Voyez la formation comme la clé de votre croissance
La formation est un élément essentiel de la croissance et de la stabilité d’une entreprise. Dans un environnement économique en constante évolution, elle repose surtout sur une numérisation toujours plus forte et toujours plus avancée. Que vous soyez employé ou chef d’entreprise, vous devez savoir vous adapter rapidement pour rester compétitif.
En tant qu’employeur, vos employés doivent continuer d’acquérir de nouvelles compétences et mettre à jour leurs connaissances. En tant qu’employé, vos compétences doivent rester d’actualité afin de pouvoir évoluer sur le marché du travail. La formation courte ou en continu est le moyen idéal de réaliser cet objectif commun, à condition d’avoir identifié vos besoins et l’impact qu’une formation peut vous apporter.
Identifiez les avantages de proposer la formation pour attirer et fidéliser les talents
L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises doivent investir dans la formation est qu’elle les aide à attirer et à fidéliser des talents de haute qualité. Entre les employés cherchant à changer d’emploi et ceux cherchant à se reconvertir, un des facteurs communs derrière ce désir de changement est l’accès au développement des compétences.
La formation ne doit pas se limiter à l’embauche ou à la période d’essai. En tant qu’employeur, offrir des formations continues et des opportunités de certification permet à vos employés de rester compétitifs et de progresser dans leur carrière au sein de l’entreprise.
En effet, en 2023 23% des Français actifs citent le souhait de suivre une formation comme l’une des cinq raisons les motivant à chercher un autre emploi. Les professionnels recherchent de plus en plus des opportunités de développement professionnel et sont plus enclins à rester dans une entreprise qui investit dans leur croissance et leur réussite.
Augmenter les compétences de vos employés
La formation améliore les compétences, vous rendant plus capable d’accomplir vos tâches de manière efficace. Lorsque les employés d’une entreprise sont bien formés, ils peuvent mieux résoudre les problèmes, être plus créatifs et contribuer de manière significative à l’innovation au sein de l’entreprise.
Cependant, nous avons tendance à penser plutôt à la formation des compétences techniques qu’au développement des soft skills, ou les compétences comportementales. D’après un rapport de Pôle emploi, ces dernières sont de plus en plus recherchées par les employeurs et ne doivent pas être négligées.
Concrètement, les compétences comportementales sont jugées indispensables par la quasi-totalité des employeurs, notamment :
- La capacité à travailler en équipe
- L’autonomie
- Le respect des règles et des consignes
- La relation client
- L’intelligence émotionnelle
Améliorer la productivité et la performance de vos équipes
Des employés bien formés sont plus productifs et plus performants, cela va de soi. Ils comprennent mieux les processus et les procédures de l’entreprise, ce qui signifie qu’ils peuvent accomplir leur travail plus rapidement et avec moins d’erreurs. Cela se traduit par une meilleure performance globale de l’entreprise, et un meilleur bénéfice à long terme.
Cependant, être plus performant et productif ne rime pas forcément avec l’accomplissement de plus de travail, qui peut entraîner un stress significatif, une démotivation importante, voire le burn out. Des processus plus efficaces et une formation pour développer des compétences jugées essentielles peuvent surtout amener à des résultats plus impactants et plus qualitatifs.
Avec la digitalisation de notre société, de nouvelles formes de management et méthodes de travail émergent. Afin d’améliorer la productivité de leurs équipes, les managers de demain doivent adopter une posture plus agile et collaborative, avec des modes d’organisation modernes comme le “flex office”.
Réduire le turnover et les coûts de recrutement
Si l’offre de formation au sein de l’entreprise montre aux candidats et aux employés actuels que l’entreprise se soucie de leur développement professionnel, elle aide aussi l’entreprise à redorer son image et solidifier sa réputation en tant qu’employeur possédant une bonne culture du travail.
L’accès à la formation étant l’une des principales motivations derrière un changement d’emploi, elle permet donc de mieux satisfaire ses employés, qui seront plus enclins à rester à long terme, réduisant ainsi le taux de rotation du personnel. Par conséquent, cela permet d’économiser sur les coûts de recrutement et de formation des nouveaux employés.
Comment offrir des opportunités de développement professionnel ?
En tant qu’employeur, vous devez passer par plusieurs étapes afin de mettre en place un programme de formation et rendre cet accès transparent à tous. Que vous soyez une startup ou une PME, identifiez vos besoins actuels ainsi que vos besoins éventuels selon votre projet de croissance. Puis, après avoir estimé la méthode de formation la mieux adaptée à vos besoins, assurez-vous de pouvoir soutenir ce programme en ayant un budget adéquat.
Réfléchissez à vos options de formation selon votre budget et vos besoins
Si certaines formations en ligne peuvent paraître onéreuses, il est bon de se rappeler qu’il existe des plateformes d’e-learning telles que Coursera ou Udemy qui proposent des prix plus abordables selon votre secteur d’activité.
De plus, certaines certifications peuvent grandement aider à concrétiser des compétences et des connaissances acquises mais seront en général mieux valorisées en tant que complément à une certaine expertise acquise par le biais de la pratique. Renseignez-vous sur les diverses manières de monter un programme qui fait sens en tenant compte des particularités de votre entreprise – et de votre culture interne.
En effet, inciter vos employés à s’engager activement dans les programmes de formation, notamment en récompensant ceux qui se distinguent par des opportunités de progression professionnelle, les incitera à rester dans l’entreprise comme nous suggère ce rapport exhaustif des tendances sur le marché de l’emploi.
Ne négligez pas la mise en place d’une culture d’apprentissage
Créez une culture d’apprentissage au sein de votre entreprise en encourageant tous les employés à rechercher des opportunités de formation intéressantes.
Ceci encourage la collaboration et le partage des connaissances pour créer un environnement propice à l’apprentissage continu.
N’hésitez pas à offrir des ateliers ou à dédier d’autres moments lors des heures de bureau afin d’inciter les employés à profiter de ces opportunités d’apprentissage tout en pratiquant le social learning : le partage des connaissances acquises qui pourraient être utiles pour tous. Encourager une culture d’apprentissage, c’est aussi passer par une culture de communication plus ouverte et transparente, ce qui aura un impact positif sur le taux d’engagement de vos employés.
Pour mieux ressentir les bienfaits de ces formations diverses, pensez à établir des indicateurs de réussite et de croissance. Définissez des indicateurs de réussite dès la mise en place de votre programme de formation pour évaluer l’impact sur votre entreprise ainsi que la satisfaction des employés. C’est en suivant la croissance professionnelle de ces derniers que vous pourrez utiliser ces données pour améliorer continuellement votre programme.
Mettez en avant l’accès à la formation dans vos offres d’emploi
Lorsque vous rédigez des offres d’emploi, assurez-vous de mettre en avant votre programme de formation.
Précisez non seulement à quoi vos employés ont accès mais aussi ce que cela représente concrètement au sein de l’entreprise en termes de développement de carrière.
En investissant dans la formation, vous pouvez non seulement attirer des talents exceptionnels et des jeunes avec un grand potentiel, mais aussi les fidéliser à long terme. L’accès à l’apprentissage continu et le développement professionnel sont les clés pour bâtir une équipe compétente et engagée.
Prenez le temps de prendre des mesures concrètes pour investir dans la formation de vos employés afin de ne pas laisser cette opportunité précieuse passer à côté.
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