Formation manager coach : intégrer les techniques du coaching dans votre management
Faire progresser ses collaborateurs est l'une des missions du manager. Dans ce contexte, il est important de pouvoir communiquer, de manière efficace, les bonnes pratiques, les outils et la méthodologie pour engager ses collaborateurs à évoluer et remplir leurs missions. Cette formation sur la posture du manager coach vous permettra de vous insprirer des techniques du coach / coaching pour assurer une communication efficace et des entretiens productifs. A noter que ce programme peut être adapté pour assurer la mise en place de flash coaching en entreprise auprès des équipes.
Objectifs pédagogiques de la formation Manager coach : Adopter la posture du coach
- Comprendre la philosophie du coaching pour faire évoluer son mode de communication et d'accompagnement
- Intégrer les techniques fondamentales du coaching dans son mode de management
- Faire évoluer ses collaborateurs en développant chaque potentiel individuel, accompagner les collaborateurs dans leurs activités
- Remotiver les collaborateurs en établissant le format de coaching idéal (standard ou flash coaching
Programme
Qu’est-ce que le coaching ? Comprendre l'environnement du coaching et du coach
- Appréhender le coaching et son mode de fonctionnement
- Définition et philosophie : comprendre son rôle et ses missions en qualité de manager coach
- Pourquoi mettre en place un coaching ? Comment intégrer le coaching dans votre management
- Conditions à réunir pour obtenir des résultats réels et efficaces, savoir identifier les pièges à éviter
L’autodiagnostic du coach : identifier ses compétences de coach
- Quelles sont les compétences à maîtriser pour être un manager coach efficace ?
- Identifier et prendre en compte ses faiblesses
- Maîtriser les stratégies à mettre en place pour s'améliorer et progresser dans le temps
- Travailler sa posture de coach à partir des fondements de la posture du coach
- Faire évoluer son mode de communication, quelle communication adopter ?
Comprendre "l'autre" : L’autodiagnostic de la personne à coacher
- Connaître les techniques d'évaluation de son interlocuteur, identifier les points à analyser
- Identifier les points à évaluer (en fonction des missions)
- La gestion des freins au changement chez l'autre, les comprendre et les déjouer
- Mener un entretien au format coaching : Les techniques et méthodes
- La collecte du ressenti de son interlocuteur
- La fixation d'objectifs pertinents (quantitatif et/ou qualitatif)
- Les arguments personnalisés à développer, les réponses aux objections
La mise en place de l’action de coaching : mettre en place un accompagnement personnalisé
- Les stratégies élaborées en commun (objectifs, moyens, échéances)
- La planification des entretiens et la fréquence
- Le suivi sur le terrain (sur le poste ou sur le terrain avec la visite d'accompagnement)
- Les encouragements et la motivation
- Les bilans intermédiaires, le bilan définitif et la vérification des résultats et/ou des difficultés
Savoir assurer des briefings efficaces dans le cadre d'un accompagnement
- Connaître la préparation et le contenu d'un briefing
- Maîtriser sur le fond et la forme un outil fort et opérationnel du management de proximité : Objectifs et intérêt du briefing
- Les différents modèles de briefing : consignes, recadrage, communication interne, action de formation, etc.
Publics & prérequis
Public cible
- Chefs des ventes
- Superviseur / Manager
- Animateurs commerciaux
- Chefs d'agence
- Responsables commerciaux
La majorité de nos formations sont accessibles aux PSH. Pour toute question relative à l’accessibilité, vous pouvez nous contacter par mail à l’adresse contact-handicap@cnfce.com ou consulter cette page.
Prérequis
Il est recommandé de maîtriser le rôle du manager pour suivre la formation manager coach : adopter la posture de coach
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l'animateur
- Mises en situation (training) filmées et analysées
- Autodiagnostic de personnalité
- Support pédagogique de la formation manager coach : adopter la posture de coach
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Évaluation des acquis en fin de formation
Un formateur pour chaque métier, une expertise pour chaque besoin
Découvrez Sandrine G.
Sandrine G. est experte dans les domaines de la relation : intelligence émotionnelle, management, communication, leadership, intelligence collective, management du changement, développement personnel.
Elle bénéficie d'expériences passées de management, gestion de projets, en agences de communication; coach en cabinets Change et cabinet de coaching. Ses certifications et formations : Coach RNCP depuis 2014, praticienne en PNL, certification en Co-développement Payette et Champagne, Certification diagnostic Work Energy Analysis. Technicien hypnose, Formations Analyse transactionnelle, intelligence émotionnelle.
Découvrez Tara L.
Coach certifiée, Tara L. a fondé un cabinet de conseil et de coaching relationnel qui accompagne l’entreprise et les acteurs de la santé pour une meilleure cohésion d’équipe. Son expertise : la communication inter-personnelle pour plus de prévention.
Elle a 20 ans d’expérience dans des organisations internationales. Canadienne et Française, elle a également vécu au Japon. Elle est diplômée en droit (Canada), de l’ESCP (Master Communication) et membre de l’ICF.
Découvrez Ouassila L.
Formatrice passionnée depuis plus de 10 ans, Ouassila L met à profit ses 25 ans d’expérience dans la relation client et le management pour accompagner les stagiaires vers l’excellence.
Spécialiste de la pédagogie opérationnelle, son approche est pratico-pratique, orientée efficacité, adaptabilité et mise en œuvre immédiate.
Elle privilégie les échanges et les interactions, pour favoriser le partage d’expériences pour permettre aux stagiaires de s’approprier les enseignements et ancrer les bonnes pratiques.
Expertise de nos formateurs
Qualité de l'animation
Notes moyennes attribuées par les stagiaires de cette formation. Extraites à partir des questionnaires de satisfaction. Calcul effectué toutes les 48h.
Réserver une formation Manager coach : Adopter la posture du coach
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| Du 01.10.26 au 02.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 12.10.26 au 13.10.26 | Strasbourg (67) | |
| Du 22.10.26 au 23.10.26 | Nantes (44) | |
| Du 29.10.26 au 30.10.26 | Classe virtuelle | |
| Du 09.11.26 au 10.11.26 | Marseille (13) | |
| Du 17.11.26 au 18.11.26 | Paris (75) | |
| Du 26.11.26 au 27.11.26 | Dijon (21) | |
| Du 08.12.26 au 09.12.26 | Classe virtuelle | |
| Du 17.12.26 au 18.12.26 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 28.12.26 au 29.12.26 | Paris (75) | |
| Du 18.01.27 au 19.01.27 | Classe virtuelle | |
| Du 26.01.27 au 27.01.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 03.02.27 au 04.02.27 | Nantes (44) | |
| Du 11.02.27 au 12.02.27 | Classe virtuelle | |
| Du 23.02.27 au 24.02.27 | Marseille (13) | |
| Du 04.03.27 au 05.03.27 | Paris (75) | |
| Du 15.03.27 au 16.03.27 | Dijon (21) | |
| Du 23.03.27 au 24.03.27 | Classe virtuelle | |
| Du 01.04.27 au 02.04.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 12.04.27 au 13.04.27 | Paris (75) | |
| Du 20.04.27 au 21.04.27 | Toulouse (31) | |
| Du 28.04.27 au 29.04.27 | Nice (06) | |
| Du 11.05.27 au 12.05.27 | Paris (75) | |
| Du 20.05.27 au 21.05.27 | Lille (59) | |
| Du 01.06.27 au 02.06.27 | Classe virtuelle | |
| Du 09.06.27 au 10.06.27 | Lyon (69) | |
| Du 17.06.27 au 18.06.27 | Bordeaux (33) | |
| Du 28.06.27 au 29.06.27 | Paris (75) | |
| Du 06.07.27 au 07.07.27 | Classe virtuelle | |
| Du 15.07.27 au 16.07.27 | Strasbourg (67) | |
| Du 27.07.27 au 28.07.27 | Nantes (44) | |
| Du 16.08.27 au 17.08.27 | Classe virtuelle | |
| Du 25.08.27 au 26.08.27 | Marseille (13) | |
| Du 06.09.27 au 07.09.27 | Paris (75) | |
| Du 14.09.27 au 15.09.27 | Dijon (21) | |
| Du 23.09.27 au 24.09.27 | Classe virtuelle | |
| Du 04.10.27 au 05.10.27 | Aix-en-Provence (13) | |
| Du 14.10.27 au 15.10.27 | Paris (75) | |
| Du 25.10.27 au 26.10.27 | Toulouse (31) | |
| Du 02.11.27 au 03.11.27 | Nice (06) | |
| Du 15.11.27 au 16.11.27 | Paris (75) | |
| Du 23.11.27 au 24.11.27 | Lille (59) | |
| Du 02.12.27 au 03.12.27 | Classe virtuelle | |
| Du 14.12.27 au 15.12.27 | Lyon (69) | |
| Du 23.12.27 au 24.12.27 | Bordeaux (33) |
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Bonne animation, dynamique et forte d’exemples, dommage pour les fautes d’orthographe sur le support.
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Échanges très intéressants
Expertise
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Professionnalisme
Qualité
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Pourquoi choisir la formation Manager coach : Adopter la posture du coach
Le manager coach joue un rôle clé dans l’optimisation et l’engagement de ses collaborateurs. Afin de faire croître l’équipe, il va privilégier l’apprentissage et la prise de conscience sur l’autonomie de chacun et la prise de responsabilité. Son objectif est clair : faire évoluer son équipe pour arriver à la meilleure dynamique de travail possible. Le manager coach agit aussi bien sur un plan individuel que collectif.
Avoir des collaborateurs qualifiés et compétents contribuera à une meilleure efficacité au travail. Renforcer les compétences de vos collaborateurs permettra de renforcer leur engagement auprès de votre entreprise grâce à la création d’expériences réussies. Tous ces éléments favoriseront grandement le bien-être au travail par le biais de la reconnaissance et de la satisfaction. Mais pour arriver à ce cadre, il faut mettre en place des actions bien précises.
En apprenant à fixer des objectifs, à communiquer, à motiver ses collaborateurs, à déléguer et à travailler sa posture managériale, le manager coach pourra remplir son rôle au sein de l’équipe. Le rôle de manager coach comporte de nombreux avantages, tant pour le manager que pour les membres de son équipe. Former ses managers au rôle de manager coach, c’est améliorer les performances de votre entreprise.
Le programme de formation Manager Coach vise à développer les compétences de leadership et de gestion d’équipe dans le but d’élever ses collaborateurs. Cette formation de 2 jours mélange la théorie et la pratique pour un apprentissage maximisé. Les stagiaires y découvriront comment adopter leur posture et faire preuve d'écoute active pour gagner la confiance de leurs équipes.
Notre formateur expert reviendra sur des notions clés, comme les règles du jeu ou le tableau des compétences d'un groupe. À l'issue du stage, les participants sauront développer les compétences et l'autonomie de leurs collaborateurs. Devenus de véritables managers coachs, ils faciliteront les succès collectifs, tout en participant à l'évolution individuelle des salariés.
Le CNFCE vous propose diverses formations dans le domaine du management adaptées à tous les niveaux. En tant qu’expert de la formation, le CNFCE s’adapte à vos contraintes et vous propose de réaliser ses formations en présentiel ou en distanciel sous le format de classe virtuelle :
- En intra-entreprise : nos formateurs experts se déplacent sur toute la France et à l’international, dans vos locaux pour vous former, ainsi que vos équipes.
- En inter-entreprise : au sein de notre centre de formation
- En ligne : formation à distance en télétravail ou au bureau
Vous avez une question à propos de ce programme de stage sur le coaching en management ou souhaitez en modifier certains modules ? Nos chefs de projet se tiennent à votre écoute pour vous conseiller, vous accompagner et vous proposer les meilleures solutions de formation pour vos équipes.
Foire aux questions formation Manager coach : Adopter la posture du coach
Cette formation peut se faire en ligne, sous forme de classe virtuelle. Nous proposons généralement plusieurs dates inter-entreprises par an sur ce programme. Mais vous pouvez également choisir d'organiser une session de stage à distance au format intra-entreprise. Cette décision vous permet non seulement d'inscrire davantage de collaborateurs, mais aussi de bénéficier de notre service de formation sur mesure.
Notez que le format d'une classe virtuelle Manager Coach est identique en tout point à celui d'une formation en présentiel. L'utilisation d'une webcam et d'un micro est cependant nécessaire au suivi du programme. C'est notamment le cas pour participer aux réflexions de groupe ou aux mises en situation filmées, ainsi qu'à leur analyse. Afin d'assurer le bon suivi de la formation Manager Coach en ligne, nous restons disponibles durant toute la durée du stage.
En cas de dysfonctionnement technique, les stagiaires peuvent nous faire part de leurs difficultés par mail. Avec leur accord, notre équipe technique a également la possibilité de prendre le contrôle de leur ordinateur à distance pour régler le problème. Il s'agit dans ce cas d'utiliser le logiciel Teamviewer. Contactez-nous si vous avez d'autres questions sur le déroulement d'une séance de stage en distanciel.
Formation inter-entreprise
Le délai d’accès est fixé préalablement par la mise en ligne de nos dates de formation sur les fiches programmes.
Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations dans un délai maximum de 48 heures ouvrées.
Sous réserve d’ouverture de la session, et de la conformité des formalités administratives d’inscription, l’accès à nos formations inter-entreprise peut se faire dans un délai de 24h.
Formation intra-entreprise
Le CNFCE vous proposera des dates en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Sauf cas particuliers, et en fonction du mode de financement, le délai pour la mise en place d’une formation Intra est estimé entre 10 jours et 3 mois (si prise en charge par votre Opco).
Pour toute demande urgente, merci de nous contacter.
Selon votre statut, plusieurs solutions s’offrent à vous pour financer votre formation avec le CNFCE :
- OPCO
- FNE
- Financements conventionnels
- FSE
Vous souhaitez financer votre formation professionnelle en tant qu’indépendant ? Sachez que vous pouvez obtenir une aide en vous tournant vers votre Fonds d’Assurance Formation (FAF).
Pour en savoir davantage sur nos solutions de financement, nous vous invitons à consulter notre page Comment financer ma formation au CNFCE.
Mise à jour de la page le 15/09/2026
