Formation Prospective stratégique
  • 95% de stagiaires satisfaits

Formation prospective stratégique : Outils et méthodes pour développer des projets innovants

Anticiper, analyser, comprendre ou faire évoluer les pratiques, voilà comment nous pourrions définir la prospective. Cette formation sur la prospective stratégique des entreprises vise à présenter les outils permettant de comprendre et d'envisager les évolutions futures avec méthode. Elle offrira des clés pour établir des scénarios cohérents avec votre secteur d'activité. Notre stage de formation s'adresse aux managers, responsables ou directeurs d'entreprise chargé d'assurer la transition permenante de l'entreprise aux nouvelles tendances. 

Le programme de cette formation est basé sur une approche interactive et participative pour immerger au mieux les stagiaires dans l'appréhension des concepts innovants de la prospective. 


Objectifs pédagogiques de la formation Prospective stratégique

  • Identifier les notions, les techniques, et outils permettant de développer des projets innovants d’entreprises
  • Développer imagination et rigueur de façon envisager une approche différente
  • Penser l’avenir autrement, se poser les bonnes questions, réduire les incohérences collectives pour finalement maitriser le changement plutôt que le subir

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Appréhender le concept de la prospective : De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle 

  • Planification, prospective et stratégie : quelle différence ?
    • Une nécessaire clarification des concepts, des désirs de la prospective aux réalités de la stratégie
    • Quelles stratégies pour quel degré d’incertitude ?
    • Quatre attitudes face à l’avenir, cinq questions fondamentales pour construire l’avenir
    • Les facteurs de développement sont d’abord endogènes
  • Cinq idées-clés sur la prospective
    • Le monde change, mais les problèmes demeurent
    • L’avenir, fruit du hasard, de la nécessité et de la volonté
    • Halte à la complication du complexe
    • Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues
    • De l’anticipation à l’action par l’appropriation
  • Qu’est-ce que la prospective stratégique ?
    • La prospective stratégique par scénarios , la démarche et ses étapes
    • Des outils pour la rigueur, des approches modulaires et contingentes
    • Un cas de planification par scénarios : Axa France
    • Une voie d’avenir : la prospective en filière
  • Identifier le bon usage des méthodes et des outils
    • Le rêve du clou et le risque du marteau
    • A quoi sert un scénario ?
    • Juger de la qualité d’un scénario ?
    • Le diable est (souvent) dans le détail
    • Les ateliers de prospective stratégique

Des problèmes aux méthodes, grilles d’analyse et livrables

  • Vue d’ensemble de la méthode des scénarios, la dynamique et l’élaboration des scénarios - Utilité et limites
  • Initier le processus avec les ateliers de prospective : Les différents types d’ateliers, la mise en œuvre et l’animation, utilité et limites
  • Etablir le diagnostic de l’entreprise, l’arbre des compétences
    • Les méthodes et les outils d’analyse stratégique
    • Le diagnostic stratégique
  • Identifier les variables clés : 
    • Les étapes de l’analyse structurelle, les différentes variables et leur interprétation
    • La mise en évidence de variables cachées
    • Utilité et limites
  • Analyser les jeu des acteurs : Les phases de l’analyse, utilité et limites
  • Balayer le champ des possibles et réduire l’incertitude
    • L’analyse morphologique, l’enquête Delphi, l’abaque de Regnier
    • Une méthode d’impacts croisés probabilistes
  • Evaluer les options stratégiques : Les arbres de pertinence et Multipol

Publics & pré-requis

Public cible

La formation prospective stratégique s'adresse à un public de type :

  • Cadre, manager, directeur
  • Service communication
  • Service marketing

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en marketing, créativité et une expérience professionnelle d'au moins 5 ans pour suivre la formation prospective stratégique


Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Présentation de cas pratiques
  • Méthode participative et interactive visant à intégrer les stagiaires dans un mot de réflexion différent
  • Support de cours de la formation prospective stratégique
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages


« Formation très intéressante, agréable d'être en petit groupe afin de se sentir plus libre de pouvoir intervenir lorsqu'on le souhaite. »

B&B Hotels

Hélène V. - Directrice adjointe hôtel


« Une grande facilité à organiser la formation avec le CNFCE et une forte réactivité de la cheffe de projet sur le suivi du dossier. »

BPC Kambio

Flora R. - Chargée RH


« Merci pour votre réactivité et pour l'organisation de la formation »
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Bégonia Education

Guillaume C. - Président