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REF : CTB.66
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Formation Tableau de bord et contrôle de gestion
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord

Le contrôle de gestion correspond à un ensemble d'outils et de procédures capables de fournir aux responsales des éléments nécessaires à la maîtrise de la gestion dans le cadre d'objectifs préétablis. Une bonne gestion est donc cruciale.

Notre formation tableau de bord et contrôle de gestion vous permettra de maîtriser les étapes de création d'un tableau de bord, afin d'optimiser votre contrôle de gestion. Vous pourrez ainsi créer rapidement des outils de synthèse et de gestion efficaces et en adéquation avec votre activité et les piloter. 

Cette formation s'adresse à un public professionnel engagé dans une démarche budgétaire. Au sortir de ce stage, les stagiaires sauront identifier des indicateurs de performance pertinents pour améliorer leur productivité et développer un esprit nouveau de management. 

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Tableau de bord et contrôle de gestion

  • Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
  • Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
  • Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Appréhender les étapes de conception d'un tableau de bord en contrôle de gestion 

  • Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
    • Définitions des finalités et des spécificités
    • Les principes de construction
    • Les conditions de production et d'utilisation
  • Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
    • Formaliser les informations issues des différents systèmes d'information
    • Identifier les indicateurs pertinents
  • S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
    • Identifier les indicateurs les plus répandus
    • Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité

Optimiser la mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise

  • Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
    • Elaborer l'organigramme de gestion
    • Cerner les points clés de gestion
  • Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
    • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
    • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels

Publics & pré-requis

Public cible

  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne engagée dans une démarche budgétaire 

Pré-requis

Il est recommandé de connaître les bases du contrôle de gestion pour suivre la formation tableau de bord et contrôle de gestion 

Méthodes pédagogiques

  • Exposé interactif, illustré d'exemples concrets
  • Exercices pratiques et illustration par des tableaux de bord
  • Support de cours formation tableau de bord et contrôle de gestion
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« Réactivité, amabilité, bonne organisation générale. »

Couleurs de plantes

Christine B. - Chargée de formation

« Formation très intéressante et utile. Formatrice expérimentée et à l'écoute, utilisant de nombreux exemples concrets et exercices ludiques. Les outils fournis m'aideront à progresser dans l'organisation de mon travail et la gestion du temps. »

CHD de Dunkerque

Nathalie W. - Gestionnaire de formation

« Equipe professionnelle à l'écoute bonne prise en charge de nos besoins. »

URSSAF Languedoc Roussillon

Florence A. - Chargée de formation

Formations complémentaires

Audit comptable et financier 2 jours Contrôle de gestion industriel 2 jours Contrôle de gestion sociale 3 jours Tableau de flux de trésorerie 1 jour Budget prévisionnel 2 jours Contrôle de gestion pour les PME/PMI 2 jours Tableaux de bord : Pilotage des indicateurs de performance 2 jours

Pourquoi choisir la formation Tableau de bord et contrôle de gestion

Le tableau de bord est un outil, qui bien utilisé, peut s'avérer être d'une formidable aide en matière de management et de gestion. 

 

Chaque entreprise peut utiliser cet outil de gestion afin de piloter son activité globale ou un processus bien précis, à l'aide d'indicateurs divers (nombre de visites, de dossiers traités, marge mensuelle etc.). Ces indicateurs permettront ensuite d’établir des prévisions ou d’initier des mesures nécessaires en cas de fluctuations.

 

Afin de vous permettre de créer un tableau de bord à la fois efficace et pertinent pour votre activité, il est tout d'abord nécessaire de comprendre le rôle et la fonction globale de cet outil. Ensuite, vous serez amené à créer votre tableau de bord grâce à des apports à la fois théoriques, pratiques et interactifs. Notre formation de montée en compétences vous donnera des clés vous permettant d’optimiser votre contrôle de gestion.

 

Ce programme de 2 jours mise sur l’interactivité, pour assimiler rapidement la méthodologie de création d’un outil de gestion.

En complément, nous pouvons vous proposer une formation sur la création d'un tableau de bord en management.

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Notre organisme de formation dispose de nombreux programmes sur la création de tableaux de bord. Consultez notre formation sur le pilotage des indicateurs de performance.