Formation Aide à la décision

REF : MNG.119

inter
intra
sur-mesure

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Format Dans nos locaux ou à distance Durée 2 jours Prix 1 510,00 € HT / stagiaire

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100% de stagiaires satisfaits
En 2023, 100% de stagiaires satisfaits

Formation aide à la prise de décision : Connaître les processus, méthodes et outils de décision

Comment décider ? Et surtout, comment prendre LA bonne décision ? Les processus d'aide à la décision sont des méthodes et des outils populaires et efficaces qui aident à la prise de décision dans une entreprise. La formation aide à la décision aura pour objectif de donner aux employés de votre entreprise les clés pratiques pour appréhender le processus décisionnel, les méthodes, et les outils de gestion de la décision, et ce en seulement 2 jours en inter ou intra entreprise.

Nous proposons également une formation sur la prise de décision, pour rester objectif dans ses décisions, sur une durée de 1 jour.

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Objectifs pédagogiques de la formation Aide à la décision

Concevoir la décision comme un processus à mettre en œuvre pour agir avec cohérence
Connaître les différents types et caractéristiques de processus décisionnel
Appréhender la décision comme un processus stratégique et en connaître les procédures institutionnelles, pour se positionner dans le système décisionnel
Définir la démarche itérative (effet de la décision, évaluation, réversibilité, corrections).
Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Introduction à la formation aide à la décision : la place de l'analyse dans le cycle du renseignement et de la veille

De l'information à la connaissance, comment s'organise le processus ?
Maîtriser la convergence de la veille et des systèmes d'aide à la décision
Focus et rappel sur les différents types de décisions dans une entreprise ou une équipe

Connaître les différents types d'analyse et de processus décisionnel

Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective
Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative
Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels
Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d'une prise de décision avec le modèle IMC de Simon
- Etude du processus séquence Intelligence
- Etude du processus séquence Modélisation
- Etude du processus séquence Choix
La décision : un processus de construction de choix objectivés
- Faire l'analyse de l’objectif
- Assurer la collecte de l’information interne et externe et de comparatifs
- Définition des options possibles
- Point sur le choix d’une option et sur la déclinaison de l’argumentation

Maîtriser le panorama des différentes méthodes d'analyse et d'outils d’aide à la décision

Connaître les matrices d'analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …
Connaître les méthodes d'analyse structurée : vérification des hypothèses, analysis of competing hypotheses…
Connaître les méthodes d'analyse par opposition
- Threat analysis framework, benchmark…
- Benchmark des outils d'analyse et traitement automatisé
- Mind mapping et cartes
- Résumés et extractions automatiques
- Text mining, Data mining : modèles statistiques et sémantiques
- Outils de cartographie des connaissances
- Analyse automatisée du sentiment

Publics & pré-requis

Public cible

Chef d'entreprise type TPE / PME
Manager et responsable de service
Toute personne cherchant à connaître les outils d'aide à la décision ou à optimiser sa prise de décision par le biais d'outils