Formation maîtriser la conduite des entretiens manageriaux (Motivation, délégation, recadrage, objectifs)
Comment assurer un entretien en management ? Comment conduire ses entretiens de manager dans le cadre de ses missions ? Autant de questions auxquelles notre formateur s'efforcera de répondre à travers des échanges, des phases d'apprentissages théoriques et des mises en situation. Cette formation sur la conduite d'entretiens managériaux vous permettra d'appréhender les différentes étapes de l'entretien et votre position de manager. Le programme abordera de manière pratique les différents types d'entretien (Motivation, délégation, recadrage, objectifs) et les outils pour les mener à bien de manière professionnelle.
Objectifs pédagogiques de la formation Conduite d'entretien managérial
- Permettre au manager de mener avec ses collaborateurs tous types d'entretiens jalonnant l'année
- Développer l'efficacité et renforcer la motivation des ses collaborateurs
- Favoriser l'autonomie et permettre l'analyse des pratiques pour que le collaborateur puisse être acteur de sa vie professionnelle
Programme
Définir les enjeux de chaque type d'entretien pour mieux les conduire
- Situer chaque entretien managérial dans son contexte
- Mieux comprendre les objectifs de chaque entretien
- Développer ses connaissances sur les différentes phases d'un entretien
- Assimiler les règles de bon fonctionnement d'un entretien
Préparer le message à délivrer lors de l'entretien managérial
- Savoir collecter les faits, les éléments de contexte, les résultats chiffrés.
- Savoir analyser les résultats d'un collaborateur au préalable
- Comment structurer efficacement son argumentation ?
Le déroulement de l'entretien : Appréhender la communication non verbale
- Connaître les filtres de la communication (« Sur 100% de ce qui est dit, comment en retenir bien plus que 20%... »)
- Regard, gestes, ancrage au service de son confort et de sa conviction.
Le déroulement de l'entretien : Faire le point sur sa communication verbale
- Bien respirer pour bien poser sa voix
- Développer une communication positive
- Identifier et piloter les phases guidées et non guidées de l'entretien
- Assimiler les outils de communication pour renforcer son écoute active
Garder la maîtrise de l'entretien : Décliner les enjeux de la relation
- Savoir exploiter les objections pour renforcer sa conviction
- Pouvoir repérer les jeux psychologiques pour anticiper les risques de conflits.
- Savoir communiquer au nom du Pouvoir « Pour » et non celui du pouvoir « Sur » pour s'affirmer sans autorité
Appréhender l'entretien comme outil de pilotage managérial
- Savoir faire des reformulations synthèses
- Pouvoir favoriser l'engagement, la coopération et l'action
Adapter son mode de conduite à chaque type d'entretien : zoom sur les particularités
- Mieux comprendre les spécificités de l'entretien de motivation
- Mieux comprendre les spécificités de l'entretien de délégation
- Mieux comprendre les spécificités de l'entretien de recadrage
- Mieux comprendre les spécificités de l'entretien de fixation d'objectifs
Publics & prérequis
Public cible
- Directeur Ressources Humaines ou RH
- Managers
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé d'avoir 2 ou 3 ans de pratique managériale pour suivre la formation conduite d'entretien managérial (Motivation, délégation, recadrage, objectifs)
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Echanges interactifs
- Exercices pratiques et mises en situation
- Support de formation conduite d'entretien managérial (Motivation, délégation, recadrage, objectifs)
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Valérie P.
Valérie P., diplômée d’un DESS en marketing à Dauphine, a eu dans son expérience professionnelle, des responsabilités opérationnelles, commerciales, marketing, stratégiques et managériales.
Elle crée son cabinet de coaching et formation en 2007 et se spécialise dans le coaching individuel et d’équipe, la formation au développement personnel, la communication et le management. Elle est formée aux neurosciences, la PNL, l’AT, la Process Com.
Elle est l’auteure d’un livre édité chez AFNOR : « Le grand livre de l’égalité femmes-hommes ».
Découvrez Catherine L.
Catherine L. est coach et formatrice, formée à plusieurs approches complémentaires — du coaching à l'ingénierie de formation, en passant par la sophrologie, la PNL, la psychologie positive ou encore l'analyse transactionnelle.
Son parcours de manager l’a conduit à explorer en profondeur les dynamiques humaines et à développer une pratique qui conjugue rigueur, ouverture et créativité.
Après une expérience comme directrice de l’Université du management de l'enseigne la Poste, elle a choisi de mettre ses compétences au service de l’accompagnement.
Réserver une formation Conduite d'entretien managérial
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| Du 31.03.26 au 01.04.26 | Nantes (44) | |
| Du 09.04.26 au 10.04.26 | Classe virtuelle | |
| Du 21.04.26 au 22.04.26 | Marseille (13) | |
| Du 29.04.26 au 30.04.26 | Paris (75) | |
| Du 12.05.26 au 13.05.26 | Dijon (21) | |
| Du 21.05.26 au 22.05.26 | Classe virtuelle | |
| Du 02.06.26 au 03.06.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 10.06.26 au 11.06.26 | Paris (75) | |
| Du 18.06.26 au 19.06.26 | Toulouse (31) | |
| Du 29.06.26 au 30.06.26 | Nice (06) | |
| Du 08.07.26 au 09.07.26 | Paris (75) | |
| Du 20.07.26 au 21.07.26 | Lille (59) | |
| Du 30.07.26 au 31.07.26 | Classe virtuelle | |
| Du 10.08.26 au 11.08.26 | Lyon (69) | |
| Du 18.08.26 au 19.08.26 | Bordeaux (33) | |
| Du 27.08.26 au 28.08.26 | Paris (75) | |
| Du 08.09.26 au 09.09.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.09.26 au 18.09.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 28.09.26 au 29.09.26 | Nantes (44) | |
| Du 08.10.26 au 09.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 20.10.26 au 21.10.26 | Marseille (13) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Paris (75) | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Dijon (21) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Classe virtuelle | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 07.12.26 au 08.12.26 | Paris (75) | |
| Du 15.12.26 au 16.12.26 | Toulouse (31) | |
| Du 23.12.26 au 24.12.26 | Nice (06) |
Nos avis clients
« Bonne organisation et formation très intéressante avec une formatrice compétente. »
Ziehl Abegg Karine D. - Responsable service client
« Étapes pré et post formation bien organisées. Correspondants disponibles et réactifs. »
Karapass Maria G. - Chargée de RH
« Le CNFCE répond toujours à nos attentes. Nous sommes heureux de travailler avec vous. Merci pour tout. »
Oracle France Beauty H. - Responsable formation
« Très bonne formation. »
Les Hôtels Baverez Vanessa F. - Chargée des Ressources Humaines
« Tout s'est très bien passé, de l'organisation à la formation à proprement parler ! »
Société Générale Stéphane D. - Responsable formation
« Très bonne organisation, surtout pour une formation à distance, pour lesquelles des problèmes surviennent régulièrement. Rien à redire, je conseille vos services. »
Atelier Chenu Monnier Adrien M. - Architecte HMONP
Avis vérifiés
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Professionnalisme
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Foire aux questions formation Conduite d'entretien managérial
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
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Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
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- Financements conventionnels
- FSE
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Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 17/03/2026