Formation Référent RSE : Rôle et missions

Comprendre la RSE et les enjeux pour l’entreprise

• Introduction au concept et aux enjeux globaux de la RSE
• Les 3 piliers du développement durable (économique, environnemental, social)
• Panorama des enjeux environnementaux et sociétaux actuels
• Les grandes incitations externes (CSRD, SFDR, Loi PACTE, Taxonomie verte)
• RSE et performance : comment la RSE peut créer de la valeur
  • Réduction des risques
  • Marque employeur
  • Innovation,
  • Différenciation...

Positionner la RSE dans son entreprise

• Autodiagnostic RSE (outils, méthode, délai)
• Identifier les opportunités propres à son secteur / à son territoire
• Comprendre les niveaux de maturité RSE et adapter sa posture de référent
• Exemples de bonnes pratiques en entreprise (cas réels et sectoriels)

Construire une démarche cohérente et adaptée

• Définir la raison d’être et les engagements prioritaires
• Fixer des objectifs et indicateurs mesurables (SMART, KPIs RSE)
• Construire une feuille de route réaliste et alignée avec les ressources disponibles
• Définir un mode de gouvernance de la démarche RSE

Assumer son rôle de référent RSE : Accompagner et mobiliser

• Identifier les parties prenantes internes / externes (cartographie)
• Accompagner la conduite du changement
  • Focus sur les bonnes pratiques : Facilitation, co-construction, management participatif
• Gérer les résistances et créer des relais de mobilisation
• Donner du sens au changement : storytelling et leadership RSE

Piloter et évaluer sa démarche RSE

• Suivre et piloter la mise en œuvre
• Mettre en place des indicateurs de suivi (tableaux de bord RSE)
• Adapter l’organisation : intégrer les processus existants (QSE, RH, production, achats...)
• Évaluer les résultats, ajuster et valoriser les progrès
• Audits internes et revues de performance RSE
• Préparer une labellisation ou une certification RSE

Communiquer efficacement autour de sa démarche RSE : les bonnes pratiques