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Formation Management des pôles et des services hospitaliers
  • 87% de clients satisfaits

Piloter et manager les pôles et les services en lien avec la nouvelle gouvernance

Notre formation pilotage et management des pôles et des services s’articule autour de la maîtrise des outils permettant une gestion décentralisée et l’intégration de méthodes de comptabilité analytique et d’indicateurs. Chefs de service ou responsable de pôle appréhenderont les nouvelles réformes, au regard de la gouvernance hospitalière.

De manière à être immédiatement opérationnels, les professionnels formés auront accès à une pédagogie misant en grande partie sur des apports pratiques. Cela leur garantira la maîtrise complète des compétences visées par cette formation, tant sur la partie comptable que sur le pilotage médico-économique (T2A, contrat de pôle, etc.).

Ce programme de 3 jours vous est proposé en présentiel et en ligne (format classe virtuelle).

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REF : SNT.87
  • inter

    Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

    Le tarif est fixé par participant.

  • intra

    La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

    La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

    Le tarif est fixé par jour/par groupe.

  • sur-mesureintra / E-learning

    Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

    La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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Format En présentiel ou à distance Durée 3 jours Prix 2 410,00 € HT / stagiaire
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Format En présentiel ou à distance Durée 3 jours Prix 4 050,00 € HT / groupe
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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Management des pôles et des services hospitaliers

  • Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
  • Intégrer des méthodes de comptabilité analytique et indicateurs : tableaux coûts case mix (TCCM) et comptes de résultat analytiques (Créa)

Programme

Programme daté du 19/05/2023

Actualiser ses connaissances sur la réforme hospitalière 

  • Synthèse sur les derniers textes et les expériences en cours
  • Rappel des principaux textes encadrant la réforme hospitalière
    • Synthèse le contenu de ces réformes
    • Appréhender leurs enjeux et leurs impacts sur l’organisation et le fonctionnement de l’établissement
  • Quelques exemples d’illustration

Le contenu et les enjeux de la gouvernance, de la contractualisation et de la délégation de gestion 

  • Définitions de la gouvernance hospitalière : Comprendre ses systèmes et ses pratiques
  • Assimiler le contenu
  • Découvrir les objectifs et enjeux de la gouvernance hospitalière

Comprendre les objectifs et les enjeux de la tarification à l’activité (T2A)

  • La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques
    • Du budget global à la tarification à l’activité (T2A)

Établir le budget de pôle (le CREA) et choisir les indicateurs de gestion

  • Assimiler la comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle :
    • Définitions et conception d’un budget décentralisé (pôle)
  • Maîtriser les outils de gestion de la comptabilité analytique : TCCM (tableau coût case-mix)
  • Mettre en place des indicateurs d’activités, de gestion et d’efficience 

Concevoir des tableaux de bord par pôles ou par centres de responsabilité

  • Le tableau de bord : outil de contrôle et d’analyse de gestion
  • Réaliser une analyse stratégique des résultats
  • Comment assurer la mise en place d'un système de pilotage et de maîtrise des coûts

Ateliers pratiques et mises en situation : Maîtriser les outils 

  • Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
    • Réalisation d’un contrat de pôle
    • Mise en pratique sur la délégation de gestion, budget
    • Définition des indicateurs : Acquérir les bonnes pratiques

Publics & pré-requis

Public cible

  • Cadres
  • Responsables de pôles
  • Chefs de services
  • Directions fonctionnelles

Pré-requis

Il est recommandé d'exercer une profession d'encadrement pour suivre la formation Management des pôles et des services hospitaliers

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Sessions question/réponse
  • Mises en situation et exercices pratiques 
  • Brainstorming
  • Support pédagogique de la formation Management des pôles et des services hospitaliers 
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Très bonne formation. »
Avis CNFCE Mercure Hôtels

Mercure Hexagone Luxeuil

Manon N. - Directrice d'exploitation

« Formateur ayant de l'expérience terrain sur le métier d'agent d'exploitation hydrocureur , ce qui est très appréciable. »

SUEZ eau France

Marilyne J. - Chargée de formation

« Bonne communication générale. »
Avis CNFCE Amyl

Amyl Therapeutics

Sophia M. - Chargée de RH

« Réactivité et professionnalisme. »
Avis CNFCE Renolit Ondex

Renolit Ondex

Marion T. - Responsable formation

« Une bonne réactivité des équipes. »
Avis CNFCE Ecocert

Ecocert France

Christine V. - Chargée de recrutement et formation

« Organisation et formation très professionnelle. »
Avis CNFCE ALOESS

Association ALOESS

Céline B. - Responsable formation

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Prévention des risques de non-conformité - DMQ.74

Sensibilisez vos collaborateurs aux risques de non-conformité en entreprise avec notre formation de 1 jour, en présentiel et à distance.

Avis clients
1 jour

Inter : 810,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 620,00 € HT / groupe

 Découvrir

Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS - CTB.103

Apprenez à établir un suivi budgétaire et financier efficace et cohérent pour votre établissement grâce à notre formation gestion budgétaire et financière d'un ESSMS.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

 Découvrir

Management des produits et process dans l'industrie pharmaceutique - DMQ.73

Apprenez l'ensemble d'un plan de projet produit / process et ses phases avec la formation management des produits et process : industrie pharmaceutique & diagnostics médicaux.

Avis clients
1 jour

Inter : 710,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 620,00 € HT / groupe

 Découvrir

Tarification à l’activité (T2A) au fil de l’eau (Fides) - CTB.104

Maîtrisez les aspects réglementaires et techniques des réformes de la tarification avec notre formation T2A/FIDES, en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 570,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

 Découvrir

Certification V2020 : Préparer la certification - DMQ.75

Maîtrisez chaque étape du processus de certification V2020 grâce à notre formation de préparation, sur 3 jours, que nous proposons en présentiel/à distance.

Avis clients
3 jours

Inter : 2 010,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 860,00 € HT / groupe

 Découvrir

CPOM : L'établir et le négocier - CTB.107

Maîtrisez rapidement les modalités de négociation et d'évaluation d'un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens avec la formation CPOM.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 490,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 140,00 € HT / groupe

 Découvrir

Les sources de financement en ESMS - SNT.84

Développez votre connaissance des financements et de leurs modalités d'obtention en ESMS avec notre formation de 2 jours, en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 2 700,00 € HT / groupe

 Découvrir

Hôpital de proximité - SNT.83

Maîtrisez le rôle et le fonctionnement des hôpitaux de proximité avec notre formation hôpital de proximité, de 2 jours en présentiel & à distance.

Avis clients
2 jours

Inter : 1 610,00 € HT / stagiaire

Intra : 2 700,00 € HT / groupe

 Découvrir

Pourquoi choisir la formation Management des pôles et des services hospitaliers

La gouvernance a entraîné de nombreux changements au sein des établissements, notamment au regard des pôles et des services.

Cette formation, à destination des cadres et de responsables de pôle, s’articule autour de plusieurs modules leur permettant de piloter efficacement un établissement de santé.

 

A l’issue de la formation, les professionnels auront les clés en main pour initier un plan d’action et coordonner efficacement les aspects managériaux et comptables d’un établissement.

En complément, le CNFCE est en mesure de vous proposer divers formations en management d’équipes, management de la qualité ou en comptabilité.

 

Pour plus d’informations sur notre offre, nous vous invitons à contacter un responsable pédagogique. Nous saurons vous accompagner dans la mise en place de projets adaptés aux besoins de votre service.

Foire aux questions formation Management des pôles et des services hospitaliers

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.


Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

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Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.