Piloter et manager les pôles et les services en lien avec la nouvelle gouvernance
Notre formation pilotage et management des pôles et des services s’articule autour de la maîtrise des outils permettant une gestion décentralisée et l’intégration de méthodes de comptabilité analytique et d’indicateurs. Chefs de service ou responsable de pôle appréhenderont les nouvelles réformes, au regard de la gouvernance hospitalière.
De manière à être immédiatement opérationnels, les professionnels formés auront accès à une pédagogie misant en grande partie sur des apports pratiques. Cela leur garantira la maîtrise complète des compétences visées par cette formation, tant sur la partie comptable que sur le pilotage médico-économique (T2A, contrat de pôle, etc.).
Ce programme de 3 jours vous est proposé en présentiel et en ligne (format classe virtuelle).
Objectifs pédagogiques de la formation Management des pôles et des services hospitaliers
- Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
- Intégrer des méthodes de comptabilité analytique et indicateurs : tableaux coûts case mix (TCCM) et comptes de résultat analytiques (Créa)
Programme
Actualiser ses connaissances sur la réforme hospitalière
- Synthèse sur les derniers textes et les expériences en cours
- Rappel des principaux textes encadrant la réforme hospitalière
- Synthèse le contenu de ces réformes
- Appréhender leurs enjeux et leurs impacts sur l’organisation et le fonctionnement de l’établissement
- Quelques exemples d’illustration
Le contenu et les enjeux de la gouvernance, de la contractualisation et de la délégation de gestion
- Définitions de la gouvernance hospitalière : Comprendre ses systèmes et ses pratiques
- Assimiler le contenu
- Découvrir les objectifs et enjeux de la gouvernance hospitalière
Comprendre les objectifs et les enjeux de la tarification à l’activité (T2A)
- La réforme du financement : une mutation culturelle et de nouvelles modalités techniques
- Du budget global à la tarification à l’activité (T2A)
Établir le budget de pôle (le CREA) et choisir les indicateurs de gestion
- Assimiler la comptabilité analytique hospitalière et le budget de pôle :
- Définitions et conception d’un budget décentralisé (pôle)
- Maîtriser les outils de gestion de la comptabilité analytique : TCCM (tableau coût case-mix)
- Mettre en place des indicateurs d’activités, de gestion et d’efficience
Concevoir des tableaux de bord par pôles ou par centres de responsabilité
- Le tableau de bord : outil de contrôle et d’analyse de gestion
- Réaliser une analyse stratégique des résultats
- Comment assurer la mise en place d'un système de pilotage et de maîtrise des coûts
Ateliers pratiques et mises en situation : Maîtriser les outils
- Maîtriser les outils indispensables à la mise en place d’une gestion décentralisée en lien avec la nouvelle gouvernance
- Réalisation d’un contrat de pôle
- Mise en pratique sur la délégation de gestion, budget
- Définition des indicateurs : Acquérir les bonnes pratiques
Publics & prérequis
Public cible
- Cadres
- Responsables de pôles
- Chefs de services
- Directions fonctionnelles
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'exercer une profession d'encadrement pour suivre la formation Management des pôles et des services hospitaliers
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Sessions question/réponse
- Mises en situation et exercices pratiques
- Brainstorming
- Support pédagogique de la formation Management des pôles et des services hospitaliers
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Quentin T.
Quentin T. est consultant-formateur, spécialiste du secteur sanitaire, social et médico-social. Ancien cadre du secteur, il est formé au management, aux sciences de l'éducation et à diverses approches psychothérapeutiques.
Formateur depuis 10 ans, il accompagne les professionnels et établissements du secteur dans leur plan de prévention et de gestion des risques ainsi que dans leur démarche d'amélioration continue.
Découvrez Sadya C.
Consultante-formatrice depuis plus de 30 ans, j'interviens auprès des établissements de santé et des entreprises, je les accompagne dans l'analyse économique, comptable , financière, stratégique, organisationnelle , ainsi que dans l'approche des coûts et l'élaboration d'indicateurs et tableaux de bord. Je suis également évaluatrice qualité.
Réserver une formation Management des pôles et des services hospitaliers
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| Du 19.05.26 au 21.05.26 | Paris (75) | |
| Du 27.05.26 au 29.05.26 | Lille (59) | |
| Du 08.06.26 au 10.06.26 | Classe virtuelle | |
| Du 16.06.26 au 18.06.26 | Lyon (69) | |
| Du 29.06.26 au 01.07.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 08.07.26 au 10.07.26 | Paris (75) | |
| Du 21.07.26 au 23.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 03.08.26 au 05.08.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 12.08.26 au 14.08.26 | Nantes (44) | |
| Du 25.08.26 au 27.08.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.09.26 au 11.09.26 | Marseille (13) | |
| Du 23.09.26 au 25.09.26 | Paris (75) | |
| Du 06.10.26 au 08.10.26 | Dijon (21) | |
| Du 21.10.26 au 23.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 28.10.26 au 30.10.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 18.11.26 au 20.11.26 | Paris (75) | |
| Du 30.11.26 au 02.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 09.12.26 au 11.12.26 | Nice (06) | |
| Du 21.12.26 au 23.12.26 | Paris (75) | |
| Du 29.12.26 au 31.12.26 | Lille (59) |
Avis vérifiés
Expertise
Réactivité
Professionnalisme
Qualité
Nos labels et certifications
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Pourquoi choisir la formation Management des pôles et des services hospitaliers
La gouvernance a entraîné de nombreux changements au sein des établissements, notamment au regard des pôles et des services.
Cette formation, à destination des cadres et de responsables de pôle, s’articule autour de plusieurs modules leur permettant de piloter efficacement un établissement de santé.
A l’issue de la formation, les professionnels auront les clés en main pour initier un plan d’action et coordonner efficacement les aspects managériaux et comptables d’un établissement.
En complément, le CNFCE est en mesure de vous proposer divers formations en management d’équipes, management de la qualité ou en comptabilité.
Pour plus d’informations sur notre offre, nous vous invitons à contacter un responsable pédagogique. Nous saurons vous accompagner dans la mise en place de projets adaptés aux besoins de votre service.
Foire aux questions formation Management des pôles et des services hospitaliers
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 11/05/2026