau de bord : outil de contrôle et d’analyse de gestion
  • Réaliser une analyse stratégique des résultats
  • Comment assurer la mise en place d'un système de pilotage et de maîtrise des coûts

Ateliers pratiques et mises en situation : Maîtriser les outils 

  • Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
    • Réalisation d’un contrat de pôle
    • Mise en pratique sur la délégation de gestion, budget
    • Définition des indicateurs : Acquérir les bonnes pratiques

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres
  • Responsables de pôles
  • Chefs de services
  • Directions fonctionnelles

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer une profession d'encadrement pour suivre la formation Management des pôles et des services hospitaliers

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Sessions question/réponse
  • Mises en situation et exercices pratiques 
  • Brainstorming
  • Support pédagogique de la formation Management des pôles et des services hospitaliers 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« 1 seul interlocuteur pour le suivi c'est parfait, beaucoup de réactivité et de professionnalisme, bonne communication inter service, très bien ! »
avis client cnfce dmpp

DMPP

Denis - Gérant

« Très bon retour des équipes. Le professionnalisme du formateur a beaucoup plu. »
logo domaine clarence

Domaine Clarence Dillon

Marion B. - Responsable RH

« Très satisfait, agréable, réactif. Seul bémol, j'ai appelé pour prévenir de l'absence d'un participant mais l'information n'a pas été transmise au formateur. »
avis dcube cnfce

DCube

Angélique - Assistante RH

Formations complémentaires

Prévention des risques de non-conformité 1 jour Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS en 2022 2 jours Management des produits et process dans l'industrie pharmaceutique 1 jour Tarification à l’activité (T2A) au fil de l’eau (Fides) 2 jours Certification V2020 : Préparer la certification 3 jours EPRD en établissement public de santé 2 jours

Pourquoi choisir la formation Management des pôles et des services hospitaliers

La gouvernance a entraîné de nombreux changements au sein des établissements, notamment au regard des pôles et des services.

Cette formation, à destination des cadres et de responsables de pôle, s’articule autour de plusieurs modules leur permettant de piloter efficacement un établissement de santé.

 

A l’issue de la formation, les professionnels auront les clés en main pour initier un plan d’action et coordonner efficacement les aspects managériaux et comptables d’un établissement.

En complément, le CNFCE est en mesure de vous proposer divers formations en management d’équipes, management de la qualité ou en comptabilité.

 

Pour plus d’informations sur notre offre, nous vous invitons à contacter un responsable pédagogique. Nous saurons vous accompagner dans la mise en place de projets adaptés aux besoins de votre service.