Trouver une formation Techniques de management
Maîtrisez les techniques fondamentales du manager
Le CNFCE est un organisme de formation à destination des entreprises. Dans le cadre de vos recherches, nous vous proposons notre catalogue de formations aux techniques de management. Nos formations courtes s’adressent aussi bien à des managers débutants que chevronnés, devant sans cesse évoluer dans leurs pratiques.
Les techniques du manager sont variées et doivent s’adapter à son contexte et à ses pratiques. A ce titre, nous sommes en mesure de vous accompagner dans la maîtrise de compétences tant organisationnelles qu’interpersonnelles. Ainsi, vous pourrez développer vos compétences rapidement, grâce à un apprentissage avant tout pratique.
La plupart de nos programmes sont disponibles en :
- Inter (Paris, Lille, Bordeaux, Nantes, Lyon)
- Intra (Sur toute la France)
- En ligne (format 100% à distance ou mixte présentiel/distanciel)
Contactez nos conseillers par téléphone ou via nos formulaires de contact si vous souhaitez décliner une formation aux techniques de management sur-mesure.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs 1 jour
- Assertivité et affirmation de soi 2 jours
- Communication non verbale 2 jours
- Management sur mesure à partir de 1 jour
- Écoute active et bienveillante suivant la méthode de Carl Rogers 2 jours
- Délégation : savoir déléguer efficacement 2 jours
- Motiver son équipe 2 jours
- Efficacité professionnelle : développer sa productivité au travail 3 jours
- Manager en couleurs avec Success Insight 1 jour
- Développer son leadership 2 jours
- Leadership 2 jours
- Manager avec le MBTI 1 jour
- DISC Insight couleurs et management 2 jours
- Management opérationnel 2 jours
- Management de managers 1 à 4 jours
- Manager Coach : maîtriser le rôle 2 jours
- Appréhender le management situationnel 2 jours
- Team Leader 2 jours
Développez vos compétences de manager avec nos formations
Les compétences interpersonnelles sont indissociables du rôle d’un manager moderne. Terminé le management directif ou paternaliste. Le management délégatif ou démocratique tend à remplacer peu à peu ces anciennes pratiques.
Le manager moderne est, tout comme le monde du travail, en constante évolution. Ce relais entre la direction et l’équipe qu’il a sous sa charge a pour objectif d’assurer la productivité de l’équipe mais également sa cohésion.
Déléguer des tâches à un collaborateur implique de savoir comment faire. On ne déléguera pas une tâche à quelqu’un sans s’assurer qu’il ne soit capable de la réaliser, fautes de compétences ou de motivation.
De même, savoir communiquer clairement et s’affirmer sans se montrer agressif ou désobligeant sont des compétences qu’il ne faut surtout pas négliger. L’assertivité, ou l’affirmation sans agressivité, est une technique subtile, mais pourtant diablement efficace qu’un manager se doit de manager dans ses activités quotidiennes.
La motivation, clé d’un management réussi
Comment motiver un collaborateur ? Comment se servir de la motivation comme d’un outil de management ?
La motivation est un levier fédérateur et « poussant à agir ». Mais il convient de distinguer les motivations positives « je cherche à atteindre ceci etc. » des négatives « Je fais ceci parce que je fuis cela ».
Le manager devra s’assurer que chacun de ses collaborateurs soient motivés positivement, afin qu’ils agissent dans un intérêt commun et aient tous un sentiment d’appartenance à leur organisation.
Pour cela, nous sommes en mesure de vous former pour que puissiez rapidement identifier les facteurs de démotivation et initier une synergie saine et productive.
Découvrez nos formations en gestion d’équipe
La gestion de l’équipe est l’une des tâches fondamentales du manager. Les missions du manager peuvent facilement se retrouver dans son titre :
- M : Motiver
- A : Animer
- N : Négocier
- A : Aider
- G : Gérer
- E : Evaluer
- R : Réunir
Afin de satisfaire vos objectifs de manière professionnelle, nos formations en management d’équipe vous aideront à réaliser vos objectifs :
- Respect des normes
- Souci du résultat
- Maintien d’un bon climat au niveau de l’équipe
- Affiner les relations entre les clients, internes et externes
