Centre National de la Formation Conseil en Entreprise

Formation Appréhender la prospective stratégique pour les entreprises

Durée conseillée 2 jours

Centre de formation validé Datadock

Formation prospective stratégique : Outils et méthodes pour développer des projets innovants

Anticiper, analyser, comprendre ou faire évoluer les pratiques, voilà comment nous pourrions définir la prospective. Cette formation sur la prospective stratégique des entreprises vise à présenter les outils permettant de comprendre et envisager les évolutions futures avec méthode. Notre stage de formation prospective stratégique s'adresse aux managers, responsables ou directeurs d'entreprise chargé d''assurer la transition permenante de l'entreprise aux nouvelles tendances.

Objectifs pédagogiques de la formation Appréhender la prospective stratégique pour les entreprises

  • Identifier les notions, les techniques, et outils permettant de développer des projets innovants d’entreprises
  • Développer imagination et rigueur de façon envisager une approche différente
  • Penser l’avenir autrement, se poser les bonnes questions, réduire les incohérences collectives pour finalement maitriser le changement plutôt que le subir

De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle 

  • Planification, prospective et stratégie : quelle différence ?
    • Une nécessaire clarification des concepts, des désirs de la prospective aux réalités de la stratégie
    • Quelles stratégies pour quel degré d’incertitude ?
    • Quatre attitudes face à l’avenir, cinq questions fondamentales pour construire l’avenir
    • Les facteurs de développement sont d’abord endogènes
  • Cinq idées-clés sur la prospective
    • Le monde change, mais les problèmes demeurent
    • L’avenir, fruit du hasard, de la nécessité et de la volonté
    • Halte à la complication du complexe
    • Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues
    • De l’anticipation à l’action par l’appropriation
  • Qu’est-ce que la prospective stratégique ?
    • La prospective stratégique par scénarios , la démarche et ses étapes
    • Des outils pour la rigueur, des approches modulaires et contingentes
    • Un cas de planification par scénarios : Axa France
    • Une voie d’avenir : la prospective en filière
  • Identifier le bon usage des méthodes et des outils
    • Le rêve du clou et le risque du marteau
    • A quoi sert un scénario ?
    • Juger de la qualité d’un scénario ?
    • Le diable est (souvent) dans le détail
    • Les ateliers de prospective stratégique

Des problèmes aux méthodes, grilles d’analyse et livrables

  • Vue d’ensemble de la méthode des scénarios, la dynamique et l’élaboration des scénarios - Utilité et limites
  • Initier le processus avec les ateliers de prospective : Les différents types d’ateliers, la mise en œuvre et l’animation, utilité et limites
  • Etablir le diagnostic de l’entreprise, l’arbre des compétences
    • Les méthodes et les outils d’analyse stratégique
    • Le diagnostic stratégique
  • Identifier les variables clés
    • Les étapes de l’analyse structurelle, les différentes variables et leur interprétation
    • La mise en évidence de variables cachées
    • Utilité et limites
  • Analyser les jeu des acteurs : Les phases de l’analyse, utilité et limites
  • Balayer le champ des possibles et réduire l’incertitude
    • L’analyse morphologique, l’enquête Delphi, l’abaque de Regnier
    • Une méthode d’impacts croisés probabilistes
  • Evaluer les options stratégiques : Les arbres de pertinence et Multipol

Public cible

  • Cadre, manager, directeur
  • Service communication
  • Service marketing

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir des notions en marketing, créativité et une expérience professionnelle d'au moins 5 ans pour suivre la formation prospective stratégique

Méthodes pédagogiques pour le stage Appréhender la prospective stratégique pour les entreprises

  • Apports théoriques et pratiques
  • Présentation de cas pratiques
  • Méthode participative et interactive visant à intégrer les stagiaires dans un mot de réflexion différent
  • Support de formation prospective stratégique

Dates et lieux

Date de début Date de fin Lieu de formation
Selon vos disponibilités Dans vos locaux Réserver
Demander un devis Plan d'accès 01 81 22 22 18