REF : MNG.98

inter
Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.
intra
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

Le tarif est fixé par jour/par groupe.
sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

Chargement en cours

Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 1 710,00 € HT / stagiaire

Consulter nos dates et lieux Votre devis en 90 sec.

Format En présentiel ou à distance Durée 2 jours Prix 3 380,00 € HT / groupe

Je commande Votre devis en 90 sec.

Vous souhaitez une formation sur-mesure ou vous disposez d’un cahier des charges ? Déposer un cahier des charges Créer un module E-Learning

Sommaire

91% de stagiaires satisfaits
En 2024, 91% de stagiaires satisfaits

Formation prospective stratégique : Outils et méthodes pour développer des projets innovants

Anticiper, analyser, comprendre ou faire évoluer les pratiques, voilà comment nous pourrions définir la prospective. Cette formation sur la prospective stratégique des entreprises vise à présenter les outils permettant de comprendre et d'envisager les évolutions futures avec méthode. Elle offrira des clés pour établir des scénarios cohérents avec votre secteur d'activité. Notre stage de formation s'adresse aux managers, responsables ou directeurs d'entreprise chargé d'assurer la transition permenante de l'entreprise aux nouvelles tendances.

Le programme de cette formation est basé sur une approche interactive et participative pour immerger au mieux les stagiaires dans l'appréhension des concepts innovants de la prospective.

Consulter nos modalités et délais d'accès

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La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

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sur-mesureintra / E-learning
Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

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Sommaire

Objectifs pédagogiques de la formation Prospective stratégique

Identifier les notions, les techniques, et outils permettant de développer des projets innovants d’entreprises
Développer imagination et rigueur de façon envisager une approche différente
Penser l’avenir autrement, se poser les bonnes questions, réduire les incohérences collectives pour finalement maitriser le changement plutôt que le subir

Programme

Programme daté du 11/04/2023

Appréhender le concept de la prospective : De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle

Planification, prospective et stratégie : quelle différence ?
- Une nécessaire clarification des concepts, des désirs de la prospective aux réalités de la stratégie
- Quelles stratégies pour quel degré d’incertitude ?
- Quatre attitudes face à l’avenir, cinq questions fondamentales pour construire l’avenir
- Les facteurs de développement sont d’abord endogènes
Cinq idées-clés sur la prospective
- Le monde change, mais les problèmes demeurent
- L’avenir, fruit du hasard, de la nécessité et de la volonté
- Halte à la complication du complexe
- Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues
- De l’anticipation à l’action par l’appropriation
Qu’est-ce que la prospective stratégique ?
- La prospective stratégique par scénarios , la démarche et ses étapes
- Des outils pour la rigueur, des approches modulaires et contingentes
- Un cas de planification par scénarios : Axa France
- Une voie d’avenir : la prospective en filière
Identifier le bon usage des méthodes et des outils
- Le rêve du clou et le risque du marteau
- A quoi sert un scénario ?
- Juger de la qualité d’un scénario ?
- Le diable est (souvent) dans le détail
- Les ateliers de prospective stratégique

Des problèmes aux méthodes, grilles d’analyse et livrables

Vue d’ensemble de la méthode des scénarios, la dynamique et l’élaboration des scénarios - Utilité et limites
Initier le processus avec les ateliers de prospective : Les différents types d’ateliers, la mise en œuvre et l’animation, utilité et limites
Etablir le diagnostic de l’entreprise, l’arbre des compétences
- Les méthodes et les outils d’analyse stratégique
- Le diagnostic stratégique
Identifier les variables clés :
- Les étapes de l’analyse structurelle, les différentes variables et leur interprétation
- La mise en évidence de variables cachées
- Utilité et limites
Analyser les jeu des acteurs : Les phases de l’analyse, utilité et limites
Balayer le champ des possibles et réduire l’incertitude
- L’analyse morphologique, l’enquête Delphi, l’abaque de Regnier
- Une méthode d’impacts croisés probabilistes
Evaluer les options stratégiques : Les arbres de pertinence et Multipol

Publics & pré-requis

Public cible

La formation prospective stratégique s'adresse à un public de type :

Cadre, manager, directeur
Service communication
Service marketing

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en marketing, créativité et une expérience professionnelle d'au moins 5 ans pour suivre la formation prospective stratégique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques
Présentation de cas pratiques
Méthode participative et interactive visant à intégrer les stagiaires dans un mot de réflexion différent
Support de cours de la formation prospective stratégique
Auto évaluation préalable en amont de la formation
Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

« Le déroulé pédagogique était cohérent et efficace, le formateur disponible et agréable. »

Megamark

Benoît R. - Chargé de formation

« Très organisé, comme toujours. »

GIP Innovation

Maud R. - Responsable formation

« Globalement satisfait. »

Nestlé

Marjorie F. - Chargée de formation

« Très bonne coordination, chef de projet à l'écoute et réactif »

AVPSE - Arcade Vyv

Solène G. - Chargée des Ressources Humaines

« Satisfaisant. »

GELEC

Eric L. - Directeur

« Très satisfaite de la formation. »

Paris Notaires Services

Sandrine G.

Expertise

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Réactivité

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Qualité

Intra : 3 220,00 € HT / groupe

Découvrir

Foire aux questions formation Prospective stratégique

Quelles sont les modalités et délais d’accès à la formation ?

Formation inter-entreprise

Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.

Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.

Formation intra-entreprise

Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.

Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).

Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.

Les inscriptions sont accessibles via les formulaires d’inscription sur la fiche programme ou par téléphone au 01 81 22 22 18.

Formation Prospective stratégique